某航空物流公司运行控制副总经理职位说明书及关键绩效标准

1、安全管理手册 飞行安全管理 编号：HX-S-13XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-132006年4月16日 第00版 章/页：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/页：4- PAGE 4运行控制副总经理职位说明书职位名称称副总经理理职位编号号CEA-0055所属部门门华夏航空空职位定员员1直接上级级总经理所辖人数数3直接下级级运行控制制部经理理、安全全标准监监察管理理部经理理、信息息中心经经理职级薪酬等级级编制日期期20088年122月本职工作作概述:根据公司司运行手手册和战战略规划划，在总总经理的的领导下下，全面面管理签签派部、性能情情报部、运标管管理部、安全管管理部

2、、信息中中心、保保卫部，制定各各项生产产活动的的标准及及规章制制度，并并督促检检查执行行情况，提提升公司司运行控控制能力力，打造造现代化化的航空空公司运运行控制制中心，提升经经济效益益和安全全保障能能力。职 责 权 限限序号职 责责关键业绩绩输出目标项权 限使用文件件经办审核批准1参与公司司战略规规划和决决策，保保证运控控能力、信息系系统和公公司战略略的一致致性所辖部门门的战略略规划对对所提案案的公司司战略规规划的支支持度完成率6.62根据公司司战略规规划和各各部门实实际情况况，领导导各部门门经营团团队制定定季度、月度工工作计划划/预算算，并审审核部门门预算和和月度业业务计划划，按照照计划主主

3、持协调调资源的的配置，安排各各部门工工作，并对经经营结果果最终负负责工作计划划的制订订、执行行情况，最后的的经营成成果和成成本控制制完成率准确率6.73负责运控控体系内内部资源源和公司司层面资资源在经经营活动动中的协协调配合合经营活动动执行的的畅通性性6.84制定和完完善签派派、性能能情报、运行标标准和安安全领域域的业务务标准和和流程体体系并提提交公司司总经理理审批，通过后后监督实实施业务标准准和流程程的完善善性、可可执行性性准确率5负责所辖辖部门组组织结构构、管理理制度、管理流流程的健健全和改改善组织结构构的健全全和优化化程度完成率6.96负责与局局方、政政府管理理部门、航空公公司、行行业协

4、会会和其他他保障性性单位在在所辖领领域合作作的沟通通协调与局方、政府管管理部门门、航空空公司、行业协协会和其其他保障障性单位位的关系系6.1007组织实施施对下属属员工的的绩效考考核和激激励，对对所辖部部门员工工任免提提出建议议绩效考核核的制度度性和执执行情况况6.1118向总经理理汇报所所辖部门门运营情情况并接接受总经经理不定定期的工工作质询询运营情况况的完成成情况6.1229完成总经经理委托托的其他他工作，负责重重大公关关事宜，处理公公司突发发事件任务的完完成情况况6.13310116.14412其他权限费用权限限授权内费费用的审审批权授权外费费用的提提案权、审核权权人事权限限部门经理理及

5、高级级技术人人员人力力资源管管理的审审核权其他员工工人力资资源管理理的审批批权其他任职资格内容必备条件件期望条件件教育背景景本科MBA专业飞行签派派、航行行情报、空中交交通管制制等相关关航务专专业工作经验验年龄在445岁以以下，具具有8年年以上相相关工作作经验国内大型型航空公公司，国国外航空空公司相相关工作作经验能力/素素质基本能力力：了解解航空公公司运行行政策与与程序，有很强强的协调调和管理理能力；有很强强的团队队领导能能力和决决策能力力；具备备较强英英语读写写能力，能阅读读英文航航空专业业书籍和和文献核心能力力：战略略眼光和和规划能能力，具具备创新新精神，对航空空业的全全面的了了解和把把握，并并拥有行行业内广广泛的人人脉关系系网络反应敏捷捷，能快快速应对对工作中中的突发发事件；思考周周密，工工作严谨谨，