制造公司优秀个人团队评选奖励办法

1、 制造公司优秀个人团队评选奖励办法制造公司优秀个人团队评比嘉奖方法之相关制度和职责，制造公司优秀个人及团队评比嘉奖方法1、目的确定成果,鼓舞先进,激发宽阔员工的工作乐观性,更高效地为公司服务。2、范围在公司工作半年以上的正式员工。3、必备条件3.1优秀员工.制造公司优秀个人及团队评比嘉奖方法1、目的确定成果,鼓舞先进,激发宽阔员工的工作乐观性,更高效地为公司服务。2、范围在公司工作半年以上的正式员工。3、必备条件3.1优秀员工和优秀管理者:本年度病事假不超过5天;本年内没有受到任何惩处。3.2优秀团队:该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上惩处;该团队本年内无任何重大责任事故发生。4、内容4

2、.1具体评比条件4.1.1优秀员工的评比条件:?直接生产人员:(具备条件之一)(1)年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现;(2)遇有事故,勇于负责,并能处置得当,为公司挽回较大损失者;(3)在技术创新(提高效率、降低成本、稳定质量)等方面有突出成就者。?其他部门人员:(至少其中之一表现特别突出)(1)能乐观、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出;(2)模范执行公司各项规章制度、服务周到、热忱、相互协作事例突出者;(3)遇有事故,勇于负责,并处置得当,为公司挽回较大直接经济损失者;(4)具备奉献精神,随时加班加点且毫无怨言,同

3、时有突出的工作业绩。4.1.2优秀管理者评比条件:?生产部门:部门生产效率、废品率把握及部门质量投诉率、持续改善方面成果显着且在人才培育、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。?其他部门:(同时具备下述条件)(1)部门精彩完成年度工作方案和任务,且工作较上年有改善、创新和提高;(2)在内部人才培育、部门员工力气进展方面成果突出;(3)能严于律己、勇于负责,敢于正视问题,部门内部能做到公正公正;4.1.3优秀团队评比条件:(同时具备下述条件)(1)很好完成本部门年度工作方案或适时完成重大工作任务成果显着或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献;(2)团队工作氛围和谐,团结协作,具有较强的集

4、体主义精神,能与其它部门保持良好的合作沟通;4.1.4优秀项目评比条件:(具备下述条件之一)(1)获省部级科技成果奖;(2)项目成效显着,可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益;(3)项目具有创新性,对公司长远进展有确定影响;(4)项目小组克服较大困难,圆满完成项目任务,实现项目预定目标。4.2评比名额合乎条件,即可推举评比,但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推举名额为:4.2.1优秀员工:市场部:不超1名;PMC部:不超2名;品质部:不超2名;选购部:不超1名;研发部:不超1名;生产一部:不超2名;生产二部:不超3名;装饰部:不超2名;玻璃生产部:不超4名总经办、人事部:不超1名

5、;总务部、机电部:不超2名;财务部:不超1名4.2.2优秀管理者(主持部门工作的经理/主管及以上人员):市场部、PMC部、品质部、选购部:不超2名研发部、生产一部、生产二部:不超1名;装饰部、玻璃生产部:不超1名财务部、总经办、人事部、总务部、机电部:不超1名;4.2.3优秀团队:总体不超2个,生产以小班组为单位。4.2.4优秀项目:总体不超3个,项目以主要组织推行人员为单位。4.3评比方法和程序4.3.1优秀员工评比(1)各部门在对员工进行年度工作考核的基础上,对比评比条件,由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单;(2)分管领导对部门提出的名单进行初审;(3)人事部审核基本条件并核实考评结果;(4)总经理办公会议审议;(5)董事总经理批准。4.3.2优秀管理者评比(1)各部门的分管领导,对比评比条件,提出推举名单报人事部;(2)人事部审核基本条件并核实考评结果;(3)总经理办公会议审议;(4)董事总经理批准。4.3.3优秀团队评比(1)分管领导提名,并将团队突出事迹或项目状况书面报人事部门;(2)人事部审核基本条件并核实考评结果;(3)总经理办公会议审议;(4)董事总经理批准。4.3.4优秀项目评比(1)分管领导提名,并将项目状况书面报人事部门;(2)人事部审核基本条件并核实考评结果;(3)总经理办公会议审议;(4)董事总经理批准。4.4优秀嘉奖标准优秀员工嘉奖标准为:500元