工程部年终工作总结五篇

1、Word 工程部年终工作总结五篇 时间过得特别快，一刺眼，一年就过去了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？原上草为大家细心整理了工程部年终工作总结【五篇】，假如对您有一些参考与关心，请共享给最好的伴侣。 【1】工程部工作总结1 年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在20 xx年工作中，工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作方案，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按方案顺当的完成。在完成各项日常修理服务

2、工作的同时，保证了雍翠湾小区全部设施设备的正常运行。 总结阅历，究其不足，展望20 xx年工作再上一个新台阶。现将20 xx年工作总结如下： 一、熟识小区内基本状况 初来项目时，对小区内设施设备不熟识，通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟识了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有肯定的了解。 二、日常维护管理 （一）、日常修理、公共区域设施设备修理维护管理 20 xx年度共计完成日常修理522项，重要集

3、中在修理单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多。 1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3xx月更换LED灯60只，声光控开关更换xx个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计缘由导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。9月份工程对31楼15层公共照明（xx个灯泡）进行LED改造试验，并进行能耗统计分析、成本分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%，并提出对高层的公共 2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防掌握室拉扯电话。实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。 3

4、、因小区内处于装修的高峰期，单元门的使用频繁，为更好的服务业主，将小区内35个单元门的闭门器进行调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的修理频次。 （二）、供配电管理 在供配电管理方面实行周巡查管理机制，听从配电间巡查管理制度、配电间设备巡查管理规程实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电状况，发觉特别后准时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所管理）招贴警示提示，提示业主平安用电。高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡察检查。 （三）、电梯管理 完善电梯电梯平安操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯

5、运行巡查记录表、三角钥匙领用登记表等相关管理制度。 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20 xx年1月12月电梯故障报修28次，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救1次。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行巡察检查。发觉问题准时上报维保单位，督促监督维保单位解决电梯运行问题。确保电梯平安运行。 3、汛期时协作电梯公司对13部电梯底坑进行检查，发觉312单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位准时处理通话故障。

6、5、20 xx年电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，准时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 6、3月下旬制定电梯紧急救援演习方案，4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进行电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请。 （四）、防汛应急管理 结合项目的实际状况制定防汛应急管理制度，对小区内主要车库口存放防汛沙袋，制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡察检查表格，发觉问题准时汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常使用。 （五）、消防系统管理 制定消防设施巡查管理制度、

7、消防设施巡察检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表。 1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次，制定物业消防培训应急预案，实行消防演练培训，从而提升项目整体消防应急意识和处置力量，把握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。 2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防系统能正常使用，每周定时对消防泵房电动运行试验，防止因长时间未使用消失故障 3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天寒冷，为防止消防管路结冰堵塞管路，提前对高层的公共部分的门窗进行关闭，消防水箱房和下沉广场门窗封闭，并在1F和顶层放置水瓶，观看温度变化。定时对消防水发水冲压循环。 （六）、弱电系

8、统 1、关心业主安装可视对讲xx户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁修理xx次。 2、7月帮助弱电安装单位在门岗加装监控摄像掩盖1处，接管并验收。 （七）、接管验收 1、西门岗监控安装验收并接管使用。 2、南北车库口道闸系统验收（因验收时发觉平安隐患要求整改，未接管）。 3、消防管路充水无漏点验收。 4、消防设施设备联动系统试验验收。 5、高层、车库、人防水电温和建筑施工图纸验收接管。 （八）、装修管理 1、在装修巡查管理中实行巡查管理，巡查中发觉违规装修14户，下发装修整改通知书14份。主要存在违规现象：小区公共部分搭建院子，私自安装防盗门。 （九）、垃圾桶6s制度管理 对1.2期36处垃

9、圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶根据楼号喷号。 （十）、培训管理 在培训管理方面，主要对 1、电梯困人急救演练培训； 2、消防系统培训4次： 1、火灾急救培训 2、消防设施操作培训 3、火灾报警系统设备操作培训 4、火灾急救+消防系统设备操作培训； （十一）、给排水管理 1、给水部份：定时对1.1期水表间进行巡察，对因年岁长期漏水的球阀进行更换。1.1期供水更换漏水球阀35次。14单元主管漏水严峻，为防止消失 爆管现象，10月23日对此100管道进行更换处理。 2、排水部分：主要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，发觉排水故障3期，汇总上报于开发

10、商，并跟踪解决。 （十二）、1.1期绿化浇灌 对1.1期绿化浇灌4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。喷洒农药2次。 （十三）、节日布彩管理 为增加小区的节日气氛，丰富小区业主的生活颜色，仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前悬挂灯笼、祝愿横幅。儿童节装扮正门，并给小区内小伴侣分发礼物，庆祝节日欢乐，增进于业主的关系。 工程部年终工作总结2 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托

11、，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20_年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20_年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这

12、里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是

13、经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开消失一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处

14、于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确 的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确 的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确 的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和

15、监督施工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20_年工作初步设想 (一)20_年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20

16、_年对项目管理工作初步设想主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度; 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，

17、结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行 力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。 (二)、人才队伍建设 20_年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20_年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，乐观引进高层次人才20_年公司旗下的项目会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的进展，公司将面对聘请

18、人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇： 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。 随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细 落实顾客

19、各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程 部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 工程部年终工作总结3 紧急而又劳碌的20_年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20_年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路。 一、20_年度工作总结 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料

20、内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、根据公司方案对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查; 8、对各项目夏季防

21、台防汛专项平安大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对_、_两项目立体交叉施工平安交底并监督落实; 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的乐观性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控， pstyle=text-indent:

22、2em;text-align:center; ahref=target=_blankstyle=text-decoration:underline;font-size:16px; spanstyle=font-size:16px;个人工！作总！结与计！划/span 主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公

23、司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在 建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、乐观响应公司培训方案，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训_班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力气; 7、乐观组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监督各项目部整改; 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第_、镶贴工第_，总分第_的好成果，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 10、乐观参与标准

24、化协会组织的冬季施工相关培训，_培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、准时对工程售后修理进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参加_等项目进度工期掌握，乐观供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对_项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于_月_日顺当初验，_月_日顺当通过复查验收，_月_日顺当完成备案。 2、对_项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上

25、存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握; 3、质量平安方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待连续增加; 6、与相关单位的沟通沟通不准时; 三、20_年工作思路 20_年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握管理负责; 4、组织贯彻执行有关规范、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、乐观开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、

26、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、 解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题准时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在

27、此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 工程部年终工作总结4 本人于20_年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查讨论，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，盼望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20_年工作总结如下： 一、各项工作完成状况 (一)工程进度 (二)工程质量、

28、平安文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等; 2、批阅各专项施工方案及技术交底; 3、初步建立了资料管理制度; 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决; 4、组织每月的项目管理状况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1、质量掌握方法、手段需要改进 质量是公司进展的基础，在过去的时间中质量掌握还存在很多不足，主要是项目部的质量掌握思路不清楚，质量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行; 另外，质量检查工作做得不

29、够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多; 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用; 3、进度掌握方案需要提前谋划 一个科学合理的进度方案是实现项目方案工期目标的基本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面

30、因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必需得提前预备，考虑周全，在施工过程中准时调整，保证总工期目标的实现; 4、平安文明施工管理 平安管理力度薄弱，项目部部分管理人员的平安生产责任意识有待增加;平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的教育效果流于形式，平安防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 (二)工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推动水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实

31、际状况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作; 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理阅历不足，对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到准时发觉和解决问题; 3、准时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这需要工程部准时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 其次部分 20_年工作方案 20_年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”， 极力推动工程管理部的工作

32、进展。 一、主要工作思路 在20_年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率100%; 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡; 4、员工培训目标，不低于1次/月; 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握 1、建立健全项目部各项管理制度 (1)健全项目部岗

33、位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度; (2)健全项目部技术管理制度; (3)健全项目月检查量化评分制度; 2、加强质量掌握; 质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握，方案推行建筑工程质 量奖罚制度; 3、做好平安文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，方案推行平安生产文明施工管理细则; 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度掌握方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督项目部的执行状况。在方案的执行过程中提高预见性，准时预见影响工程进度的因素。消失施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总方案工期的实现; 5、仔

34、细落实合同管理 在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，保证合同能准时全面履行; 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作; 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下乐观协推动工作的进展。 (二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展; 2、推动管理制度建设和规范化管理工