ICU护理管理专题知识讲座

1、ICU护理管理总结 张丽莉第1页 即将结束，回顾我在担任ICU护士长这一年期间,在院领导关心下,在科主任和护理部主任帮助和支持下,使ICU护理工作得以正常运行。这一年来,在继续深入开展优质护理服务思想指导下,顺利完成了本职员作,现将一年来管理工作做以下几方面总结：第2页主要汇报内容如何进行学科建设护士长的管理思路科室护士的风采寄 语第3页怎样进行学科建设凝聚学科方向培养人才梯队积累软件优势完善硬件设施经过以上四项办法提升学科水平系统工程第4页（1）制度管理、规划化管理（2）人力资源管理（人力成本分析，人力的合理安排与培训、患病率、离职率）（3）经济管理（成本效益分析，绩效管理）（4）护理质量与

2、安全管理（5）护理团队建设护士长管理思绪第5页（6）科室文化建设（7）精细化管理，流程管理（8）对外交流（9）改革与创新护士长管理思绪第6页1、制度管理、规划化管理医院基本制度护理工作关键制度护理工作关键流程没有永远不变制度，全部制度必需考虑实际有效无规矩不成方圆，凡事按标准办事， 对事不对人第7页2、人力资源管理（1）护理人力配置与申请（2）护理员配置与申请（3）各项工作人力投入与产出分析（4）护理人力安排，以高效使用人力、护士身心健康和护理质量和安全为导向（5）控制患病率和离职率（人力成本分析，人力合理安排与培训、患病率、离职率）第8页3、经济管理（1）新技术引进和使用（2）科室经济情况监

3、控（3）开源节流（4）绩效管理（工作量、工作质量、服务对象满意度、所负担岗位和职称系数）第9页4、护理质量与安全管理（1）环节质量管理（2）各护理管理小组的实时管理、及时发现、及时反馈、及时整改（3）每月、每半年的总结及反思（4）护理风险管理机制（5）护理不良事件上报（6）防范优于事后应对第10页各项指标统计第11页各项指标统计第12页各项指标统计ICU患者口腔清洁合格率（ 11 月份） 日期床号1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号1235679101113151

4、6171819病人总数666686766556756566666655588433抬高例数666666666556656566665655588433合格率(%)100100100100751008510010010010010010085.710010010010010010083.3100100100100100100100100100月合格率：97.63%第13页各项指标统计第14页各项指标统计第15页各项指标统计ICU三项敏感指标 ( 10 )月份总结导尿管相关尿路感染导尿管相关尿路感染率导尿管相关尿路感染率=同期留置尿管中尿路感染次数/统计内留置导尿管总日数*1000导尿管相关尿路感

5、染率0/124*1000=0整改方法1、加强会阴及尿道清洁；2、尽早拔除尿管，降低感染发生机率反馈1、天天两次会阴檫洗，及时去除大便；2、及时拔除尿管。中心导管相关性血流感染中心导管相关血流感染率中心导管相关血流感染率=同期中心导管相关血流感染次数/统计内中心导管插管总日数*1000中心导管相关血流感染率=0/65*1000=0整改方法1、加强导管护理，保持敷贴清洁；2、尽早拔除中心导管，降低感染发生机率反馈1、天天查看穿刺部位，及时更换敷贴；2、及时拔除中心导管。呼吸机相关性肺炎发生率呼吸机相关性肺炎感染率呼吸机相关性肺炎发生率=同期呼吸机相关性肺炎感染次数/统计内有创机械通气总日数*100

6、0呼吸机相关性肺炎发生率=0/37*1000=0整改方法1、加强气管插管口腔护理，保持口腔清洁；2、床头抬高30以上；3、尽早拔除气管导管，降低感染发生机率；4、加强呼吸机管路管理反馈1、天天查看穿刺部位，及时更换敷贴；2、及时拔除中心导管。ICU三项敏感指标 ( 11 )月份总结导尿管相关尿路感染导尿管相关尿路感染率导尿管相关尿路感染率=同期留置尿管中尿路感染次数/统计内留置导尿管总日数*1000导尿管相关尿路感染率0/158*1000=0整改方法1、加强会阴及尿道清洁；2、尽早拔除尿管，降低感染发生机率反馈1、天天两次会阴檫洗，及时去除大便；2、及时拔除尿管。中心导管相关性血流感染中心导管

7、相关血流感染率中心导管相关血流感染率=同期中心导管相关血流感染次数/统计内中心导管插管总日数*1000中心导管相关血流感染率=0/77*1000=0整改方法1、加强导管护理，保持敷贴清洁；2、尽早拔除中心导管，降低感染发生机率反馈1、天天查看穿刺部位，及时更换敷贴；2、及时拔除中心导管。呼吸机相关性肺炎发生率呼吸机相关性肺炎感染率呼吸机相关性肺炎发生率=同期呼吸机相关性肺炎感染次数/统计内有创机械通气总日数*1000呼吸机相关性肺炎发生率=0/20*1000=0整改方法1、加强气管插管口腔护理，保持口腔清洁；2、床头抬高30以上；3、尽早拔除气管导管，降低感染发生机率；4、加强呼吸机管路管理反

8、馈1、天天查看穿刺部位，及时更换敷贴；2、及时拔除中心导管。第16页5、护理团体建设团队的理念团队的氛围团队的组成与成员每一个人都是人才，关键是用在正确的地方第17页团体气氛我们是朝气蓬勃一家人！第18页6、科室文化建设影响团体精神主要原因利他文化人人为我，我为人人科室文化建设载体（读书会，聚会，游玩，关心科室组员生活） 不搞小团体，公平、公开、公正。 创建健康工作环境第19页每个月护士会第20页7、精细化管理，流程管理精细化管理科室各项工作与流程建立反向思索思维模式，随时查找可能不足与误区对现有流程进行分析，深入改造第21页8、对外交流定好所在团队的位置为自己的团队代言和谋福利对上级，对兄弟科室，对外院同行第22页9、改革与创新没有永远不变事情，不停改进和创新是不变亲密关注社会发展动态与方向，随时调整管理思绪与办法 如：南区搬迁； 关于深入改进医疗服务行动计划：健康扶贫工作，家庭医生签约等。第23页护士长一日五查护士长九知道科室护士会议科室质量与安全分析会每日晨交班会每七天二晨交班会与护士单谈话10、怎样落实护士长管理第24页科室护士风采.7.18 我们搬新家啦！第25页科室护士风采主动参加护理知识竞赛和兄妹科室合照第26页科室护士风采给患者洗头中患者很舒适第27页病房环境第28页病房环境第29页医疗设备金宝血液净化机