第十届毕昇印刷优秀新人奖

1、PAGE PAGE 4第十届毕昇印刷优秀新人奖陆卫达 男，1962年12月生，现任上海紫丹印务有限公司总经理。他进入印刷行业已有二十六个年头，在这段不算短的职业生涯中，他以严谨务实的工作作风、乐于奉献的职业精神、紧跟时代的管理理念，以及勇于探索的创新思想，持之以恒地坚守着、耕耘着、开创着。他实现了从学生到工程技术人员的转型、从技术骨干到技术管理人员的转型、从技术掌门人到企业总经理的转型。他谦卑的态度、儒雅的外表、低调的处世观，看上去一切都非常平和，但翻开他的职业生涯篇章，展现给我们的却是如此色彩斑斓。一、严谨务实的作风促使企业稳步持续发展1996年紫江集团决定拓展经营领域，向纸包装印刷行业挺进

2、。这一战略决策既是企业起步的号令，也燃起了陆总心中为理想而奋斗的激情，为此陆总做出了人生第一个重大决策加盟紫江。刚进入紫江，他便接手了紫江纸业印务（紫丹印务的前身）引进印前、印刷、印后设备的技术谈判和商务谈判项目，在工作中他充分发挥专业技术特长，运用科学严谨的方法详细比较了日本、德国等国相关设备的性能，成功引进具有世界先进水平的印刷设备，使紫江纸业印务的设备装备水平达到了行业领先水平。初战告捷为接下来的大发展增加了不少信心。1996年8月，紫丹印务合资项目可行性研究的任务又落在了他的身上。他带领团队全面认真地对市场、工艺流程、产能规划、设备配套、工程建设等方面进行了大量的调查研究工作。项目批准

3、后他又主持了紫丹印务新工厂的生产流程设计、工艺布局设计等工作。在这个过程中，充分学习和吸收国外现代化印刷企业的经验，对整个工厂的物流、人流进行了周密的考虑，设计出了合理的厂区功能区划、工艺流程以及设备布局，为日后紫丹印务成为行业内最现代化企业之一奠定了良好的基础。工厂建成后一度成了业内样板企业，国内、国外参观者络绎不绝。1998年6月，陆总正式接任紫丹印务总经理工作，当时正是紫丹印务发展最困难的时期，市场局面没有打开，“吃了上顿没下顿”，企业处在亏损状态。临危受命的他一如既往地坚持严谨务实的工作作风，及时调整了当时的经营策略，在加强市场开拓的同时，注重企业内部管理的提升。在他的“大练内功”思想

4、指引下，全体员工克服前进道路上的种种困难，企业的软实力不断增强，业务也不断地繁忙起来，终于在2001年实现了扭亏为盈的目标，为紫丹在新世纪里进一步发展奠定了坚实的基础，开了一个好头。前进道路并不平坦，业务好起来了，但新的困难也随之而来。在销售额日益增加的情况下，生产瓶颈矛盾突出了，交货不准时，质量不稳定，客户的投诉也随之而来。这个时候，“持续改善”便成了陆总手中有力的武器。由他挂帅成立了公司“持续改善委员会”，发动大家开展了一个又一个“持续改善项目”。为了使这项工作更加有效地开展，陆总还亲自担任了项目管理的培训讲师。通过开展“持续改善项目”，有效解决了有许多生产效率、质量控制等问题，瓶颈一个个

5、被打破，一个个历史新高被创造。随后的几年里，在陆总的带领下，公司的营业额也节节攀升，2001年跨上了1亿元的台阶，2003年跨上了1.5亿元的台阶，2004年跨上了2亿元的台阶，2006年跨上了2.5亿元的台阶，2007年，公司的年营业额达到了3.27亿元。2008年，能源及原材料价格上涨，劳动力成本上涨等诸多不利因素相继袭来，在严峻的经济形势下，公司多年苦练内功、规范经营所打下的基础，充分体现出了“先行”优势。营业额同比增幅达到17%，至9月底累计已达2.77亿元，公司盈利能力“逆势上扬”，至9月底累计实现利税3001万元，预计今年的营业额将会跨上3.8亿元的新台阶。二、与时俱进的管理理念引

6、领企业又好又快发展紫丹印务投资建有一流的设备及高端配套设施，为了做到“物尽其用”，陆总果断做出了“为国际知名品牌提供包装服务”的市场定位。这与其说是一种魄力，到不如说是智慧的选择。陆总深知，要实现这一战略目标，关键是要做到与国际知名公司“门当户对”。因此，这就需要公司建立并不断完善质量保证体系、环保管理体系、食品卫生安全管理体系，以及企业的信息化管理系统。陆总在公司内部制定了“追求百分之百完美”的质量方针，并严格按国际标准结合企业自身特点建立起了一套完整的ISO9001质量保证体系，使公司的产品质量保证水平得到了很大的提高，并于1998年10月顺利通过DNV的国际认证。随着与跨国公司合作的不断

7、深入，对体现企业社会责任的环境管理要求日益显现，陆总审时度势于2001年4月带领员工开始按ISO14001环境管理体系标准的要求，结合紫丹自身的特点建立一套符合企业实际情况的环境管理体系，通过环境因素识别，制定环境指标和目标，实施环境管理方案和相关管理措施，切实有效地改善公司的环境表现，终于在2001年9月通过国际认证，拿到通往国际市场的“绿色通行证”。随着紫丹业务不断发展，食品纸包装印刷业务逐渐形成了一定的规模优势。为了给客户提供更好的产品和服务，取得行业领先地位，陆总做出了“用生产食品的卫生安全标准来生产食品纸包装”的战略决策。于是，2002年6月，一个食品包装生产专用GMP车间顺利投产了

8、，并同步通过了HACCP食品安全保证体系的国际认证。这个在国内率先建成的采用柔性版环保印刷工艺，并从原料进入、印刷、成型加工、到成品包装、全封闭的生产制造车间，从硬件和软件上进一步巩固了企业在食品包装印刷行业中的领先地位。因此也成为了全国食品包装生产的典范，为提高我国食品纸包装产品的卫生安全标准做出了一定贡献。随着公司不断受到国际知名品牌客户的青睐，陆总敏锐地察觉到公司的信息化管理水平要尽快与国际接轨，否则将会影响到公司在与国际知名品牌合作之路上继续前行。1999年1月，他主张从美国引进了企业资源计划（ERP）计算机信息化系统管理，开创了当时的印刷行业的先河。ERP系统启用后，大大加强了订单管

9、理、物料管理、作业管理、成本管理等工作，使紫丹更能适应印刷行业产品品种多变，批量小的市场需求。经过近十年的不断完善，这套系统已经成了公司整个业务流程共享的信息化平台，它能做到当任何一个业务动作发生时，其物流、信息流、资金流实时同步流动，发挥了真正的ERP系统作用。陆总凭借着深厚的ERP专业知识功底，以及丰富的企业经营管理经验，在ERP系统实施过程中，他既是项目领导，又是项目顾问，为ERP系统在企业的成功应用发挥了重要作用。 与行业交流ERP实施经验也是陆总热衷的事，他多次在有关杂志上发表相关文章，还受市、区印协邀请向印刷行业介绍“ERP系统”管理的经验和体会。管理体系日益完善、管理手段日益先进

10、、产品质量日益提高，大客户接踵而来，使企业的发展驶入了快车道。公司销售业绩连续9年保持了平均33%的增幅。从1998年到2007年的十年间，公司共计实现利税16583万元。目前公司80%以上的营业额来自国际知名客户，在2007上海印刷行业综合竞争力排名活动中名列第四。随着公司实力的不断提升 ，各种荣誉也纷至沓来。2007年，公司获得了“上海市名牌产品”称号。2008年，公司获得了“上海市著名商标”称号，“紫丹”品牌逐渐响亮，并被大众熟悉。近年来，公司产品屡获各类印刷大奖。三、勇于探索的创新思想催生累累研发硕果在进入紫丹印务工作之前，陆总就活跃在了印刷行业的技术创新工作中。作为电气工程师，于19

11、87年为主参与了PI600金属板平版胶印机的开发设计工作，他运用先进的技术，设计开发了整机的电气控制系统，一举获得了成功。该类印刷机械填补了当时国内的空白，为替代进口、满足国内市场做了贡献。他因此而获得了上海市人民政府颁发的科技成果三等奖。1993年，在DYP1060平版胶印打样机的开发设计工作中，应用可编程控制器和交流变频调速技术，设计开发了该机的电气自动控制系统，使整机的电气控制水平得到了很大提高，机器的性能也大大改善。因此陆总获得了上海市人民政府颁发的优秀新产品奖。技术出生的他在担任紫丹印务总经理后，便把企业的技术创新工作放在了重要位置。于是，新技术、新工艺、新材料、新盒型、新装备的研发

12、工作全面展开。为了让技术创新工作更快发展，陆总在技术研发方面的投入力度不断加大。1999年技术开发费用为年销售额的3.1%，投入资金186万元，2000年为4.6%，投入资金418万元，2001年已达到了5.1%，投入资金536万元，2002年、2003年增加到5.3%，投入资金分别为673万元、859万元。以后每年保持5.5%的投入。与此同时，公司还引进了许多科技人员，建立了技术测试中心。为鼓励员工积极参与研发创新工作，并从公司制度上予以保证，陆总于2005年5月制定并颁布了企业技术创新激励实施办法。在“让技术创新有贡献的人先富起来”的奖励政策激发下，员工参与技术创新工作的热情空前高涨。一分

13、耕耘一分收获，在创新思想指导、人财物大力投入、员工积极参与和制度的有力保证下，紫丹印务的技术创新工作硕果累累：2001年开发出镭射全息纸包装胶印新工艺以及干涉隐形防伪印刷技术，两项成果分别被“飞利浦”和“罗氏”接受，当年增加销售收入1000万元以上。2006年7月陆总主持开发的“双面装饰型吸塑吊卡”获上海市专利新产品证书，这项拥有全部知识产权并取得国家实用新型发明专利的产品已达到了国际先进水平。2006年12月公司成功开发出具有防油、防碎功能的食品包装盒，在KFC的技术招标中一举胜出，现正广泛用于KFC各门店中，为公司带来了上千万元的经济效益。如今公司已拥有数项发明专利和实用新型专利。四、强烈

14、的社会责任感驱使企业不忘回报社会陆总十分热心并积极参与行业协会工作，时常为行业企业的改革发展建言献策，贡献心智。公司在不断发展壮大的同时，陆总从来没有忽略过回报社会，每一项社会公益活动他总是首当其冲。他先后认养了两名江西革命老区的贫困孩子，负责他们的学业费用。在他的言传身教下，公司上下积极关怀集团在江西投资建造的紫江希望小学，公司中层干部每人每年帮扶一人。公司在上海、武汉、北京等印刷院校设立奖学金，在培养人才的同时为贫困学生提供帮助。公司还积极响应上级号召，拨专款支援西藏印刷业的发展。汶川大地震后，陆总第一时间号召全体员工捐款捐物，全体员工纷纷积极响应，为灾区捐出钱款，送去图书，他本人先后参加五次捐款活动。五、积极进取谋划公司未来发展辉煌的成绩只能代表过去，“不进则退”是市场竞争的