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文档简介
1、2022/9/5 1变动成本法案例分析案例背景信息： 某电冰箱有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 2022/9/5 2总经理：我公司去年亏损万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。 2022/9/5 3销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱元的价格销售，而每台冰箱的成本是元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本；否则，销售越多，亏损越大2022/9/5 4生产部经理：我不
2、同意！每台冰箱的生产成本只有元。我公司的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验还得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产万台冰箱，而因为销路打不开，去年只生产万台，所销售的万台中，还有万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。2022/9/5 5总经理：成本到底是怎么回事？2022/9/5 6财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是元，全年固定制造费用总额是万元，全年固定销售及管理费用总额是万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品
3、负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加万元改进产品质量（这部分费用计入固定制造费用，编者注）；再追加万元的固定销售费用，其中万元用于广告宣传，万元作为职工销售奖励。 2022/9/5 7总经理：会议到此结束。会后请李经理（财务部经理，编者注）马上到我办公室来一趟。 2022/9/5 8问题： 去年亏损的万元是怎样计算出来的？如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年又增加了万元的固定制造费用和万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？按照完全成本法编制该公司当年的损益表。如果对外报送的会计报表改按变动成本
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