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文档简介

1、第8章 核心员工的开发 学习目标 在学习完本章之后,你应该能够:了解管理人员开发的意义；了解骨干员工的价值及特点；熟知梯队式人才开发的基本工作流程；熟知管理人员、骨干员工、新员工培训与开发的方法。8.1 管理人员开发1）管理人员在组织中的地位决定了管理人员开发的作用2）现代经营管理方式决定了管理人员开发的作用3）管理人员角色的转变决定了管理人员开发的作用4）管理人员开发是留住核心人才的手段之一5）管理人员开发具有示范和带动效应 8.1.1 管理人员开发的意义8.1.2 管理人员开发的类型分类标准管理人员开发类型按管理者在任时间分类在任管理人员开发、候任管理人员开发按管理人员的层次分类高层管理者

2、开发、中层管理者开发、基层管理者开发8.1.3 管理人员开发的方法1）工作轮换2）替补训练 3）行动学习法4）管理顾问5）沙盘模拟6）敏感性训练 8.2 骨干员工开发骨干员工的确认骨干员工的角色意识培养骨干员工开发的方法8.2.1 骨干员工的确认 骨干员工的价值及特点（1）具有较高的知识或技能（2）对企业的发展至关重要（3）有较强的不可替代性（4）具有较高流动性特点指标员工类别骨干员工普通员工劳动力稀缺性可替代性弱强招聘成本高低重置培训成本高低企业价值收益/成本高低实现战略目标重要性高低8.2.2 骨干员工的角色意识培养1）帮助骨干员工进行职业规划和职业管理2）加强骨干员工对企业文化的认同感,

3、强化骨干员工的主动忠诚度3）适当下放决策权4）建立企业与骨干员工之间的“契约”关系8.2.3 骨干员工开发的方法1）授课与讨论相结合的训练法2）单独脑力激荡法8.3 新员工开发新员工培训的内容新员工培训的方法毕业生开发梯队式开发8.3.1 新员工培训的内容1）企业概况介绍2）企业的主要政策、制度及工作程序介绍3）企业设施和部门参观4）结合企业文化进行的专项技能训练5）结合业务进行的专项训练6）部门职能和岗位职责介绍8.3.2 新员工培训的方法1） 讲授法2） 自学法3） 多媒体教学4） 情景模拟5） 拓展训练6） 师带徒8.3.3 毕业生开发1）选好的主管传帮带2）为毕业生提供阶段性的工作轮换3）建立以职业为导向的工作绩效评价4）鼓励毕业生进行职业规划8.3.4 梯队式开发梯队式人才开发的基本

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