EPC项目初步设计阶段的价值创造

1、2019年8月XX公司EPC管理中心 XXXEPC项目初步设计阶段的价值创造引言010203040506项目背景统一价值创造目标价值创造实施方法结语价值创造的过程实践目录 随着住建部“进一步推进工程总承包发展的若干意见”的发布，EPC项目逐渐增多，虽然所有管理工作都由工程总承包单位负责，但实际上各参建方存在价值目标的博弈，如果在设计阶段真正实现价值创造是值得我们探索和实践。一、引言统一目标参建各方需求不一致，追求的价值目标不一致，应如何统一目标、相互协作、优势互补？价值创造如何在设计阶段真正实现价值创造？一、引言拿地方案投标方案规划方案最终方案方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段EPC项目按

2、设计介入阶段，分为：方案设计阶段：全设计周期，自主度最高初步设计阶段：主流模式，在报规方案基础上开展设计施工图设计阶段：类似传统工程，自主度小铁投碳汇大厦项目是一个联合体总承包的EPC项目，项目建筑面积7.8万，是一座总高度163m的办公楼。工程总价上限4.0亿元，按实际工程量定额下浮结算。设计单位配合业主完成方案设计和部分初步设计后，业主开始进行EPC总承包招标，我方和原设计单位组建联合体中标，由设计单位作为牵头方整体协调、对接业主。二、项目背景（工程概况） 二、项目背景（造价情况）各专业造价划分划块、概算复核序号单项工程名称主合同概算（万元）概算复核（万元）概算节超（万元）1土建19553

3、19678-1252钢结构18002013-2133安装60618600-25394消防17502100-3505智能化11451140（暂估价内容）56幕墙49204920（暂估价内容）07电梯14781478（暂估价内容）08精装修（公共部分）14711471（暂估价内容）09园林绿化及室外道路400432-3210泛光照明300580-28011供水100100（待报装完成后）012供电（强电）10001320-32013供气100100（待报装完成后）014合计4007843932-3854困难一方面前期业主在设计管理上只信任设计单位，另一方面设计单位作为牵头方和业主对接，凭着设计能力

4、优势和传统工程设计管理的自信，设计单位直接开始设计工作，未传递设计的过程信息至项目。 前期方案设计已明确工程整体效果及功能布局，且部分初步设计已完成，若设计优化建议对原设计调整较大，很难被业主和设计单位接受。项目对已完成的设计成果进行复核，发现仅机电、泛光、供电已超出相应专业业主投资限额共3800万元。沟通困难优化范围受限概算超限 二、项目背景（困难分析）业主单位设计单位施工单位专业分包提升设计作品满意度，彰显企业能力，赢得设计业绩。控制项目投资金额，达到功能需求，争取更高品质，赢得市场竞争优势。控制造价不突破合同限额，优化施工部署，顺利完成履约，赢得施工业绩，获得合理施工利润。简化施工流程，

5、减少过程返工，顺利交付合格产品，获得合理施工利润。统一各方价值创造目标：结合各参建方价值创造目标，建立了以投资、品质、用户、建造、共赢为核心的工作方针，在现有设计成果的基础上，进一步完善和优化，通过价值创造，实现各方需求，打造优质工程。三、统一各方价值创造目标三、统一各方价值创造目标让业主投资更优对标相似工程造价，优化业主投资分配，降低不必要的投资，提升关键功能档次。令工程品质更佳对标相似工程做法，在功能布局、装饰装修、园林景观等方面调整和优化，可以适当提高大厅等重要区域档次。使用户体验更好分析用户需求，将用户体验贯穿在设计过程中，满足用户对建筑适用性期望。实现合作共赢专业分包提前融入，发挥各

6、方优势，精细化施工图，优化设计内容，达到风险共担、利益共享的“共赢”的效果。促建造效率更高简化施工措施，降低施工措施费，保障资金更大比例投入到工程实体中，也有利于提高建造效率价值创造途径四、价值创造实施方法4.1建立项目EPC管理总流程对方案设计阶段成果资料收集和补充根据前期成果，开展后续EPC管理四、价值创造实施方法4.2目标概算分配序号单项工程名称主合同概算（万元）概算分配（万元）概算节超（万元）1土建19553*2钢结构1800*3安装6061*4消防1750*5智能化1145*6幕墙4920*7电梯1478*8精装修（公共部分）1471*9园林绿化及室外道路400*10泛光照明300*

7、11供水100*12供电（强电）1000*13供气100*14合计40078*四、价值创造实施方法序号 名称 单位 市场咨询价格分包材料价格110LOW-E+12A+10mm中空钢化玻璃m2350*28LOW-E+12A+8mm钢化中空玻璃m2320*36LOW-E+12A+6mm钢化中空玻璃m2248*410LOW-E+12A+10mm中空钢化弧形玻璃m2420*5硅酮结构胶L45*6阳极氧化铝合金型材kg26*7幕墙石材M2285* 幕墙版块4.3分供商模拟招采（材料设备询价）四、价值创造实施方法4.3分供商模拟招采（材料设备询价）序号 名称 单位 市场咨询价格 分包材料价格1sy-k混凝

8、土添加剂（掺量12%）m360*24厚耐根穿刺卷材m268*序号 名称 单位 市场咨询价格 分包材料价格1AL1配电箱1000mmx2000mmx400mm(WxHxD)，Pe=17kW台9500*2洗墙灯色温4000K，电压DC24V，功率12W个162*3led筒灯，色温5000K，电压AC220V，功率35W个450* 土建板块 泛光板块四、价值创造实施方法4.3分供商模拟招采（专业分包咨询）专业分包提前招采序号专业咨询单位主要完成的咨询工作1土建、钢构、安装、消防、智能公司内部单位公司内部单位进行概算、成本分析2幕墙艺海装饰、中建幕墙、东方装饰1、对比分析各单位的报价，分析幕墙的成本和

9、收入，找出盈亏点；2、了解幕墙初步设计图中需要设计优化的地方；3、分析与设计图纸相对应的施工部署，分析质量、安全、工期等因素；4、幕墙造价清单编制3电梯蒂森克虏伯、通力、奥蒂斯1、对比分析各单位的报价，了解电梯具体参数规格2、分析了电梯供货工期、付款条件、维保时间等招标内容4精装修（公共部分）艺海装饰、欧博装饰、东方装饰1、对比分析各单位的报价，分析精装修的成本和收入，对比选材价差。2、了解精装修初步设计图需优化内容，建议选择价差较大材料。5园林绿化及室外道路长生园林、绿冠园林、华创园林1、对比分析各单位的报价，分析园林的成本和收入 2、优化初步设计图中，树木、植物选材。通过选择价差较大材料进

10、行优化。6泛光照明江西中冶、东方装饰、深圳装饰1、对比分析各单位的报价，分析泛光照明成本和收入，找出盈亏点；2、了解泛光照明初步设计图中需要设计优化的地方。7供水水务局/8供电（强电）鑫英泰、盛隆、长兴外供电方案编制及报价9供气燃气公司/四、价值创造实施方法4.3分供商模拟招采（分包带方案报价）要求队伍带方案和报价参与洽谈四、价值创造实施方法4.4技术规格书共同确定技术规格前期收集业主需求后，信息共享，由设计单位和施工单位共同参与编制技术规格书，设计单位主要确定功能需求、材料设备性能，施工单位通过市场资源确定材料设备型号、设计做法。四、价值创造实施方法4.4技术规格书编写技术规格书，作为价值创

11、造的工具四、价值创造实施方法4.4技术规格书设计单位以技术规格书为限额设计的基础，对设计成果编制设计概算进行复核，同时施工单位也要参与设计阶段的造价管理，多重控制，通过以下方式对造价进行复核：设计院概算123专业分包模拟招采报价施工单位概预算已固化指标可优化指标设计深度初步设计的特征应满足编制施工图设计文件的需要，应满足初步设计审批的需要。总建筑面积，停车位数量、单体建筑位置、单体建筑总高度，总图出入口，建筑整体风格等。内部空间分隔，各单体建筑面积均衡，外立面线条局部修改、安装系统、室外管网、材料设备等。进场时规划方案已完四、价值创造实施方法4.5设计优化四、价值创造实施方法4.5设计优化1、

12、设计院优化设计 无论设计院作为总承包的分包或者业主分包，总包方应与设计院建立良好的合作信任关系，共同为业主负责。设计工作由设计院完成，因此优化工作应主要依靠设计院自身。设计方应在设计前、设计中充分考虑造价指标进行精细设计，满足业主需求的同时，降低工程造价。2、专家评审优化 对于难度大、复杂的设计项，项目部提出申请，分公司EPC管理中心从设计专家库邀请专家进行评审和优化。3、总包设计优化 项目技术部牵头、各部门参与，分公司EPC管理中心配合。按照目标概算，结合设计规范对图纸进行审核和优化，借助专业分包力量，采取优化调增、优化调减、优化创效的措施。设计优化方法四、价值创造实施方法4.5设计优化（结

13、构比选）项类别技术特征设计比选结果一结构基坑支护水泥搅拌桩适用于场地开阔的工程。采用钻孔灌注桩槽钢钢板桩优点:耐久性良好,二次利用率高；施工方便,工期短。缺点：不能挡水和土中的细小颗粒,在地下水位高的地区需采取隔水或降水措施；抗弯能力较弱，支护刚度小,开挖后变形较大。钻孔灌注桩优点：墙身强度高,刚度大,支护稳定性好,变形小;当工程桩也为灌注桩时,可以同步施工,从而施工有利于施工组织、工期短。缺点：桩间缝隙易造成水土流失，特别是在高水位软粘土质地区，需根据工程条件采取注浆、水泥搅拌桩、旋喷桩等施工措施以解决挡水问题。地下连续墙优点：刚度大、止水效果好，是支护结构中最强的支护形式。缺点：造价较高，

14、施工要求专用设备。地下室外墙换撑混凝土板带换撑优点：结构安全性高；缺点：外墙架体搭设难度大， 施工工期长，后期外墙回填难密实。钢管换撑无缝钢管换撑施工简单，后期土方回填方便内支撑数量一道内支撑内支撑工程量减小，支护桩工程量增加一道内支撑二道内支撑内支撑工程量增加，支护桩工程量减小四、价值创造实施方法4.5设计优化（结构比选）项类别技术特征设计比选结果地下室楼板主梁+十字次梁负四层至负二层地下室楼板采用无梁楼盖，地下室顶板采用主梁+单向次梁结构。主梁+单向次梁无梁楼盖优点：比传统结构形式降低造价50-100元/，支模方便，优化层高30-50cm缺点：下翼缘厚度薄，施工中容易出现气泡。造价较低，主

15、梁的端部和跨中能比较均匀的达到最大承载力状态，裂缝和挠度相对较小，结构合理，从耐久性角度考虑及防水角度考虑，更具有优势。造价低，但主梁高度大，不利于地下室层高控制。四、价值创造实施方法4.5设计优化（建筑比选）项类别技术特征设计比选结果地下室底板排水构造做法1（底板结构排水沟）底板结构+40100厚砼找坡+地坪漆（金刚砂）底板结构排水沟+自流平做法2（底板结构排水沟+疏水板）底板结构+50厚疏水层+隔离布+40100厚砼找坡+地坪漆（金刚砂）做法3（底板结构排水沟+自流平）底板结构+基层处理+喷砂+界面剂+6mm厚自流平做法4（建筑排水沟）底板结构+240厚找坡+50厚细石砼+地坪漆（金刚砂）

16、外立面装饰用材高档干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/m石材或其他面材、幕墙及其他高端新工艺类材料。考虑办公楼功能定位，外墙装饰采用幕墙准高档湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖中档高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等低档普通面砖、普通涂料屋面防水正置式1.保温板热胀冷缩，防水卷材容易开裂；2.后期维修难找出渗漏点倒置式倒置式1.可以不设置屋面排气系统；2.保护防水层3.维修方便四、价值创造实施方法4.5设计优化（智能比选）项类别设计比选后结果信息化应用公共服务系统/智能卡应用系统采用物业管理系统/信息设施运行管理系统/信息安全管理系统/公共信息查询系统/通用业务系统

17、/信息集成智能化信息集成系统采用集成信息应用系统/信息设施系统信息接入系统/布线系统采用移动通信室内信号覆盖系统采用建筑设备管理建筑设备监控系统采用建筑能效监管系统采用客房控制系统/项类别设计比选后结果信息设施系统用户电话交换系统/无线对讲系统采用信息网络系统/有线电视系统/公共广播系统/会议系统/信息导引及发布系统采用时钟系统/公共安全系统入侵报警系统/视频安防监控系统采用出入口控制系统采用电子巡查系统采用访客对讲系统/安全检查系统/停车场管理系统采用四、价值创造实施方法4.5设计优化（机电消防比选）项类别技术特征设计比选结果卫生间排水同层排水优点：噪音低、减少弯头，降低了漏水的几率、管道不

18、贯穿楼板、布局灵活。缺点：发生漏水则不好维修。异层排水异层排水优点：成本低、检修方便。缺点：改造麻烦、噪音大空调系统VRVVRV系统具有节能、舒适、运转平稳等诸多优点，而且各房间可独立调节，能满足不同房间不同空调负荷的需求。常用在中小型办公楼中。采用VRV和风机盘管VAV通过改变送风量来调节室内温湿度的空调系统，常用在高层建筑中。风机盘管盘管管内流过冷冻水或热水时与管外空气换热，使空气被冷却，除湿或加热来调节室内的空气参数。全空气系统一般用于高大空间，如体育馆 影剧院 大剧院之类的。分体式空调家用的一拖一空调灭火系统自动喷淋灭火一般用在公共场地或不怕水的区域，造价低应用广结合房间功能，采用自动

19、喷淋灭火或气体灭火系统气体灭火系统在洁净环境怕水的配电间、档案室、储油间，占地面积小、效率高但造价高泡沫灭火系统用在大型设备间、油库四、价值创造实施方法4.5设计优化（幕墙比选）项类别技术特征设计比选结果玻璃幕墙形式单元体造价：最高优点：抗震好 缺点：施工难度大，维修较难隐框点式造价：很高优点：现代感强 缺点：施工精度要求高吊挂造价：较高优点：大面板玻璃，通透 缺点：施工吊装要求高、后期维修难隐框造价：较高优点：铝框不外漏 缺点：结构胶施工及养护要求高明框造价：低优点：施工快 缺点：抗震一般石材幕墙背栓造价：高 特点：安全性高、维修方便背栓挂件式造价：低 特点：每块石材上下均使用组合挂件粘黏铝

20、板幕墙蜂窝板造价：很高 特点：呈现极为宽阔平整的外观效果铝单板铝单板造价：高 特点：现代感强、材质轻、施工快复合板造价：低 特点：经济实用，施工质量要求高、否则后期容易变形5.1让业主投资更优投资分配对标经过本工程投资概算的分配与相似工程的对标，发现本工程幕墙、泛光照明、供电投资比例偏高，精装修、园林、智能投资比例偏低，而通过与业主关注功能需求的沟通，供电、泛光等专业并不是核心需求，对园林、精装的品质需求反而在概算分配上不够突出，显然工作还有很多改进的空间。 五、价值创造的过程实践工程投资对标分析图压减供电概算原方案：全主全备供电，主备供容量均为9300kVA，接驳点距离为3km。优化后：与设

21、计单位共同对用电负荷进行复核，将供电方式调整为主供电8600kVA、备供电4300kVA，调减造价约300万元。项目通过提前对接供电局，确定最优的供电开闭所，接驳点距离由3km减少为1.2km。将供配电造价控制在限额范围内。 优化后优化前五、价值创造的过程实践5.1让业主投资更优明确机电需求经项目复核机电安装初步设计已超出概算1200万元，项目提出优化建议如下：合理调整部分设备档次：水冷机组由约克、特灵国际一线品牌，调整为海尔、大金、格力等国内一线品牌；热水锅炉由威能、富尔顿、博士等国际一线品牌产品，调整三洋、远大、力聚等国内一线品牌。调整施工界面：本办公楼为出售性质，后期入户要根据自身需求调

22、整，建议机电安装施工界面为水管仅安装至水电井阀门、风管末端设备安装取消、电气不连接至末端设备。 通过对设计优化和对不必要的投资压减，减少了对供配电、泛光照明、机电安装的成本支出，节约的投资额度可以用于提升精装修、园林等专业的档次，使业主投资更优，同时设计单位开始重视施工单位施工经验及招采资源优势在设计阶段的作用，接受施工单位参与整个设计过程中，共同实现价值创造。五、价值创造的过程实践5.1让业主投资更优五、价值创造的过程实践5.2令工程品质更佳优化前裙楼屋面园林景观设计主题为键盘式广场主要采用金森女贞、红叶石楠、桂花等树种整体造型较为简洁单一，偏现代化。优化后草坪、春鹃、红檀木等多种竹木搭配，

23、设置阳光草坪、漫步道、林下休憩区及企业文化主题雕塑，将休息、景观结合绿化搭配更加丰富多元化。园林文化融入五、价值创造的过程实践大厅装饰布局优化前优化后大厅是用户进入办公楼的第一印象，整洁大气的大厅设计能大大提升用户视觉观感。原设计中大厅前台附近设置空调机房门，考虑到大厅人流量较多，机房门正对大厅影响整体观感，经各方沟通、讨论，优化后原大厅空调机房门取消，在二层楼板预留洞口做空调机房出入口，大厅前台墙面增加铁路主题浮雕背景，使大厅形成有机协调的整体，有效的提升了大厅装修品质。优化效果5.2令工程品质更佳 工程品质提升的同时，需要满足用户舒适度的要求才是工程建设的宗旨。从下图可以分析目前办公楼用户

24、体验的主要关注点是电梯设备、停车位、空调与通风，结合市场用户需求对设计内容复核并优化，能使工程在运营阶段，用户体验更好。五、价值创造的过程实践5.3使用户体验更好办公楼用户关注度调查数据电梯交通流量分析表五、价值创造的过程实践5.3使用户体验更好电梯停靠优化 通过电梯流量分析，项目提出优化建议取消2台高层电梯在地下室的停层，增加1台地下室摆渡梯，保障整体工程的电梯流畅性，将用户等候电梯的理论时间减少至50秒以内，提升用户体验。 结合用户需求优化，让工程更具舒适性，对于业主可以提升品牌影响力，对于联合体承包方是责任心的展现。在优化、沟通的过程中，各方形成彼此信任、平等互助、优势互补的工作氛围。五

25、、价值创造的过程实践5.3使用户体验更好电梯风噪优化 原设计中3台客梯相邻，电梯井采用砌体墙隔开。根据类似高层办公楼用户体验，电梯在单井道中高速移动时有“活塞效应”，产生风噪，影响轿厢内乘客的乘坐舒适感。项目提出优化建议，取消客梯井道隔墙，圈梁优化为混凝土柱，既有效降低建造成本、让电梯更早具备安装条件，更解决了“活塞效应”。 五、价值创造的过程实践5.4促建造效率更高施工措施费一般占建安成本的12%左右，对造价的影响性很大，只有设计单位和施工单位共同从设计源头上降低施工措施费，才能保障资金更大比例的投入到工程实体中，同时施工措施的简化也有利于提高建造效率。在设计阶段要同步分析对应的施工措施，比

26、如关注后浇带位置与流水段划分，施工栈桥与施工线路、外立面线条与外架、悬挑构件与支模架、梁柱截面与配模、苗木种类与后期养护等之间的关联，另外多从道路、排水、消防、栏杆、照明等方面寻求永临结合点。优化前优化后五、价值创造的过程实践5.4促建造效率更高设计与施工措施融合案例最初方案中施工栈桥进入主楼核心筒，影响主楼施工进度，且施工栈桥总长度近70m，栈桥立柱桩有21根。优化后施工栈桥总长度仅36m，立柱桩和内支撑立柱桩共用，只新增3根立柱桩，破除方便，且不影响主楼施工进度，节约工期约45天，且节约成本约40万元。1五、价值创造的过程实践5.4促建造效率更高优化前优化后设计与施工措施融合案例原设计临时

27、换撑为宽度3m的混凝土板带，板带间距离仅1.5m。按此设计，板带混凝土施工前支模难度大，且后期土方回填工作面小。经过与设计多次讨论，最终方案采用了直径240mm钢管代替混凝土板带，设计上复核能满足受力要求，施工上操作简单、方便后期土方回填，且钢管可回收利用。2五、价值创造的过程实践5.4促建造效率更高设计与施工措施融合案例优化前，第二道内支撑梁高1000mm，不符合模板915*1830的原尺寸，配模麻烦且材料损耗较大。优化后，梁宽加大200mm，梁高减小为900mm，侧模支模方便且损耗小，成本基本无增加。优化前优化后3五、价值创造的过程实践5.5实现合作共赢BIM协同应用职责：BIM建模费用；BIM模型审核收益：直观了解工程设计情况，方便整体决策；提升运维效率、降低运维成本。职责：BIM建模、优化收益：方便对设计内容的全面分析；提升设计作品质量，交付满意的设计作品。职责：组建BIM平台，配合BIM建模收益：全面解决图纸碰撞问题；通过BIM平