弱电智能化项目工程施工实施方案

1、弱电智能化项目工程施工实施方案第 页 共 21 页XX项目弱电智能化工程施工实施方案为了确保 XX项目工程质量、 进度,我公司将成立一个具有丰富的工程设计、 实 施及项目管理经验的精干队伍组成的系统汾西工程项目部 , 全面负责深化设计、组 织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：施工组织施工组织架构图根椐项目工程的具体情况 , 我公司项目部组织架构图如下：人员调配及职责分工1.1.2.1. 重要岗位1. 工程总监工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的第 页 共 21 页弱电智能化项目工程施工实施方案 工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导

2、。2项目经理 全权负责在实施过程中与甲方、采购部之间的协调及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。3驻地 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并 全面负责。包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目 施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。重要部门1设计技术 对项目有关图纸会进行深化设计，并参照行业规范提出见解。针对项目的需 求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个 项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2工程部对工程

3、施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模 与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系 统应相近。3调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交 后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进 行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。4进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必弱电智能化项目工程施工实施方案第 页 共 21 页要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。5. 安全管理负责监督施工现场的安全措施、在器材与设备已安装完毕的场合

4、，负责现场 的产品保护。人员配备根据进度计划，首先安排 1 个施工班作业。班组主要工人有 4-6 人，并根据 实际工程量和进度计划增减。1.2. 施工前期实地勘测（之前工作都以完成）根据项目需求，并根据系统工程的前期方案设计依据及技术要求和有关标准、 规定。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真 分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开 展工作。根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有 关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。系统图纸设计根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，

5、进行系统方案 等深化设计施工图的设计。图纸设计后将由设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见 后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。其项目具体图纸为：1）施工系统图施工系统平面图控制中心系统图系统设备订货计划凡是同我司合作的产品厂家都是，综合实力比较强，守信用的公司，保证在 合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备 的供货无后顾之忧。工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制 好的工程进度计划而制定好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师 的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。采购

6、的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关 质量检测部门的相关检测报告。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程 中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行 材料、设备进场验收。施工人员进场计划施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季 节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人 员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、电等工作。熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条 件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错

7、误，明确各专业 间的配合关系。制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料 计划、软件编制计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门，按合同 要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现场的情 况，中控软件编制人员根据甲方需求制定详细的软件控制方案，交项目相关部门 认可，作为实际编程及调试验收的基本依据。工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程 进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、电及现场 加工场地，办理进场前相关手续。根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分

8、期分批进入现场，安装 用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点 到面展开。桥架、线管、线槽、线缆等施工。组织有关人员熟悉施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每天 施工前，须向工人交代每天完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须 在工地巡查以解决有关施工中的问题及有关安全隐患并及时解决。系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备 在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设 备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、 牢固；对主要受控设备的控制、运行

9、、报警状态进行监视，以有利于系统的运行 管理。所供设备到达现场后，我方负责人员会同甲方项目部门有关人员一起进行开 箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、 数量及产品合格证书；双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发 现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备的技术资料，严格按照施工图、产品说明书及 有关的技术标准进行设备安装。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资 料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。系统联动调试前，会根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的 控制方案和实现的控制功能要

10、求，有必要首先将系统的设计目标及控制要求与项 目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、 适用，满足生产工艺需要。调试中，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调并做好记录。如阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细 检查安装接线是否正确，电源是否符合要求，现场一一查对，认真调试，特别是 对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否 与其控制命令相对应，确保过程按预定方式正常运行，并将完整的调试记录移交 给项目相关部门。工程进度计划与控制1.8.1. 工程进度计划表根据工程项目甲方需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目

11、的进度计划 编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体 特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还涉及到其他单位的配合。根据施工的实 际情况编制本项目工程进度。根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的 预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必 须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时 差，确定关键施工路径。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计 划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间， 一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正

12、措施以维护进度的正常进行，如 果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度 , 必须采取有效措施，对施工进度进 行调整。因此，要有效控制项目进度。具体工程进度计划表（见附录） , 根据实际情况定制。 工程进度控制的具体措施为：1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；2）将项目变更融入进度计划；3）计算更新后的进度计划；4）控制项目进度。1.8.2. 工程进度控制过程1、工程进度控制流程根据项目的甲方需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程 中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较而采取最科学合理的计划2、工程控制实际操作根据项目的甲方需求，并根据本项目的实际施工

13、情况。确定一个固定的报告 期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限， 可以将报告期定于日、周、双周、月。在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实 际成本；2）有关项目范围、进度计划的信息。项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进 度项目相关方面的进展会有变化。项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。 所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信 息，所谓“兼听则明” ，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的

14、数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不 到其应有的效果。项目报告的数据和信息收集方法有：1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项 目实施碰到的问题；3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知 （如发生变更 ），及时反馈；4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。3、进度计划的更改及措施 根据项目的甲方需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中， 遇到的各种变化比

15、较多，有些是最终甲方的需求发生了变化，而使项目的服务范 围发生了变化。因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度， 有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同或附加。项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如 下：1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。 如果提出方为甲方，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表 需提交给甲方（且都是一式三分签字加盖公章。 ）2）讨论项目内容更改申请。由甲方和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本 及质量的影响。3）达成项目内容更改决议。工程质量控制质量体

16、系文件为保证满足甲方的需求， 我司设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程序， 对每项 设计工作的计划，拟定明确的责作和任务。根据施工设计的实际需要，对设计内 容和计划进行适时调整。我司组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设 计工作，对每项工作计划，配备足够的装备和资格人员，并拟定明确的责任，明 确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，定期检查。1、系统设计 对产品的设计进行策划和控制。在进行系统设计时，确定：1）设计过程的阶段2）适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动3）设计活动的职责和权限 对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明 确职责。策划的输出随设计的进展，

17、在适当时予以更新。2、设计审查 在适当的阶段，以设计进行系统的审查，以便：1）评价设计结果满足要求的能力2）识别任何问题并提出需要的措施3、设计变更 设计的变更要得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计的评审 包括评价更改对已交付产品及其组成部分的影响。对设计变更给予识别和记录。4、文件管理保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版 本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系系统正常，有效运行。控制好文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术 措施、工程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质 量保证资料及竣工资料的收集、

18、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。必要时对文件进行复查，予以更新并重新得到认可，确保文件的识别度，防 止作废的文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，要在这些文件上注 明“已作废”标志。5、设备采购1）保证工程质量工期和良好的服务，根椐设计要求和施工组织设计的规定， 按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到 材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。2）采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证 随货走，货证同步。3）选择合适可靠的供货单位，进货的选题记录及货随来的质量证明或试验报 告，包括：产品证明书、质量

19、标准、检查标准、产品鉴定或结构性能报告。产品 的质量特性（征）及出厂检验合格证书、质量保证文件等。6、测试检验我方应在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证 书格式等文件，提交甲方审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试 均有测试报告及双方签署验收合格证书。我方应保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定工期完成。在系统各阶段测试检验中若发现设备、材料未达到合同要求，我方应立即给 予更换，所发生的费用由我方负责；若因此导致工期延迟，责任由我方自负。在系统各阶段测试检验中所需要的测试工具、仪器由我方提供，其数量必须 保证系统测试满足工期要求。7、验收1）安装验收每台设备

20、和材料，在工地安装后，甲方、监理、我司代表按确认的安装验收标准进行安装验收，各方需到场参加和见证。我方对通过安装测试的每一设备出具安装验收文件并经甲方确认。 安装验收须根椐合同相关条款和计划的规定进行并完成。2）完工测试检验我方所提供的系统的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常。3）试运行在完工测试、调试成功后，将开始半个月（ 1 个月）的试运行。试运行开 始前，整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受半个月（ 1 个月）的 考核。试运行期间，我方负责跟进修复和更换，直至通过。4）初步验收 现场试验完成并通过试运行后，由甲方对系统进行验收，验收合格后共同签发 验收证书。5）最终验收系统在

21、以初步验收期后 1 个月内，无异议，甲方向我方发放最终验收证书。1.9.4 质量保证文件所有相关质量保证文件应提交甲方，并随时接受甲方的检查。供货商应根据 本节各项要求详细提出系统的可靠性、可维护性及系统的质量保证说明。我司建立和贯彻质量体系，以此作为保证产品符合技术要求的一种手段，并 向甲方介绍现行有效的质量体系，建立和贯彻合同检查程序和各工种之间的协调、 配合程序。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质 量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设 备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状 态，为

22、最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。工程系统调试一般规定系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他 必要的技术文件。调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求调试前的准备调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。检查系统的施工质量。 对属于施工中出现的问题， 应会同有关单位协商解决，并有文

23、字记录。检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。调试如：监控系统调试摄像机监控的范围要达到公共安全防范的需要和设计要求，调整聚焦和后第 页 共 21 页弱电智能化项目工程施工实施方案 靶面，使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时要注意有足 够的照度和必要的逆光处理等。摄像机云台和镜头的遥控功能要能调整到应有的范围。要注意避免遥控延迟 和机械冲击等不良现象；视频控制矩阵的调整，要调整操作程序的软件设置功能、切换功能、云台 镜头遥控功能正常和其他功能正常；调整监视器、录像机、视频打印机、图像处理器、同步机、编码器、解码 器等设备的工作正常， 单机要确保系统达到相关指标

24、 （ 按照 GB50198、GBT16571 或 GBT16676等标准） 。检查系统的技术指标是否符合 GB5019894标准 2.1.6 的相关规定；检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件 （ 如云台、变焦、光圈及防护罩 等）的技术状态是否合理、正常，是否有明显逆光现象；检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求；检查记录图像的回放质量是否达到可用图像的要求；检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，检查 摄像机安装位置及其能否有效监视所控范围；所有显示是否稳定正常；检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系统对电视监控系统的集 中管理和控制能力。系统的联动与

25、功能集成调试硬件与软件至正常状态；各子系统的输入能在集成控制系统中实现输入；各子系统的输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子 系统的相关关系；弱电智能化项目工程施工实施方案第 页 共 21 页对具有集成功能的公共安全防范系统，应按照正式设计方案和有关标准进 行检查系统验收。工程验收一般规定弱电工程的竣工验收，一般由主管部门会同建设单位组织安排，重点工程按 规定由建设单位上级主管部门会同公安行业主管部门组织验收。工程的竣工验收由工程建设单位 （ 含总包单位、使用单位、监理单位 ） 、设计 施工单位、系统检测机构、公安行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员 会（验收小组 ）共同

26、进行。验收条件经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位 共同签署整改落实意见。试运行系统调试开通后应至少试运行半个月，重点工程为三个月，并 做好试运行记录。建设单位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：系 统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。技术培训在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并 提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。竣工 项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求， 并为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位 和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经

27、试运行、并为建设单位 认可后，也可视为竣工。工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。其内容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的 工程质量自我评估。初验工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书 或合同对工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、核对安装设 备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。检测在正式验收前，设计施工单位应向甲方主管部门提出申请，设计 施工单位将并附以下资料：系统试运行报告工程竣工报告工程初验报告系统原理框图、平面布防图、器材设备清单检测报告应体现正确、公正、完整、规范，并注重量化；系统检

28、测抽查设备 比例：电视监控系统前端设备为 20%30%，其他系统为 10%15%，总数 10 台以 下的，至少不低于 3 台。验收资料在正式验收前，设计施工单位应向甲方验收委员会 （验收小组 ）提交下列验收图纸资料 （全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于 5 套）工程设计任务书工程合同正式设计方案及图纸 （ 系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线 图、中心控制室布置图、器材设备清单等 ）系统试运行报告工程竣工报告工程初验报告 （ 含隐蔽工程随工验收单 ）系统检测报告验收判据技术验收质量系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。施工验收质量对设备安装质量

29、的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果资料审查结果是指对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。工程验收验收结论验收结论分合格、基本合格和不合格三种 凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施， 资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设 计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题 的、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措 施，并经建设单位认。验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整 改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。2 培训计划书为保证各系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对甲方人员 时行培训，使业甲方员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的 培训服务包括以下几个方面：现场培训1、我方对甲方的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中 文进行，我司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会