青海振动挤密碎石桩施工组织设计方案

1、地基处理工程 施工组织设计岩土工程有限公司 第页地基处理工程施 工 组 织织 设 计 审定定： 审核核： 编写写：岩土工程程有限公公司年月目 录前言工程概况况施工依据据地质概况况施工组织织组织机构构人员组织织设备组织织材料计划划进度计划划施工方案案 施工工工艺技术要求求及过程程控制质量保证证措施安全管理理措施环境保护护及文明明施工附件附件 工程主主要人员员一览表表附件 主要施施工机械械设备表表附件 主要管管理人员员资格证证书前言 工程概概况工程名称称：地基基处理工工程。工程地点点：工程规模模：建设单位位：设计单位位：监理单位位： 施工依依据地基与与基础工工程施工工及验收收规范（）建筑桩桩基技术

2、术规范 （）建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（）建筑施施工现场场用电安安全规范范 （）设计要求求及监理理细则岩土工程程有限公公司质量量体系文文件。 地质概概况根据“岩岩土工程程勘察报报告”，场地地地层主主要有第第四系全全新统冲冲积、洪洪积、湖湖积及化化学沉积积的粉土土和粉质质粘土，受沉积积环境的的影响，场地地地层分布布不均，属中软软场地土土。碎石石桩加固固深度范范围内主主要地层层为：粉土粉质粘粘土粉粉质粘粘土粉土粉质粘粘土，属属氯盐渍渍土，为为类建筑筑场地。施工组织织 中标后后我公司司对该项项目给予予了高度度重视，成立项项目经理理部，由由具有丰丰富工作作经验的的管理人人员，技技术人员

3、员及高素素质的技技术工人人组成一一支精干干的施工工队伍。 组织机机构 依依据公司司质量体体系文件件，项目目部组织织机构如如下图:项目经理施工经理项目总工采购经理安全员技术组质检员调度室工程部材料部后勤部财务部维修队施工二队测量组施工一队 人员组组织 项目部部由名管管理人员员、名技技术工人人及名普普工组成成，详见见附件。 设备组组织公司抽调调精良的的施工设设备,投投入本项项目施工工,主要要机械设设备详见见附件。 材料计计划 依据工工程预算算，碎石石桩需55m级配配河卵石石约1000000m3，依据据工程进进度计划划分批进进场，并并合理堆堆放。 进度计计划年月日开开工，月月日竣工工，每天天完成约约

4、根桩。施工方案案施工工艺艺挤密碎石石桩是采采用振动动打桩机机沉管至至设计深深度后填填加级配配河卵石石,经振振动材料采购材料试验桩位测放桩机对位振动沉管填加石料振动拔管反插加料拔管成桩桩机移位拔管管反插后后成桩，与桩间间土构成成桩土复复合地基基,工艺艺流程如如下图:技术要求求及过程程控制3.2.1施工工准备开工前做做好以下下准备工工作:场地平整整，道路路畅通，接通电电源；全部施工工设备入入场、安安装、调调试，满满足施工工需要；图纸到位位并经会会审；编写“施施工组织织设计”并经审审批；按甲方提提供控制制点测放放各桩位位，并经经复测达达到设计计要求；分批购进进试验合合格的河河卵石，并合理理堆放；全部

5、人员员到位，并经安安全教育育和技术术交底；各项准备备工作完完毕后，向监理理提交“工程动动工报审审表”，经审审批后正正式开工工。3.2.2测放放桩位 依据甲甲方提供供的控制制点，测测放基准准点并根根据设计计图测放放各桩位位，自检检无误后后，报请请监理查查验。3.2.3施工工材料依据设计计要求，购进-5cmm硬质河河卵石，含泥量量小于，根据规规范规定定及监理理要求分分批送试试验室进进行检验验。施工工材料应应满足工工程进度度需要，并分四四区合理理堆放。3.2.4成桩桩要求 （）桩桩机对位位：依据据施工顺顺序指挥挥桩机对对位，其其桩位偏偏差50mmm，调调整桩机机辅杆保保证成桩桩垂直度度，其偏偏差。

6、（）振振动沉管管：开启启振动锤锤振动沉沉管至设设计深度度，其偏偏差1000mm。 （）拔拔管成桩桩：振动动沉管至至设计深深度后，填加石石料至料料斗口，振动拔拔管，拔拔管速度度不宜大大于1.5m,并按规规范及设设计要求求进行反反插，尤尤其对上上部4mm进行多多次反插插，每次次反插深深度以11.0mm为宜,保证桩桩体的连连续性及及密实度度。桩靴采用用4800mm，成桩直直径为5000mm，桩径允允许偏差差为220mmm，填料料充盈系系数，如发发现填料料量少于于设计要要求时应应进行复复打。如如施工场场地有杂杂草，应应按要求求及时清清除。3.2.5施工工记录 施工过过程中应应对成桩桩过程进进行详细细的

7、施工工记录，记录应应及时、准确、真实，完工后后，依据据监理要要求编制制竣工报报告，报报送建设设单位。 质量保保证措施施 我公司司将建立立完善的的质量保保证体系系，并制制定严密密的质量量保证措措施，对对此应严严格按照照设计技技术要求求和现行行规范规规定施工工，服从从业主的的工程安安排，尊尊重监理理的质量量检查，保证工工程质量量达到“优良”等级。3.3.1组织织机构为确保工工程质量量优良，本工程程采用我我公司质质量管理理体系，实行项项目法管管理，设设立以项项目总工工为组长长，项目目技术负负责人及及各工序序负责人人为组员员的质量量管理领领导小组组，对本本工程质质量进行行全面负负责。组组织机构构见下图

8、图：各队技术员、质检员质量检查员技术负责人项目总工3.3.2岗位位职责项目经理理：是本本工程最最高管理理者，对对工程质质量、进进度、成成本等全全面负责责，确保保工程的的顺利进进行。施工经理理：负责责施工组组织管理理，保证证工程按按设计要要求施工工，确保保工程按按期、按按质、按按量完成成。项目总工工：对本本工程技技术工作作负全面面责任，负责工工程的技技术管理理和质量量检查，确保工工程达到到设计技技术要求求和合同同规定的的质量等等级。采购经理理：负责责工程材材料的采采购及验验收，满满足工程程的进度度需要，确保材材料质量量符合设设计要求求。各工序负负责人：负责施施工设备备、机具具的安装装使用、维修和

9、和保养，确保施施工机械械正常运运转和施施工质量量符合规规定要求求。3.3.3管理理制度 为保证证工程质质量，除除执行公公司的质质量管理理制度外外，项目目部特制制定以下下管理制制度。质量奖罚罚制度，由质量量组织机机构对工工程的各各分段工工程进行行评价，根据情情况分别别予以奖奖罚。例会制度度：在工工程实施施过程中中每周日日进行质质量例会会，对本本周工作作进行质质量总结结。质量报告告制度：各工序序质量管管理人员员作好详详尽的质质量记录录，由项项目总工工汇总后后每月提提交一份份质量报报告，对对本月的的工程质质量作出出评价。质量问题题的“三不放放过”原则： 质量问问题及质质量事故故的责任任不查清清、不处

10、处理好不不放过； 造成质质量问题题及质量量事故的的责任不不查清、不处理理好不放放过； 对质量量问题及及质量事事故的处处理起不不到教育育作用不不过。安全生产产措施组织机构构为确保工工程的顺顺利进行行，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的原则则，设立立以施工工经理为为组长，安全检检查员为为副组长长的安全全生产领领导小组组，长期期进行现现场安全全管理及及安全检检查。组组枳构见见下图：施工经理安全检查员( )安全检查员( )各施工队安全员安全管理理措施特殊工种种作业，需持特特殊工种种操作证证上岗，如电工工、焊工工等；施工现场场所有设设备、设设施、安安全装置置、工具具配件以以及个人人劳保用用品等必必须经

11、常常检查，确保完完好和安安全使用用；每天施工工前机械械设备操操作人员员，对机机械的传传动装置置、制动动装置进进行检查查；施工现场场的一切切电源、电路的的安装和和拆除必必须由持持证电工工操作，电器必必须严格格接地、接零和和使用漏漏电保护护器，在在配电器器处设立立标志牌牌；现场各种种电器设设备要加加盖防水水，蓬布布防潮、防水，下班前前必须切切断电源源，电缆缆线接头头处要架架空离地地并树立立标志牌牌；夜间施工工，现场场应有足足够的照照明；现场施工工，必须须注意防防火；禁止酒后后上岗；高空作业业人员必必须系好好安全带带；（）各种种机动车车辆下班班前应做做好防水水防冻工工作。现场专职职安全员员在施工工前和施施工中进进行检查查，发现现问题及及时处理理。安全全员对违违反安全全生产规规章制度度，不听听劝告者者，有权权停止其其工作，并给予予经济处处罚。环境保护护及文明明施工施工过程程中为作作好施工工环境的的保护，现场进进行统一一规划，做到合合理布置置，标识识明确，不乱倒倒建筑垃垃圾，保保持场地地整洁，全体施施工人员员应做到到着装整整齐，设设备使用用整齐有有紊，真真正做到到文明施施工。附件工程主要要人员一一览表序号姓 名名职 称 资 格格项目职务务备注项目主管管项目经理理