战略成本管理产生背景及内容

1、战略成本管理产生背景及内容2022/9/42第七讲 战略本钱管理产生的背景及内容 战略本钱管理产生的背景全面质量管理适时制造柔性制造2022/9/43 全面质量管理TQM3全面质量管理Total Quality Management，TQM是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。2022/9/44 适时制造JIT4适时制造Just-in-time Manufacturing, JIT是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。2022/9/455适时制造Just-in-time Manufacturing, JIT是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制

2、造哲学。 适时制造JIT2022/9/46 适时生产系统的产生 适时生产系统Just-In-Time Production System，JIT最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产时，实行“看板管理。“看板：记载与生产有关的信息，并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。2022/9/47其根本思想可以概括为：“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品。这也是JIT所要表达的本来含义。它与传统的生产方式相反。在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。它追求的目标是：“零存货Zero-Stockage、“零缺陷Zero-Defect。2022/9/48 适时制造原理

3、 (JIT)适时制造Just-in-time manufacturing, JIT 是一套按照市场需求“拉动产品通过制造流程的生产系统。2022/9/49 生产推动PUSH系统放入存货中上漆1. 锯切产品基于市场需求预测在工厂内流动2022/9/4102. 上漆放入存货中3. 组装 生产推动PUSH系统2022/9/4113. 组装产成品存货 生产推动PUSH系统向客户销售客户 2022/9/412 需求拉动PULL系统1. 客户下订单客户 2. 信号信号：组装产品2022/9/4133. 上漆 需求拉动PULL系统2. 组装信号：给部件上漆2022/9/4144. 锯切 需求拉动PULL系统

4、3. 上漆信号：切割部件2022/9/415供应商 需求拉动PULL系统4. 切割信号：向供给商订购材料2022/9/416 实行JIT的前提条件一与供给商保持良好的合作伙伴关系1传统方式下购置存货的做法与多家供给商保持联系，货比三家按经济订货量EOQ组织订货为取得商业折扣，尽可能多购置存货2022/9/4172 JIT下购置存货的做法精选少数的供给商，保持良好的合作伙伴关系一般不按经济订货量组织订货： “零存货以需要量决定购置量，而不多买材料以造成库存积压 2022/9/4183 精选少数供给商的原那么货源充足。防止不能及时供货的情况发生。提供的材料质量好。 降低残次品的概率。信誉高。以防出

5、现供货中断私企涨价距离近。及时供货量小、多送、临时订货效劳周到。 2022/9/4194 精选少数供给商的优点货源能够得到保障适时得到存货，消除库存降低订货本钱获得商业折扣的优惠防止材料涨价的风险节约检验费用 2022/9/420二生产经营的每一个环节都要保证高质量，实现“零缺陷三培养多技能工人富裕社会、小批单件生产、机器维修四改进生产布局，合理安排各个“制造单元FactoryIn-Factory五实行预防性维护六能够迅速进行生产组织的调整弹性制造系统FMS 2022/9/421 适时制造系统带来的财务好处存货水平的减少，降低了储存本钱、审计本钱；较短的准备时间，有利于缩短周期时间；反响较快的

6、工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势；精选少数供给商，可以降低采购本钱、检验本钱，取得更多的累计数量折扣。2022/9/422适时制造理念的缺点如果供给商处出现了罢工等情况，保存至JIT所需要的存货水平可能导致本企业停工待料；通过减少存货实现的本钱节约，有可能被增加存货发送本钱所抵消；JIT会增加生产批次，以及机器设备调整准备次数。2022/9/423三、JIT系统对本钱管理的影响传统生产方式：遵循“规模的经济学思想JIT生产方式： 遵循“时间的经济学思想ABCM： 消除不增值作业JIT： 消除不增值时间2022/9/424生产过程中所消耗的时间 在库时间检验时间搬运时间等待时间设备调试时间加工时间2022/9/425 时间竞争(TBC)25时间竞争Time-based Competition, TBC强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。开发.制造.交货2022/9/426 柔性制造弹性制造，FM26柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或本钱增加的能力。20