车库投标施工方案MicrosoftWord文档

1、工程概况、确保施工质量的技术组织措施1、质量量目标计计划总体质量量目标：合格。2、质量量保证体体系全面推行行项目法法施工，建立以以项目经经理为首首的质量量岗位责责任制，项目经经理是工工程质量量的第一一责任人人，项目目主任工工程师是是技术负负责人，项目各各部门负负有各自自的质量量职能。在质量量责任制制的基础础上，签签订质量量保证书书，明确确岗位的的质量职职能、责责任及权权限。公司按照照本工程程建设标标准和工工程质量量总体目目标与项项目经理理签订质质量目标标责任状状，按照照建设标标准和工工程质量量总体目目标分解解到各个个主体，贯彻谁谁实施谁谁负责，质量与与经济利利益挂钩钩的原则则。项目部质质量管理

2、理组织机机构框图图：材 料 科进场材料质量项目经理材 料 科抽检材质设 备 科机械设备质量施工技术组编制施工方案质 安 科施工技术组工程质量设计代表业主代表质 监 站质量保证证体系框框图：组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安全工艺过程质量监督投入产品的质量监督安装工程质量机械设备本身质量施工方案施工工艺施工标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业半成品、成品保护隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修自检互检性能测试日常维护标准化作业自检互检性

3、能测试日常维护技术负责人项目经理组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安全工艺过程质量监督投入产品的质量监督安装工程质量机械设备本身质量施工方案施工工艺施工标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业半成品、成品保护隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修自检互检性能测试日常维护标准化作业自检互检性能测试日常维护工程施工工阶段质质量“事前、事中、事后”的系统统全过程程控制框框图现场管理环境监督检查新技术、工艺、材料审查把关机械设备质量控制事前控制图纸会

4、审及技术交底测量标桩审核、检查查开工申请、把好开工关事中控制工序控制工序之间的交接检查施工过程质量控制纠正和预防措施控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定竣工质量检验工程质量评定技术资料整理与建档事后控制竣工检验验收资料审核整体自检（或联运试车）图纸变更的审核新技术、工艺、材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查施工方案、检验方法审查原材料、半成品及构配件质量控制施工管理人员资源审查质量控制系统组织施工准备质量控制质量管理理过程框框图熟悉图纸和技术资料工作准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备临时道路、排临时

5、道路、排水办上道工序交接手续技术交底学习操作规程和质量机构准备分部分项工程书面交底施工管理人员参加中间检查自检、互检、专业检现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定事故处理记录质量评定施工资料整理使用过程严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接执行验评标准回访、回修3、确保保质量措措施严格执行行强制性性标准条条文组织相关关人员学学习掌握握强制性性条款的的要求。建设设工程标标准强制制性条文文是工工程建设设全过程程中的强强制性规规定，是是参与建建设活动动各方执执行工程程建设强强制性标标准的依依据，因因此，在在施工过过程中，本公司司将认真真贯彻落落实工工程建设设标准强强

6、制性条条文的的重要内内容，从从技术上上确保建建设工程程质量和和安全，严禁违违反强制制性条文文的规定定。严格按图图施工施工的过过程中，认真组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，理解解设计意意图和工工程特点点难点。严格按按照施工工图纸施施工，禁禁止擅自自修改图图纸。当当施工和和设计要要求有矛矛盾而需需修改时时，必须须征得设设计方的的同意，且出示示设计变变更记录录，方可可施工。原材料、半成品品和各种种加工预预制品的的检验保保管材料产品品质量的的优劣是是保证工工程质量量的基础础。在订订货时应应依据质质量标准准签订合合同，经经鉴定合合格的样样品应予予封存，作为以以后材料料验收的的依据。必须保保证材料料符合质质量

7、标准准和设计计要求方方可使用用。材料及设设备的采采购质量量控制：对进场材材料、构构配件、设备严严格按要要求检查查，并按按规定取取样复验验，检验验合格后后方能使使用。合合格材料料运入施施工现场场，对进进场后发发现的不不合格材材料，要要坚决清清除出场场，并追追究责任任。物资资部按规规定办理理入库验验收手续续，建立立台帐。业主提供供产品的的控制：由物资资部负责责、对业业主提供供的产品品进行验验证（质质量、数数量、保保证、资资料）、储存（单独码码放）、保管维维护、发发放（单单独建账账），并并做出明明显的“甲供”标识。技术交底底每个工种种、每道道工序施施工前组组织进行行各级技技术交底底，包括括项目总总工

8、对工工长的技技术交底底，工长长对班组组长的技技术交底底、班组组长对作作业班组组的技术术交底，技术交交底存档档备查。样板制每个分项项工程或或工种（特别是是量大面面广的分分项工程程）在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，明明确质量量目标，样板完完成后要要由质检检员和有有关专业业技术人人员共同同进行验验收，满满足要求求后才能能全面施施工。对对样板和和主要项项目的样样板，还还必须经经公司或或上级有有关部门门检查验验收后才才能施工工，同时时据此确确定成品品、半成成品的加加工定货货计划。挂牌制主要工种种如钢筋筋、混凝凝土、模模板、砌砌砖、抹抹灰等，施工过过程中在在现场实实行挂牌牌，注明明管理者者、操作

9、作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录（主主要操作作工艺流流程和操操作工艺艺要点），作为为重要的的施工档档案保存存。班组自检检和交接接制度施工中严严格执行行“自检、互检、交接检检”三检制制度。按照生产产者负责责质量的的原则，所有生生产班组组必须对对本班组组的操作作质量负负责。完完成部分分完成施施工任务务时，应应及时进进行自检检，如有有不合格格的基础础上应及及时进行行返工处处理，使使其达到到合格的的标准。而后，经施工工总负责责组织质质量检查查员和下下道工序序的生产产班组进进行交接接检查，确认质质量合格格后，方方可进行行下道工工序施工工。按实实填写相相应的分分项工程程质量评评定表，进行评评（

10、核）定等级级并签名名。过程精品品、动态态管理：求每道道工序，每个部部位必须须是上道道工序为为下道工工序提供供精品，把质量量责任分分解到各各个岗位位、各个个环节、各个工工种，使使严格的的质量管管理贯穿穿于不断断变化的的质量全全过程，通过全全方位，全过程程的质量量动态管管理来保保证实实实在在的的高质量量，而不不是修修修补补的的质量。预检制度度预检是指指该分项项工程在在末施工工前所进进行的预预先检查查。预检检是保证证工程质质量，防防止可能能发生差差错造成成重大事事故的重重要措施施。一般般承检项项目由施施工总负负责主持持，请质质量检查查员、有有关班组组长参加加。重要要的预检检项目应应由项目目经理或或技

11、术负负责人主主持，请请设计单单位、建建设单位位、质量量监督站站的代表表参加。预检的项项目主要要有：工工程位置置线、基基础尺寸寸线、模模板等。预检后要要办理预预检手续续，列入入工程档档案。对对于预检检中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要认真真处理，处理后后经复核核合格并并写明处处理情况况，未经经预检或或预检不不合格的的，不得得进行下下一道工工序施工工。4、工作作质量及及工序质质量的控控制要控制好好一个项项目的施施工质量量，关键键是控制制好各分分部分项项的工作作质量及及工序质质量。施施工工序序质量控控制的主主要内容容为：（1）严严格遵守守工艺规规程。（2）主主动控制制工序活活动条件件的质量量，

12、主要要控制影影响质量量的五大大因素：（即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施工方方法和施施工环境境）。（3）及及时检验验工序活活动效果果的质量量。（44）在关关键部位位或薄弱弱环节设设置工序序质量控控制点。工序活动动条件的的质量控控制：人的控制制：操作工人人必须经经过公司司、项目目部、班班组三级级教育，特殊工工种持证证上岗。施工质量量好坏，工人的的技术水水平是关关键，为为使各工工种技术术工人的的技术水水平在原原有的基基础上有有进一步步的提高高，项目目部定期期开展一一个月三三次的技技术培训训，聘请请公司或或其他单单位的技技术标兵兵来现场场传授技技艺并请请监理单单位及质质监部门门共同参参加

13、指导导。为充分调调动工人人的工作作积极性性及加强强工人的的工作责责任心，施工现现场制定定明确的的质量奖奖罚制度度，质量量好的重重奖，质质量差的的重罚直直至除名名。并将将质量奖奖罚名单单定期张张榜公布布，以资资奖励或或警告在在职员工工。对技术复复杂、难难度大、精度高高的工序序和操作作，操作作工作由由项目部部事前挑挑选，由由技术熟熟练、经经验丰富富的工人人完成。材料的控控制掌握材料料的质量量、价格格、供货货能力的的信息，尽量获获得质量量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保工程质质量、降降低程造造价。合理地、科学地地组织材材料的采采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、调度度体系，加

14、快材材料的周周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量如期期地满足足建设需需要，确确保施工工正常进进行。正确按定定额计量量使用材材料、加加强运输输、仓库库、保管管工作，加强材材料限额额管理和和发放工工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失变质质。材料质量量的控制制，重点点要加强强材料的的验收，严把材材料质量量关。本工程中中所有的的各种构构件，必必须具备备厂家批批号和出出厂合格格证。在现场配配制的材材料，如如砼、砂砂浆、防防水材料料、绝缘缘材料、保温材材料等的的配合比比，应先先提出试试配要求求，经试试检验合合格后才才能使用用。重视材料料的使用用认证，以防错错用或使使用不合合格的材材

15、料。对材料性性能、质质量标准准、使用用范围和和对施工工的要求求必须充充分了解解，以便便慎重选选择和使使用材料料。凡是用于于重要结结构、部部位的材材料，使使用时由由专人仔仔细核对对、认证证、其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是否适适合工程程特点和和满足设设计要求求等。机械控制制所有机械械均由机机械人员员定期检检查维修修，并填填好检查查维修表表。需要标定定的机械械由专业业测度单单位定期期测试。施工方法法的控制制：施工方案案、施工工工艺、施工组组织设计计、施工工技术措措施等均均以书面面形式编编制，编编制好之之好，首首先由技技术总负负责审批批再送公公司总工工审批，总工审审批后，再报监

16、监理及建建设方批批准执行行。预定的施施工方案案，施工工技术措措施形成成书面资资料前，均要切切合工程程实际，能解决决施工难难题，技技术可行行。最终确定定施工方方案前，要由经经济核算算人员对对多个方方案的经经济效益益进行比比较，及及由安全全科做出出安全性性能评价价，方能能最终定定稿。施工方案案一经确确定，在在施工正正式开展展前，必必须组织织有关技技术人员员及施工工人员熟熟悉方案案，并做做出详细细的交底底及解释释。环境控制制施工现场场按文明明工地的的要求布布置，保保持材料料工件堆堆放有序序，道路路畅通、工作场场所清洁洁整齐。质量管理理严格按按公司的的ISOO90002质量量管理体体系运行行，确保保良

17、好的的工程管管理环境境。编制详细细的冬雨雨季施工工措施，以减少少气候变变化对质质量带来来的影响响。工序活动动效果的的质量检检验。工序活动动效果是是评价工工序质量量是否符符合标准准的尺度度。也是是工序活活动条件件的质量量控制是是否有效效的直接接反映。对本工工程工序序活动效效果的质质量检验验要做好好以下几几点：每一施工工过程均均由专职职质量员员或兼职职质量员员跟踪检检查，严严格按照照质量评评定标准准进行及及时的质质量评定定。由质量员员负责及及时用数数理统读读报方法法掌握各各施工过过程的质质量动态态。一旦旦发现有有异常情情况，随随即研究究处理，自始自自终使工工序活动动效果的的质量满满足规范范和标准准

18、的要求求。第三章、确保安安全的技技术组织织措施安全生产产管理目目标确保整个个工程施施工顺利利安全地地完成，杜绝重重大伤亡亡事故发发生，且且将月轻轻伤频率率控制在在1.22以内,加强施施工现场场管理、确保达达市级安安全文明明达标工工地，争争创市安安全文明明“示范工工地”。安全文明明组织机机构根据本工工程的规规模，我我单位将将设立安安全管理理组织机机构(如如下图)：安全管理理组织机机构图项目经理安全经理项目总工工程部安全管理部技术部各施工班组在项目经经理部下下设安全全文明施施工管理理部，另另外在安安全小组组中配置置安全员员，下设设经培训训合格的的安全工工从事安安全防护护工作。安全生生产小组组每周进

19、进行一次次全面的的安全检检查，对对检查的的情况予予以通报报，严格格奖罚，对发现现的问题题，落实实到人，限期整整改，并并在现场场设立昨日谁谁违章专栏，对违章章者予以以曝光。安全生产产责任制制本工程建建立以项项目经理理及技术术负责人人为责任任人，项项目施工工队长各各班组长长为主要要执行者者，保卫卫、安全全为主要要监督者者，食堂堂、后勤勤保障的的安全生生责任制制。项目经理理从组织、管理、指挥生生产方面面，认真真贯彻“管生产产必须管管安全”的原则则，在每每次计划划、布置置、检查查、总结结评比安安全生产产工作时时，随时时教育广广大职工工认真执执行各项项安全规规章制度度，遵守守安全规规章制度度和正确确使用

20、“安全三三宝”。根据生产产和安全全情况，定期和和不定期期地召开开安全生生产专业业会议，总结经经验，找找出安全全生产中中存在的的问题，把安全全工作切切实贯穿穿到每个个具体环环节中去去，做到到安全工工作经常常化、制制度化、具体化化。技术负责责人对本项目目的劳动动保护和和安全措措施的技技术工作作负总的的责任，负责审审批或组组织编制制“安全技技术措施施计划”以及审审批或编编制安全全技术措措施（必必须按施施工工程程的部位位性质环环境的不不同），向有关关队长、施工员员、班组组长、提提出针对对性的安安全生产产措施施工员（队长）认真贯彻彻执行有有关安全全生产的的规定制制度和上上级部门门下达的的指标实实现。负负

21、责本工工程的安安全生产产，对安安全生产产负直接接责任。在安排生生产任务务时，向向操作人人员进行行书面的的安全技技术交底底，提出出工程施施工结构构要求及及采取的的安全防防护措施施，并检检查落实实执行情情况，学学习安全全操作规规程包括括“三宝、”“四口口五临边边和工完完场清文文明施工工”等。帮帮助班组组做好安安全检查查，教育育工人不不违章作作业、遵遵章守纪纪及时阻阻止一切切不安全全行为，经常抽抽查班组组安全活活动记录录，从中中总结经经验，发发现问题题并予以以及时处处理和改改进。任任何时候候不允许许使用未未签定合合同的外外包工和和私自进进入施工工现场作作业的外外来人员员。杜绝绝使用未未经安全全教育合

22、合格人员员上岗。支持安全全员对安安全生产产文明施施工中有有在隐患患进行整整改，确确保集体体财产和和职工生生命安全全。监督机械械操作人人员保证证遵守操操作规程程，以及及正确使使用，定定期召开开班组安安全例会会和项目目安全检检查，配配合对事事故的调调查和处处理，主主持年度度安全文文明工作作和评比比总结和和考核，具体落落实有关关奖罚制制度兑现现。安全员对现场工工人进行行安全知知识教育育，并在在施工前前进行安安全技术术交底，负责各各种安全全资料的的编制和和保存，参于安安全文明明施工组组织设计计和安全全技术交交底的编编写。监监督项目目安全设设施和文文明施工工的落实实、监督督特种作作业人员员持证上上岗工作

23、作，在现现场设置置安全标标志，定定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改，做好项项目内安安全活动动，安全全管理工工作。在在施工中中督促执执行安全全责任制制，做好好施工全全过程的的安全生生产，纠纠正违章章，监督督劳保用用品的发发放和使使用，参参于对事事故的调调查和处处理。班组长班组长是是本班组组安全生生产的第第一责任任者，要要认真执执行上级级有关安安全生产产、规定定、积极极主动配配合管理理人员做做好各项项安全工工作。配配合安全全员做好好本班组组人员岗岗位安全全教育，杜绝无无证上岗岗。随时时安全巡巡查纠正正违章和和一切不不安全因因素。交交接班安安全交底底和班前前有针对对性的安安全技术术交底，

24、组织工工人及时时清理施施工现场场，做到到工完场场清文明明施工。杜绝违违章施工工，冒险险蛮干，浪费材材料现象象。合理理组织工工人施工工、学习习、活动动、保证证劳逸结结合。发发生事故故，应立立即组织织抢救，保护现现场并及及时上职工1）进场场前要自自觉接受受安全教教育考核核合格持持证并与与班组、项目签签字合同同认可，及本人人身体经经医生检检查、健健康合格格后方可可准予上上岗作业业正确操操作，使使用机构构设备、劳保防防护用品品，维护护各项安安全设施施。施工工中发现现险情应应及时汇汇报并停停止作业业。积极极极参加加工伤事事故抢救救工作。有权拒拒绝违章章指挥，并可越越级上报报，积极极主动提提出改进进安全文

25、文明施工工意见完完成上级级交给的的施工任任务。2）自觉觉遵守安安全生产产、文明明施工规规章制度度。3）积极极参加各各种安全全活动、发扬协协作精神神，自己己不违章章，并能能制止他他人违章章。食堂人员员持健康证证上岗：保证三三餐按时时，供应应饭菜、茶、水水随时可可取到，确保无无变质饭饭菜，防防止、食食物中毒毒发生。食堂清清洁、卫卫生、无无蝇、虫虫、污水水乘饭菜菜垃圾等等，做好好防火、防盗等等工作。门卫保卫卫人员：1）负责责外来人人员进场场登记和和检查工工人上班班带帽工工作。2）负责责施工现现场材料料、灯火火、设备备等安全全，做好好防火防防盗雨雪雪天夜晚晚机具防防雨等工工作。3）负责责门前三三包和厕

26、厕所卫生生。其它部门门人员：医务人员员：经常常进行卫卫生宣传传教育，及时提提供防冻冻方法和和夏天防防暑、清清凉饮料料配方，对高处处作业人人员包括括食堂人人员进行行定期健健康检查查。发生生工伤事事故后，积极采采取抢求求治疗措措施，并并向事故故调组提提供伤情情况。财务部门门：保证证用于安安全生产产上的经经费。材料部门门：应采采购合格格的用于于安全生生产及劳劳保的产产品和材材料。安全生产产制度根据市上上级有关关文件规规定，并并结合本本工程：工期紧紧等实际际情况制制定关于于安全教教育，安安全检查查（设施施验收）安全交交底安全全活动等等四项制制度。要要求所有有进入本本施工现现场人员员以班组组为单位位进行

27、检检查，并并用承包包合同中中规定以以确保制制度及各各项措施施的落实实。安全文明明管理规规章制度度由公司分分管经理理和各科科室一名名副科长长组成安安全领导导小组，设现场场专职安安全员，下属项项目各项项目经理理领导的的安全文文明管理理机构及及到各班班组的管管理网络络安全文明明施工管管理制度度：认真贯彻彻执行党党支部和和国家有有关部门门总公司司；关于于安全生生产的方方针、政政策、法法令。公司安全全领导小小组在每每个新工工程开工工前，必必须问职职工宣传传贯彻和和国家有有关安全全生产的的方针、法令、讲解安安全生产产的基本本知识，系统地地进行三三级教育育，做到到岗位和和职工全全数持证证上岗。工地的主主要负

28、责责人和安安全员要要利用各各种会议议，宣传传栏，班班前后形形式职工工学习，执行上上级部门门有关安安全生产产的文件件精神和和具体规规定有本本工地制制定的安安全制度度必须教教育全体体职工懂懂得和理理解。对新工人人首先进进行安全全生产教教育要进进行安全全知识考考核合格格后才能能上岗，并于职职工签定定安全合合同，身身体检查查合格。对特殊工工种的主主要负责责人配合合安全员员对工人人进行一一般安全全教育外外，须进进行本工工程的安安全知识识和安全全技术培培训，经经考核合合格后方方准上岗岗操作。各安全设设施，机机具、超超重机必必须经验验收合格格后方能能使用。钢工机机具手应应对本工工种机具具安全使使用负责责，木

29、工工应对本本工种机机械安全全操作负负责，电电工应对对施工用用电的安安全使用用负责，搅拌机机手应对对本机安安全使用用负责，严禁擅擅自拆动动安全设设施和非非操作手手操作机机具。木工房严严禁吸烟烟，不允允许有可可能导致致燃火的的易燃物物存放，刨花木木削必须须每天清清理，并并配备足足够的泡泡沫灭火火器。木工支模模拆模施施工，必必须日产产日清，壳子板板不得随随意乱放放，要集集中分类类归堆不不影响施施工的地地方，并并配足灭灭火器。钢筋工机机具必须须专人负负责操作作，成品品和半成成品料应应有序堆堆放整齐齐，操作作层不得得留有余余料，不不归堆乱乱放，应应整齐堆堆放现场场指定地地点。基础作业业深度33m时，上下

30、必必须从人人行通道道。进入现场场人员一一律要戴戴好安全全帽，并并系好帽帽带，不不允许带带帽进场场后不戴戴放在边边上作业业。施工安全全管理控控制流程程总承包责任单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习各施工班组施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械安全防护护措施该工程专专业工种种繁多，其安全全防护范范围有：现场施施工用电电安全防防护，现现场机械械设备安安全防护护，施工工人员安安全防护护，现场场防火、防毒、防尘、防噪音音措施等等。“三宝”防护所有施工工现场所所使用的的个人防防护用品品等必须须有产品品生产许许可证、合格证证、准用用证，确确保施工工现场不不存在因因伪劣

31、产产品所引引起的安安全隐患患。施工人员员进入施施工现场场必须正正确佩戴戴安全帽帽，其佩佩带方法法要求合合格，并并佩带胸胸卡，工工人在临临边高处处作业、进入22m以上上架体或或施工作作业层时时必须系系安全带带。第四章、确保文文明施工工和环境境保护的的技术组组织措施施第一节文文明施工工1、文明明施工目目标我们将严严格按本本工程招招标文件件和市有有关部门门及市容容监察的的要求，按照业业主及监监理方的的统一调调度和安安排，服服从业主主对总平平面管理理和现场场平面管管理的要要求，做做到现场场整洁、堆放有有序、工工完料清清、三清清退场、道路清清洁安全全通畅，地下管管线保护护、消防防、治安安等进行行标准化化

32、工地建建设，并并及时解解决和减减少由施施工造成成的对周周围环境境的影响响，确保保本工地地达到市市文明样样板工地地。2、文明明施工措措施（1） 工地办办公场所所保持整整洁，无无乱堆乱乱码现象象，无积积灰、乱乱涂乱画画现象，桌椅橱橱柜摆放放有序，公文资资料整齐齐存放，办公设设施完整整无损。（2） 我们将将统一制制作各种种标识、公益广广告宣传传标语画画幅，并并制作钢钢架宣传传画廊，反映施施工进度度情况及及安全知知识教育育等。（3） 在现场场入口明明显的地地方制作作“六牌一一图”，即单单位名称称牌、工工程概况况牌、门门卫制度度牌、安安全措施施牌、安安全记录录牌、安安全宣传传牌、现现场平面面图等，施工现

33、现场平面面图按照照文明施施工的有有关规定定，具有有科学性性，并分分施工阶阶段联系系现场实实际情况况进行布布置，做做到紧凑凑、合理理，便于于施工。（4） 施工现现场建立立以项目目经理为为组长的的文明施施工管理理领导班班子，领领导成员员明确分分工，各各尽其职职，并配配备专职职管理人人员，监监督检查查现场文文明管理理，把规规定中的的检查项项目分解解到人，定期检检测考核核，进行行奖罚，将场容容管理与与职工分分配有机机结合。（5） 编制详详细的现现场文明明管理制制度，把把场容管管理制度度化，并并将检查查项目责责任到人人，设置置专用记记录薄记记载，制制定考核核措施计计划并由由专人负负责管理理。（6） 全体

34、员员工树立立遵章守守纪思想想，采用用挂牌上上岗制度度，安全全帽、护护目镜、工作服服及劳保保鞋统一一规范。（7） 项目经经理部派派专人对对楼层进进行清扫扫，督促促各施工工班组做做到工完完场清，保证施施工楼面面无多余余的材料料和垃圾圾。对转转运至各各楼层的的门窗、砌块、装饰材材料等分分类堆放放整齐。（8） 施工范范围内临临近道路路及楼层层入口处处按规定定搭设防防护篷，用木板板或多层层竹笆等等硬质材材料覆盖盖。（9） 现场四四周采用用彩板围围护。施施工现场场布置企企业精神神宣传牌牌、CII 标识识并写宣宣传标语语。（10）施工现现场监设设材料等等严格按按施工平平面图摆摆放，固固定设施施一次标标注于平

35、平面图上上，活动动设施包包括周转转材料、半成品品则按投投影尺寸寸制作成成卡片，随基础础、主体体、装修修不同施施工阶段段标注。（11）搞好“门前三三包”（环境境整洁、绿化爱爱护、景景观秩序序），将将门前卫卫生区划划分到人人，分片片包干。（12）加强职职工教育育工作，要求职职工遵守守纪律，严禁各各类违法法行为或或对周围围居民造造成不良良影响。（13）在施工工现场办办公室悬悬挂建设设工程执执照、施施工许可可证、卫卫生许可可证、务务工许可可证，以以利主管管部门及及领导检检查。（14）加强精精神文明明及计划划生育管管理，杜杜绝现场场全体职职工有超超计划生生育现象象。（15）加强职职工工作作、生活活文明卫

36、卫生管理理：1) 施施工现场场生活卫卫生纳入入工地整整体规划划，有专专（兼）职卫生生管理人人员，制制定卫生生管理制制度，与与卫生许许可证一一起用铝铝合金镜镜框悬挂挂，设置置必须的的卫生设设施。2) 职职工休息息室设窗窗通风，室内环环境整洁洁有序，无乱堆堆乱放，室外环环境整洁洁，并设设置清洁洁的塑料料垃圾箱箱收集废废弃物并并及时处处理。3) 现现场厕所所墙面铺铺贴白瓷瓷砖，地地面为防防滑地砖砖保持清清洁无蛆蛆少臭，通风良良好，并并有专人人负责清清洁打扫扫，大小小便池经经化粪池池处理后后，排入入市政污污水管道道。4) 施施工现场场设置清清洁的塑塑料垃圾圾箱，涂涂刷成黄黄色并予予以标识识，专人每天天

37、打扫，保持现现场整洁洁，现场场不得有有任何垃垃圾。5) 现现场设茶茶水桶，有明显显标志，并加盖盖，派专专人添供供茶水及及管理好好饮水设设施。（16）工地制制订除“四害”措施，严格控控制“四害”孳生。（17）在施工工过程中中，确保保公共设设施的安安全，如如造成下下水道及及地下管管线的堵堵塞及损损坏，立立即组织织疏解和和抢修。第二节环环境保护护措施我公司预预备在施施工期间间（20015 年6 月11 日20115 年110 月288日），采取以以下措施施防止因因施工而而导致的的环境污污染、公公众健康康损害、动植物物、文物物破坏。（1）项项目经理理部委派派一名专专职环境境督察员员，直接接对项目目经理

38、负负责，全全权处理理与环境境有关的的问题，负责与与业主和和现场监监理联系系。针对与本本工地现现场相关关的和可可能相关关的环境境问题，制订出出详细的的环境保保护管理理条例，据此管管理。（2）进进场后，对全体体员工进进行环境境保护教教育，提提高环境境保护意意识，遵遵守有关关环境保保护的法法律、法法规、施施工合同同条款、和项目目部“环境保保护管理理条例”。（3）对对施工区区或生活活营地存存在的重重要环境境问题，应按监监理工程程师签发发的“环境问问题通知知”要求，采取有有效措施施，按时时解决存存在的问问题，并并向监理理工程师师报告整整改措施施和整改改结果。（4）对对于因施施工而产产生的与与附近居居民的

39、环环境纠纷纷，积极极提出解解决方法法，并承承担应负负的责任任。（5）积积极配合合业主和和当地环环境保护护行政主主管部门门的监督督检查。遵守市有有关环卫卫、环保保、市容容、场容容管理的的有关规规定，加加强施工工现场的的垃圾管管理，现现场修建建固定垃垃圾堆场场。1、水污污染的防防治（1）把把保护水水环境纳纳入工作作计划，落实水水处理措措施。（2） 生产和和生活污污水排放放执行国国家污污水综合合排放标标准（GB889788-19996）。（3） 生活污污水须先先经化粪粪池发酵酵杀菌后后，按要要求进行行集中处处理达标标排放。（4） 现场设设沉淀池池，建筑筑污水经经过沉淀淀等处理理后，方方可排入入市政污

40、污水管网网，避免免堵塞排排水管和和造成环环境污染染，废弃弃泥浆外外运。（5） 为防止止地表水水的污染染，不向向水体排排放有毒毒废液和和清洗装装贮过油油类和有有毒污染染物的容容器，不不向水体体排放、倾倒生生产废渣渣、生活活垃圾及及其他废废弃物。（6） 不向渗渗坑、渗渗井、裂裂隙中排排放废水水，施工工中使用用的化学学物质不不向地下下水中排排放，废废水处理理措施要要征得监监理工程程师同意意。2、大气气污染的的防治（1） 施工和和生产过过程中产产生的废废气、粉粉尘必须须按国家家大气气污染物物综合排放放标准要求，达标排排放。（2） 工地上上不使用用排烟不不达标的的机械和和车辆，柴油动动力机械械和车辆辆排

41、烟度执执行国家家汽车车柴油机机全负荷荷烟度排排放标准准（GGB1447611.7-93）和柴油车车自由加加速烟度度排放标标准（GB1147661.66-933）。车车辆的汽汽油机执执行车用汽汽油机污污染物排排放标准准（GGB1447611.5-93）。（3） 砂石料料加工及及拌和工工序必须须采取防防尘除尘尘土措施施，达到到相应的的环境保保护和劳劳动保护护要求，防止污污染环境境或危害害施工人人员身体体健康。（4） 不在施施工区内内焚烧会会产生有有毒或恶恶臭气体体的物质质。（5） 为防止止运输土土扬尘、污染和和物料滑滑落伤人人，装运运水泥、石灰、垃圾等等一切易易扬尘的的车辆，必须覆覆盖封闭闭，为防

42、防止公路路二次扬扬尘污染染，各施施工场内内路面定定期洒水水。3、噪声声污染的的防治（1） 施工现现场尽量量采用轻轻便、先先进、低低噪音的的施工机机械，避避免施工工噪音影影响周围围环境。（2） 为防止止噪声危危害，在在生活营营地和其其他非施施工作业业区内，任何单单位或个个人不准准使用高高音喇叭叭，车辆辆不准使使用高音音或怪音音喇叭。（3）施施工中合合理安排排施工作作业时间间，减少少或避免免噪声、振动扰扰民。第五章确确保工期期的技术术组织措措施施工进度度计划管管理体系系本项目施施工进度度计划实实行四级级管理体体系，其其编制、审批程程序如下下表所示示。项目施工工进度计计划管理理体系表表计划级别别计划

43、名称编制方式编制深度编制责任人编制时间间审批人实施负责人计划考核人一级项目总体体进度计计划绘制网络络图或编编制横道道图以整个项项目为编编制对象象，落实实到各单单位工程程的分部部工程项目技术术负责人人开工初期期项目经理理及监理理公司、业主相相关部门门主管项目经理理公司项目目管理部部、监理理、业主主二级月进度计计划编制横道道图以单位工工程为编编制对象象分别编编制，落落实到分分项工程程项目技术术负责人人每月255日出下下一个月月进度计计划项目经理理及监理理公司、业主相相关部门门主管区段执行行经理项目经理理、监理理、业主主三级周进度计计划用表格进进行表述述以单位工工程为编编制对象象，落实实到检验验批准

44、区段执行行经理按业主确确定的周周例会日日期的前前一天项目技术术负责人人区段执行行经理项目经理理四级日作业计计划现场公示栏以作业班班组为对对象，对对施工部部位、质质量及进进度要求求进行明明确规定定专业施工工员每日下午午六点钟钟左右区段执行行经理专业施工工员区段执行行经理总工期的的安排本工程开开工时间间：为220155年6月1日，本本工程竣竣工时间间：为220155年10月28日。确保工期期的技术术组织措措施组织管理理措施将本工程程列为我我司重点点项目，由我公公司高水水平，具具有丰富富管理经经验的管管理人员员组成工工地项目目部。公公司总部部各职能能部门全全力协助助项目部部搞好各各项目标标实施的的保

45、障工工作。开工前公公司与项项目部、项目部部与各作作业层签签订保工工期责任任状，实实行重奖奖重罚，并根据据需要撤撤换责任任人或作作业队，随时补补充优秀秀的作业业人员上上岗。坚持每月月25日日向监理理、业主主提交工工程进度度报告和和下月生生产计划划，如实实际和计计划有差差异时，分析产产生的原原因，提提出调整整的措施施与方案案，报请请监理、业主审审批后实实施。项目内部部建立每每周例会会制度，外部参参加有业业主、监监理、总总分包施施工单位位参与的的监理例例会，及及时协调调解决施施工中出出现的各各种问题题。生产经理理坚持检检查每日日作业情情况，督督促专业业施工员员做好每每日作业业计划的的公示，确保人人人

46、了解解进度计计划。针对不同同自然条条件，加加强季节节性施工工管理，制定相相应的冬冬季、雨雨季等季季节性施施工措施施，为确确保工期期质量目目标而创创造条件件。充分发挥挥经济杠杠杆作用用，将工工程结算算单价与与施工进进度计划划的完成成情况挂挂勾，促促使各作作业队从从根本上上重视施施工进度度计划，人人都都能发挥挥主观能能动性。建立项目目各施工工协调会会议制度度，由项项目各部部门负责责人及各各专业队队负责人人参加会会议。在在确保按按时竣工工的总原原则下，及时处处理好各各工序、各工种种在交叉叉、搭接接作业时时所面临临和存在在问题。施工过程程中，开开展必要要的劳动动竞赛，提高工工期。施工过程程中，做做到技

47、术术准备、材料准准备选择择超前，严格抓抓好过程程控制，做到奖奖罚严明明。现场组织织管理及及时组织织相关验验收，与与建设方方、监理理、设计计院、质质监站充充分协商商。资源保证证措施充分发挥挥投标人人设备先先进、装装备精良良的优势势，实施施科学、合理的的投入,尽最大大可能提提高工程程施工的的机械化化程度。按本施工工组织设设计的要要求，为为该项目目配备素素质高、作风好好的项目目管理班班子和本本公司自自有的经经验丰富富、操作作技术水水平高、责任心心强的作作业队伍伍进场施施工。施工期间间遇节假假日，投投标人将将根据预预先对项项目人员员和作业业队伍进进行合理理的轮休休、倒休休，以保保证施工工队伍的的稳定，

48、施工不不受节假假日的影影响。日资源需用计划优化资源配置改善作业条件调整作业计划计划受挫、提出对策修改施工方案实施次日作业计划检查结果分析日作业计划的实施检查日作业计划的实施日作业卡日作业计划月、周资源需用计划月、周作业计划施工总进度计划现场配备备计算机机，并由由专门人人员应用用工程项项目管理理软件，对工期期网络和和资源优优化进行行动态控控制，使使节点工工期得到到有效的的控制，从而确确保关键键工序和和总工期期的实现现。施工工进度计计划控制制流程详详见如下下框图。本工程明明确的工工程量及及工期决决定了投投入的人人机料数数量，所所以必须须根据工工程量、施工进进度计划划编制有有足够保保障的原原材料供供

49、应、劳劳动力、周转材材料、施施工机械械计划以以满足该该工程施施工进度度的需要要。项目目及公司司相关部部门负责责按计划划执行。技术保证证措施制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，建建立完善善的技术术交底制制度，使使所有的的管理层层和操作作层熟悉悉和了解解相关施施工工艺艺、质量量标准，减少施施工盲目目性，降降低返工工率。使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。积极与业业主、监监理协调调，请示示政府质质监部门门及时组组织分部部分项工工程验收收，及时时插入安安装工程程等下一一道施工工，为总总工期按按期完成成创造条条件。加强现场场平面管管理，特特别是交交通运输输管理，确保物物资设

50、备备进场畅畅通，确确保工程程的顺利利进行。加强材料料、设备备、人员员等资源源计划管管理，确确保各种种计划及及时提出出和各类类资料及及时进场场，确保保工程顺顺利进行行。加强强质量控控制，以以优良的的质量保保工期。采用大区区域同时时施工，区域内内小流段段施工，使各工工序尽早早提前插插入，加加快进度度，确保保总工期期完成。利用各级级计划，实施动动态管理理。对工工期和资资源进行行动态控控制，使使节点工工期得到到有效的的控制，从而保保证总工工期的实实现。充分发挥挥技术的的先导作作用，认认真做好好施工前前的技术术准备工工作。如如测量控控制网的的建立，图纸会会审，施施工组织织设计和和作业指指导书以以及专题题

51、施工方方案的编编制，砼砼、砂浆浆的提前前试配等等，以充充分有效效的技术术准备工工作来保保证工期期目标的的实现。提高机械械设备的的完好率率和利用用率，充充分发挥挥机械设设备的作作用。挑选经验验丰富、技术水水平高、责任心心强的机机操工进进场施工工；施工工设备的的主要维维修人员员24小小时在现现场轮流流值班。现场购备备搅拌机机、振动动棒、钢钢筋、木木工加工工机械等等施工设设备中易易磨损、易出故故障的零零、配部部件，便便于应急急。经济保证证措施公司在后后备资金金的管理理上，将将对本项项目采取取专款专专用的措措施，并并对其提提供支持持，确保保项目部部的资金金充足。将进度控控制的好好坏作为为项目管管理人员

52、员能力考考核的重重要依据据，并使使其与经经济挂钩钩，称职职或优秀秀的在每每月的奖奖金上予予以兑现现，不称称职的或或有所欠欠缺的，将实行行罚款制制度，督督促其加加强对施施工进度度的控制制，以经经济手段段刺激管管理人员员的生产产积极性性。本工程根根据施工工现场的的实际情情况，采采用组织织区域同同步施工工，区域域内流水水施工工工艺，减减少工程程投入及及保证各各工种的的工作连连续性，提高工工效，降降低工程程成本。影响进度度的因素素分析及及对策设备因素素：主要表现现：（11）到位位不及时时；（22）状态态不好对策：（1）做做好关键键设备如如钢筋加加工机械械、搅拌拌机等进进场安装装计划。安装计计划应包包括

53、设备备运输、安装与与调试所所需时间间并考虑虑不利天天气因素素。（22）加强强设备维维护。专专人定期期检查、维修。合理选选择、配配置施工工机械，做好维维护检修修工作，保持机机械设备备的良好好技术状状态。材料因素素：主要表现现：（11）到位位不及时时；（22）质量量不符要要求。对策：组组织材料料及时进进场，并并保证库库存。选选择优质质货源，避免次次料返场场影响工工期。人员因素素：主要表现现：（11）农忙忙季节劳劳动力不不足。对策：做做好用工工记录，提前做做好准备备保证农农忙季节节劳动力力充足供供应。设计因素素：主要表现现：（11）图纸纸变更频频繁。对策：（1）收收到图纸纸或变更更通知及及时组织织技

54、术人人员研究究，发现现问题及及时整理理汇报；（2）因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内书面致致函总监监。专业工程程因素：主主要表现现（1）专业工工程进度度跟不上上；（22）协调调衔接不不好。对策：（1）根根据总工工期或进进度情况况制定和和修订各各专业施施工进度度计划；（2）要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细进度计计划表；（3）审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地交接接日期；（4）对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作，应有意意识地安安排于主主要后续续工作之之前；（5）定定期召开开各专业

55、业施工队队的进度度协调会会，并将将会议形形成纪要要。资金因素素：主要表现现：到位位不及时时。对策：（1）做做好进度度款的申申请工作作。（22）及时时做好资资金使用用计划，合理安安排支出出。（33）公司司为项目目部设立立独立账账户，确确保专款款专用。质量安安全因素素：质量事故故或工伤伤安全事事故对项项目进度度效益影影响极大大，对策策见相关关章节。第六章 施工工方案和和项目经经理部组组成成员员 施工工方案一、防水水工程（1）施施工流程程验收基层层（找平平层） 基层清清理 涂刷底底涂 细部部处理（附加层层） 铺铺贴SBBS防水水卷材 接缝收收头处理理 防防水保护护层（下下道工序序）（2）、防水施施工

56、方法法1）、清清理基层层：基层层表面凸凸部位铲铲平，凹凹陷部位位应用聚聚合物砂砂浆填平平（由土土建方负负责），并不得得有空鼓鼓、开裂裂及起砂砂、脱皮皮、翘起起等缺陷陷。如沾沾有砂、灰尘、油污应应清除干干净，阴阴阳角处处应做半半径不小小于500mm的的圆弧。2）、涂涂刷底涂涂：涂刷刷基层处处理剂时时必须要要均匀一一致，不不得有露露白处，切勿反反复涂刷刷，干燥燥4小时时以上至至不粘脚脚后方可可进行下下道工序序。3）、剪剪力墙穿穿墙孔处处理，用用热熔型型密封膏膏作密封封防水处处理后，周边各各加宽2250mmmSBBS改性性沥青防防水卷材材防水层层。4）、集集水坑防防水处理理：在积积水坑防防水施工工前

57、，应应对基坑坑内的各各个阴、阳角部部位做防防水增强强层处理理，在阳阳、阳角角交汇处处的防水水增强层层应无翘翘边和空空鼓现象象，后做做积水坑的的大面防防水层。5）、大大面积铺铺贴防水水层：将将卷材向向前滚铺铺贴及压压辊进行行压实处处理。滚滚压时应应注意不不要卷入入空气和和异物，平面与与立面直直接时应应由下至至上铺贴贴并使卷卷材紧粘粘阴角，不允许许有明显显的空鼓鼓现象存存在。搭搭接宽度度为横向向搭接、纵向搭搭接不小小于1000mmm。各层层卷材的的压边宽宽度不应应小于1100mmm，接接头宽度度不应小小于1000mmm。卷材材防水层层施工完完成后应应仔细检检查，特特别是接接头部位位应认真真检查。（

58、3）确确保卷材材防水地地下室工工程质量量的主要要措施：1）、要要根据工工程的具具体情况况，选择择符合要要求的防防水材料料，严把把质量关关，对防防水薄弱弱部位应应做两道道防水卷卷材层。2)、严严格按照照施工操操作规程程进行每每一个防防水分项项工程的的施工。对沥青青胶的熬熬制要严严格控制制温度和和配合比比；卷材材的铺贴贴方法要要正确，接头和和压边的的尺寸满满足要求求，并粘粘贴牢固固，对于于防水的的薄弱处处要增铺铺一道防防水层，砂浆保保护层要要铺均匀匀，厚度度一致，特别注注意立面面墙上砂砂浆的质质量。3）、地地下室卷卷材竣工工后，禁禁止在其其上凿眼眼、打洞洞或做安安装、焊焊接等操操作，以以防破坏坏卷

59、材造造成漏水水。（4）地地下室立立墙防水水施工：在立墙防防水卷材材施工时时，首先先应找到到挡土墙墙平面预预留的防防水卷材材接头。由下向向上实行行卷材满满贴法施施工，在在立墙的的转角处处做好防防水卷材材的增强强层（做做法与阴阴、阳角角部位防防水增强强层处理理一致），在立立墙与地地下室的的顶板转转角处应应将剪力力墙的防防水层预预铺贴防防水卷材材2500mm，宽在顶顶板面才才能为以以后顶板板作防水水层接头头（所留留接头需需土建方方加强保保护）。（5）地地下室顶顶板防水水施工：1）、在在顶板连连接周边边建筑物物、柱的的防水处处理，在在阴、阳阳角处理理做防水水增强层层后再做做大面积积防水层层。2）、顶顶

60、板与建建筑物的的沉降变变形缝，应在建建筑物上上做好卷卷材收头头处理，凹槽防防水应顺顺凹槽铺铺贴U型型防水层层，凹槽槽的两边边做密封封接头处处理。3）、地地下室顶顶板与建建筑物外外墙防水水高度应应高于顶顶板覆土土物表面面5000mm，做法与与屋面女女儿墙防防水做法法一样。（6）施施工注意意事项 防水层施施工不得得在雨天天、大风风天进行行。施工时如如发现涂涂膜层空空鼓，产产生原因因主要是是基层潮潮湿，找找平层未未干，含含水率过过大，使使涂膜空空鼓，形形成鼓泡泡；施工工时注意意控制好好基层含含水率，接缝处处应认真真操作，使其粘粘结牢固固。施工时如如在穿过过地面、墙面的的管根、地漏和和伸缩缝缝等处出出