学习型组织与五项修炼_第1页
学习型组织与五项修炼_第2页
学习型组织与五项修炼_第3页
学习型组织与五项修炼_第4页
学习型组织与五项修炼_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1学习型组织与五项修炼.2第一项修炼：自我超越1、为什么强调自我？ .32、怎样才能自我超越 .4三种极限.5创造高峰黄金时期曲线0 28 55 年龄（岁）人数.6 江泽民在“ 两院”院士大会上说：世界科学家第一项发明61在25岁以前 22岁 发明微积分 牛顿 22岁 环球航行物种起源 达尔文 29岁 发明留声机、电灯 爱迪声30岁/34岁 提出“ 宇称不守恒”定律 李政道/杨振宁 26岁 提出狭义相对论 爱因斯坦 1998.6.1北京30岁/28岁 发表共产党宣言 马克思/恩格斯.7第二项修炼改善心智模式心智模式三个特点 .82、怎样改善心智模式 必须学会 必须学会 必须学会.9 巴黎SCR

2、L商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 摘自山东职工教育1997.8.10科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多办是“ 右半球的人”法国经济杂志企业月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 摘自山东职工教育1997.8 .11现代人心智模式“ 三要求”.12知难而进直至成功高 低AQAQ的三个层次.134、新旧观念比较旧观念2. 人人都可以赢（win-win）2.每件事有赢家就必有输家1.合作有助于员工工作更有效率1. 竞争会使员工工作更好新观念.14

3、EQ五要素1、2、3、4、5、.15第三项修炼：建立共同愿景1、共同愿景三要素 .16愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景.17第四项修炼团队学习为什么要强调团队学习但是许多团队 个人智商都很高， 以上 团队智商却很低，时代过去现在组织取胜主要靠开发廉价物质资源关键依靠一、二个领导人.18智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88以上中下智力临界智力智力不足中上智力优秀非常优秀中智46168161060708090110120130140100.19团队学习目的：关键：障碍：.20 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。四种

4、妥协为了保护自己为了维护团结为了不使人难堪为了使大家接受.21共识有两种：1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西团队学习的目标：取得更高层次的共识.22第五项修炼：系统思考向上张力基础.23系统思考的三点要求应防止分割思考，要 思考应防止静止思考，要 思考应防止表面思考，要 思考.24蝴蝶效应维纳民谣钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折，战事折，国家灭。.25青蛙现象.26美国汽车市场美国汽车工业这只青蛙，能跳出来吗？1962年占15占21.31974年才引起注意

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论