金地项目设计管理阶段实施方案集团监控程序

1、质量管理理体系程程序文件件文件编号号ZB-SSJ-CC02版本号1.0生效日期期金地集团团项目设设计管理理阶段实实施方案案集团监监控程序序(盖控制制专用章章处)修改状态态修订 情 况生 效日日期 = 1 * ROMAN I = 2 * ROMAN II = 3 * ROMAN III = 4 * ROMANIV = 5 * ROMAN V起 草草李亚新职务设计管理理经理日期20066-3-30审 核核职务日期审 核核职务日期审 核核职务日期签 发职务日期金地集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程 (ZB-SJ-C02-P01)公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR RE

2、F:设计管理理阶段实施方案案集团监控控程序目的通过明确确集团在在设计管管理阶段段对子公公司地产产项目实实施方案案过程成成果的节节点监控控工作，保保证该阶阶段成果果在建筑筑、结构构、设备备三方面面均成立立，并符符合经营营、成本本的要求求，从而而保证该该阶段最最终成果果的有效效性。适用范围围适用于设设计管理理阶段，集团技术术管理部部、经营营管理部部及计划划财务部部成本管管理组参参与地产产子公司司的所有有地产项项目实施施方案设设计的集集团工作作。定义31集集团项目目指定责责任人：集团技技术管理理部设计计管理中中心指定定的负责责地产子子公司项项目设计计监控与与支持的的人员，并作为为该阶段段集团三三个职

3、能能部门的的牵头人人。以下简简称“集团牵牵头人”。3.2子子公司项项目设计计负责人人：子公公司设计计部负责责该项目目设计管管理的人人员，并并作为子子公司其其他市场场、成本本部门资资料收集集与传递递的牵头头人。以以下简称称“子公司司牵头人人”。3.3实实施方案案：将传传统的方方案设计计和扩初初设计阶阶段合称称为实施施方案。职责：设计管理理阶段实实施方案案集团监监控职责责表参与、配合 负责 审核 审批 抄送送、备案案序号关键节点点工作子公司集团设计部技术管理理部设计专家家组经营管理理部成本管理理组牵头人总经理1输入条件件收集2过程成果果收集3形成过程程把控集集团结论论意见4跟踪子公公司意见见反馈及

4、及落实5收集施工工图设计计单位比比选表并并反馈意意见6组织实施施方案听听证会6成果备案案5程序序项目进入入设计管管理阶段段后，集集团根据据子公司司项目目开发总体体计划设立集集团方案案节点把把控。技技术管理理部牵头头经营管管理部和和计划财财务部成成本管理理组对实实施方案案过程成成果进行行跟踪并反反馈意见见并跟踪踪落实情情况。通通过对过程稿稿的评估估决定是是否集团团听证，并对最最终成果果备案。具体操操作如下下：51输输入条件件审核5.1.1原则则上，该该阶段的的输入条条件应为为上阶段段的输出出成果。如果该该阶段延延续了上上一阶段段的输出出成果，子公司司无须再再提交；如果条条件有变变，子公公司牵头头

5、人应及时将调整后后的市市场产品品配置标标准建议议书和和成本本测算第二版版（成本本预控目目标）及及方案案设计任任务书提交集团团牵头人人。5.1.2集团团牵头人人，组织集集团相关关部门对对提交文文件审核核：经营管理理部审核核产品品配置标标准建议议书；计划财务务部成本本组审核核成本本测算第二版版（成本本预控目目标）技术管理理部对方案设设计任务务书中中设计原原则和要要求进行行审核；5.1.3集团牵牵头人，在2个个工作日日内汇集集审核意意见，发发送给子子公司设设计部，抄送子子公司市市场部和和成本部部。5. 22过程成果果收集5.2.1集团团牵头人，根据集团年年度项目目设计综综合计划划的节节点时间间（一般

6、般情况为为实施方方案总进进程的22/3，且不超超过600天），督促促子公司司牵头人人提交以以下成果果文件：设计-实施方方案过程程稿；市场-实施施方案阶阶段产品配配置标准准建议书书；成本-与设设计过程程文件对对应的成成本测算算第三版版；上述提交交资料的的成果标标准见金地集集团项目目设计管管理阶段段实施方方案成果果标准(ZBB-SJJ-Z004)中中集团实实施方案案的过程程成果标标准要求求。5.1.2提交交资料由由子公司司牵头人人上传到到集团建建筑设计计网站的的项目备备案库，并即时时通知集集团项目目牵头人人。5.1.3集团牵牵头人在在子公司司提交的的文件后后1个工作日日内，对对文件进进行核实实整理

7、，并发送集团团经营管管理部、计划财财务部成成本管理理组和集集团设计计专家组组，要求在在3日内内从各自自专业的的角度提提出意见见，填写写项目实实施方案案过程成成果技术术评价表表（ZB-SJ-C022-F001），反馈给给集团牵牵头人。52 形成集集团结论论意见5.2.1收到项项目实施施方案过过程成果果技术评评价表后2工作作日内，集团项项目牵头头人召集集技术管管理部设设计管理理中心及及经营管管理部和和计划财财务部成成本管理理组对方方案过程程成果进进行讨论论。5.2.2讨论论围绕以以下三方方面展开开：是否与投投资决策策评审阶阶段形成成的设计计、市场场及成本本方面的的结论吻吻合；成果深度度要求是是否满

8、足足项目目设计管管理阶段段实施方方案成果果标准ZB-SSJ-ZZ04中中的必要要部分；过程成果果中存在在的技术术方面问题题；5.2.3项目目指定负负责人组组织讨论论，并在在会上形形成各方方认同的的指令性性和参考考性两类类意见。与子公公司充分分沟通后后，填写项目沟沟通与反反馈表ZB-SJ-F011（附件件1）。5.2.4项目目沟通与与反馈表表经技技术管理理部、经营管管理部及及计划财财务部成成本管理理组审核核、审批后，主送子子公司设设计部，抄送子子公司设设计主管管领导、子公司司相关部部门及集集团设计计专家组组。5.2.5集团牵牵头人负负责跟踪踪意见的的落实情情况，并并促使子子公司55个工作作日内反

9、反馈意见见并经子子公司主主管领导导审批。5.2.6集团团牵头人人对项项目实施施方案过过程成果果技术评评价表、项项目沟通通与反馈馈表（完成反反馈并验验证后）均作相相应备案案。5. 33实施方案听证证会判断断集团牵头头人在完完成项项目沟通通与反馈馈表的的同时填填写召召开项目目集团实实施方案案听证会会申请表表（ZB-SSJ-CC02-F011）提交交集团听听证会评评审小组组，由其其作出判判断是否否召开集集团听证证会。如判断不不须召开开,即进入下下阶段。如判断断须召开开听证会会时，进进入金金地集团团项目设设计管理理阶段实实施方案案听证会会程序ZB-SJ-C033。5. 44形成对对施工图图设计单单位的

10、意意见5.4.1 集集团项目目指定负负责人根根据集集团年度度项目设设计综合合计划的时间间节点，促使子子公司设设计部提提交施施工图设设计单位位比选表表参见附附件2设计单单位信息息比选表表ZBB-SJJ-F002；5.4.2 收收到上述述文件后后，集团团项目指指定负责责人在22个工作作日内对对其评估估形成意意见，填填写项项目沟通通与反馈馈表，经设计计管理经经理审核核后，由由技术管管理部总总经理签签发。5.4.3该项目沟沟通与反反馈表主送子子公司设设计部，抄送子子公司设设计主管管领导、集团主主管领导导。5. 55实施方方案备案案集团牵头头人根据据项目目开发总总体计划划，在实实施方案案阶段完完成后（一

11、般情情况下不不超过1100天天），督促子子公司牵牵头人将将以下成成果上传传项目备备案库：1）设计计-实实施方案案最终成成果；2）市场场实施方方案阶段段产品品配置标标准建议议书终终稿； -实实施方案案阶段经济收收益测算算表终终稿；3 )成成本-成本本测算第三版版终稿（目标成成本）；上述成果果要求遵遵照金地集集团项目目设计管管理阶段段实施方方案成果果标准ZB-SJ-Z044。5. 66施工图图成果备备案集团牵头头人，根根据子公公司项项目开发发总体计计划，在施工工图阶段段完成后后，按照金地集集团项目目设计管管理阶段段施工图图设计成成果标准准，督促子子公司牵牵头人将将施工图图最终成成果上传传项目备备案

12、库。6支持持文件6.1金地地集团项项目设计计管理阶阶段实施施方案成成果标准准（ZZB-SSJ-ZZ04）6.2金地地集团项项目设计计管理阶阶段实施施方案听听证会管管理程序序（ZB-SSJ-CC03）6.4金地地集团项项目设计计管理阶阶段施工工图设计计成果标标准7附件件7.1项目目沟通与与反馈表表（ZZB-SSJ-FF01）7.2设计计单位信信息比选选表（ZB-SJ-F022）7.3项目目实施方方案过程程成果技技术评价价表（ZB-SJ-C022-F001）7.4 召开开项目集集团实施施方案听听证会申申请表（ZBB-SJJ-C002-FF01）附件1：项目沟沟通与反反馈表（ZB-SJ-F011）项

13、目名称称编号项目阶段段投资决决策评审审阶段 设计管管理实施方方案阶段段 设计管管理施工图图阶段沟通主题题 集团技术术管理部部、经营营管理部部、成本本管理组组 意见子公司-反馈馈集团技术术管理部部-验证证指令性意意见123456参考意见见责任人集团部子公司部部审核人时间附件成果标准准：参考范例例：相关流程程：备注说明：1、适用用于包括括集团技技术管理理部、经经营管理理部和成成本管理理组对子子公司项项目设计计各阶段段过程成成果的意意见沟通通及跟踪踪过程。2、编号号用地区区简称项目编编号000X，如：SSZMMLZ0011表示(深圳梅陇镇镇0001)2、项目目阶段填填涂用“”代代替“”的标识识。3、

14、技术术管理部部责任人人为：该该项目技技术指定定负责人人；子公公司设计计部责任任人：一一般为下下派建筑筑师或授授权人； 审审核人为为：技术术管理部部设计管管理经理理。4、附件件中须链链接与该该阶段对对应的成成果标准准、参考考范例及相关流流程；其其他与意意见有关关的附图图及参考考资料也也在此栏栏中插入入或链接接。附件2：设计单单位信息息比选表表(ZBB-SJJ-F002)候选单位位名称概况服务能力力设计能力力收费情况况合作公司司及项目目考察情况况评价单位地址址联系人和和电话号号码公司简介介（成立立时间，规模，业务范范围）设计组织织模式设计质量量配合状况况总建筑师师总工程师师建筑专业业负责人人结构专

15、业业负责人人公司技术术专长住宅部分分（万元元）公建部分分（万元元）评议结论论1. 选定单单位及设设计师：2. 收费标标准：签字子公司设设计负责责人子公司设设计部经经理总经理时间xx年xxx月xxx日时间xx年xxx月xxx日xx年xxx月xxx日时间xx年xxx月xxx日附件3：项目实实施方案案过程成成果技术术评价表表(ZB-SSJ-CC02-F011) 时时间： 填表表人：一满足市场场营销方方面的内内容评分理由陈述述1符合项目目投资决决策评审审报告(20%)是否与项项目投资资决策评评审报告告的产品品要求有有较大改改变(115)满足甲方方经济技技术指标标要求：1）物物业类型型比例；2）地地下车

16、库库面积；3）总总建筑面面积；44）总户户数；55）配套套设施面面积；66）户车车比。(5)2规划与营营销主题题的关系系(155%)1）建筑筑与景观观充分融融合。(5)2）景观观主题与与概念策策划是否否吻合。(6)3）充分分保护及及利用现现有景观观资源。(4)3交通组织织(100%)1）交通通流线合合理便捷捷，并与与商业及及服务配配套等有有效结合合。4物业分布布与分期期开发(15%)1）不同同售价物物业类型型在区内内分布的的合理性性，及相相互之间间的关系系和谐。(4)2）宗地地资源与与不同售售价物业业分布的的匹配度度。(4)3）商业业服务与与社区配套套设施布布置的服服务有效效性。(4)4）物业

17、业的分期期开发与与项目经经营测算算的匹配配度。(3)5销售示范范区(115%)1）设置置有效的的示范区区：包括括销售大大厅，销销售样板板间，景景观示范范区。(5)销售人流流与施工工人流组组织的合合理性。(4)示范区形形象是否否有冲击击力。(6)6户型使用用标准的的满足(15%)户型分布布及面积积指标是是否符合合市场的的产品建建议书要要求。（参见设设计任务务书附件件）(77)户型功能能配置是是否满足足市场的的产品建建议书中中的使用用标准。（参见见设计任任务书附附件）(8)7立面风格格与市场场策划的的关系(10%)整体风格格应紧扣扣策划定定位要求求，主题题鲜明。(5)立面风格格的创新新性。(3)立

18、面总体体协调性性。(22)综合得分分市场营销销建议二满足技术术方面的的内容评分理由陈述述1要点及规规范(115%)1）政府府部门规规划要点点：建筑退退线；容积率率；限高；绿地率率；建筑密密度；(5)2）满足足消防要要求：防火间间距；消防车车道及登登高面的的设置；(5)3）满足足建筑日日照间距距要求。(5)2规划结构构(255%)规划思想想（手法法）的先先进性。(5)空间组织织有序列列感，有有标识性性。(33)车行道路路骨干清清晰，辐辐射均匀匀，道路路网密度度适宜。(3)人行系统统与景观观系统、车行系系统的衔衔接关系系。(33)停车布置置合理：停车方方式的经经济性；停车场场的位置置服务均均好；出

19、入口口的设置置和装置置合理，便于管管理。(3)公共设施施空间分分布的合合理性。(3)景观手法法与使用用功能是是否匹配配。(22)开发分期期与规划划结构的的结合关关系是否否合理。(3)3管理模式式(100%)分级管理理体系的的设置是是否清晰晰合理。(4)管理模式式是否有有效，并并具有经经济性。(3)分期开发发的管理理模式是是否合理理。(33)4单体设计计(400%)1）厅房房是否方方正，厨厨卫布置置得当，使用方方便；动动静分区区合理，私密性性好；公公共交通通是否紧紧凑，实实用率高高；(55)2）充分分考虑朝朝向、景景观、通通风设计计（客厅厅、主卧卧朝向及及景观要要好；户户内有穿穿堂风）。(55)

20、3）户型型的创新新性（采采用入户户花园、空中花花园、错错层跃层层等设计计手法；创造个个性化空空间）(5)4）结构构梁柱布布置应合合理，不不影响使使用及美美观，平平面功能能可灵活活改变；(6) 5）设备备管井布布置应合合理，空空调机、热水器器位既满满足功能能需要，又不影影响立面面美观；(6)6) 模模型立面面体量、色彩、质感统统一且变变化丰富富，建筑筑造型新新颖美观观；(55)7) 部部品材料料研究种种类基本本齐全，达到规规定的研研究深度度；(55)8）精装装修房方方案市场场定位准准确、设设计精细细合理、满足成成本要求求。(33)5技术设计计(100%)土方平衡衡设计合合理性。(3)技术配套套设

21、施形形态与位位置设计计合理性性。(44)保温、遮遮阳和降降噪等新新技术新新材料采采用的合合理性与与经济性性分析。(3)综合得分分技术方面面建议三满足成本本方面的的内容评分理由陈述述1成本测算算（200%）成本测算算表格符符合集团团测算深度度和格式式要求（5）相关说明明文件符符合集团团要求（5）成本测算算数据来来源是否否清楚，计算准准确无误误（100）2成本水平平（355%）成本测算算总体水水平合理理性（110）各专项成成本测算算合理性性（200）成本分摊摊测算合合理性（5）3成本变动动分析(15%)变动分析析的完整整性（55）成本变动动对收益益影响分分析（110）4投资效率率分析(10%)1）成本本投入运运用效率率，售价价与成本本的对应应性5细节控制制(200%)1）是否否完成成成本目标标细分（5）2）是否否明确重重要指标标（100）3）是否否形成控控制指导导意见(5)综合得分分成本方面面建议说明：11、本评评议表分分为市场场营销、技术和和成本三三大项，分别由由集团经经营管理理部、技技术管理理部和成成本管理理组填写写；集团团设计专专家组专专家可根根据其专专业特长长选择全全部填写写或部分分填写。2、每大大项综合合评分为为1000分制。将1000分再再分解到到表