电热膜施工组织设计

1、电热膜工程施工组织设计方案目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc455698599 7.1、工程概概况 PAGEREF _Toc455698599 h 122 HYPERLINK l _Toc455698600 7.2、编制依依据 PAGEREF _Toc455698600 h 122 HYPERLINK l _Toc455698601 7.3、施工工工期 PAGEREF _Toc455698601 h 122 HYPERLINK l _Toc455698602 7.4、施工前前准备 PAGEREF _Toc455698602 h 112 HYPERLINK l _

2、Toc455698603 7.5、工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc455698603 h 113 HYPERLINK l _Toc455698604 7.6、安全文文明施工工及环境境保护措措施 PAGEREF _Toc455698604 h 166 HYPERLINK l _Toc455698605 7.7、施工进进度计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc455698605 h 118 HYPERLINK l _Toc455698606 7.8、项目经经理情况况 PAGEREF _Toc455698606 h 24 HYPERLINK l _Toc455698607 7.9

3、、主要机机具使用用计划 PAGEREF _Toc455698607 h 225 HYPERLINK l _Toc455698608 7.100、劳动动力安排排使用计计划 PAGEREF _Toc455698608 h 277 HYPERLINK l _Toc455698609 7.122、技术术方案和和措施 PAGEREF _Toc455698609 h 229 HYPERLINK l _Toc455698610 7.133、服务务承诺及及维保方方案 PAGEREF _Toc455698610 h 388 HYPERLINK l _Toc455698611 7.144、竣工工后保修修阶段组组织

4、设计计方案 PAGEREF _Toc455698611 h 338 HYPERLINK l _Toc455698612 7.155、施工工现场平平面布置置图 PAGEREF _Toc455698612 h 4007.1、工程概概况工程名称称：秦皇皇岛市海海港区驻驻操营学学区黄土土营小学学取暖设设施及平平房扩建建工程（1）工程地点点：秦皇皇岛市海海港区驻驻操营学学区黄土土营小学学建筑层数数：地上上1层采暖面积积：2660平米米采暖系统统：电热热地膜采采暖系统统电热地膜膜总安装装功率：5900.033Kw控制方式式：分户户分室7.2、编制依依据7.2.1工程招招标文件件7.2.2工程程设计图图纸7

5、.2.3低温温辐射电电热地膜膜采暖技技术规程程DBB23/12007-2200777.2.4电电热地膜膜施工操操作规定定企业业标准QQB-JJG-220099-0337.3、施工工工期工期600天7.4、施工前前准备7.4.1施工工图经过过会审形形成最终终版本7.4.2施工工组织设设计已经经完成并并经过审审批7.4.3主要要材料已已报验并并通过监监理验收收7.4.4按施施工组织织设计要要求已经经配备了了相应的的人力、工机具具及主辅辅助材料料7.4.5主体体专业施施工现场场已经提提供了足足够的施施工作业业面7.5、工程质质量保证证措施7.5.1质量量保证专专职机构构（1）质质量保证证专职机机构及

6、人人员组成成 成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、总工工程师为为副组长长，各科科室领导导、施工工队长为为成员的的质量管管理领导导小组，领导本本工程质质量管理理。项目目部下设设安全质质量科，配备专专职质检检工程师师，施工工队配专专职质检检人员；由质检检工程师师行使质质量奖罚罚权和质质量一票票否权。（2）质质量管理理组织机机构的职职责 认认真贯彻彻执行国国家有关关质量的的方针、政策、法规；坚持全全面质量量管理，确立项项目质量量目标，确保工工程质量量的稳步步提高；满足顾顾客需要要 。 严严格履行行合同文文件中的的各项条条款；加加强上下下、内外外关系的的协调，合理组组织施工工，保证证工程质质

7、量；配配合建设设单位组组织好验验收、开开通和交交付工作作。 贯贯彻落实实质量方方针和质质量目标标，制定定项目质质量规划划及实施施计划，监督检检查计划划执行情情况，定定期组织织工程质质量大检检查，确确保质量量体系的的有效运运作；负负责对工工程项目目进行人人、财、物的资资源合理理配置，保证质质量体系系有效运运行；对对项目部部质量职职责的履履行情况况进行考考核和评评价。 负负责新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料的开开发及先先进科技技成果的的推广和和应用；认真组组织QCC小组活活动，结结合生产产实际开开展科技技创新；解决工工程质量量中关键键技术和和重大技技术难题题，督促促检查各各项质量量规划的的实

8、施。认真组组织劳动动竞赛活活动；负负责职工工技术培培训和质质量教育育。 按审定定的施工工组织设设计组织织施工，按ISSO90002标标准抓好好质量管管理，贯贯彻执行行ISOO90002质量量保证体体系的要要求，保保证每道道施工工工序始终终处于受受控状态态；负责责管理本本项目部部有关人人员贯彻彻落实质量手手册和和程序序文件，建立立健全相相应的质质量管理理制度。 确保产产品在生生产、安安装及交交付的各各个环节节以规定定的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识；负负责产品品和本工工程施工工现场材材料的标标识和可可追溯性性、最终终试验、检验和和检验试试验状态态、不合合格品的的控制、质

9、量记记录的控控制、搬搬运贮存存程序的的执行；质量检检验评定定标准，对全部部工程质质量进行行检查指指导。 负责本本工程项项目的计计量测试试工作，并负责责工程项项目的检检验、测测量和试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。 质检工工程师对对全部工工程质量量负责，专职质质检员对对各施工工队工程程质量负负责。质质检工程程师行使使质量奖奖罚权和和质量一一票否决决权。7.5.2质量量自控制制度 质量量自检制制度1、班组组自检制制度 班班组自检检本着“谁施工工谁负责责质量”的原则则，认真真贯彻执执行国家家、铁道道部有关关施工标标准，严严格按照照我单位位编制的的施工工工艺标准准、操作作细则等等进行作作

10、业，以以自身的的工作质质量保证证所承担担的工程程质量。2、工序序互检制制度 在在自检的的基础上上，严格格工序管管理；班班组内部部在上道道工序完完成后，下道工工序开始始前，由由下道工工序作业业组对上上道工序序的质量量进行检检查，或或两个作作业组之之间互相相进行质质量检查查，以便便在检查查时发现现施工中中的问题题，确保保一次成成活。3、交接接检查制制度 在流流水作业业的前后后工序间间或作业业班组之之间，由由施工技技术负责责人或施施工队长长组织检检查，交交接双方方的施工工负责人人、质检检员共同同参加，确保交交接检查查的顺利利展开。4、质量量检验制制度 由质质检部门门和有关关职能部部门按分分项、分分部

11、及单单位工程程进行定定期、定定项的施施工质量量检查，按工工程质量量评定验验收标准准的规规定对工工程质量量逐项进进行检验验和评定定，并按按规定填填写工工程质量量检验评评定表，对检检验中发发现的问问题下发发返工或或处理通通知单。 质量量事故报报告制度度 11、工程程质量事事故发生生后，立立即对事事故部位位或工点点采取有有效措施施，防止止事态扩扩大，并并保护事事故现场场。 22、工程程质量事事故发生生后，事事故发生生单位在在24小小时内用用电话或或传真、电报报报告项目目部，并并通知设设计、监监理、建建设等单单位驻现现场有关关人员，项目部部接到报报告后，立即上上报上级级单位施施工技术术科和安安全质量量

12、科。 33、凡发发生工程程质量事事故的单单位，在在72小小时内向向所属上上级机关关提出书书面报告告材料，并逐级级上报，报告材材料内容容包括：事故发发生的时时间、地地点、工工程项目目；发生生的简要要经过、损失情情况；发发生原因因的初步步分析；采取的的应急措措施及事事故控制制情况；处理方方案及工工作计划划等。 保证证工程质质量的奖奖惩制度度 11、建立立从项目目经理到到全体职职工的质质量经济济责任制制，建立立健全严严格的质质量考核核制度，将项目目部经济济效益与与工程质质量挂钩钩。 22、将责责任成本本管理和和工程质质量紧密密联系起起来，工工程质量量不达标标决不进进行内部部验工，用经济济手段强强化质

13、量量管理。 33、实行行工程质质量“一票否否决制”，质量量不达标标，取消消相关责责任人评评先、晋晋升等一一切资格格，并进进行经济济处罚。7.6、安全文文明施工工及环境境保护措措施7.6.1安全全管理方方针和目目标（一）管管理方针针在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建设部部、秦皇皇岛市关关于建设设施工企企业安全全生产管管理的各各项规定定，重点点落实秦秦皇岛市市建委、秦皇岛岛市劳动动局发布布的建设设工程施施工现场场安全防防护标准准，通过过ISOO140001标标准把安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使安全全生产工

14、工作与生生产任务务紧密结结合，保保证职工工在生产产过程中中安全与与健康，严防各各类事故故发生，以安全全促生产产。（二）管管理目标标强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责任到到人、定定期检查查、认真真整改，实现零零死亡事事故目标标，控制制重伤事事故在00.5以下，轻伤事事故控制制在0.3%以以下。7.6.2安全全管理体体系（一）组组织管理理成立由由项目总总承包部部安全生生产负责责人为首首，各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的专项项安全管管理组织织，领导导施工现现场的安安全、消消防、治治安保卫卫等工作作。各作业队和分包单位负责人装修作业队安全员电焊作业队安全员门窗作业队安全员专业分包单位安

15、全员现场安全管理领导小组综合部技术部工程部安保部项目总总承包部部主要负负责人与与各参施施单位主主要负责责人须签签订安全全等各项项责任状状，参施施单位主主要负责责人与本本单位分分管责任任人须签签订责任任状，使使得安全全生产工工作责任任到人，层层负负责。项目总总承包部部设立专专职安全全员承担担工程的的安全管管理和协协调，负负责本项项目上述述工作信信息的收收集整理理和传递递。专业分分包商根根据分包包工程实实际情况况成立管管理组织织，建立立管理体体系，设设立专职职安全员员承担工工程的安安全管理理工作，以及信信息的收收集和向向项目总总承包部部传递。专业分分承包方方必须设设立专职职安全员员，建立立自身的的

16、安全管管理体系系。各级安安全员必必须持证证上岗，项目总总承包部部进行备备案存档档并进行行监督检检查。所有在在施单位位都必须须编制明明确项目目的安全全生产责责任制，明确各各部门、各岗位位的安全全生产职职责。7.7、施工进进度计划划及保证证措施7.7.1总施施工进度度计划（一）对对计划工工期分析析本工程招招标文件件要求总总工期为为60日日历天。根据以往往类似工工程施工工经验，本工程程工期十十分紧迫迫。为确确保按期期竣工，我公司司在积极极响应采采购单位位工期要要求基础础上，及及时掌握握施工图图纸工作作内容，并派专专人勘察察了施工工现场的的实际情情况。针针对各个个环节制制定了响响应的管管理措施施和进度

17、度计划。7.7.2计划划工期的的管理方方法（一）以以综合进进度计划划为总工工期计划划管理主主线根据招标标文件要要求，我我方编制制的综合合进度计计划详见见附表，此计划划是根据据现有设设计资料料文件为为依据编编制的，将根据据工程设设计的进进展进一一步优化化、调整整，并用用于指导导各分部部分项工工程进度度计划的的编制，保证总总工期满满足业主主的要求求。项目总承承包部将将应用PP3项目目管理软软件编制制综合进进度计划划，并以以此为基基准协同同项目来来测评、控制项项目融资资、设计计、材料料设备供供应、施施工作业业等所有有工作。项目总总承包部部将动态态维护并并定期更更新综合合进度计计划，并并报业主主批准后

18、后通知所所有分承承包方。综合进进度计划划作为报报告项目目进度、监测计计划执行行的指导导性文件件，将贯贯穿应用用于整个个工程施施工建设设周期。（二）以以多层次次的项目目计划体体系为实实施手段段施工项项目进度度计划包包括施工工项目总总进度计计划、单单位工程程进度计计划、分分部分项项工程进进度计划划、材料料计划、劳动力力计划、周作业业计划等等。计划划的执行行则是由由下而上上，周作作业计划划、分部部分项工工程进度度计划开开始，逐逐级按进进度目标标控制，最终完完成施工工项目总总进度计计划。工程进进度管理理涵盖技技术、资资源、商商务、质质量等多多方面因因素，以以进度计计划为基基础制定定的技术术保障、商务合

19、合同、物物资采购购、设备备定货、劳动力力资源、机械设设备资源源等派生生计划，是项目目计划体体系的重重要组成成部分。（三）以以强有力力的组织织系统为为保障施工项目目进度组组织系统统是实现现施工项项目进度度计划的的组织保保证。施施工项目目的各级级负责人人，从项项目经理理、各部部门负责责人、计计划人员员、调度度人员、作业队队长、班班组长以以及有关关人员组组成了施施工项目目进度组组织系统统。这个个组织系系统既要要严格执执行进度度计划要要求、落落实和完完成各自自的职责责和任务务，又要要随时检检查、分分析计划划的执行行情况，在发现现实际进进度与计计划进度度发生偏偏离时，能及时时采取有有效措施施进行调调整、

20、解解决。也也就是说说，施工工项目进进度组织织系统既既是施工工项目进进度的实实施组织织系统，又是施施工项目目进度的的控制组组织系统统，既要要承担计计划实施施赋予的的生产管管理和施施工任务务，又要要承担进进度控制制目标，对进度度控制负负责，这这样才能能保证总总进度目目标实现现。7.7.3工期期保证措措施（一）工工程进度度保证手手段循环环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施（二）保保证进度度计划措措施的原原则在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，还必须须采用科科学的施施工技术术措施与

21、与充足的的、有一一定技术术素质的的劳动力力。 （三）人人力资源源保证措措施针对本本工程，我公司司选派出出有丰富富的大型型公建施施工经验验、具有有国家二二级资质质的项目目经理和和有丰富富施工经经验的项项目管理理人员组组成施工工总承包包部，选选拔优秀秀的专业业的施工工队伍，并由项项目经理理统一领领导完成成本工程程的施工工任务。专业项项目部和和劳动力力队伍选选择，实实行公开开磋商，择优选选择，以以满足工工程工期期、质量量和安全全等需要要。严格审审查参施施的分包包队伍资资质及施施工能力力、技术术实力，优选分分包单位位。加强强对劳务务技术骨骨干的岗岗前培训训、班前前教育，使其了了解本工工程相关关技术难难

22、点，掌掌握施工工技能及及规范要要求，确确保技术术娴熟、施工熟熟练。根根据各施施工区段段工程特特点、工工程量、重要性性，合理理调配劳劳动力，充分运运用人力力资源。在各班班组间建建立竞争争机制，组织劳劳动竞赛赛，赛进进度、赛赛质量、赛安全全，奖优优罚劣，促进施施工生产产。劳动力力投入是是保证工工期的关关键，因因此当本本工程工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在施工工高峰时时，视具具体情况况统一调调度机械械设备与与劳动力力。 用施工工进度的的三级动动态管理理来保证证工期进进度的措措施。由由公司制制定一级级进度进进划（施施工总进进度

23、控制制讲划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度进划划表（旬旬工作计计划）、各专业业施工队队组编制制三级进进度计划划（各分分部分项项工程每每周进度度计划）。三个个计划要要求总体体衔接、稳定平平衡，通通过信息息反馈，对计划划实施的的全过程程作有效效的动态态控制。月计划划和周计计划的编编制，必必须具体体、详细细，具体体实际性性和可操操作性。项目经经理部每每旬召开开一次施施工现场场会议，（邀请请业主、监理单单位等参参加）， 每周周召开一一次现场场工作协协调会议议。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对旬、周周计划加加以调整整。根据工工程特点点及工作作面的部部署，强强化材料料设备部部门

24、人员员结构，材料提提前配齐齐配足，便于加加快施工工进度。为有效效地缩短短工期，原则上上应经常常加班作作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。各类机机械设备备必须专专人操作作、精心心维修，确保正正常使用用，以满满足施工工进度的的实际需需要，这这是保证证工期的的必备条条件。利用经经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济效效益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。 EQ oac(,111)组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即提高高工程质质量同时时加快施施工进度度。

25、施工进度度计划表表7.8、项目经经理情况况姓名李明宇性别男年龄34职务项目经理理职称工程师学历大专项目经理理资质贰级建造造师参加工作作时间20066年100月从事项目目经理年年限91.已完完工程项项目情况况：1.1采采购人：秦皇岛岛市海港港区教育育局1.2项项目名称称：20013年年幼儿园园维修改改造1标标段1.3建建设规模模：按施施工图、招标文文件完成成工程施施工总包包1.4开开、竣工工日期： 220133年100月8日日至20013年年11月月18日日1.5工工程质量量：合格格7.9、主要机机具使用用计划7.9.1机具具、设备备的选择择和管理理项目经理理部根据据各分项项工程的的需要，提前选

26、选择适用用于本工工程，且且使用性性能良好好的施工工机械设设备、仪仪器、机机具等,按分项项工程量量确定其其所需要要的数量量。并安安排专人人进行管管理，专专业施工工队伍在在使用前前必须进进行登记记。经管管理人员员同意并并签字后后，方可可投入使使用。部部分大型型机械设设备，可可根据分分区工程程完成情情况进行行调配。主要机械械设备使使用计划划表序号机械或设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位1吊车QY81台长起200448T吊设备2运输车长城1台重庆200551T运输3对讲机1KM4台深圳200661kM通信4手动冲击击钻ZIC2台成都200771KW

27、打孔5发电机CF-3301台广东2005530000W备用电源源6台式钻床床4-166mm2台山东200331KW铜排7电缆切刀刀2把日本20055做电缆头头8电动液压压钳EB-5510BB4把日本2005520T做电缆头头9电缆滑车车SHL-120个宁波20044敷设电缆缆10电缆牵引引机LJD-202台日本200444KW敷设电缆缆11焊机BX6-20002台成都200443KW焊接地12切割机Y90LL-22台浙江200335kW铜排13立式放线线架LFJ662台成都20044放电缆17万用表VC8990D2台浙东20066测试18接地电阻阻仪ZZC2291台上海2004425000欧测

28、电阻19高压升压压仪50KVV-1000KVVA/33801台上海20055100KKVA试验20直流变流流仪DC600-1220KVVA/22201台上海20066120KKVA试验21直流电桥桥1台上海20033试验22变压比电电桥O-10001台上海20044试验23兆欧表25000V1台上海20077试验7.100、劳动动力安排排使用计计划劳动力的的选择：根据本本工程特特点，采采购单位位工期要要求及我我项目部部承诺条条件，结结合施工工现场的的实际情情况，选选用长期期与我公公司合作作且质量量信誉较较高、创创优能力力较强的的施工队队伍进场场，有利利于施工工生产的的连续，对工程程的工期期、质

29、量量均有可可靠的保保证。（2）劳劳动力用用量计划划：本工程根根据各施施工阶段段，用工工总人次次24人人。施工工过程中中，根据据各阶段段临时调调配，以以满足施施工需求求，详见见后附表表。（3）劳劳动力的的保证措措施劳动力力的调配配根据分项项工程情情况选择择作业队队伍，各各施工作作业队根根据需要要完成的的工程量量情况调调整作业业人员数数量。作作业人员员由公司司人力资资源部调调配，各各作业队队都将以以本工程程为核心心，及时时调配人人员，需需要多少少人，就就来多少少人，富富裕人员员及时调调出。劳动力力的管理理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也是工工程管理理的重要要组成部部分。1）所有有

30、工人进进场工作作前要接接受安全全教育，并在每每项工序序开始施施工前进进行专业业知识培培训。特特殊工种种的人员员必须持持证上岗岗，且施施工技术术操作熟熟练。2）充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。3）正确确使用定定额，正正确处理理国家、集体和和劳动者者个人的的利益关关系，充充分调动动广大职职工的积积极性。4）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制订劳劳动力调调配管理理办法，挖掘劳劳动潜力力。5）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。6）合理理执行工工

31、资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正确掌掌握奖惩惩制度。7）编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保证劳劳动力的的协调和和合理使使用。提高劳劳动生产产率的措措施1）开展展科学研研究，促促进技术术进步。全面开开展科学学研究工工作，促促进建筑筑技术的的进步。2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。3）改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形成有有利个人人技术的的发挥，以及工工种之间间的分配配和协作作的机制制，建立立岗位责责任制，以促进进劳动生生产率的的提高。4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加

32、强职工工的文化化、技术术教育、使所有有参加生生产的职职工都能能掌握一一定的现现代化管管理知识识和有关关的新工工艺、新新技术、新方法法。劳动力计计划表单位：人人 工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况电力电缆缆敷设电线明敷敷给水管道道敷设加热电缆缆敷设配电箱安安装调试水暖工5电缆工84204调试工5普工21241备注：具具体施工工人数可可随进度度计划调调整7.122、技术术方案和和措施7.122.1配配电系统统施工先先期进行行，配合合主导建建筑专业业同步进进行，主主要是管管线配电电箱、接接线盒等等施工7.122.2待待配电系系统施工工完成后后，如电电热膜布布装区地地面已经经交付，才可进进行电热

33、热膜铺装装施工1）电热热膜施工工采用流流水作业业，分为为保温板板布设、电热膜膜铺设、线路连连接、整整体测试试等工序序2）电热热膜铺装装结束并并测试合合格后应应立即进进行其上上找平垫垫层的施施工，以以防电热热膜受机机械或人人为损坏坏7.122.3电电热膜施施工工艺艺1、安装装程序铺设保温板铺设电热膜地面验收安装前准备线缆连接找平垫层二次测试装一次测试内业整理通电试验地面装修安装温控器2 各环环节要点点1）安装装前准备备本环节是是电热膜膜系统安安装前应应达到的的前提条条件，其其主要内内容有：建筑围护护结构达达到国家家建筑节节能标准准或已按按我公司司设计要要求完成成了建筑筑保温改改造；配电系统统达到

34、设设计标准准或按我我公司设设计要求求完成了了配电系系统改造造；电热膜采采暖系统统设计已已完成，具备正正式图纸纸；电热膜及及相关材材料已到到货并核核对无误误，数量量、尺寸寸及质量量符合设设计要求求。对于于实行监监理制的的工程项项目，应应按监理理要求提提供了相相应的施施工内业业资料并并允许开开工，关关键材料料按要求求进行了了二次复复验并合合格；根据工程程规模及及复杂程程度配备备了相应应的技术术人员及及施工人人员；施工必备备工具：热风枪枪、热熔熔胶枪、万用表表、兆欧欧表、测测温仪漏漏电测试试仪及其其它电工工常用工工具；有关施工工人员已已阅读了了对本施施工手册册并掌握握了其中中各环节节的要点点。2）地

35、面面验收本环节是是施工的的第一步步，其主主要检查查铺设电电热膜的的初始地地面是否否达标，具体标标准为：地面应干干净，无无超过110mmm粒径的的石块及及杂物；地面应平平整，同同一房间间内各点点高差不不超过110mmm；地面标高高满足电电热膜铺铺设及最最终成活活地面标标高要求求。3）铺设设保温板板本环节施施工操作作要点如如下：保温板铺铺设时要要求接缝缝错开；接缝缝隙隙控制在在3mmm以内；保温板应应铺满房房间所有有地面。4）铺设设电热膜膜本环节施施工操作作要点如如下：铺设电热热膜前，应检查查并清除除铺设电电热膜区区域的石石块、金金属物等等可致电电热膜破破损的物物体；电热膜应应按设计计要求铺铺设，

36、其其膜与膜膜、膜与与墙之间间的距离离通常规规定如下下：膜与与膜间：3060mmm膜与墙间间：距有有窗的墙墙间：3000mm距其它的的墙间：1500mm须注意铺铺装膜片片方向，保证正正面即有有标识面面朝上；应保证膜膜片铺设设均匀平平直，不不应有卷卷曲皱折折现象，应将采采取适当当方式（如热熔熔胶）将将膜片定定位于地地面保温温板上；安装地温温保护探探头。其其应定位位于两条条地膜中中间位置置，其探探头及导导线均应应穿管保保护以便便故障时时更换探探头。不不得将探探头直接接插入保保温板内内；确因现场场情况不不能按设设计布膜膜时，应应征得设设计人员员认可，然后对对变更部部位做准准确记录录，作为为竣工图图依据

37、。5）线缆缆连接电热膜系系统在现现场有四四处线缆缆连接，即每条条电热膜膜与专用用的T形形电缆的的连接，其二是是T形电电缆与膜膜组电缆缆的连接接，其三三是膜组组电缆与与继电输输出板的的连接，其四是是继电输输出板与与温控器器间的连连接。施工过程程中有三三处接头头需处理理：接头头1是TT形电缆缆终端封封头，接接头2是是T形电电缆与各各条膜间间的快速速插头，接头33是T形形电缆与与膜组电电缆间的的接头。施工要点点如下：接头1，应将TT形电缆缆终端头头各芯线线交错分分开，以以防热缩缩时相互互搭接短短路，然然后套带带胶热缩缩封头帽帽以热风风枪加热热缩封；接头2，T形电电缆与各各条膜间间的快速速插头连连接时

38、，须检查查插头上上的密封封胶圈是是否完好好，正确确对位（插槽对对正）并并用手旋旋紧到根根部，中中间不得得有空隙隙；假如接头头帽有局局部变形形时，应应用热风风枪适当当加热以以校正。假如接头头帽发生生损坏时时，可以以现场补补救，即即，保证证接头应应插接到到位后用用高压防防水胶带带密封，确保防防水绝缘缘良好； 接头3，T型电电缆的两两芯线与与电源电电缆的两两芯线同同色线芯芯直接绞绞接并保保证绞接接部位接接触长度度达155mm,然后绞绞接部位位挂锡，应保证证锡充分分融化，挂锡后后接头光光滑无毛毛剌，然然后以塑塑料绝缘缘胶带挷挷缠两层层绝缘后后以带胶胶热缩管管热缩密密封；接线注意意接线极极性，即即火线与

39、与零线，切莫接接错线路铺设设时，应应做标记记编号。设计有有编号时时，应符符合其规规定；如如没有规规定时，可自行行编号；线路应预预留长度度，至温温控器暗暗盒应预预留0.2米，至配电电箱应预预留箱周周长的11/2长长。穿入入暗盒或或箱前，应切除除多余的的保护管管管头，并清理理盒或箱箱内部卫卫生；线路与箱箱内部件件压接时时，应确确保压接接牢靠，接触良良好且线线芯不可可外露。箱中各电电热膜供供电回路路应编号号标识；以上工作作完成后后，在膜膜上满铺铺一层厚厚度不低低于0.05mmm塑料料布，须须保证布布间接缝缝搭接在在2000mm以以上且达达墙角底底线2000mmm以上。6）一次次测试本环节至至关重要要

40、，属隐隐蔽前的的最终工工序也是是电热膜膜施工中中的质量量停止点点，须认认真对待待。要求求进行严严格测试试且测试试结果须须得到现现场监理理人员的的确认，才能进进入下道道工序。本环节主主要测试试项目：该测试试项目是是以每组组为单位位的。直流电阻阻测试方法法：用万万用表电电阻档测测试每组组膜引出出线的电电阻。正正常阻值值应为：R=224200欧姆/该组膜膜片总数数（对应应20瓦瓦/片），偏差差在+10%内为合合格；工作电流流测试方法法：将交交流2220V临临时电源源加在每每组膜的的引出线线上，注注意极性性，然后后用钳形形电流表表测试回回路电流流，其正正常电流流值应为为：I=电源实实际电压压的平方方/

41、每组组膜直流流电阻或或=每组组膜总功功率/电电源电压压（A），其偏偏差在+10%内为合合格。7）找平平垫层找平垫层层是为了了固定和和保护电电热膜不不受外力力损伤并并均匀传传热。本本工序通通常非本本公司施施工范围围，但对对此要求求如下：找平层厚厚度应控控制在330440mmm；为了防止止硌破或或剌坏膜膜片，要要求采用用无石料料的纯水水泥砂浆浆或用粒粒径小于于10mmm细石石混凝土土，最好好选用无无锋利棱棱角的豆豆形石；施工时，应避免免重物直直接碾压压电热膜膜，在有有布膜的的运输通通道上应应铺设不不小于110mmm复合板板并确认认无铁钉钉等锋利利物。另另外应尽尽量避免免施工人人员直接接踏踩布布膜区

42、；施工中，如发现现膜内积积气，应应在进行行放气处处理，具具体操作作方法为为：在集集气端膜膜底部靠靠近外缘缘处切开开一放气气口。切切割时，用力要要适度，切莫伤伤及内膜膜，该切切口应尽尽量小，以能放放出气体体为准。放气完完毕，应应用热熔熔胶或高高压胶泥泥认真密密封，确确保不漏漏气；卫生间等等潮湿环环境使用用电热地地膜时，须在电电热膜上上做防水水，防水水施工中中就确保保电热膜膜不受损损伤；找平层施施工时，应派专专人全程程监护，确保电电热膜系系统不受受损伤。8）二次次测试二次测试试是在找找平垫层层施工完完成后224小时时后，对对电热膜膜系统进进行的又又一次检检查，主主要目的的是确保保找平层层施工后后的

43、电热热膜系统统的正常常。二次测试试项目队队除直流流电阻和和工作电电流外，还应做做绝缘电电阻和漏漏电电流流测试。绝缘电阻阻测试方法法：用兆兆欧表测测试每组组膜引出出线对保保护地（PE线线）的绝绝缘电阻阻，其正正常阻值值应达22兆欧以以上。漏电电流流测试方法法：正确确接通临临时电源源，即火火线与零零线必须须连接正正确，红红棕色接接相线（火线），兰色色线接零零线，切切莫接错错。用漏电测测试仪对对电热回回路进行行测试，其正常常漏电值值应小于于0.003mAA/每片片回路总总片数9）温控控器安装装操作要点点如下：温控器宜宜在室内内墙面装装修完毕毕后安装装，否则则应加以以保护，以防装装修时杂杂物、水水分进

44、入入或损坏坏温控器器。温控器安安装接线线前应认认真阅读读使用说说明书并并按其要要求接线线。如接接入温控控器的导导线为多多芯软线线时，须须将线芯芯拧紧并并挂锡，也可采采取用铜铜接头压压接的方方式 。在接线线中，须须注意用用力均匀匀，保证证压接牢牢固并且且线芯不不可外露露。推入温控控器时，动作要要轻，切切忌强力力推压。推入暗暗盒前再再次检查查其后的的接线端端子处线线头间有有无搭接接、分叉叉及毛剌剌。温控器安安装应横横平竖直直，宜与与相邻的的照明开开关面板板同高。10）通通电试验验单体调试试操作要点点如下：通电前各各开关应应处于分分断状态态，通电电顺序为为：总箱总开开关分箱箱总开关关分室开开关温控控器开关关观察线路路工作状状况，如如无异常常，调整整温控器器使系统统进入加加热状态态，测试试回路工工作电流流，应在在正常范范围内，且发热热均匀，应工作作正常。系统调试试设