泛光照明施工组织方案

1、上海烟草（集团）营销中心技术改造项目 泛光照明安装施工组织设计上海烟草（集团）营销中心技术改造项目泛光照明工程施工组织设计编制人：孙小虎虎审核人：杨忠兴兴目录一、工程程概况 1二、编制制依据 1三、编制制说明 2四、施工工总体部部署和目目标 2 1、施施工阶段段划分 22 2、施施工组织织步骤 22 3、施施工安排排 22 4、施施工前期期准备 33 5、工工程建设设目标 33五、施工工总体进进度计划划及保障障措施 3 1、计计划开、竣工日日期 33 2、进进度控制制与进度度检测 33 3、工工期保证证措施 55 4、施施工进度度计划表表（见附附件） 66六、施工工管理组组织体系系（现场场组织

2、机机构） 6七、主要要资源计计划113 1、劳劳动力计计划13 2、施工机机械及机机具配备备计划114 3、主要工工程设备备及材料料114八、主要要安装施施工方案案及技术术措施114 1、配配电箱、盘安装装 133 2、二二次回路路接线166 3、低低压电器器的安装装166 4、钢钢管敷设设177 5、管管内穿绝绝缘导线线199 6、电电缆敷设设211 7、灯灯具安装装233 8、接接地装置置224 九、质量量管理体体系及质质量管理理措施224 1、质质量管理理体系24 2、质质量控制制程序25十、安全全管理管管理体系系及安全全管理措措施28 1、安安全管理理目标28 2、执执行标准准与依据据

3、28 3、施施工安全全生产保保证体系系29现场文明明、成品品保护、环保、消防、安全用用电及保保卫方案333 1、管管理方针针333 2、文文明施工工目标333 3、管管理原则则334 4、文文明施工工管理措措施344 5、成成品、半半成品及及设备保保护措施施344 6、环环保措施施355 7、安安全消防防、安全全用电、保卫措措施355 一、工程程概况上海延福福大厦位位于黄埔埔区延安安东路5500号号，隶属属于上海海烟草集集团，总总建筑面面积为33.111万平方方米，是是一座以以办公为为主，餐餐饮、商商务、休休闲为一一体的大大型综合合性建筑筑。大厦厦分为地地下一层层，地上上三十层层，建筑筑物总高

4、高度1220米，地下层层主要用用于变电电所、设设备机房房及物业业，地上上部分主主要用于于办公、商务及餐餐饮。本本次技改改工程是是保留原原有建筑筑的结构构框架，对其内内外部的的布局进进行全面面的技术术改造，技改工工期为22年，改造造后将呈呈现出一一个焕然然一新的的现代建建筑。二、编制制依据1、招标标文件（含答疑疑部分）、深化化设计图图纸及主主要设备备、材料料厂家技技术资料料2、电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-20006 3、电电气装置置安装工工程盘、柜及二二次回路路接线施施工及验验收规范范GBB501171-201124、电电气装置置安装工工程接地地装置施

5、工工及验收收规范GB5501669-2200665、电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GBJJ501150-20006 6、电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GBBJ5001499-200107、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002 8、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055 9、建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066 10、建筑工工程资料料管理规规程DDBJ001-551-220033 11、建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-22011112、建筑工工程施工工现场

6、供供用电安安全规范范GBB501194-93 13、施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005 14、建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-2001215、安全标标志及其其使用原原则GB228944-2000816、施工现现场安全全生产保保证体系系DBBJ088-9003-22003317、中华人人民共和和国安全全生产法法中华华人民共共和国主主席令第第70号三、编制制说明1、上海海烟草（集团）营销中中心技术术改造项项目泛光光照明工工程组织织设计在在编制过过程中，充分考考虑了工工程的特特点、地地理、环环境，本本着优化化施工方方案，强强化质量量管理，合理降降低工程程成本

7、，缩短施施工工期期的原则则，对整整个工程程进行了了总体施施工布置置和安排排，使之之具有科科学性、可行性性和施工工指导性性。2、施工工方案是是按照先先进合理理、科学学可行的的原则编编制，施施工程序序的安排排、技术术措施的的选用、施工机机械的投投入、劳劳动力的的投入均均应满足足阶段控控制工期期及总工工期的需需要。3、施工工组织设设计在编编制过程程中，充充分考虑虑了本项项目特点点和难度度，本着着优化施施工方案案、强化化质量管管理、合合理降低低工程造造价、缩缩短施工工工期、确保施施工安全全的原则则，为工工程做出出施工程程序规划划。4、在文文明施工工、环境境保护、消防安安全等具具体措施施中，贯贯彻国家家

8、及施工工地区有有关部门对加加强建筑筑施工现现场管理理的精神神和要求求。5、充分分考虑了了本工程程的设计计特点和和特殊要要求，了了解了现现场条件件的各种种因素，充分发发挥本单单位具有有的人才才、技术术、装备备、物资资保证等等方面的的条件和和对现场场环境的的了解，将采取取大量的的成功经经验来缓缓解因现现场条件件和工程程特殊性性带来的的施工困困难。四、施工工总体部部署和目目标 1、施施工阶段段划分 1.11管线及及照明控控制设备备安装1.2调调整及验验收2、施工工组织步步骤2.1施施工人员员安全教教育、现现场安全全设施设设置（警警示牌和和施工通通告等）2.2电电气通道道：主要要工作为为电气配配管的安

9、安装，以以形成电电缆电线线的主干干通道；2.3电电气设备备安装；2.4配配合业主主进行效效果验收收。3、施工工安排3.1 熟悉图图纸、做做好图纸纸的自审审和会审审工作。3.2 根据设设计掌握握施工范范围的规规范的标标准。3.3 根据现现场情况况，做好好接地及及配管等等工作。4、施工工前期准准备4.1调调配管理理技术人人员4.2 技术准准备4.2.1图纸纸自审、会审及及深化设设计拿到图纸纸后要及及时组织织工程技技术人员员认真学学习图纸纸,并且分分专业进进行讨论论。及时时请设计计进行技技术交底底,充分理理解设计计意图,熟悉设设备情况况.对图纸纸中不明明确或有有矛盾及及疑义的的问题应应详细记记载,在

10、会审审时提出出并及时时做好答答复记录录。 4.2 现现场施工工准备4.2.1设置置必要的的施工临临时设施施。4.2.2现场场配置焊焊接设备备、工装装设备等等并达到到使用条条件。5、工程程建设目目标5.1 工期目目标按照工期期、质量量的要求求，选择择适合本本工程要要求的施施工工艺艺、技术术、材料料和机具具，保证证按照甲甲方要求求完工。5.2 质量目目标按照GBB/T1190001-220000标准建建立并实实施质量量管理体体系，工工程施工工质量满满足法律律、法规规及标准准规范要要求，工工程质量量达到合合格。5.3 安全目目标按照施施工现场场安全生生产保证证体系建立安安全管理理体系，贯彻“安全第第

11、一、预防为主主”的安全全方针，落实安安全生产产规程和和责任制制，杜绝绝重大安安全事故故和重大大机械事事故,安全指指标达标标准化文文明工地地标准。5.4 文明施施工目标标确保达到到安全文文明施工工工地标标准，争争创“文明安安全工地地”。五、施工工总体进进度计划划及保障障措施 1、计计划开、竣工日日期20013.5.1120013.10.22 本工程严严格按业业主要求求的时间间开工，竣工；2、进度度控制与与进度检检测2.1 进度控控制的指指导思想想 “安安全第一一，质量量第一”贯穿整整个施工工过程，科学安安排，保保证计划划进度的的落实，加强管管理，处处理好安安全、质质量、进进度的关关系。2.2 进

12、度控控制体系系与进度度检测程程序2.2.1进度度控制体体系施工阶段段的进度度控制是是公司实实施对现现场施工工管理的的控制之之一，它它的主要要基础工工作是编编制施工工进度计计划及确确定工程程进度检检测系统统。施工计划划控制的的主要方方法有两两种，即即主动控控制与被被动控制制，主动动控制就就是通过过调合研研究，综综合考虑虑各种对对计划影影响的因因素及以以前的管管理经验验，结合合现场实实际情况况进行风风险分析析，根据据工程进进度检测测系统，分项制制订切实实可行的的施工计计划；被被动控制制就是在在施工计计划执行行一定时时期后，通过专专业工程程师对施施工现场场实际进进度的检检测，同同原施工工计划进进行比

13、较较，如果果发现偏偏离，则则通过分分析采取取相应的的措施，纠正偏偏差，否否则将按按原计划划执行。在实际了了作中，进度控控制工程程师要把把主动控控制与被被动控制制结合使使用，努努力加大大主动控控制的力力度，力力争把各各种计划划的偏差差消灭在在萌芽状状态，通通过主动动与被动动控制的的循环操操作来保保证施工工项目按按期保质质、保量量完成。2.2.2四级级动态计计划管理理在项目建建设的初初期，详详细地编编制主要要工序的的工程管管理计划划，并以以此计划划作为基基础对实实际的执执行计划划进行考考核，并并以此计计划为基基础向上上逐级汇汇总出第第三、第第二、第第一级施施工计划划，经过过业主、监理、总承包包单位

14、认认可后，作为对对整个工工程施工工进度的的控制计计划，同同时在此此计划上上进行工工程进展展的检测测工作，利用月月滚动计计划对工工程进度度进行跟跟踪，实实施动态态管理。四级计划划的主要要结构：一级计划划合同同总计划划二级计划划系统统计划三级计划划专业业分类计计划四级计划划工序序计划重点区域域的施工工计划的的管理对于项目目的重点点施工区区域结合合现场的的实际情情况制订订出配合合四级计计划的重重点区域域计划，使施工工队能够够更好地地保证安安全、质质量的前前提下按按照计划划的要求求进社施施工，从从而为工工程的按按期交工工打下良良好的基基础。3、工期期保证措措施3.1 组织措措施3.1.1以企企业管理理

15、为基础础，项目目管理为为核心，专家组组为支撑撑建立坚坚强的组组织保障障体系及及精干高高效的项项目管理理班子。公司从从专业公公司抽调调骨干力力量参与与本工程程全过程程的管理理，明确确责、权权、利，充分挖挖掘他们们的潜力力，发挥挥公司的的综合管管理优势势。3.1.2强化化专业施施工队伍伍，公司司人力资资源部组组织拟参参加本工工程的施施工人员员，针对对本工程程的特点点、难点点及重点点进行系系统强化化培训，为承担担主体工工程的施施工做好好全面充充分的准准备。3.1.3依托托我公司司强大施施工力量量，组织织技术水水平高、实践经经验足、责任心心强的工工程技术术人员和和施工人人员等组组成的精精干队伍伍施工，

16、发挥我我公司专专业工种种齐全、技术装装备雄厚厚的综合合优势，配足施施工力量量和性能能良好、数量充充足的施施工机械械和工、机具。3.1.4实行行资金封封闭运行行和集中中管理，设立专专项管理理基金，统筹安安排，专专款专用用，为工工程提供供资金保保障。3.1.5资源源最优化化配置：选用能能满足施施工质量量和工期期要求的的先进、高性能能设备，准备足足够的周周转材料料及小型型工、器器具。3.1.6加强强施工进进度计划划管理，利用计计算机管管理实施施资源适适时平衡衡，并根根据工程程施工进进展的实实际情况况，及时时调整计计划。3.1.7提前前组建项项目经理理部进行行施工准准备工作作，提出出前期各各种计划划，

17、全面面了解影影响工程程的各方方面因素素，做好好准备。3.1.8项目目经理部部以周计计划控制制分部、分项工工程的进进度，每每周召开开一次施施工平衡衡协调会会，及时时解决劳劳动力、施工材材料、设设备调度度等问题题。对可可能拖期期或已经经拖期的的项目及及时进行行人员、机械材材料等方方面的调调整，并并对重点点工序的的关键工工期点、设置节节点考核核奖，调调动职工工积极性性，保证证工程按按网络进进度计划划正点运运行。3.1.9设立立工程物物资供应应部门，协调物物资供应应工作，保证工工程设备备、材料料及时供供应，确确保工程程顺利进进行。物物资供应应部根据据各类材材料的需需用量。3.1.10做做好因外外部条件

18、件影响进进度造成成拖期而而必须抢抢回拖期期的人力力、物力力等储备备。3.1.11工工程技术术人员提提前介入入前期准准备工作作，深入入了解工工程的技技术要求求，工程程的施工工难点，尽早编编制各专专业的施施工方案案，做到到技术先先进，质质量优良良，经济济合理，以指导导施工顺顺利进行行。3.1.12施施工技术术管理整整体布局局、统一一规划，使各专专业之间间的施工工相互协协调，做做到上道道工序为为下道工工序制造造良好的的施工条条件，非非标制作作、设备备安装创创造条件件。3.1.13突突出重点点，抓住住关键阶阶段的施施工进度度。项目目部将选选择技术术素质最最好的人人员从事事施工技技术管理理与安装装。3.

19、2 技术措措施3.2.1本工工程的施施工工期期主要在在于我们们在安排排主体工工程的同同时，将将公辅设设施的施施工提前前进行，这样可可以满足足设备调调试提前前穿插于于安装过过程中。3.2.2全面面推广应应用新技技术、新新工艺，依靠技技术进步步缩短作作业时间间。3.2.3主动动搞好同同设计、设备制制造厂及及建设单单位“四结合合”。深入入设计了了解设计情况，交流施施工部署署，提前前做好各各项准备备；了解解设备工工艺特点点及安装装的重点点、难点点，提前前落实对对策措施施，积极极配合业业主工作作。 3.2.44 抓好好开工前前的各项项准备工工作，主主要工作作内容如如下：认认真消化化图纸，编制施施工方案案

20、，组织织材料、设备进进场，落落实施工工班组交交底，搞搞好现场场作业条条件，为为工程开开工后的的顺利进进行做好好各种服服务和保保障工作作。 3.2.55 做到到预案，提高应应变能力力工程施工工过程中中，由于于自然条条件、设设计未按按时到达达及图纸纸变更、设备供供货等情情况的变变化，可可能会影影响工程程总体网网络的节节点。因因此对这这些可能能发生的的重要变变化因素素，提前前落实措措施做好好准备，确保使使施工过过程中即即使发生生“破网”，能迅迅速调整整到总体体网络计计划的要要求，确确保工程程按期完完成。4、施工工进度计计划表（见附件件）六、施工工管理组组织体系系（现场场组织机机构）组织机构构设置原原

21、则：1、公司司将全力力组织、全面保保证实现现项目总总目标，圆满完完成上海海烟草（集团）营销中中心技术术改造项项目灯光光工程安安装施工工任务。2、组织织机构按按本工程程上海烟烟草（集集团）营营销中心心技术改改造项目目灯光工工程的管管理体系系对口设设置，并并严格执执行有关关本工程程的管理理文件及及管理制制度。3、以追追求管理理体系的的“权威性性、高效效性、适适用性”为原则则，力求求做到两两通（政政令通、信息通通）；三三无（无无脱节、无漏项项、无盲盲区）；五到位位（人员员到位、素质到到位、准准备到位位、措施施到位、服务到到位）。4、工程程项目机机构组织织表项目经理项目质量员施工班组（电焊）施工班组（

22、电焊）施工班组（电气）施工班组（电气）施工班组（电气）项目材料员项目施工员项目安全员项目资料员项目副经理项目预算员施工班组（电气）5、项目目体组织织机构主主要人员员名单岗位姓名职务职称主要经历历、经验验及承担担过的项项目项目经理理杨忠兴项目经理理高级工程程师见简历表表技术负责责人孔小虎项目工程程师工程师浙江桐乡乡乌镇景景区莱茵商务务广场预算管理理黄斌项目经济济师助理经济济师浙江桐乡乡乌镇景景区莱茵商务务广场施工管理理缪志勇项目施工工员助理工程程师华森砖石石广场质量管理理何伟项目质量量员助理工程程师莱茵商务务广场安全管理理高余帆项目安全全员安全员浙江桐乡乡乌镇景景区莱茵商务务广场材料管理理陈幼裕

23、项目材料料员助理经济济师世博浦东东一标、十四标标资料管理理李玖菊项目资料料员技术员世博浦东东一标、十四标标一旦我司司中标，将实行行项目经经理负责责制，我我司保证证并配备备上述项项目管理理机构。上述填填报内容容真实，若不真真实，愿愿按照有有关规定定接受处处理。4.1项项目经理理岗位职职责 4.1.11项目经经理是最最高管理理者在工工程项目目上的全全权委托托代理人人，向最最高管理理者负责责，独立立承担项项目的决决策、质质量、进进度、安安全责任任。 4.1.22负责经经理部全全面工作作，按施施工组织织设计，精心施施工，实实现工程程利润、成本、工期、质量指指标，实实行岗位位目标考考核制，奖优罚罚劣，褒

24、褒勤贬惰惰，提倡倡敬业精精神。 4.1.33接受公公司领导导，会同同各职能能部门对对工程材材料、设设备进行行计划、采购、供应、使用和和管理，控制工工程成本本，均衡衡材料占占用资金金比例，贯彻材材料管理理制度，提交材材料消耗耗报告。 4.1.44宏观管管理劳务务，合理理地安排排、组织织施工，协调技技术管理理部门，实行全全面质量量管理，落实质质量终身身责任制制，推行行“科学管管理，质质量为先先；遵纪纪守法，关爱环环境；以以人为本本，安全全生产；诚信守守诺，追追求卓越越”的方针针。推行行“向顾客客提供一一流的产产品及服服务，对对污染环环境、危危胁职工工身体健健康与安安全的危危险源进进行有效效的控制制

25、。以达达到国家家相关法法律、法法规的要要求”的目标标，使工工程质量量达到优优良。 4.1.55坚决贯贯彻落实实国家有有关安全全工作的的规定，建立安安全组织织机构，制定安安全制度度，落实实安全措措施，组组织安全全施工，监督检检查安全全工作执执行落实实情况。奖罚安安全管理理工作的的优劣者者。实现现安全无无事故。 4.1.66管理协协调各工工种，各各施工单单位的交交叉施工工，处理理好与指指挥部、监理处处的关系系，保持持与管理理部门的的联系，树立企企业形象象，实行行栋号经经营核算算，实行行文明施施工。 4.1.77管理工工地日常常事务，考察管管理人员员工作状状况，查查处违规规违章、违法行行为。团团结同

26、志志，全心心全意为为公司利利益而工工作。 4.1.88认真学学习国家家关于职职业健康康安全、环境、卫生等等方面的的法规文文件 4.1.99消除施施工中的的一切不不安全因因素。 4.1.110定期期组织基基层栋号号施工管管理人员员并对其其进行卫卫生、环环保、安安全法规规等方面面知识的的监管。 4.1.111对有有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保护护措施降降低污染染源。4.2技技术负责责人岗位位职责 4.22.1负负责全部部工程的的施工技技术工作作,认真贯贯彻执行行公司一一体化管管理体系系标准。 4.22.2参参与编制制与贯彻彻单位工工程施工工组织设设计，负负责编制制与贯彻彻施工方方案的技技术

27、措施施。 4.22.3熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图，根根据工程程结构特特点和施施工技术术措施，向工长长和有关关人员进进行技术术交底，确保按按图施工工和工程程质量。4.2.4指导导单位工工程的水水准点和和控制图图的测量量，检查查核定施施工现场场的抄测测和定位位工作并并做好记记录。 4.22.5深深入施工工现场，具体指指导施工工技术工工作，贯贯彻执行行验收规规范，操操作规程程，质量量标准。积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料。 4.22.6负负责全部部工程的的全面质质量管理理工作，参加分分部分项项工程的的隐蔽验验收，中中间验收收和质量量评定工工作。 4.22.7负负责对全全部工程程质量事

28、事故进行行调查，分析并并及时上上报领导导。组织织有关人人员编制制事故处处理方案案经公司司主管技技术的负负责人批批准后认认真贯彻彻执行。 4.22.8贯贯彻执行行上级相相关部门门下达的的各种技技术文件件，贯彻彻设计变变更，材材料代换换，绘制制施工大大样，如如实记好好施工日日记。 4.22.9参参与开工工前施工工预算的的编制，为阶段段结算及及竣工决决算提供供设计变变更，材材料代用用，结构构试验，结构处处理，特特种作业业等经济济技术签签证材料料，提供供制定补补充定额额的依据据和实际际工料消消耗量。 4.22.100 将全全部工程程在施工工过程中中形成的的各种技技术资料料，及时时、如实实、完整整的整理

29、理建档，妥善保保管，整整理、编编写、提提供交工工验收资资料，并并做好技技术总结结。4.3施施工员岗岗位职责责 4.33.1全全面负责责工地生生产施工工的组织织和指挥挥工作。 4.33.2参参加工程程项目的的图纸会会审，并并参与施施工组织织设计和和施工方方案的制制定，熟熟悉图纸纸和设计计要求。 4.33.3根根据省、市有关关要求，做好施施工现场场暂设建建筑的安安全生产产，文明明施工的的设置。 4.33.4会会同工程程技术人人员对各各专业班班组按施施工进度度计划，图纸要要求和设设计要求求进行技技术交底底。 4.33.5组组织指挥挥各班组组按施工工进度计计划，图图纸要求求和设计计要求进进行施工工，对

30、每每一分项项分部工工程完工工组织班班组组长长进行自自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返工，直到合合格为止止。对下下道工序序的施工工必须经经过验收收合格才才能进行行。 4.33.6施施工前必必须会同同安全员员搞好安安全教育育技术交交底工作作，对违违章作业业，野蛮蛮作业的的坚决制制止，抓抓好安全全生产，文明施施工。 4.33.7组组织设备备操作人人员、维维修人员员、管理理好各种种设备，使设备备处于良良好状态态，做好好周转材材料的充充分利用用。4.3.8工程程竣工后后及时组组织人员员搞好设设备，周周转材料料的入库库、维修修。4.3.9对有有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保管管措施

31、降降低污染染源。4.4 材料员员岗位职职责 4.4.11 全面面负责公公司各类类材料设设备、供供应、运运输、工工作。负负责供方方质量情情况资料料的收集集、分析析、记录录工作。 4.4.22 根据据施工生生产的要要求设备备，合理理的组织织材料、设备供供应。 4.4.33 及时时准确掌掌握全公公司材料料设备库库存、消消耗、调调动状况况，建立立健全材材料设备备管理台台账。 4.4.44 建立立积累有有效完整整的材料料设备供供应商资资料档案案。认真真执行财财务管理理手续，及时准准确完成成各类相相关报表表，采购购结束，按公司司规定清清理借款款。 4.4.55及时为为生产技技术科和和公司领领导提供供现行的

32、的市场价价格信息息。协调调配合其其它科室室工作为为工地提提供相应应的材质质证明和和相关文文件。 4.4.66根据材材料设备备计划保保质保量量及时供供应，杜杜绝工地地停工待待料现象象发生。如因资资金原因因发生上上述现象象，应以以采购计计划资金金计划的的批示为为验证。否则视视为失职职。4.5 质检员员岗位职职责 4.5.11认真贯贯彻执行行国家及及省市的的质量政政策、规规程、标标准及有有关加强强质量管管理工作作的规定定和要求求。 4.5.22负责工工程的质质量监督督和检查查验收工工作。 4.5.33隐蔽工工程必须须会同建建设单位位现场代代表共同同检查、验收并并做好记记录。对对各工种种的分部部、分项

33、项工程应应跟班进进行质量量检查和和验收。发现问问题及时时处理，严格控控制工程程质量。 4.5.44监督检检查各班班组做好好自检、互检、交接检检，随时时查验施施工班组组的各项项质量检检查记录录和质量量分析会会记录。 4.5.55真实填填写质检检内业，建立工工程质量量档案，及时提提供施工工班组当当月的分分项工程程质量检检查资料料，作为为发放工工资和奖奖金的依依据。 4.5.66及时收收集各班班组的工工程质量量检查资资料，作作为竣工工验收的的依据。 4.5.77及时反反映施工工质量问问题，对对违章作作业有权权停工、返工。 4.55.8协协助和指指导施工工班组广广泛开展展“三位一一体”达标活活动，定定

34、期组织织召开现现场质量量例会，研究分分析所出出现质量量问题的的原因，制定预预控及整整改措施施。4.6 安全员员岗位职职责 4.6.11 安全全员是工工程项目目安全生生产、文文明施工工的直接接管理者者和责任任人，在在业务上上向公司司负责。4.6.2贯彻彻安全条条例和文文明施工工标准是是安全员员工作准准则，执执行相关关规章、规程是是安全员员的责任任。 4.6.33办理开开工前安安全监审审和安全全开工审审批，编编制项目目工程安安全监督督计划，上报安安全措施施和分项项工程安安全施工工要点。 4.6.44制定项项目工程程文明施施工达标标方案，提交文文明施工工达标方方案，资资金预算算，实施施文明施施工达标

35、标方案。 4.6.55整理汇汇总填写写安全内内业技术术资料，总结安安全生产产状况并并上报公公司。 4.6.66检查评评定安全全用品和和劳动保保护用品品是否达达标，罚罚处现场场违章行行为，组组织机械械设备安安全评定定，提出出安全整整改意见见和处理理办法。 4.6.77承办工工地文明明施工相相关事宜宜，向主主办安全全监督部部门交办办事宜，参加事事故调查查，定期期安全检检查，例例会提出出工地项项目，奖奖罚意见见。 4.6.88实行安安全终止止权，有有权制止止任何人人的违章章行为，承担项项目安全全、文明明施工管管理责任任。4.7 预算员员岗位职职责 4.77.1参参与工程程投标工工作，主主管报价价编制

36、，提出保保本控制制方案和和经济对对比分析析，对标标价保密密。 4.77.2及及时收集集、整理理、测算算劳务费费单价、材料单单价，为为领导决决策提供供依据，审核物物资采购购资金计计划。 4.77.3参参与企业业贯标、达标和和公众事事务，协协助科室室领导主主办业务务工作，参与组组织业务务培训，执行建建经法规规，完善善职业道道德，使使预算、施工核核算、施施工决算算及时准准确真实实。 4.77.4编编制单位位工程材材料控制制计划，上报编编制临时时设施费费指标和和现场经经费指标标，上报报公司，参与项项目部管管理责任任状制定定。 4.77.5根根据施工工进度计计划及建建安经济济规章、技术措措施，编编制施工

37、工预算。 4.77.6收收集工程程变更资资料，及及时办理理增加项项目。 4.77.7认认真进行行分部、分项、各班组组成本分分析，工工料分析析。 4.7.88收集整整理好竣竣工资料料，编制制施工决决算。审审核预算算时应分分析、汇汇总、列列明项目目人工计计划、材材料计划划、机械械计划、间接分分类等管管理数据据。4.8 资料员员岗位职职责 4.88.1在在项目经经理领导导下，认认真贯彻彻执行建筑法法、建筑工工程质量量管理条条例，严格按按设计图图纸、建筑工工程施工工质量验验收规范范、施施工组织织设计、施工操操作规程程施工。4.8.2严格格监督检检查进场场材料的的质量、型号和和规格，把好材材料进场场检验

38、关关，杜绝绝不合格格的材料料投入使使用。4.8.3经常常深入施施工现场场，监督督检查班班组是否否按图纸纸、验收收规范及及操作规规程施工工,发现问问题及时时制止并并纠正，并汇报报项目负负责人。4.8.4对违违规作业业或野蛮蛮乱干的的有权立立即责令令停工，且同时时有权按按项目部部的考核核办法，对责任任班组进进行经济济处罚。4.8.5按照照验收规规范，正正确地进进行监督督检查，并做好好实测实实量记录录，按要要求填写写表格，对不符符合要求求的及时时提出返返工返修修意见。4.8.6积极极推广应应用新工工艺新技技术，对对工程质质量通病病的防治治提出合合理的措措施。组组织质量量保证措措施的落落实，不不断改正

39、正提高施施工质量量。4.8.7对本本项目的的施工质质量检查查负责。4.8.8参加加工程质质量事故故的分析析并提出出处理意意见。七、主要要资源计计划1、劳动动力计划划1.1 劳动力力配备针对上海海烟草营营销中心心泛光照明明工程的的工程特特点，我我公司将将根据施施工进度度计划，本着高高效、高高质的原原则，调调派安装装专业队队伍约220人参参战。选选派具有有安装施施工经验验、懂专专业、精精通施工工管理的的专业技技术人员员参加本本工程建建设，确确保本工工程建设设的顺利利实施。1.2 劳动力力计划见见下表工种人数工种人数电工8电焊工2辅助工10合计201.3 劳动力力计划说说明由于施工工交叉进进行,在整

40、个个施工过过程中,除加强强安全消消防保卫卫工作外外,还要加加强对施施工人员员的教育育和管理理,以防发发生安全全质量事事故。对对现场各各专业设设备、设设备构件件成品和和半成品品加强保保护,以防损损伤丢失失。由于工程程复杂,形式特特殊,要落实实各级人人员的岗岗位责任任制,对全体体施工人人员进行行施工方方案、施施工工艺艺和技术术交底工工作。各各部位要要进行详详细的交交底、检检查和验验收,使施工工过程处处于严格格的控制制之下,把工程程质量目目标真正正落实到到实处。施工机械械及机具具配备计计划电气安装装序号名称规格型号号单位数量备注1弯管机50台12交流电焊焊机250KKVA台13套丝机50台14数字电

41、压压表FLUKKE455套35兆欧表50V-10000V套16数字万用用表FLUKKE877只27钳型电流流表100AA 3300AA 只18接地电阻阻测试仪仪套13、主要要工程设设备及材材料 3.1 工工程设备备、材料料等物资资的供应应是保质质量、保保工期的的先决条条件,把握这这个关键键十分重重要,具体材材料清单单将在施施工前详详尽提出出。 3.2 材材料采购购和构件件质量验验收人员员应作风风正派、廉洁无无私才能能确保材材料、构构件的质质量优良良、价格格合理。 33.3 根据工工程进度度安排,工程程计划人人员提前前向材料料部门提提交需用用计划,材料部部门根据据施工技技术人员员的要求求进行采采

42、购，分分期分批批进场。 3.4 工工厂加工工的构件件,要由施施工技术术、质量量检查人人员与监监理单位位共同进进行验收收。施工工技术和和质量人人员要参参加验收收工作,发现问问题向业业主反馈馈。材料料和构件件进场后后要设专专人管理理,明确确岗位负负责,确保不不发生丢丢失和损损坏。八、主要要安装施施工方案案及技术术措施1、配电电箱、盘盘安装1.1材材料要求求 1.1.11 配电电箱(盘)：箱体体应有一一定的机机械强度度，周边边平整无无损伤，油漆无无脱落，二层底底板厚度度不小于于1.55mm，不得用用阻燃型型塑料板板做二层层底板，箱内各各种器具具应安装装牢固，导线排排列整齐齐，压接接牢固，并有产产品合

43、格格证。应应为两部部定点厂厂产品。 1.1.22 绝缘缘导线的的规格型型号必须须符合要要求，并并有产品品出厂合合格证。 1.1.33 其他他材料：电器仪仪表、熔熔丝(化熔片片)、端子子板、绝绝缘嘴、塑料带带、黑胶胶布、防防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条条、水泥泥、砂子子。1.2操操作工艺艺 1.2.11 配电电箱(盘)安装要要求 11.2.1.11 铁制制配电箱箱盘均需需先刷一一遍防锈锈漆，再再刷灰油油漆二道道，预埋的的各种铁铁件均应应刷防锈锈漆，并并做好可可靠的接接地。 1.2.11.2 配电电箱盘带带有器具具的铁制制盘面和和装有器器具的配配电箱门门均有明明显可靠靠的祼软软铜PEE线接地地。 1.

44、2.11.3 配电箱箱盘上配配线整齐齐，并绑绑扎成束束，在活活动部位位应用长长钉固定定。盘面面引出及及引进的的导线应应留有适适当余度度，以便便于检修修。 1.2.11.4 导线剥剥削处不不应损伤伤线芯或或线芯过过长，导导线接头头应牢固固可靠，多股导导线不应应盘圈压压接，应应加装压压接端子子（端子子为内六六角）。 1.2.11.5 配电箱箱盘的盘盘面上安安装的各各种闸及及自动开开关，当当处于断断路状态态时，刀刀片可动动部分不不应带电电。 1.2.11.366 垂直直装设的的闸及熔熔断器等等电器上上端接电电源，下下端接负负荷。横横装者左左侧接电电源，右右侧接负负荷。 1.2.11.7 配电箱箱盘上

45、的的母线应应涂有黄黄、绿、红、淡淡蓝等颜颜色，黄黄绿双色色线保护护地线。 1.3.11.100 配电电箱盘上上电器仪仪表应牢牢固、平平正、整整洁间距距均匀、铜端子子无松动动,启闭灵灵活，零零部件齐齐全。其其排列间间距符合合要求。 1.2.11.8 配电箱箱面板较较大时应应加有衬衬铁，当当宽度超超过5000mmm时，箱箱门应做做双开门门。 1.2.11.9 弹线定定位：根根据设计计要求找找出配电电箱盘位位置，并并按箱盘盘的外形形尺寸进进行弹线线定位，弹线的的目的是是对有预预埋铁件件的可以以更准确确的找出出预埋件件。 1.2.22 配电电箱盘的的固定：在墙上上固定配配电箱时时，根据据预留孔孔洞尺寸

46、寸将箱体体找好标标高及水水平尺寸寸，并将将箱体固固定好，然后用用水泥砂砂浆填实实周边并并抹平，待水泥泥砂浆凝凝固后再再安装盘盘面和贴贴脸。箱箱底与墙墙体平齐齐，在墙墙体固定定金属网网后再做做墙面抹抹灰。不不得在底底板上抹抹灰。安安装盘面面要求平平整，周周边间隙隙均匀对对称，贴贴脸平正正，不歪歪斜，螺螺丝垂直直受力均均匀。 1.2.33 绝缘缘摇测：配电箱箱(盘)全部电电器安装装完毕后后，用5500VV兆欧表表对线路路进行绝绝缘摇测测，摇测测项目包包括相线线与相线线之间，相线与与零线之之间，相相线与地地线之间间，零线线与地线线之间。两人进进行摇测测，同时时做好记记录，做做技术资资料存档档。 1.

47、2.44质量标标准 1.2.44.1 主控项项目：器器具的接接地(接零)保护措措施和其其他安全全要求必必须符合合施工质质量验收收规范规规范规定定。 1.2.44.2一一般项目目：配电电箱安装装位置应应正确，部件齐齐全，箱箱体开孔孔合适，切口整整齐，暗暗装配电电箱箱盖盖紧贴墙墙面，零零线经汇汇流排连连接，无无绞接现现象；油油漆完整整，盘内内外清洁洁，箱盖盖、开关关灵活，回路编编号齐全全，PEE线安装装明显牢牢固。 1.2.44.3导导线与器器具连接接牢固紧紧密，不不伤线芯芯，压板板连接时时压紧无无松动，螺栓连连接时，在同一一端子上上导线不不超过两两根，防防松垫圈圈等配件件齐全。电气设设备、器器具

48、和非非带电金金属部件件的接地地，支线线敷设应应符合以以下规定定：连接接紧密，牢固，接地接接零线选选用正确确，需防防腐的部部分涂漆漆均匀无无遗漏。线路走走向合理理，色标标准确，涂刷后后不污染染设备和和建筑物物。 1.2.44.4允允许偏差差项目上上：配电电箱体高高50ccm以下下，允许许1.55mm；配电箱箱体高550cmm以上，允许33mm。 1.2.55成品保保护 1.2.55.1配配电箱安安装后，采取保保护措施施，避免免碰坏、弄脏电电气仪表表。 2、二二次回路路接线 2.11 二次次回路结结线应符符合下列列要求： 2.1.11 按图图施工，接线正正确。 2.1.22 每个个接线端端子的每每

49、侧接线线宜为11根，不不得超过过2根。对对于插接接式端子子，不同同截面的的两根导导线不得得接在同同一端子子上；对对于螺栓栓连接端端子，当当接两跟跟导线时时，中间间应加平平垫片。 2.1.33 二次次回路接接地应设设专用螺螺栓。 2.22 引入入盘、柜柜内的电电缆及其其芯线应应符合下下列要求求： 2.2.11 引入入盘、柜柜内的电电缆应排排列整齐齐，编号号清晰，避免交交叉并应应固定牢牢固，不得使所所接的端端子排受受到机械械应力。 2.2.22 铠装装电缆在在进入盘盘、柜后后，应将将钢带切切断，切切断处的的端部应应扎紧，并应将将钢带接接地。 2.22.3 强、弱弱电回路路不应使使用同一一根电缆缆管

50、，并并应分别别成束分分开排列列。3、低压压电器的的安装3.1 低压电电器的安安装，应应按已批批准的设设计图纸纸进行施施工。3.2 采用的的设备和和器材，均应符符合国家家现行技技术标准准的规定定，并应应有合格格证，设设备应有有铭牌。3.3 低压电电器的固固定，应应符合下下列要求求： 3.33.1 当采用用膨胀螺螺栓固定定时，应应按产品品技术要要求选择择螺栓规规格；其其钻孔直直径和埋埋设深度度应与螺螺栓规格格相符。 3.33.2 紧固件件应采用用镀锌制制品，螺螺栓规格格应选配配适当，电器的的固定应应牢固、平稳。 3.33.3 固定低低压电器器时，不不得使电电器内部部受额外外应力。3.4 电器的的外

51、部接接线，应应符合施施工质量量验收规规范要求求。3.5 电器的的金属外外壳、框框架的接接零或接接地，应应符合现现行国家家标准电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范的的有关规规定。3.6 低压电电器的试试验，应应符合现现行国家家标准电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准的有有关规定定。3.7 通电后后，应符符合下列列要求： 3.7.11 操作作时动作作应灵活活、可靠靠。 3.7.22 电磁磁器件应应无异常常响声。4、钢管管敷设4.1 材料要要求：钢钢管材质质需表面面光亮，壁厚均均匀，无无裂痕、无砂眼眼、无棱棱刺及凹凹扁现象象，管材材进场必必须有厂厂家检测测报告和和合格许许可

52、证件件，管材材进场要要请建设设单位或或监理单单位负责责人共同同核验，填写进进场物资资报验单单及材料料检验记记录，各各方负责责人签定定认可后后方可使使用。4.2操操作工艺艺：钢管敷设设预制加加工(冷煨管管、切管管、套丝丝) 测测定盒、箱位置置稳固盒箱箱管路连连接(焊接、紧正扣扣、套接接扣压式式) 管连接 RRC管敷敷设方式式(延墙明明敷及暗暗敷方式式) 地线连接接4.2.2明管管敷设基基本要求求： 4.22.2.1根据据设计图图加工支支架、吊吊架、抱抱箍等铁铁件以及及各种盒盒、箱、弯管。明管敷敷设工艺艺与暗管管敷设工工艺相同同处请见见相关部部分。在在多粉尘尘，易爆爆等场所所敷管，应按设设计和有有

53、关防爆爆规程施施工。 4.2.22.2管管弯、支支架、吊吊架预制制加工：明配管管弯曲半半径一般般不小于于管外径径6倍。如如有一个个弯时，可不小小于管外外径的44倍。加加工方法法可采用用冷煨法法和热煨煨法，支支架、吊吊架应按按设计图图要求进进行加工工。支架架、吊架架的规格格设计无无规定时时，应不不小于以以下规定定：扁铁铁支架330mmm3mmm；角钢钢支架225mmm25mmm3mmm；埋注注支架应应有燕尾尾，埋注注深度应应不小于于1200mm。4.2.2.33 测测定盒、箱及固固定点位位置4.2.2.44 根据据设计首首先测出出盒、箱箱与出线线口等的的准确位位置。测测量时最最好使用用自制尺尺杆

54、。4.2.2.55 根根据测定定的盒、箱位置置，把管管路的垂垂直、水水平走向向弹出线线来，按按照安装装标准规规定的固固定点间间距的尺尺寸要求求，计算算确定支支架、吊吊架的具具体位置置。4.2.2.66 固定定点的距距离应均均匀，管管卡与终终端、转转弯中点点、电气气器具或或接线盒盒边缘的的距离为为15005000mm；中间的的管卡最最大距离离见表33-8。 4.22.2.7 固定方方法：有有胀管造造，木砖砖法、预预埋铁件件焊接法法，稳注注法、剔剔注法、抱箍法法。 4.2.22.8 盒、箱箱固定：由地面引引出管路路至盘、箱时，可直接接焊在角角钢支架架上，采采用定型型盘、箱箱，需在在盘、箱箱下侧11

55、001500mm处处加稳固固支架，将管固固定在支支架上。盒、箱箱安装应应牢固平平整，开开孔整齐齐并与管管径相吻吻合。要要求一管管一孔不不得开长长孔。铁铁制盒、箱严禁禁用电气气焊开孔孔。4.3管管路敷设设与连接接： 4.33.1管管路敷设设：水平或垂垂直敷设设明配管管允许偏偏差值，管路在在2m以内内时，偏偏差为33mm，全长不不应超过过管子内内径的11/2。 a 检查管管路是否否畅通，内侧有有无毛刺刺，镀锌锌层或防防锈漆是是否完整整无损，管子不不顺直者者应调直直。 b 敷管时时，先将将管卡一一端的螺螺丝拧进进一半，然后将将管敷设设在管卡卡内，逐逐个拧牢牢。使用用铁支架架时，可可将钢管管固定在在支

56、架上上，不许许将钢管管焊接在在其它管管道上。4.3.2 管管路连接接：管路路连接应应采用丝丝扣连接接，或采采用扣压压式管连连接。4.4钢钢管与设设备连接接：应将钢管管敷设到到设备内内，如不不能直接接进入时时，应符符合下列列要求： 4.44.1.在干燥燥房屋内内，可在在钢管出出口处加加保护软软管引入入设备，管口应应包扎严严密。4.4.2在室室外或潮潮湿房间间内，可可在管口口处装设设防水弯弯头，由由防水弯弯头引出出的导线线应套绝绝缘保护护软管，经弯成成防水弧弧度后再再引入设设备。 44.4.3管口口距地面面高度一一般不宜宜低于2200mmm。4.4.4埋入入土层内内的钢管管，应刷刷沥青包包缠玻璃璃

57、丝布后后，再刷刷沥青油油。或应应采用水水泥砂浆浆全面保保护。 44.4.5金属属软管引引入设备备时，应应符合下下列要求求： 44.4.6金属属软管与与钢管或或设备连连接时，应采用用金属软软管接头头连接，长度不不宜超过过1m。4.4.7金属属软管用用管卡固固定，其其固定间间距不应应大于11m。4.4.8不得得利用金金属软管管作为接接地导体体。 5、管管内穿绝绝缘导线线.1材料料要求 5.1.11绝缘导导线的规规格、型型号必须须符合设设计要求求，并有有出厂合合格证。 5.1.22镀锌铁铁丝或钢钢丝顺直直无背扣扣、纽接接现象，并具有有相应的的机械拉拉力。 5.1.33根据管管径的大大小选择择相应规规

58、格的护护口。 5.1.44根据导导线的根根数和总总截面选选择相应应规格的的接线端端子和接接线帽。 5.1.55焊锡为为18552660度低低熔点合合金，成成条状。 5.1.66其他材材料有橡橡胶绝缘缘带、黑黑胶布等等。5.2操操作工艺艺 5.2.11 根据据设计要要求选择择相应绝绝缘导线线。 5.2.22 相线线、零线线及保护护地线的的颜色加加以区分分，用黄黄绿双色色导线做做保护地地线，淡蓝色为为工作零零线。 5.2.33 穿带带线：带带线采用用 1.2mmm 的铁铁丝，先先将铁丝丝的一端端弯成不不封口的的圆圈，再利用用穿线器器将带线线穿入管管路内，在管路路的两端端均应留留有100155cm的

59、的余量。在管路路较长或或转弯较较多时，在管路路敷设的的同时将将带线一一并穿好好。穿线线受阻时时用两根根铁丝同同时搅动动，使两两根铁丝丝的端头头互相钩钩绞在一一起，然然后将带带线拉出出。 5.2.44 将布布条两端端牢固地地绑扎在在带线上上，来回回拉动带带线清除除管路中中的灰尘尘、泥水水等杂物物。 5.2.55 放线线及断线线 5.2.55.1 放线前前根据施施工图对对导线的的规格、型号进进行核对对。 5.2.55.2 导线置置于放线线车上。 5.2.55.3 断线 5.2.55.3.1 接接线盒、开关盒盒、插销销盒及灯灯头盒内内导线预预留长度度为155cm。 5.2.55.3.2 配配电箱内内

60、导线的的预留长长度为配配电箱体体周长的的1/22。 5.2.55.3.3 共共用导线线在分支支处，可可不剪断断直接通通过。 5.2.66 管内内穿线 5.2.66.1 穿线前前先检查查钢管各各个管口口护口是是否齐整整，如有有遗漏或或破损均均应补齐齐和更换换。 5.2.66.2 当管路路较长或或转弯较较多时，在穿线线时往管管内吹入入适量化化石粉。两人穿穿线配合合协调，一拉一一送。 5.2.33 同一一交流回回路的导导线必须须穿于同同一管内内。 5.2.66.4 导线在在变形缝缝处，补补偿装置置活动自自如，导导线留有有一定的的余量。 5.2.66.5 敷设于于垂直管管路中的的导线，当超过过下列长长