某项目招投标管理程序教材

1、项目管理手册 第四章 项目管理程序chengx PAGE 34 PAGE 0项目管理手册第四章 第六六节招投标管管理程序序目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc157331600 1.目的的 PAGEREF _Toc157331600 h 2355 HYPERLINK l _Toc157331601 2.适用用范围 PAGEREF _Toc157331601 h 2235 HYPERLINK l _Toc157331602 3.招标标组织机机构与职职责 PAGEREF _Toc157331602 h 2335 HYPERLINK l _Toc157331603

2、3.1.招投标标管理委委员会 PAGEREF _Toc157331603 h 2235 HYPERLINK l _Toc157331604 3.2.招标领领导小组组 PAGEREF _Toc157331604 h 2355 HYPERLINK l _Toc157331605 3.3.招标工工作小组组 PAGEREF _Toc157331605 h 2366 HYPERLINK l _Toc157331606 3.4.评标委委员会 PAGEREF _Toc157331606 h 2236 HYPERLINK l _Toc157331607 3.5.控制部部 PAGEREF _Toc1573316

3、07 h 2366 HYPERLINK l _Toc157331608 3.6.工程部部 PAGEREF _Toc157331608 h 2377 HYPERLINK l _Toc157331609 3.7.供应计计划部 PAGEREF _Toc157331609 h 2237 HYPERLINK l _Toc157331610 3.8.QHSSE部 PAGEREF _Toc157331610 h 2377 HYPERLINK l _Toc157331611 3.9.效能监监察部 PAGEREF _Toc157331611 h 2237 HYPERLINK l _Toc157331612 3.

4、100.项目目经理部部其它部部门 PAGEREF _Toc157331612 h 2337 HYPERLINK l _Toc157331613 3.111.分公公司造价价中心 PAGEREF _Toc157331613 h 2237 HYPERLINK l _Toc157331614 3.122.分公公司审计计部 PAGEREF _Toc157331614 h 2337 HYPERLINK l _Toc157331615 4.招标标范围和和方式 PAGEREF _Toc157331615 h 2237 HYPERLINK l _Toc157331616 4.1.招标范范围 PAGEREF _T

5、oc157331616 h 2337 HYPERLINK l _Toc157331617 4.2.招标方方式 PAGEREF _Toc157331617 h 2338 HYPERLINK l _Toc157331618 4.3.委托招招标 PAGEREF _Toc157331618 h 2338 HYPERLINK l _Toc157331619 5.招标标程序 PAGEREF _Toc157331619 h 2239 HYPERLINK l _Toc157331620 5.1.检查招招标前提提条件 PAGEREF _Toc157331620 h 2241 HYPERLINK l _Toc15

6、7331621 5.2.资格预预审 PAGEREF _Toc157331621 h 2441 HYPERLINK l _Toc157331622 5.3.编制招招标方案案 PAGEREF _Toc157331622 h 2411 HYPERLINK l _Toc157331623 5.4.填写招招标申请请表 PAGEREF _Toc157331623 h 2441 HYPERLINK l _Toc157331624 5.5.编制招招标文件件 PAGEREF _Toc157331624 h 2422 HYPERLINK l _Toc157331625 5.6.发出投投标邀请请书 PAGEREF

7、_Toc157331625 h 2443 HYPERLINK l _Toc157331626 5.7.发售招招标文件件 PAGEREF _Toc157331626 h 2433 HYPERLINK l _Toc157331627 5.8.组织踏踏勘现场场、解答答 PAGEREF _Toc157331627 h 2433 HYPERLINK l _Toc157331628 5.9.成立评评标委员员会 PAGEREF _Toc157331628 h 2443 HYPERLINK l _Toc157331629 5.100.编制制标底 PAGEREF _Toc157331629 h 2244 HYP

8、ERLINK l _Toc157331630 5.111.接收收投标文文件 PAGEREF _Toc157331630 h 2444 HYPERLINK l _Toc157331631 5.122.组织织开标评评标会议议 PAGEREF _Toc157331631 h 2455 HYPERLINK l _Toc157331632 5.133.签订订承包或或委托合合同 PAGEREF _Toc157331632 h 2446 HYPERLINK l _Toc157331633 5.144.招标标工作总总结 PAGEREF _Toc157331633 h 2446 HYPERLINK l _Toc

9、157331634 6.资料料存档 PAGEREF _Toc157331634 h 2246 HYPERLINK l _Toc157331635 7.相关关文件 PAGEREF _Toc157331635 h 2247 HYPERLINK l _Toc157331636 8.记录录 PAGEREF _Toc157331636 h 2477目的为了加强强新建项目目建设管管理，规规范工程程建设招招标投标标活动，保护国国家、社社会公共共利益和和招标投投标双方方的合法法权益，提高工工程建设设项目投投资效益益，保证证工程质质量，根根据中中华人民民共和国国招标投投标法及国家家其他有有关法律律、法规规的要求

10、求和集团团公司的的有关规规定，特特制订本本程序。适用范围围本程序适适用于新新建项目目实施过过程中的的工程总总承包、勘察、设计、施工、监理及及检测的的招标投投标。与与工程建建设项目目有关的的重要设设备、材材料采购购的招投投标按集集团公司司和分公公司相关关规定执执行。招标组织织机构与与职责招投标管管理委员员会分公司工工程建设设招标投投标管理理委员会会（以下下简称招招标投标标管理委委员会）是分公公司建设设工程招招标投标标活动的的主管机机构，全全面负责责分公司司建设工工程包括括新建项目目招标投投标工作作的管理理。贯彻执行行国家及及总部有有关建设设工程招招标投标标管理的的法规和和方针政政策，制制定分公公

11、司建设设工程招招标投标标工作的的管理规规定和具具体实施施办法。全面负责责工程建建设市场场的管理理，监督督管理新新建项目目建设的的招标投投标工作作，维护护国家、分公司司和招投投标单位位的合法法利益。招标领导导小组新建项目目招投标标领导小小组（以以下简称称招标领领导小组组）由项项目领导导小组主主要成员员组成，其主要要职责是是负责新新建项目目招标活活动的组组织领导导工作。批准成立立招标工工作小组组，审定定招标文文件、评评标办法法、评分分标准、投标单单位、标标底，在在评标委委员会提提出的中中标候选选单位中中确定中中标单位位。调解项目目建设招招投标活活动中的的纠纷，协调解解决有疑疑议的中中标结果果，并接

12、接受集团团公司及及分公司司建设工工程招标标投标管管理委员员会的监监督与指指导。招标领导导小组组组长可通通过书面面授权形形式，委委托某领领导小组组成员作作为代理理人签署署3.22.2中中的相关关文件。招标工作作小组招标工作作小组是是针对每每个项目目而言，成员由由控制部部牵头，项目经经理部各各部、监监理单位位及生产产单位推推荐，经经招标领领导小组组批准组组成，其其主要职职责是负负责该项项目招标标活动中中的事务务性工作作，如组组织编写写招标文文件、组组织投标标单位踏踏勘现场场等。评标委员员会按集团公公司相关关规定组组建评标标委员会会，从集集团公司司专家评评委库中中选取的的评委应应不少于于评标委委员会

13、成成员总数数的2/3。其其职责是是根据评评标办法法、评分分标准对对所有投投标文件件进行评评审，提提出中标标候选单单位，并并提交评评标报告告。控制部负责新建建项目招招标投标标活动日日常管理理工作，并负责责与集团团公司招招标投标标管理委委员会办办公室（简称集集团公司司招标办办）联系系，接受受其监督督、检查查和指导导。编制项目目招标工工作的计计划、统统计月报报、年报报。审核参加加项目建建设投标标单位的的资格，形成文文件并存存档。填写招标标项目招招标申请请，编制制招标文文件、组组织编制制标底及及评标、定标办办法，接接受投标标文件、组织开开标、评评标、定定标等工工作，并并报招标标领导小小组审查查和集团团

14、公司招招标办审审批，发发放中标标通知书书。协助集团团公司招招标办做做好招标标项目的的监管工工作。编写招标标总结并并上报集集团公司司招标办办。工程部对潜在施施工投标标人进行行调查，推荐参参加项目目建设投投标的承承包商、监理单单位名单单。参与招标标活动相相关工作作。供应计划划部负责编制制施工招招标文件件中建设设单位负负责采购购的设备备、材料料清单。配合招标标活动相相关工作作。QHSEE部对潜在第第三方检检验投标标人进行行调查，推荐参参加项目目第三方方检验投投标单位位名单。参与招标标活动相相关工作作。效能监察察部负责对招招标活动动进行全全过程监监督。项目经理理部其它它部门配合招标标活动相相关工作作。

15、分公司造造价中心心编制招标标文件中中的工程程量清单单及标底底。分公司审审计部负责对招招标活动动进行全全过程监监督。招标范围围和方式式招标范围围总投资在在10000万元元（以可可行性研研究报告告批准数数为准）及以上上，或单单项合同同满足下下列条件件之一的的石化工工程建设设项目必必须进行行招投标标。工程承包包合同（含施工工承包合合同）单单项合同同估算价价在2000万元元以上的的。勘察、设设计、监监理、检检测等服服务，单单项合同同估算价价在500万元以以上的。单项合同同估算价价低于前前两项规规定的标标准，但但项目总总投资在在10000万元元(以可可行性研研究报告告批准数数为准)及以上上的。所称工程程

16、施工包包括地基基处理、建筑物物、构筑筑物等建建筑工程程，以及及设备、管道、钢结构构、电仪仪、消防防、防腐腐绝热等等安装工工程及所所有与工工程建设设项目有有关的施施工建设设行为。招标方式式建设工程程招标采采取公开开招标和和邀请招招标两种种方式。由于本本项目属属于石油油化工工工程，项项目技术术密集、投资数数额大、建设周周期长，而且大大部分涉涉及专有有技术和和专利权权保护、对工程程质量要要求高、对公共共安全、环保影影响大，为此采采用邀请请招标方方式。参加投标标的单位位必须是是中国石石油化工工集团公公司工程程建设市市场资源源库成员员单位。总投资资50000万元元(以可可行性研研究报告告批准数数为准)及

17、以上上的项目目，拟参参加投标标的单位位必须取取得中中国石油油化工集集团公司司石化建建设工程程项目投投标资格格证（以下简简称投投标资格格证）。投投标资格格证按按项目办办理，持持有投投标资格格证的的单位，只能参参加投投标资格格证载载明项目目的投标标。委托招标标总公司招招标有限限公司是是出资成成立的具具有独立立法人资资格和工工程招标标代理甲甲级资格格的专业业公司，可依法法代理工工程建设设的招标标工作。自行招标标力量不不足或自自行招标标有困难难时，经经招投标标管理委委员会和和公司招招标办批批准，可可委托招招标有限限公司代代理本项项目招标标工作，承担以以下招标标有关事事宜：拟订招标标方案；编制和发发售招

18、标标文件、资格预预审文件件；审查投标标单位资资格；编制标底底；组织投标标单位踏踏勘现场场；组织开标标、评标标；草拟承包包或委托托合同。委托招标标时应订订立委托托合同。招标程序序建设工程程招投标标工作程程序一般般包括招招标、投投标、评评标、定定标等四四个阶段段，各阶阶段主要要工作及及程序见见下图：招标实施施程序流流程 集团团公司招招标办 招标单单位 投投标单位位填投标资格证申请表、投标单位资质情况表参加踏勘现场、答疑投标文件的编制报送投标文件参加开标会议取得中标通知书签定合同领取投标邀请函取得招标文件及资料审定标底及评标定标办法定标底组织开标、评标、定标（一般为7-15日）对开标、评标、定标过程

19、进行监督监督确定中标单位(7日内报集团公司招标办批准后发出中标通知书)签订合同(中标通知书发出后15日内)编制招标文件（发放招标文件7日前）报集团公司招标办发出投标邀请书发放招标文件及资料（从发出招标文件至投标截止日不少于15日）从集团公司招投标专家评委库中抽取专家组织踏勘现场、答疑验收招标文件成立评标委员会（一般7-9人）发布招标公告填招标申请表获取信息审批招标申请表审查投标单位资质签发投标资格证审批招标文件（7日内给予批复）报招标总结(签订合同后7日内)审查批准招标结果验收招标总结成立招标小组编制评标定标办法检查招标标前提条条件项目建议议书、可可行性研研究报告告已经国国家或总总部批准准，施

20、工工招标应应在初步步设计批批准后进进行。建设项目目已正式式列入国国家或总总部年度度固定资资产投资资计划，并已下下达计划划。建设项目目规定的的资本金金和融资资的金额额已有明明确的来来源。建设用地地的征、租用工工作已经经完成。资格预审审控制部/工程部部/QHHSE部部对潜在在投标人人进行调调查，优优先选择择公司工工程建设设市场资资源库成成员。控制部组组织对潜潜在投标标人进行行资格预预审，推推荐3个个以上合合格投标标人报招招标领导导小组批批准。编制招标标方案控制部组组织相关关部门组组建项目目招标工工作小组组报经招招标领导导小组批批准，项项目招标标工作小小组组长长一般由由控制部部主管主主任或主主任担任

21、任。项目招标标工作小小组组织织相关人人员编制制招标方方案，经经招标领领导小组组批准后后上报集集团公司司招标办办审定。招标方方案内容容包括：项目概概况、招招标范围围、招标标方式、招标组组织形式式、标段段划分、标段工工程量、计划招招标时间间、合格格投标单单位名单单等。填写招标标申请表表项目招标标工作小小组填写写招标申申请表上上报集团团公司招招标办审审批。控制部负负责于工工程建设设项目首首个招标标申请表表上报115天前前，将招招标方案案报集团团公司招招标办审审定；并并在发出出招标文文件155天前，将招标标申请表表报集团团公司招招标办审审批。编制招标标文件项目招标标工作小小组组织织相关人人员或委委托中

22、介介机构编编制招标标文件，经招标标领导小小组批准准后，报报集团公公司招标标办审批批。招标文件件中要明明确评标标的原则则；在开开标后不不得对招招标文件件中的原原则进行行更改和和补充。在招标标文件计计划发出出前7天天送集团团公司招招标办审审批，同同意后方方能发出出招标文文件。根据建设设工程具具体情况况，应当当确定投投标单位位编制投投标文件件所需要要的合理理时间，自发出出招标文文件之日日起至投投标截止止之日止止的时间间，最短短不得少少于200天。对已发出出的招标标文件进进行必要要的澄清清或修改改的，作作为招标标文件的的一部分分，报审审后在投投标截止止时间至至少155天前以以书面形形式通知知所有招招标

23、文件件收受单单位。招标文件件应当规规定一个个适当的的投标有有效期，以保证证有足够够的时间间完成评评标和与与中标单单位签订订合同。投标有有效期从从提交投投标文件件截止日日起计算算。招标文件件的主要要内容有有：工程项目目综合说说明；招标范围围及标段段的划分分；工程采用用的标准准和规范范；工程质量量和进度度要求；项目的技技术要求求；标价编制制的依据据；投标、开开标、及及评标等等活动的的日程安安排；评标及定定标原则则；拟签合同同的主要要条款；其他需说说明的事事项。发出投标标邀请书书邀请招标标时，应应当向33个以上上资格预预审合格格的潜在在承包商商发出投投标邀请请函，内内容应当当载明招招标人名名称和地地

24、址，招招标工程程的性质质、规模模、地点点以及获获取招标标文件的的办法等等事项。发售招标标文件项目招标标工作小小组应该该按招标标公告或或者投标标邀请书书规定的的时间、地点发发售招标标文件。拟参加投投标的单单位需持持中国国石油化化工集团团公司石石化建设设工程项项目投标标资格证证申请表表及资资格预审审材料，到集团团公司招招标办办办理投投标资格格证。投标单单位凭投标资资格证领取或或购买招招标文件件并参加加投标。组织踏勘勘现场、解答项目招标标工作小小组组织织投标单单位踏勘勘现场并并对其提提出的招招标文件件和现场场踏勘中中的有关关问题进进行解答答。成立评标标委员会会项目招标标工作小小组按照照集团公公司的规

25、规定，推推荐成立立评标委委员会并并报集团团公司招招标办审审批。评标委员员会由经经济、技技术或法法律方面面的专家家组成，人数要要与建设设项目的的规模和和技术复复杂程度度相适应应，一般般7-99人，集集团公司司专家评评委库中中成员不不少于22/3。评标委员员会应当当按照评评标标准准、方法法，对投投标文件件进行评评审和比比较；评评标结束束后，由由评标委委员会提提出书面面评标报报告，推推荐符合合招标文文件要求求的1-2名中中标候选选人。在评标过过程中，评标委委员会可可以要求求投标单单位对投投标文件件中含义义不明确确的内容容做出必必要的澄澄清或说说明，但但不得超超出投标标文件的的范围或或改变投投标文件件

26、的实质质性内容容。评标委员员会向招招标领导导小组推推荐中标标候选单单位，经经确定后后由控制制部上报报集团公公司招标标办核准准。 编制标底底项目招标标工作小小组组织织相关人人员或委委托中介介机构编编制标底底。标底底的编制制原则经经招标领领导小组组批准后后，报集集团公司司招标办办组织审审定。对于一般般项目，原则上上应编制制标底，而且一一个工程程只能编编制一个个标底。标底在在评标中中应当作作为参考考，但不不得作为为评标的的唯一依依据。接收投标标文件投标单位位按招标标文件规规定时间间、规定定地点密密封投送送投标文文件；项项目招标标工作小小组收到到投标文文件时应应当做标标明接受受人和接接收时间间的记录录

27、，并有有投标单单位代表表签字，在开标标前不得得开启投投标文件件。两个或两两个以上上单位联联合投标标的，应应签订共共同投标标协议，明确约约定各方方拟承担担的工作作和责任任，并将将共同投投标协议议连同投投标文件件一并提提交；招标单位位可以在在招标文文件中要要求投标标单位提提交保证证金。投投标保证证金除现现金外，可以是是银行保保函、银银行汇票票或现金金支票。投标保保证金一一般不得得超过投投标总价价的百分分之一，但最高高不得超超过300万元。投标保保证金有有效期应应当超出出投标有有效期330天。招标单位位应于与与中标单单位签订订合同后后五个工工作日内内，向未未中标的的投标单单位退还还投标保保证金。中标

28、通知知书发出出后300天内，中标单单位拒绝绝签订合合同的，投标保保证金不不予退还还；招标标单位拒拒绝签订订合同的的，应按按中标单单位投标标保证金金的双倍倍返还。组织开标标评标会会议开标由控控制部组组织，请请相关领领导、工工作小组组以及投投标人等等参加，在招标标文件规规定的时时间、地地点进行行，随后后进行评评标、定定标工作作。工程程集中招招标时应应邀请集集团公司司招标办办参与监监督开标标、评标标、定标标过程。开标时，由招标标监标人人、投标标单位或或其推选选的代表表共同检检查投标标文件的的密封情情况；经经确认无无误后，由工作作人员当当众拆封封，由投投标单位位宣读投投标人名名称、投投标价格格和投标标

29、文件的的其他主主要内容容。招标人在在招标文文件中，明确要要求投标标截止日日前收到到的所有有投标文文件，开开标时都都应当众众予以拆拆封、宣宣读。在下列情情况之一一的，投投标书无无效：投标书未未密封；未加盖单单位印章章和法定定代表人人的印鉴鉴；未按招标标文件要要求编制制或字迹迹模糊，辨认不不清；逾期送达达；未交纳投投标保证证金；投标单位位未参加加开标会会议。招标过程程中的开开标、评评标、定定标的全全过程由由项目招招标工作作小组记记录在案案，并存存档备查查。 评标结束束后，招招标领导导小组根根据评委委推荐，从中标标候选单单位中选选定中标标单位。评标结束束后7天天内将评评标报告告、招标标结果及及投标文

30、文件（电电子版）报集团团公司招招标办，招标结结果经审审批后，由控制制部发出出中标通通知书。中标通通知书应应于投标标有效期期截止日日30天天前发出出。投标标有效期期一般不不少于990天。签订承包包或委托托合同中标通知知书发出出之日起起30天天内，由由控制部部组织与与中标单单位按照照招标文文件和中中标单位位的投标标文件签签订合同同。两个或两两个以上上单位组组成的联联合体中中标的，招标方方与联合合体投标标协议中中规定的的主要责责任方签签订合同同，联合合体中各各方承担担连带责责任。招标工作作总结控制部在在与中标标单位签签订合同同7天内内，将招招标投标标工作总总结报集集团公司司招标办办备案。资料存档档在

31、招标结结束后，项目招招标工作作小组应应将招标标资料分分类、编编号、并并列出清清单交工工程管理理部资料料室按项项目统一一存档备备查，保保存时限限为项目目竣工验验收后两两年。存存档资料料一般包包括下列列材料：项目批准准文件：根据招招标的范范围要求求不同，为项目目建议书书、可行行性研究究报告、初步设设计等三三个批复复文件中中之一；投标资格格审查结结果；招标申请请表；招标文件件（正本本）；现场踏勘勘、招标标文件答答疑记录录；标底； 开标会记记录；评标委员员会名单单；评标办法法细则；评分表（原件）；评标报告告；招标结果果；中标通知知书；工程承包包或委托托合同；招标投标标工作总总结。相关文件件中华人民民共

32、和国国建筑法法（19997年年1月11日）中华人民民共和国国招投标标法（119999年8月月30）建设工程程招标投投标管理理规定（中国石石化119999建字字7355号）建设工程程招标投投标实施施细则（中国石石化220000建招招字1991号）施工招标标投标补补充规定定（中国国石化建建招220022字1139号号）建设工程程招标投投标管理理补充规规定（中中国石化化建招20004字字1111号）工程建设设市场资资源库管管理办法法（中国国石化建建招220044字1111号号）建设工程程评标专专家库管管理办法法（中国国石化建建招220044字1111号号）合同管理理程序采购管理理程序记录B4.66-

33、1工工程建设设项目招招标计划划表B4.66-2工工程建设设项目招招标情况况年度统统计表B4.66-3工工程建设设项目总总承包招招标申请请表B4.66-4工工程建设设项目招招标申请请表（勘勘察设计计、监理理）B4.66-5工工程建设设项目施施工招标标申请表表B4.66-6投投标单位位资质情情况表B4.66-7石石化建设设工程项项目投标标资格证证申请表表B4.66-8项项目评标标委员会会成员名名单B4.66-9项项目招标标评标报报告B4.66-100项目招招标结果果B4.66-111项目招招标总结结B4.66-1 工程程建设项项目招标标计划表表填表单位位：(盖章)序号项目名称称招标范围围投资(万万

34、元)拟招标方方式拟招标时时间填表人：联系电话话：年月日B4.66-2 工 程 建建 设 项 目目 招 标 情情 况 年 度度 统 计 表表填表单位位：(盖盖章)中标价标底价年月年中标单位位参加投标标的单位位标段个数数招标时间间招标方式式联系电话话：投资(万万元)项目名称称填表人：序号B4.66-3中国石油油化工集集团公司司工程建设设项目总总承包招招标申请请表招标单位位：_联 系 人：_地 址：_电 话：_填报日期期 年年 月 日 项目名称称建设单位位批准文件项 目建 议 书可 行 性研究报告告建设规模模项目总投投资（万万元）（批准估估算或概概算）招 标标范 围围招标投资资额招标方式式计划开工工

35、日期计划竣工工日期对投标单单位资质质等级要要求投标单位名 称所有制性性质资质等级级备注：招招标范围围要与项项目批准准文件相相适应B4.66-4中国石油油化工集集团公司司工程建设设项目招招标申请请表（勘察设设计、监监理）招标单位位：_联 系 人：_地 址：_电 话：_填报日期期 年年 月 日 项目名称称建设单位位批准文件件项目建议议书可 行 性研究报告告初步设计计建设规模模项目总投投资（万万元）（批准估估算或概概算）招 标标范 围围招标范围围投资额额招标方式式对投标单单位资质质等级要要求名 称所有制性性质资质等级级投标位备注：招招标范围围要与项项目批准准文件相相适应B4.66-5中国石油油化工集

36、集团公司司工程建设设项目施施工招标标申请表表招标单位位：_联 系 人：_地 址：_电 话：_填报日期期 年年 月 日 项目名称称建设单位位批可 行 性准研究报告告文初 步件设 计建设规模模批 准总投资（万元）投 资建安费招 标标范 围围招标工程程量（万万元）招标方式式施工图完完成时间间开工时间间竣工时间间施工现场场场地平整整路水电条 件对投标单单位资质质等级要要求名 称所有制性性质资质等级级投标单位计工 作 内 容容时 间 划1、编制制招标文文件招2、发招招标文件件标3、现场场踏勘工4、答 疑作5、报送送投标文文件日6、开 标程招标单位位年 月 日 (公公章)建设单位位年 月 日 (公公章)集团公司司招 标 办意 见年 月 日 (公公章)备 注B4.66-6中国石油油化工集集团公司司投标单位位资质情况表单位名称称：_ （公公章）联 系 人：_地 址：_电 话：_填报日期期 年年 月 日 单位名称称联系电话话单位地址址上级主管管部门成立时间间资质等级级单位性质质注册资本本业务范围围职工总数数技术人员员高级职称称中级职称称初级职称称管 理 人 员员经理职称主管副经经理职称总工程师师职称总经济师师职称总会计师师职称承 包包 项项