某核电站施工组织设计方案(DOC32)

1、 目录 第一章 工程概况 第二章 施工任务与安排 第三章 施工总进度计划 第四章 施工总总平面 第五章 安全生生产 工程概况况【简介】电站是一一个资金金、技术术、设备备全部引引进的合合资工程程，也是是目前我我国第一一座大型型商用核核电站。核电站站的竣工工验收必必须经过过国家核核安全局局或国际际原子能能委员会会的专门门审查才才能批准准投入运运行，以以确保核核电站投投产后做做到安全全运行，万无一一失，因因此工程程之复杂杂、难度度之大是是国内罕罕见的。该核电站站土建工工程由公公司总承承包，建建局是该该集团成成员这一一。本文文主要编编写了核核电站全全部土建建与部分分安装工工程的施施工组织织与管理理。并

2、重重点突出出了核电电站施工工全过程程的质保保质控意意识及其其管理手手段。该该工程的的施工组组织及施施工平面面总体规规划是经经过周密密考虑与与反复论论证的。其合理理的平面面布局、先进和和施工技技术、一一流的设设备、高高素质的的施工队队伍为核核电站土土建工程程顺利按按合同要要求准点点到达，提供了了有力的的保证。工程概况况核电站是是由兴建建的目前前我国第第座大型型商用核核电站。它位于于。核电站的的总装机机容量为为，年发发电量可可达亿度度，设计计寿命年年。所采采用的反反应堆是是目前国国际上使使用最多多且安全全可靠的的压水式式反应堆堆，其安安全运行行记录为为世界公公认。整整个核电电站占地地公顷，分核岛岛

3、（主要要由两座座反应堆堆厂房、电气厂厂房、核核辅助厂厂房、核核燃料厂厂房等建建筑组成成）、常常规岛（主要由由两座汽汽轮发电电机厂房房及附属属建筑组组成）、辅助厂厂房（主主要由联联合泵房房等建筑筑组成）三大部部分，其其平面布布局见图图。核电站建建成后，对于缓缓解广东东及香港港电力的的不足，将起重重要的作作用。工程特点点核电站工工程的主主要特点点是:“五新”，即经经营方式式新，管管理方法法新，技技术新，建筑材材料新，施工工工艺新。“三高”，即安安全第一一、质量量标准高高，必须须经过国国家核安安全局或或国际原原子能委委员会的的专门审审查并批批准才能能投入正正式运行行；国内内外影响响大、声声誉高；工期

4、紧紧、技术术复杂、职工素素质要求求高。“一大”，即工工程规模模大。该工程采采用英、法两种种技术标标准，给给工种施施工带来来诸多不不便，同同时钢筋筋混凝土土结构有有高密度度的钢筋筋和位置置准确的的精加工工预埋铁铁件，更更增大了了施工难难度。施工任务务与安排排（）业主主：公司司。负责责建造及及经营。该公司司由公司司和公司司共同投投资组成成。（）工程程服务：内容包包括核电电站的总总体规划划、设备备制造的的质量控控制监督督及工程程设计、施工和和调试启启动的工工程管理理等。由由承担。（）设备备供应：核岛设设备由公公司制造造、供应应；常规规岛设备备由有限限公司制制造与供供应；辅辅助配套套设备由由公司代代理

5、采购购；核燃燃料组件件由公司司供应。（）工程程任务分分工：）场地平平整：由由公司承承包。）核电站站土建工工程：由由合营公公司总承承包。该该公司由由建局、公司（）、公公司国方方组成。其中，建建局承担担常规岛岛的全部部土木工工程及汽汽轮发电电机厂房房的通风风、空调调工程的的安装、常规岛岛和核岛岛部分钢钢结构的的施工任任务。）设备码码头等海海事工程程：由总总承包。）安装：核岛由由集团总总包，公公司分包包。常规岛岛由公司司总包，公司提提供技术术顾问。辅助工工程由公公司承包包，公司司承担技技术咨询询。）质量保保证顾问问服务：公司。钢筋混凝凝土工程程（）混凝凝土生产产：现浇浇混凝土土总量近近万，拟拟在现场

6、场施工区区设置一一座由台台型自动动搅拌机机（）和台型型双卧轴轴自动搅搅拌机组组联合构构成的混混凝土集集中搅拌拌站，确确保对本本工程各各项目按按时、按按质、按按量进行行混凝土土供应工工作。又又在现场场就近的的山坡上上自设采采石场一一座，按按照混凝凝土需求求量的节节拍生产产符合英英法两种种规范技技术标准准的骨料料，使混混凝土搅搅拌站的的生产质质量得到到绝对可可靠的保保证。施工现场场配备混混凝土搅搅拌车、泵车和和布料机机，形成成混凝土土从生产产、运输输到泵送送及吊车车入模浇浇灌的机机械化一一条龙系系统，以以满足日日高峰混凝土土浇注需需求。）细长框框架浇灌灌：用不同长长度尼龙龙软管浇浇灌细、长框架架柱

7、混凝凝土，可可达到高高质、高高效的效效果。例例如，施施工断面柱柱一次浇浇灌高度度时，可可最先使使用长软软管，用用特制卡卡固定在在漏斗上上，当混混凝土浇浇灌到软软管下口口时，可可很快换换一节短短管继续续施工。（）竖向向、水平平施工缝缝处理：）竖向施施工缝用用安装细细铅丝网网或休口口板的方方法代替替木板堵堵缝，更更便于安安、拆和和利于新新旧混凝凝土的结结合。其其中休口口板是用用镀锌铁铁皮冲压压而成的的网状板板，沿长长向设形形肋，自自身具有有一定刚刚度，能能承受适适当压力力。 )水平平施工缝缝采用缓缓凝剂冲冲花法处处理，在在混凝土土浇注完完内,在混凝凝土表面面刷特种种缓凝剂剂,可使混混土表面面约厚的

8、的一层缓缓凝，待待下层混混凝土终终凝后，可用压压力水冲冲掉表面面未凝固固的浆层层，现出出混土骨骨料，使使表面呈呈均匀的的粗糙面面，以保保证新旧旧混土的的牢固结结合。模板工工程（）框架架结构：采用可可调节高高度的四四方顶垂垂直支撑撑和带钢钢芯胶皮皮碗的高高拉力穿穿墙螺栓栓相配套套的支模模体系，用特制制泡沫条条处理板板拼缝，可扩大大模板及及支撑的的周转率率，又方方便施工工和保证证混土的的浇灌质质量，模模板支撑撑见图、。四方顶撑撑由根外外径为钢钢管组成成，有、的的种长度度供不同同高度的的需要，支撑顶顶端安装装螺旋千千斤顶，供内高高度调节节，这一一种支撑撑具有重重量轻、稳定性性好等特特点且安安、拆方方

9、便，便便于周转转。（）高墙墙混凝土土浇灌采采用大模模板提模模法施工工（见图图），可达到到施工速速度快、质量好好、节省省材料的的效果。应该注意意的是，每次支支模时，都要为为下一次次的后浇浇段预埋埋紧固模模板和安安装吊架架的螺杆杆，模板板周转视视结构断断面的不不同，可可水平方方向推移移，也可可沿垂直直方向逐逐段向上上推移。（）大直直径冷却却水涵洞洞模板：采用滚滚动拉模模施工法法，以节节省上模模板配置置数量，提高施施工质量量（见图图）。周转顺序序为：前前方节涵涵洞第一一阶段混混凝土已已浇完，此时，在前方方节第一一阶段混混凝土上上安装导导轨，在在移动的的前方按按需要吨吨位安装装电动卷卷扬机或或倒链葫葫

10、芦，用用钢丝绳绳连接并并牵动门门式架，使其在在预放的的轨道上上滚动前前进。（）距地地左右平平台：采采用永久久压型钢钢模板施施工，达达到不用用搭架支支承、不不拆模、工期短短的效果果。钢筋工程程（）钢筋筋加工：所有钢钢筋在钢钢筋加工工厂加工工，钢筋筋加工厂厂配备前前西德进进口轨道道行走式式钢筋切切断机、前西德德进口可可双向运运转的钢钢筋弯曲曲机、钢钢筋分送送工作台台等钢筋筋加工设设备，钢钢筋加工工厂中央央布置轨轨道行走走式塔吊，形成从从钢筋原原料进场场取料切断成型转移运送的的全机械械化生产产线。（）采用用连接工工艺简单单、性能能优良的的钢筋锥锥形螺纹纹接头和和挤压式式对接接接头。（）采用用钢筋挂挂

11、牌服务务，钢筋筋牌由不不同形状状，每种种形状又又由不同同颜色组组成（见见图）以代代表结构构的不同同部位和和不同的的工程位位置，确确保钢筋筋在加工工、存放放、运转转、绑扎扎等环节节中使用用正确，不出差差错。大型预埋埋件安装装（）柱顶顶预埋螺螺栓：核核电站常常规岛汽汽轮发电电机厂房房的、列轴轴线共有有根混凝凝土柱子子需在柱柱顶安装装预埋螺螺栓，供供上部钢钢结构安安装用，每根柱柱顶最多多的要安安排根螺螺栓，最最少的要要安排根根，螺栓栓直径，长，除露出出混凝土土面用于于安装钢钢柱外，其余全全部浇入入混凝土土中作为为锚固用用，图纸纸要求安安装的精精度极高高，其轴轴线位移移和垂直直误差均均不大于于，柱顶顶

12、标高误误差不大大于，工工作地点点在高空空，四周周没有稳稳固的支支撑点，需制定定如图所示示的安装装方案，确保安安装质量量。（）大型型预埋件件：电站站汽轮发发电机是是我国目目前最大大的发电电机组，其基座座结构之之复杂、工程量量之大、精度要要求之高高也是前前所未有有的，基基座上需需埋置为为数甚多多的精制制大型铁铁件中多多件，其其中最重重的一件件达，最最长的一一件达，这些预预埋件上上表面均均有经精精加工处处理的安安装面，包括设设备安装装螺栓孔孔及槽口口，在安安装和混混凝土浇浇灌过程程中均不不允许遭遭到破坏坏，而且且设备的的轴线位位移和标标高误差差均不得得大于。因此制制定如图图所示示大型预预埋件安安装工

13、艺艺，以保保安装精精度。通风空调调安装核电站通通风空调调由公司司设计。制作与与安装按按“英国暖暖通承包包商协会会”年版金属风风管施工工规范要求施施工。（）风管管制作及及安装：）直风管管：均提提供做好好咬口的的半成品品，风管管长边小小于或等等于时，为两片片“”形供供料；风风管长边边大于时时，为片片形供料料。现场场只需组组对，不不需咬口口机、折折方机等等设备。）弯头：全部弯弯头安装装导流叶叶片，以以降低风风管系统统的阻力力。（）法兰兰：采用厚厚镀锌铁铁皮加工工的法兰兰，法兰兰之间采采用特制制卡连接接，与传传统角钢钢法兰相相比，可可节约钢钢材，大大大提高高工效（见图）。（）支架架与混凝凝土结构构及钢

14、结结构的固固定分别别采用图图、图图方法法施工。预埋件二二次灌浆浆 预埋件二二次灌浆浆采用五星星牌收缩缩性胶泥泥作为灌灌浆材料料，以达达到不产产生收缩缩裂缝，不腐蚀蚀，不锈锈蚀的目目的；且且强度可可达，适于泵泵送或其其它任何何浇注形形式，很很容易用用抹子抹抹光。其其灌注施施工工艺艺如图所示示。施工总进进度计划划 施工总进进度计划划年月开始始动工，主要是是移山填填海、三三通一平平、开挖挖基础和和修建水水库、防防波堤等等施工准准备。年月日，核岛反反应堆厂厂房浇灌灌结构混混凝土，大亚湾湾核电站站土建工工程正式式开工。第一台台机组计计划年月月日正式式并网发发电，第第二台机机组在相相距个月月后于年年月正式

15、式投入运运行。粗粗线条的的进度计计划见图图。施工总平平面占地面积积公顷的的工程现现场共分分成厂区区（正式式工程施施工区）、施工工区（生生产临建建区）和和生活区区（生活活临建区区）三大大片。厂区占地面积积公顷，现场平平面规划划见图。（）道路路：如图图所示示的道路路，均为为混凝土土路面结结构。东东西南北北至主干干道直通通深圳公公路，形形成纵横横交错、四通八八达的水水平运输输网络。另外，在厂区区南面建建一个位位的设备备卸货码码头和一一个材料料卸货码码头，保保证核电电站的进进口设备备和材料料海运畅畅通。（）供水水、供电电：）供水：在施工工区北面面建库容容万的大大坑水库库，用管管线连接接现场厂厂区、施施

16、工区、生活区区、专供供生产、生活用用淡水。）供电：万变电电站在土土建工种种开工前前即已建建成，用用埋地电电缆引向向厂区、施工区区、生活活区。厂区设固固定、移移动式变变压器及及四级配配电箱为为各工程程用电设设备供电电，其布布置见图图。（）垂直直、水平平运输机机械的选选择：由由于厂区区建筑密密度很大大，核岛岛、常规规岛、辅辅助厂房房连成一一片，特特别在基基础工程程施工阶阶段，地地面水平平运输几几乎视为为不可能能。因此此，采用用固定式式塔式起起重机是是最理想想的垂直直、兼水水平运输输机械。图中所示示塔吊编编号及位位置是按按施工高高峰期所所配置的的，在使使用中，按各个个工程不不同施工工阶段和和不同施施

17、工高度度以及不不同工程程规模、相应增增、减或或拆除，以满足足不同吊吊次的需需要。本工种所所选用塔塔吊大都都是进口口设备，具有机机动灵活活、覆盖盖面大、效率高高的特点点，因此此，不但但可解决决构件、材料的的调运，也可解解决覆盖盖面以内内的水平平运输，对高空空、立体体、水平平交叉作作业可起起到绝对对可靠的的保证作作用。（）现场场用房：由于正正式工程程布置相相当紧凑凑，几乎乎没有地地面空隙隙，所以以，施工工队在现现场的办办公用房房除一栋栋活动板板房外，其余均均采用二二层叠放放集装箱箱。这样样，不但但占地小小，且可可根据施施工进展展随时搬搬迁位置置。施工区施工区与与生产区区紧相毗毗邻。该该区按核核岛土

18、建建、常规规岛土建建、核岛岛安装、常规岛岛安装、辅助厂厂房土建建和安装装划分成成块（见见图）。从图中可可以看到到，以一一条道路路为界将将其分成成两大片片区，道道路以此此是核岛岛施工区区，以南南为常规规岛施工工区，所所包括的的生产设设施有：（）混凝凝土搅拌拌站：核核电站的的混凝土土工种量量大，日日高峰混混凝土浇浇注达，在施施工区东东北角设设混凝土土搅拌站站一座。（）钢筋筋加工场场：核岛岛、常规规岛各设设钢筋加加工厂一一座，以以承担各各自工程程的加工工任务。（）木工工车间：核岛、常规岛岛各设木木工车间间一座，模板加加工总工工程量达达万，满满足现场场月高峰峰模板安安装量的的要求。（）机电电车间：核岛

19、、常规岛岛各设机机电车间间一座（在工程程后期合合二而一一），分分别承担担施工现现场重型型机械、混凝土土机械、通用中中小型机机具、塔塔吊等机机电设备备的使用用及维修修工作。另外，还还在核岛岛、常规规岛施工工区各设设混凝土土构件预预制场各各一座，两岛合合用材料料试验室室一座，核岛反反应堆厂厂房安全全壳钢衬衬里加工工间一座座，预应应力加工工间一座座以及工工地办公公室等生生产临建建。生活区生活区位位于处，分布于于。由于于核电站站是资金金、设备备全部引引进的第第一座大大型商用用核电站站，所以以外国专专家很多多，高峰峰期在千千人以上上，为此此在生活活区西头头建一个个占地面面积万的的外国专专家村。中方人员员

20、高峰人人数约万万多，按按各承包包商的需需要分片片自建，职工住住宅一般般为层层砖混结结构，人人均住房房左右，造价元。生活区区内设生生活配套套设施，以方便便职工生生活。要建立立动态计计划模式式、确保保工期准准点其宗旨是是以实现现国家指指令性计计划为目目标，以以控制关关键日期期准点到到达为主主干，以以滚动计计划为链链条，确确保计划划的衔接接、稳定定与均衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实行的全全过程作作有效控控制的六六级计划划管理模模式。（）六级级计划的的主要内内容：一级计划划：由国国家确定定的对核核电站施施工的指指令性计计划，此此计划确确定了主主要工程程项目关关键日期期的控制制点。二级计划划：为合

21、合同计划划、与一一级计划划的目标标是一致致的，但但项目划划分比一一级计划划详细，在此计计划中根根据一级级计划的的关键日日期对工工程影响响的大小小分为一一、二、三、四四星四个个等级，规定如如有延误误，则据据星级的的不同处处以罚款款。本工工程一星星级控制制点个，二星级级控制点点个，三三星级控控制点个个，四星星级控制制点个。三级计划划：由各各施工队队以二级级计划为为依据主主持编制制，由工工程部经经理协调调同意，报业主主核准后后执行。此级计划划每三个个月编一一次，计计划期为为六个月月，执行行三个月月后，再再编排一一次，计计划期仍仍为个月月，即在在执行前前三个月月计划的的基础上上，调整整后三个个月的计计

22、划，再再预测下下三个月月的计划划，如此此连环持持续下去去，故称称为滚动动计划。三级计划划是很详详细很具具体的计计划，需需分项目目、分部部位、分分工序、分月地地编排，有工程程量及开开工和完完工日期期，流水水穿插顺顺序分明明。因此此，编制制三级计计划的人人要有丰丰富的施施工经验验，而且且要下很很大的功功夫，详详细了解解施工图图纸，明明确划分分施工阶阶段，按按照施工工阶段图图计算工工程量，根据施施工规范范的要求求确定施施工方法法，使工工序安排排合理，体现合合同对该该计划期期的要求求，还要要开清各各种材料料、设备备、加工工品是业业主提供供还是自自行加工工或采购购的，供供应能力力和时间间，以及及其他施施

23、工单位位的协作作条件等等。否则则编出来来的计划划就不完完整、不不合理，不能按按计划组组织和实实现计划划目标。四级计划划。为月月作业计计划，其其内容与与三级计计划相同同，只是是时间仅仅限于一一个月。该级计计划由施施工队主主管工程程师编制制，队长长协调同同意后，报工程程部经理理审批。四级计划划的资料料，如施施工阶段段划分、工序排排列、工工程量等等等可照照三级计计划套用用，只是是各工序序的开工工和完工工时间应应根据变变化的条条件重新新画线，因此，四级计计划较容容易编制制，特别别是、月的的四级计计划与三三级计划划的第一一个月几几乎没有有什么不不同。、月月的四级级计划与与三级计计划的第第二个月月相比需需

24、要调整整的也不不是太多多，、月的的四级计计划与三三级计划划的第三三个月相相比差异异较大，但基础础资料都都可以从从三级计计划中套套用。五级计划划。即周周计划，由施工工队工程程师编制制，队长长审批签签发按两两周编制制，第一一周为本本周要执执行的计计划，第第二周为为下周的的预测。到了下下一周，把预测测性计划划提上来来，作为为执行计计划，再再按排下下一周的的预测性性计划，所以，周计划划也是滚滚动计划划。周计划比比月计划划更具体体、更具具有实践践性，凡凡是条件件变化了了的都要要在周计计划上加加以调整整。周计划有有工序穿穿插作业业时间和和混凝土土工程量量，因混混凝土工工程牵涉涉面较宽宽，钢筋筋场、木木工房

25、、钢筋工工、木工工、架子子工、测测量、预预埋件等等都要做做好准备备，创造造条件，质控部部门要进进行质量量检查控控制，搅搅拌站、机队要要安排泵泵车、搅搅拌车，提供混混凝土施施工和运运输设备备、供应应混凝土土。六级计划划。为日日计划，由施工工队工程程师针对对现场进进展情况况每日安安排，每每天下午午：（夏夏令时为为：）各各队（含含机队、电队）、钢筋筋场、木木工房和和工程师师以会议议形式在在一起安安排第二二天的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工机械，根据周周计划和和当时的的实际情情况，明明确第二二天要进进行的各各项工作作的具体体作法和和进度要要求，为为保证实实现第二二天的目目标和给给第三天天的工作作

26、创造条条件而需需要当晚晚、第二二天或星星期天加加班的，也在这这时予以以明确和和平衡。日计划会会前由各各队的工工程师将将工作内内容写在在黑板上上，经过过讨论平平衡以后后，再写写成日计计划并复复印若干干份，发发给有关关执行人人，与此此同时按按需要建建立第二二天的档档案，向向混凝土土搅拌站站订购混混凝土。总之，日日计划保保证周计计划，周周计划保保证月计计划，月月计划保保证体现现合同计计划的三三级计划划，而指指导月计计划的三三级计划划的作用用除具有有保证实实现合同同计划的的功能外外，通过过预测个个月的计计划还为为月计划划提供各各种人力力、资源源和技术术准备。（）六级级计划的的执行与与控制：对计划划执行

27、的的全过程程实施卓卓有成效效的控制制。其主主要措施施是：）根据计计划任务务编制相相应的人人力、资资源需要要量计划划，如劳劳动力计计划，现现金流量量计划，钢筋、混凝土土、模板板、沙、石、水水泥供应应量计划划，构配配件计划划，设备备供应计计划，其其他材料料、机具具采购（订货）、加工工、装运运计划等等等，并并及时追追踪检查查，确保保人力、资源满满足计划划执行的的需要，为计划划的执行行提供了了可靠的的物质保保证。）通过跟跟踪与反反馈，对对计划执执行的全全过程实实行有效效的控制制。对计计划执行行的全过过程进行行跟踪检检查，获获得计划划执行全全过程的的信息，通过定定期和不不定期的的碰头会会、调度度会检查查

28、计划的的执行情情况，从从中得到到计划反反馈的依依据，把把实际执执行情况况与计划划对比，如有延延误，找找出延误误的各种种因素并并分析这这些因素素是外部部的还是是内部的的，是确确定的因因素还是是随机的的因素。从而通通过综合合平衡，采取措措施，加加强薄弱弱环节，使计划划动态地地获得平平衡，使使施工进进度始终终沿着合合同（二二级计划划）的轨轨道推进进，各个个关键日日期都能能准点或或提前到到达，保保证计划划目标的的实现。）安排追追赶计划划。建筑筑施工综综合性强强，牵涉涉面广，社会经经济联系系复杂，有时可可能由于于难以预预见的因因素而拖拖延工期期。及时时发现施施工进度度赶不上上计划要要求时，即进行行研究分

29、分析，着着手安排排追赶计计划。由由于施工工单位自自身的原原因需要要追赶计计划而增增加的费费用由施施工单位位自行负负担，这这实际上上是减少少了利润润，承受受了罚款款；由于于业主的的原因造造成的拖拖延计划划，由业业主签证证承担责责任并承承担追赶赶进度需需增加的的费用。（）计划划管理的的基本特特点：）规律性性：既有有实现总总目标的的一、二二级长期期计划，又有保保长期计计划的三三级中期期计划，要有保保中期计计划的四四、五、六级短短期计划划。上述述计划是是遵循着着计划期期限由长长到短，由远到到近；规规划性由由强减弱弱，实施施性由弱弱增强；内容由由粗渐细细，由概概括渐详详尽、具具体的客客观规律律，符合合计

30、划管管理的规规律性。）衔接性性：六级级计划中中有两级级是滚动动计划，尤如两两个链条条，把整整个计划划紧密地地衔接一一、二级级计划和和四、五五、六、级计划划的链条条，起着着落实一一、二级级长期计计划和控控制四、五、六六级作业业计划的的作用。而五级级滚动作作业计划划又是衔衔接四级级月作业业计划和和六级日日作业计计划的链链条，起起到落实实四级月月作业计计划、指指导和控控制六级级日作业业计划的的作用。这两级级滚动计计划使长长、中、短期计计划紧密密衔接，环环相相扣，保保证整个个计划有有机地衔衔接、稳稳定、均均衡地沿沿着计划划目标的的轨道向向前推进进。）动态性性：六级级计划的的管理使使传统的的静态计计划发

31、展展成为动动态的滚滚动计划划，可以以使计划划随着主主客观条条件的变变化，适适时得到到调整和和完善，从而提提高了计计划的准准确性。既可更更好地指指导施工工活动，又可据据此为后后期作好好准备。）系统性性：这里里指的系系统性只只就一个个侧面而而言。其其系统性性表现在在，既重重视制订订好计划划，又着着重注意意组织好好执行计计划和通通过控制制修订计计划，做做到以控控制修订订计划保保计划的的执行，以计划划的执行行保计划划目标的的实现，形成一一个计划划、组织织、控制制的计划划管理系系统。要强化技技术管理理、促进进现场施施工（）建立立技术与与生产融融为一体体的技术术管理系系统：国国内的技技术管理理组织系系统为

32、总总工程师师技术科科工程处处主任工工程师技术股股施工队队工程师师（技术术员），这是一一个与生生产指挥挥管理组组织系统统相脱节节的平行行的独立立系统。核电施施工工地地的技术术管理组组织系统统却与生生产指挥挥组织系系统融为为一体，即总经经理（本本身是工工程师，不设总总工程师师）技术部部施工队队长（也也是工程程师）主管工工程师专业工工程师，这样一一个既是是生产管管理指挥挥又是技技术管理理的组织织系统，就必然然把技术术管理与与生产管管理、技技术与经经济、方方案，程程序的制制定和实实施紧密密结合一一起。避避免了相相互脱节节，也防防止了某某些技术术人员只只重视技技术，不不重视生生产和经经济的片片面观点点。

33、（）现场场技术管管理的任任务、内内容和方方法：）加强图图纸管理理、预防防施工差差错。合合营公司司图纸管管理是按按图纸工工作程序序进行的的。各类类图纸分分为“供参考考”和“供施工工”两种。“供参考考图”在“供施工工图”之前由由业主发发到技术术部，供供施工单单位了解解、熟悉悉即将开开工的工工程项目目情况，以便调调配组织织人力、物力制制定施工工措施。“供参考考图”只能做做工作准准备用，不能作作施工用用。在施施工过程程中，现现场上不不断有新新问题出出现，每每个问题题通过设设计更改改指令，技术校校核请示示单、技技术修改改文件提提出并解解决后，都要绘绘制、更更改反映映在“供施工工图”的图纸纸上，因因此“供

34、施工工图”始终处处于不断断修改的的状态中中，图纸纸修改的的各个状状态用修修改指数数、来标标明，图图纸修改改指数的的变更根根据“同一张张图上第第一个修修改点时时间长达达半年或或者尽管管时间不不够半年年，但修修改点已已达个”这一原原则来进进行的。当图发发来后，图就不不能再使使用。整个图纸纸的管理理过程是是一项重重复性很很大，具具体而繁繁琐的基基础工作作，但确确实能起起到保证证质量的的作用。）严格技技术工作作程序、实施技技术管理理与控制制，大亚亚湾核电电站核岛岛常规岛岛工程全全部采用用法国规规范和英英国规范范施工。在施工工进程中中，技术术部严格格按技术术规范对对现场施施工实行行技术监监督，督督促各工

35、工序遵照照施工图图要求施施工。各各工程项项目开工工前，将将图纸、工作程程序及规规范发到到各施工工队，由由各施工工队根据据设计图图绘制出出施工详详图报技技术部。）注重技技术经济济效益、抓好技技术索赔赔，技术术索赔就就是在执执行承包包合同中中，抓住住业主在在技术方方面的失失误，提提出增加加和延长长工期。首先技术术部以技技术校核核请求单单、技术术修改文文件、设设计更改改令形式式提出问问题，如如图纸中中的错误误，图纸纸发行日日期耽误误，业主主不及时时答复技技术核定定单，业业主材料料供应不不及时或或材料运运输途中中损坏变变形而增增加的修修复工作作量等，查出合合同标书书和图纸纸所规定定的工程程以外的的技术

36、校校核请求求单、技技术修改改文件，然后发发出信件件，要求求业主发发给“变更指指令”或“工程指指令”，当业业主承认认这些失失误发了了修改指指令后，随之通通知现场场有关施施工队，统计出出因执行行修改指指令后所所多投入入的人力力、物力力，以及及因等待待答复，或因舍舍弃已完完成至半半的工作作而报废废的财物物，由有有关部门门向业主主提出结结算清单单。（）技术术管理的的特点：把重复复出现的的管理工工作订成成标准，纳入制制度，使使管理业业务标准准化。各各项工作作过程，都制定定了合理理而详细细的工作作程序，并用文文字或图图表表示示出来，使工作作流程程程序化，管理业业务的标标准化和和程序化化，使技技术管理理工作

37、条条件化、规范化化，从而而避免分分工不清清，职责责不明、互相脱脱节，互互相推诿诿现象的的发生。同时，也由于于各项工工作都由由各个详详细的工工作程序序分解成成了简单单而重复复的单一一工作，使复杂杂的工作作简单化化。公司司之间，部门之之间、上上下级之之间、同同事之间间，凡联联系业务务布置工工作，发发布指令令，交换换数据等等一切都都用文件件说话，且文件件往来快快。借用用复印机机、打字字机、电电脑、传传真、电电传以及及直拨世世界各地地的电话话这些现现代化设设备，大大大加快快了工作作速度。执行质保保、质控控，确保保工程质质量首先，建建局应用用和建立立质保质控体体系来确确保核电电站工程程质量，在开工工前，

38、先先制定质质保大纲纲和质保保程序，所制定定的质量量文件分分上行型型文件和和跟踪质质量型文文件两种种，上行行型文件件有质保保大纲、质保程程序、工工作程序序、采购购技术说说明书、材料呈呈送单、分包商商呈送单单等；跟跟踪质量量文件有有放线单单（测量量）、施施工跟踪踪档案、测试及及控制报报告、一一致性证证明书、质量偏偏差报告告、不一一致项报报告等。用质保质控体体系贯穿穿于施工工生产的的全过程程，从施施工人员员的技术术培训到到机具的的保养、维修；从把握握施工技技术关键键到施工工程序的的每一个个环节；从原材材料的品品质控制制到最终终的工程程评定等等的一切切活动，都在质质保质质控的监监督、控控制之下下，都纳

39、纳入标准准化的管管理之中中。这样样，不但但确保核核电站施施工质量量的万无无一失，而且可可有效地地避免质质量事故故的发生生。（）土木木工程施施工质保保大纲的的构成：）上行质质量文件件，包括括质保大大纲（）、质量量保证总总程序（）、工工作程序序（）、采购技技术说明明书、材材料呈送送单、分分包商呈呈送单等等。）跟踪质质量文件件。包括括放线单单（测量量）、施施工跟踪踪档案（文件）、测试试及控制制报告、调试报报告、一一致性证证明书、质量偏偏差报告告、不一一致性报报告等。）管理复复审。此此为对本本身及分分包商和和供应商商的质保保大纲证证实是否否执行、运用和和有效，并且当当发现有有差异时时，需要要及时地地仔

40、细纠纠正。质量保证证大纲规规定了包包括对组组织机构构、文件件管理、设计管管理、采采购管理理、材料料管理、过程管管理、检检查和试试验管理理、不符符合项的的管理、纠正措措施、记记录、监监查等在在内的监监督范围围。主要要文件有有：组织机机构：规规定了组组织机构构的设置置、职责责、权力力与联系系。特别别是规定定了质保保组织机机构直属属于董事事会领导导，直接接向董事事会负责责，是独独立于工工程执行行机构之之外的权权力机构构。文件管管理；对对文件管管理制订订了文件件编号、复核及及批准、文件颁颁布和分分发、文文件变更更管理等等一整套套管理程程序，以以保证所所有文件件、图纸纸、资料料、技术术规范能能正确无无误

41、地建建档、保保管和分分发到有有关部门门和人员员。设计管管理；这这仅涉及及土建承承包商所所承担的的设计活活动。规规定了设设计衔接接管理、内部和和外部的的联系、设计验验证（当当不能直直接验证证设计时时，可委委托有资资格的专专家或机机构来验验证）和和设计修修改等。采购管管理：除除了质保保大纲“采购管管理”这一章章中规定定了对供供应商的的评价和和挑选采采购项目目及服务务机构的的管理以以及相关关原则外外，还建建立了有有关综合合程序，以确保保永久性性消耗材材料和设设备的采采购质量量能满足足核电站站的设计计要求。材料管管理：材材料、零零件、组组合件及及部分组组装设备备从工厂厂生产、运输直直至现场场安装，均应

42、用用不易失失掉的号号码标识识。在采采购文件件中注明明了有关关标识的的措施。装卸、贮贮存和运运输过程程由书面面指令及及分包商商的说明明书来组组织和控控制。通过上述述程序的的控制，防止材材料、零零件、组组合件及及部分组组装设备备的损坏坏、变质质、丢失失或误用用。检查和和试验管管理：检检查。由由两个方方面来控控制，一一方面是是内部控控制，另另一方面面由质保保质控队队随机或或有计划划的独立立控制。内部和和独立控控制都要要记录在在施工跟跟踪档案案、控制制报告等等质量跟跟踪文件件中。工工作程序序中定义义了控制制的任务务和方法法。试验指由由承包商商完成的的试验，包括个个人熟练练程度及及资格，设备工工具，操操

43、作方法法，检查查员，强强制性结结果，要要发给的的文件等等程序。测量和试试验设备备的标定定和管理理。所有有的仪表表、工具具、量具具和试验验设备都都要根据据综合程程序通过过标定和和验证。对不符符合项的的管理：施工过过程中凡凡发现不不符合施施工程序序、技术术规范、标准和和图纸要要求的均均称为不不符合项项。缺陷陷程度的的分类和和补救措措施以及及不符合合状态的的有关文文件都描描述在综综合程序序“不符合合项目”中。纠正措措施：当当工程缺缺陷、偏偏差及对对质量不不利的条条件出现现时，为为了防止止重复发发生，建建立了综综合程序序“纠正措措施”，描述述了质保保质控控队的纠纠正活动动。记录：质保记记录的编编写。承

44、承包商和和分包商商对每一一个土木木工程结结构都要要有质保保记录，包括上上行文件件和质量量跟踪文文件。监查：分内部部和外部部监查。质保部部门将根根据需要要指导监监查以证证实质保保大纲的的执行、运用和和效率。综上所述述的各项项管理工工作组成成了质保保质控控管理体体系，一一切生产产活动都都处于有有目标、有计划划、有标标准、有有程序的的受控状状态，从从而保证证了工程程任务的的正常进进行，确确保了工工程质量量。（）质保保质控控在施工工过程中中的控制制：）工作程程序：工工作程序序就是对对施工程程序、施施工技术术方案的的描述。施工程程序和施施工技术术方案分分别按法法国和英英国规范范要求，由施工工队的主主管工

45、程程师同技技术部的的工程师师及质保保工程师师合作编编制后报报业主质质保部和和工程部部根据规规范、规规定审核核、批准准后执行行，成为为现场施施工的指指导文件件。）施工记记录档案案程序施施工记录录档案（简称）是遵循循质保大大纲要求求建立的的记录每每一个具具体结构构施工过过程全部部情况的的施工记记录档案案。也可可以说是是根据规规范程序序和方案案要求，对施工工的每道道工序、每个环环节进行行质量监监督控制制的重要要手段和和原始文文字记载载，是极极为重要要的质保保文件。它包括括每一个个具体结结构施工工过程中中的所有有检查和和试验结结果。档案主要要内容有有：内部部控制单单（混凝凝土检查查单），测量放放线单，

46、实验报报告，施施工阶段段草图，钢筋检检查单，钢筋交交货单（要有钢钢筋工程程师和工工长的签签字），预埋件件检查单单，有关关技术修修订（），现场场变更（），说说明要求求（）等等技术文文件的表表，测量量检查单单，不符符合项报报告。）质控检检查程序序：质控控部门除除了对施施工队的的内部质质控进行行检查外外，还要要对施工工质量进进行日常常的例行行检查和和抽查。质控报报告：一一般质控控检查员员在检查查中发现现了问题题就直接接向现场场工程师师和工长长提出，使问题题很快得得到解决决。但是是如果问问题较严严重或向向他们提提出后没没有反应应，就要要写报告告向质保保质控控负责人人和施工工队负责责人反映映，并放放入中

47、存存档。不符合合项处理理程序：质量保保证大纲纲规定：一旦发发现不符符合项，应立即即采取措措施控制制，给出出不符合合项标记记，向业业主报不不符合项项报告，在报告告中要明明确不符符合项发发生的原原因、差差异状态态及修复复方案或或补救措措施，待待业主批批准后即即成为强强制性措措施，必必须按批批准的方方案修复复或处理理不符合合项。要采用有有效的成成本控制制手段，提高经经济效益益（）采用用合适的的用工制制度、确确保工期期准点到到达：）划小班班组，记记工考勤勤。工人人进场后后，按工工种划分分，个人人为一个个班，个人配配一名工工长（工工人）带带领。优优点是：调度灵灵活，便便于安排排工作，队与队队之间劳劳动力

48、可可以互相相调剂，有利考考核，减减少窝工工，提高高工效。记工考核核为：将将现场划划分为若若干个作作业区，按部位位、工作作内容、工种、编码用用电子计计划机进进行管理理。工作作程序是是：各队队记工员员根据班班组出勤勤、工作作部位、工作内内容按要要求填写写记工单单，由工工长、队队长签字字，人事事部汇结结交财务务部电脑脑操作员员，根据据记工单单填写的的各项数数据输入入电脑，以便查查找人工工节、超超的原因因，商量量对策，采取成成求控制制的措施施。）劳务费费切块承承包，大大大加快快了工程程进度，提高了了劳动生生产率。）加强技技术培训训，提高高操作技技能，加加强施工工速度。（）采用用强制式式机械管管理、提提

49、高设备备利用率率：）机械设设备的管管理所有有机械设设备均由由机电部部门统一一管理。机电部部下设机机械队、电器队队（设有有塔吊维维修保养养组）、混凝土土搅拌站站（其用用车向机机械队申申请）等等机械分分别承担担重型机机械、混混凝土机机械、通通用中小小型机具具、塔吊吊等使用用与管理理。机械械设备管管理的特特点可以以归纳为为：各自自建档，电脑储储存，跟跟踪监测测，按月月报表，依凭数数据，预预测故障障，发现现问题，及时排排除。月设备运运行报告告中记录录现场混混凝土设设备工作作情况，如各搅搅拌站的的产量，混凝土土泵车的的月泵送送量和小小时泵送送量。通通过这些些数据了了解设备备的利用用率和机机械效率率，从而

50、而为计划划部门制制定下一一个月的的生产计计划提供供生产能能力的可可靠依据据。同时时机电部部也可以以凭借这这些数据据及各个个时期混混凝土总总需求量量计划提提前安排排设备维维修保养养计划、设备配配置计划划，或在在必要时时租赁设设备的计计划。）机械设设备的维维修保养养机械设设备维修修保养的的显著特特点是采采取定期期、定项项目的强强制保养养法。这这种方法法是对各各种设备备均按其其厂家的的要求或或成熟的的经验制制定一套套详细的的保养卡卡片，分分列出不不同的保保养期以以及不同同的保养养项目。各使用用单位必必须按期期、按项项目的要要求更换换零配件件，即使使这些配配件还可可以使用用也必须须更换。以保证证在下一一个保养养期之间间设备无无故障运运行。另外，还还引进一一些先进进的检测测技术，帮助预预测可能能产生的的机械故故障，美美国有一一种系统统，它是是利用油油样分析析来间接接判断机机械内部部的零件件磨损情情况及磨磨损零件件的位置置，发出出早期警警告，避避免连锁锁损坏，还可以以让使用用者提前前准备零零配件，或者安安排适当当的时机机进行维维修及更更换零件件。在大大亚湾工工程中，使用这这种系统统定期将将重要设设备的油油样进行行检查，并根据据检查报报告来安安排保养养计划。（）采用用独特的的物资供供应及管管理模式式：内容容包括）建立以以仓库为为中心的的多层次次管理方方式，根根据物资资的最低低储备量量和最高高