打造高绩效管理团队 企业经营决策沙盘模拟训练

1、打造高绩效管理团队-“企业经营决策沙盘模拟训练” 邀 请 函引言：企业经营营失败的的原因是是什么？采购不合合理？融融资不及及时？资金断流流？原材材料和产产成品大大量积压压？市场场定位不不准？销售价格格太低？产品研研发不对对路？生产能力力跟不上上？生产产成本失失控？费用开支支过大最主要的的原因？精品课程程企业业经营决决策沙盘盘模拟训训练，将企业业经营决决策的理理论和方方法与实实际模拟拟操作紧紧密地结结合在一一起，使使接受培培训的学学员在“游戏”般地操操作中感感受到完完整的决决策体验验，进而而深刻地地体会到到“决策”在企业业经营成成败中的的关键作作用，以以及企业业进行信信息化建建设的必必要性和和急

2、迫性性. .参加这个个培训，您可以以：亲身体验验一个制制造型企企业管理理的完整整流程；包括：物流、资金流流和信息息流的协协同，理理解企业业实际运运做中各各个部门门和管理理人员的的相互配配合。理解企业业的“血液系系统”- 现金流流控制的的重要性性，体验验企业财财务管理理的全部部流程、以及贷贷款、融融资、资资产回报报率（RROA）、权益益回报率率（ROOE）、速动比比率等因因素对绩绩效考核核的作用用理解企业业的“消化系系统”销售定定单、原原材料采采购、产产品销售售、生产产、库存存等物流流管理的的相互协协调、以以及产销销排程、成本控控制、合合理开支支、JIIT 生生产等概概念的理理论和方方法。理解市

3、场场战略、分析与与预测企企业营销销环境、找准市市场的切切入点、合理进进行市场场投入、品牌建建设的作作用，以以及深刻刻剖析你你的竞争争对手 - 出其其不意,攻其不不备的重重要性。理解企业业的“神经系系统”各种基基础数据据信息的的获得流流程，以以及信息息流对企企业决策策的关键键作用，企业进进行信息息化建设设的必要要性和急急迫性。理解企业业岗位职职能的作作用，以以及知识识管理、技能培培训等人人力资源源管理的的重要性性。本课程的的最经典典之处：将根据据所有培培训人员员的实际际操作数数据，动动态的分分析成败败的原因因和关键键因素。培训关键键知识点点：一、全全面阐述述一个制制造型企企业的概概貌：1. 制制

4、造型企企业经营营所涉及及的因素2.企业物物流运作作的规则则3.企业财财务管理理、资金金流控制制运做的的规则44. 企企业生产产、采购购、销售售和库存存管理的的运做规规则5.企业面面临的市市场、竞竞争对手手、未来来发展趋趋势分析析6.企业的的组织结结构和岗岗位职责责等二、企业经经营的本本质资本、资资产、损损益的流流程、企企业资产产与负债债和权益益的结构构企业经营营的本质质 - 利利润与销销售和成成本的关关系、增增加企业业利润的的关键因因素影响企业业利润的的因素 - 成本本控制需需要考虑虑的因素素影响企业业利润的的因素 - 扩大大销售需需要考虑虑的因素素脑力激荡荡 - 如何增增加企业业的利润润？三

5、、 市市场战略略和产品品、市场场的定位位产品需求求的数量量趋势分分析产品销售售价位、销售毛毛利分析析市场开拓拓与品牌牌建设对对企业经经营的影影响市场投入入的效益益分析产品盈亏亏平衡点点预测脑力激荡荡 - 如何才才能拿到到大的市市场份额额？四、生生产管理理与成本本控制采购定单单的控制制 - 以销定定产、以以产定购购的管理理思想库存控制制- ROOA 与与减少库库存的关关系JIT- 准时时生产的的管理思思想生产成本本控制- 生产产线改造造和建设设的意义义产销排程程管理- 根据据销售定定单的生生产计划划与采购购计划脑力激荡荡 - 如何合合理的安安排采购购和生产产？五、全面面计划预预算管理理企业如何何

6、制定财财务预算算 现金金流控制制策略如何制定定销售计计划和市市场投入入如何根据据市场分析析和销售售计划，制定安安排生产产计划和和采购计计划如何进行行高效益益的融资资管理脑力激荡荡 - 如何理理解“预则立立，不预预则废”的管理理思想六、人力力资源管管理如何安排排各个管管理岗位位的职能能如何对各各个岗位位进行业业绩衡量量及评估估理解“岗岗位胜任任符合度度”的度量量思想脑力激荡荡 - 如何更更有效地地监控各各个岗位位的绩效效七、课程程点评培训学员员实际训训练数据据分析综合理解解局部管管理与整整体效益益的关系系优胜企业业与失败败企业的的关键差差异主办单位位：西安安生产力力促进中中心培训对象象： 企业总

7、总裁、财财务总监监、运营营总监 市场总总监、销销售总监监 人力资资源总监监 产品研研发总监监 管理学学院 MMBA、EMBBA 教教师与学学生课程表：日期时间内容 月 日上午 8:000沙盘总体体介绍10:000沙盘模拟拟规则介介绍11：000企业教学学年业务务经营12：000午餐 月 日 下午13：330企业第一一年业务务经营15：000讲师点评评：企业业经营本本质；企企业如何何盈利；企业战战略规划划的内容容与方法法；16:000企业第二二年业务务经营17:000讲师点评评：产品品市场定定位；产产品生命命周期管管理；企企业融资资策略；企业设设备投资资策略与与设备管管理； 月 日上上午8:000企业第三三年业务务经营10:000讲师点评评：全面面预算管管理；VVMI（供应商商库存管管理）；企业产产供销平平衡的达达成；生生产计划划管理；物料需需求计划划管理；采购计计划管理理；10:330企业第四四年业务务经营11:440讲师点评评：竞争争策略；人力资资源管理理；高效效的管理理团队12:000午餐 月 日 下午13:330企业第五五年业务务经营14:330讲师点评评：企业业管理驾驾驶舱介介绍；15:000企业第六六年业务务经营16:000讲师点评评：企业业经营绩绩效综合合分析17:000总体点评评，参会会心得，交流讨讨论参会须知知：1