22第五部分科技园项目管理评标及方法

1、工程管理招标评标标准及方法一、评标采用附加价格的竞争性评价法1.资信实力对企业的资质、业绩等进行评价。2.技术标1)评委依据“资信实力、技术部分评分标准”评分，各评委评分平均值为最终得分。2)各评分单项设定最高分值，0.5 分步长递减，如单项评分单项最高分50%，该评委须详细说明原因。3.商务标1)评委依据“分评分标准”评分，评分规则参考“1.技术标 2）”。2)对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围，凡确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。二、评委依据招标文件中的标准、办法对投标文件技术部分评标，任何其他外部均不得作为评标及定标依据。三、评标分

2、值分配：1.资信实力（20）：企业资质（2 分）、企业认证(1 分)、企业业绩（7 分）、现场（10）2.技术部分（45 分）：项目总（10 分）、项目团队（10 分）、项目方案（25 分）3.分（35 分）：报价（35 分）四、资信实力（20 分）五、技术部分评分标准（45分）序号评分项目总分值评分标准满分得分1项目经理及 团队20项目经理：提供本缴纳社保证明（没有，扣相应分值）同时具有监理工程师得相应分值，高级工程师资质得相应分值近 5 年（2006-2011）负责过相似项目管理项目，得相应分值以上案例请提供相关合同复印页证明之；以竣工验收日期为准，请提供竣工验收单或相关证明文件。10项目

3、管理团队主要学历、资质及业绩提供本缴纳的社保证明（没有，扣相应分值）请提供相关合同复印件证明之，项目设计阶段、工程实施阶段专业要配备齐全（包括土建、电气、给排水、暖通、造价、弱电等），相应分值；其中少一项专业得 0分。项目主要参与人不少于 7 名，2/3 以上具备本科学历、中级及以上，且高级工程师不少于 3 人，得相应分值；项目主要参与人不少于 11 名，2/3 以上具备本科学历、中级及以上，且高级工程师不少于 6 人，得相应分值；10序号评分项目总分值评分标准满分得分1资信实力20企业资质：1、项目管理甲级资质，相应分值2、房建监理甲级资质，相应分值设计资质、造价资质、招标资质、施工资质、资

4、质等每项 0.5 分，累计不超过相应分值以上两条分数不累加2质量标准：通过 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS 18000 国际性安全及卫生管理系统认证，相应分值1企业业绩：近 5 年内（2006-2011）同类（群体公建或综合体项目）项目管理业绩经验者，相应分值以上案例请提供相关合同复印页证明之；以竣工验收日期为准，请提供竣工验收单或相关证明文件。7现场和述标：依据现场评分（具体详见现场评分表）10资信实力得分合计六、分评分标准（35 分）1.投标有效报价的原则评标对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡

5、评标确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。投标人的报价由投标人依据相关并结合自身报价（含市场风险）。七、投标人总得分资信实力+技术部分+分投标人总得分项目主要参与人不少于 15 名，2/3 以上具备本科学历、中级及以上，且高级工程师不少于 8 人，得相应分值。2项目管理方案25项目全过程管理方案总体框架及管理细则包括以下内容： a、项目管理工作制度、工作流程； 得相应分值b、重点难点及不定性分折和处理措施；得相应分值c、设计、监理、造价、各承包商和材料供应商等的管理方案和措施；得相应分值5设计方案的优化2项目建设总体计划安排2项目前期报批工作的方案和措施2、采购管理方案及措施1设计工作管理的内容、方法和措施3.5施工阶段管理的内容、方法和措施3.5竣工结算阶段管理