互联网环境下企业成本管理策略研究

1、互联网环境下企业本钱管理策略研究互联网环境下企业本钱管理策略研究一、我国企业本钱管理学术研究我国对于企业本钱管理研究晚于起步较晚，受我国经济开展过程的影响，整个开展过程比拟曲折。在方案经济体制下，国有企业是本钱管理的主要对象，班组制成为本钱管理主要单元，国家制定统一本钱管理制度，实行标准化本钱管理。20世纪50年代，余绪缨教授在苏联会计理论的根底上，研究了本钱核算的原理。阎达五教授1964那么认为本钱主要的组成部分是消费和销售费用，企业应当通过改善消费流程、提升消费技术，以降低企业本钱。这些经典论文给后面的本钱管理研究打下了坚实的基矗1978年改革开放之后，我国经济的开展速度越来越快，国外先进

2、的本钱管理理论陆续传入国内，对国内理论研究产生了重要影响。例如以日本神户大学为主编制的?标准本钱会计?、卡普兰等编著的?高级管理睬计?等著名刊物的出版，给我国会计理论界和实务界的本钱管理研究带来了活力。王庆成1984认为本钱管理不单是机械的核算，还应包括本钱预测、控制、绩效考核；余绪缨等学者总结了我国企业本钱管理历程，并且逐渐将作业本钱法引入到国内的研究中来。在这短短十多年的时间里面，国内对企业本钱管理的研究实现了中外结合，对企业本钱管理有了全新的认识。1992年，国家开场实行市场经济，给企业创造了更加广阔的开展空间。1993年7月实行会计制度改革，销售费用、财务费用、管理费用被列为期间费用，

3、随着我国企业开场逐渐沿着市场化变革，以前关于企业本钱管理的研究成果已经不符合经济开展的新形势，国内传统本钱管理方法开场向西方先进本钱管理睬计方法转变。焦跃华等1996认为，作业本钱法不管是在技术层面还是管理理念上，都具有比拟明显的优势；陈胜群1997认为本钱企划作为一种先进管理理念，可以掌握更加详细的本钱信息，西方先进的本钱管理思想对我国产生了重要影响。进入到21世纪至今，陈柯2001从根本理论与应用理论两个层面研究了战略本钱管理理论与方法；肖序2022等人构建了环本文由论文联盟.Ll.搜集整理境本钱理论框架；胡玉明2022在前人的根底上，对我国管理睬计的开展做了总结与展望；温素彬等2022分

4、析了作业本钱法的缺陷，指出时间驱动的作业本钱法简化了作业本钱财务核算系统，并能使本钱核算更具科学性和适应性；陶燕2022分析了人力资源本钱的重要性，并提出了相应地控制企业人力资源本钱的对策；穆林娟等2022从客户价值导向入手，通过研究发现可以提升企业抵御经济危机的才能；万寿义等2022基于利益相关者理论和产权理论，构建了企业社会责任本钱信息评价体系，为完善上市公司社会责任报告提供了根据；李海舰2022比拟分析了传统本钱法与战略本钱法的区别，阐释了战略本钱管理对于企业开展的重要性。我国对于企业本钱管理的研究范围不断扩大，而且更加深化、全面，可谓是百花争鸣，百花齐放。从文献综述大致可以看出，改革开

5、放之前，国内在管理方法上创新较少。1992年经济体制改革之后，多种所有制经济体迅速开展，加上西方先进管理思想的影響，极大地丰富了企业本钱管理方法，西方先进的作业本钱法、责任本钱法等方法被引入国内，并且在实务中得到广泛应用，对我国企业的本钱控制产生了重要的影响。我国学者在西方先进本钱管理思想的影响下，结合我国企业开展的实际状况，也做了大量的研究，并且还在不断进步。李海舰2022认为互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节。罗珉等2022研究认为传统的价值链中以供给为导向的商业形式正在逐渐走向消亡，以需求为导向的互联网商业形式和价值创造正在出现。互联网传

6、统企业转型，逐步开展智慧型组织，创造更多的连接红利。商业形式的变革，使得传统企业的本钱性态也发生了宏大变化，新时期的企业需要转变本钱管理思维，提升本钱管理技术。二、互联网环境下企业本钱的特点由于管理思维的局限性，传统制造型企业专注于对消费加工本钱的控制，而对于整个消费周期本钱认识缺乏，忽略顾客的反应意见，使传统企业创新举步维艰。互联网不仅仅代表的是开放、平等、合作、共享的新思维，也更是一种虚拟结合、打破时空限制的全新理念。互联网信息的快速开展将传统企业推向了转型晋级的浪潮，顾客与顾客、企业与企业、顾客与企业之间的信息传递更加迅速，本钱的概念由微观逐渐转向宏观，由有形逐渐转向无形，本钱界限更加模

7、糊，会计计量的难度也随之增大。在互联网环境下，供给链的逆向整合决定企业的消费经营，特别是近年电子商务的迅猛开展，更加印证了这一重要变化。目前，互联网环境下的企业本钱呈现出以下特点：一本钱涵盖的范围扩大在传统企业的经营理念中，以某个产品或者是一个消费过程为对象，利用各种本钱分摊方法，计算出某项本钱的详细数字。但随着信息技术不断进步，互联网获得飞跃式的增长，一方面对传统企业的业务流程、商业形式等形成了极大的冲击，外界因素对企业的消费经营影响程度越来越大，无形之中增加了企业的本钱。比方：企业面临更多经营业务选择，必然会放弃一些有价值的投资工程，时机本钱随之增加；企业消费需要遵守可持续开展的要求，提倡

8、节能、降耗、减污，施行消费全过程无污染控制，增加了企业的环境本钱；另外，企业在满足股东利益最大化的前提条件下，对利益相关者履行经济责任、法律责任和伦理责任，社会责任本钱随之增加；人力资源对于企业的重要性不言而喻，企业人力资源获得、开发、使用、保障等，其本钱大小也不容无视。从以上几种本钱的特点来看，虽然信息技术的进步使企业消费工艺流程得到优化，消费技术得到进步，部分本钱得以降低，但其他形式的本钱悄然增加。这些本钱的产生贯穿于企业整个消费过程，并且根本上没有明显的会计分期界限，企业的本钱信息更加模糊，所以无法在某个特定的会计期间内将每种本钱按照详细的核算方法准确计算出来，正是由于本钱自身的复杂性给

9、企业本钱管理工作带来了宏大的挑战。二本钱之间界限更加模糊本钱管理不是一个个单独本钱问题的简单拼凑，而是多个本钱管理工程有机结合的管理过程。由于企业消费过程比拟复杂，本钱控制手段的选择空间较大，在本钱核算过程中，不同方法导致各项本钱数据差异较大，无法划清各项本钱之间界限。企业本钱管理系统损耗导致的隐性本钱和引致本钱，难以实如今产品之间分配，本钱管理信息越来越模糊，给企业本钱管理决策带来了困难。三会计计量的难度增大会计计量是财务会计中的一个重要环节，就是用货币或其他量度单位计量各项经济业务及其结果的过程，其关键是计量属性的选择和计量单位确实定。传统企业在消费管理过程中，基于自身掌握的本钱数据，通过

10、特定的方法进展归集和分配，企业可以对本钱的明细科目进展确认与计量，得到各种本钱明细科目的数额。从前面的分析来看，由于本钱涵盖的范围不断扩大，而且这些本钱工程的归集对象有可能是某些产品，也有可能是整个企业，而且本钱所归属的会计期间难以准确确定，本钱核算方法的选择较多，并且计算结果差异性较大，所以新的本钱工程的计量难度非常大。虽然目前我国企业逐渐认识到时机本钱、社会责任本钱、环境本钱等本钱工程的重要性，而且也有學者在研究社会责任本钱、环境本钱的计量问题，但是目前企业所表达的本钱信息几乎都是在财务报表附注中简单的表达，这也是我国将来企业本钱管理研究的一个重要方向之一。三、互联网环境下企业本钱管理的策

11、略建议一树立全员、全过程本钱管理意识由于企业本钱的复杂性，再加上企业会计准那么的相关规定，使会计核算表达出的企业本钱信息并不能完全反正出企业本钱的真实情况，导致企业经营管理者在本钱决策中难以到达总体本钱最低的目的。企业本钱错综复杂，但又互相联络、彼此相关，假如想要将其分割成独立的本钱单元再去实行独立管理与控制，只会适得其反，导致企业总本钱上升。互联网的快速开展是的企业消费管理节奏加快，企业应当将视野向前延伸到产品市场需求潜力上，向后延伸到顾客意见反愧维护等，进步全员参与程度。企业本钱管理须由全员参加、全方位、全过程施行，这是现代企业加强本钱管理与控制的开展方向，越来越受到企业的高度重视。不管是

12、工程调研本钱、产品设计本钱、采购本钱、消费本钱、销售本钱等根本本钱性态，还是与之直接相关的管理本钱和物流本钱，都应该成为企业本钱管理的对象。二加强技术打破，充分挖掘网络信息资源，提升本钱管理方法信息技术的迅速进步将人们带入到了互联网时代，信息资源共享程度越来越高。一方面，条码技术、GPS以及GIS等先进技术在企业本钱管理中广泛应用，各种智能化的新设备也发挥着不可替代的作用。先进技术使得消费管理效率大大进步，本钱信息的及时性、准确性有了更高程度的保障，从管理技术层面上而言，这给企业本钱管理带来了非常大的提升空间。另一方面，互联网拉近了企业与顾客的间隔 ，企业与顾客之间的信息共享程度越来越高。日新

13、月异的挪动互联网终端使彼此直接之间的信息沟通更加频繁，每一个客户交易信息，在经过大数据分析后，及时调整企业经营策略和本钱管理重心，确保企业自身的本钱管理措施符合企业实际状况，提升企业战略的时间本钱优势。三提升战略本钱管理地位，注重本钱管理上位解传统企业大都是遵循利润=收入-本钱会计等式理念，认为部分本钱节约多少本钱，利润就会相应增加多少，无视了企业本钱的复杂性和整体性，进而导致企业本钱管理失位。李海舰2022指出，大部分传统企业本钱管理把下位解当成了唯一解和最高解，而企业本钱管理存在上位解，只有找到了上位解，才能降低本钱，提升效率。在互联网时代，企业应当具备战略本钱管理意识，将企业本钱管理上升

14、到企业战略高度，努力追求本钱管理的上位解，降低企业总本钱，提升企业利润。四转变商业形式，促进组织构造变革从高度集中的方案经济到市场经济，我国企业的商业形式和组织构造都经历了宏大的变革，特定的商业形式决定了企业的组织构造，这对企业的总本钱产生重大的影响。传统企业价值链与商流、物流、信息流相交融，企业实现价值增值。在互联网环境中，由于顾客需求极富个性化，而且变化速度越来越快，以顾客需求为导向的商业形式和价值创造形式异军突起，迫使传统企业实行转型晋级。为了与新的商业形式相适应，企业需要甩掉与改革不相适应的组织机构负担，赋予基层工作这更多权限，大胆实行组织变革，确保企业可以在最短的时间内，捕捉到最新的市场需求信息。互联网环境中充满着很多新的商业时机，扁平化组织，可以大大降低企业消费经营的时间本钱、管理本钱、人力本钱，在保证企业经营效率的同时，扩大企业利润，降低经营风险，提升企业核心竞争力。四、总结互联网的迅