工程项目绩效考核评价制度

1、工程项目管理指标考核评价管理办法管理指标考核评价由安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标三个管理 评价指标组成。主要反映工程项目成员在工程项目施工期内所采取和落实各项管 理措施及其管理成效。项目名称被考核人考核日期序号考评内容标准分评分标准得分1材料管理601、各种施工材料、设备、工具保 持良好交予客户或上交库管 得满分；2、材料或设备有丢失、损坏的每 次至少扣10分，视损失情况 可全扣。3、施工工具有丢失及故意损坏 的，每次扣10分。2安全管理301、无安全事故发生，得满分；2、每发生过一起安全事故扣10 分；3、施工过程中发生重大安全事 故的本项得0分。3文明施工101、施工过程中，施工

2、现场材料堆 放及现场卫生合格的得5分；2、工程项目得到公司通报表扬 的得5分，每通报批评一次扣 5分。总计100项目名称被考评人考核日期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达到合同、设计文件、规范、 验标要求的，得30分；2质量事故601、施工过程中甲方要求返工或验收中下 达质量隐患通知书，每起扣5分；2、本工程无质量事故发生，得满分；3、发生一次质量事故扣30分；4、发生过两次以上或重大质量事故的得 0分。3工程创优10在施工完成对甲方的回访中甲方表示满 意的得满分，甲方未给满意评价但合格 率100%的得8分。总计100项目名称被考评人考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工

3、程资料501、报表资料：公司要求的各类报表、 重点工程进度情况等要求上报的资料 有一项上报不及时、上报材料不满足 要求、上报数据不准确、不真实，每项 内容每出现一次扣2分，该报未报的 每次扣5，直至扣完为止。2、竣工资料：无正当理由上报不及时 扣15分。2进度及工 期301、工期达到合同工期或甲方工期要求 的得满分；2、因进度滞后，业主向公司发函的每 出现一次扣5分；3、工期滞后的扣5分，业主通报或投诉的扣10分；4、工期严重滞后给公司造成不良影响 的得0分。3社会信誉201、甲方评价良好，工程质量合格的得 满分；2、发生甲方投诉造成不良影响的扣20 分。工程技术人员个人绩效评价表姓名部门职务

4、出勤 情况迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分扣分项目评价内容配分初核复核经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20学识、经验较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专 业 技 能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4个人进步积极学习新知识，善于总结经验教训20较好的吸取经验教训，完成分内工作知识学习16动力不足，有需求才进行学习12需督促才进行学习总结8敷衍了事，不求上进4工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责 任 感 积 极 性奉公守法，积极向上足为他人楷模20热心工作，支持公司政策，按时完成工作16对