岗位手册表格二模板

1、岗位手册表格二康佳集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位提交月度 广告、公 关、销售 促进企划每月步骤一提交近期广告、 促销计划；公司整体规划；同业 动态及近期促进企 划月度 提案步骤二指导、支持、 实施计划步骤三评估计划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察评估报 告步骤四提出下月度计划上月评估报告提交季度 广告、公 关、销售 促进企划每季步骤一提交季度广告、 促销计划公司整体规划；市场 报告促进企 划季度 提案步骤二指导、监督计划 实施步骤三评估季度工作计 划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察市场推广总结步骤四

2、提出下季度计划上季评估报告提交年度 广告、公 关、销售 促进企划每年步骤一提交年度广告、 促销计划公司整体规划；市场 动态、经济走向及消 费力水平促进企 划年度 提案步骤二指导、监督计划 实施步骤三评估年度工作计 划调研主管和分公司的 信息反馈、实地考察评估报 告康佳集团电器事业部市场部高级市场研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位月度营销 计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预 算；销售公司销售计划月度营 销 计 划、行 动 方 案。2、 向分公司市场部布 置工作；3、 监控实施计划方 案；编写软文软文发 表4、 指导地区性公关活

3、动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销 计划策划每季1、分解季度营销计划、行动方案及期预 算；销售公司销售计划季度营 销 计 划、行 动方案2、 提交经过后下发布 置；3、 适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要 社会背景公关活动草案4、布置监控公共活动；公共活 动评估5、组织编写软文软文发 布康佳集团电器事业部市场部市场调研员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位营销计划 月策划每月1、协助分解年度营销 计划、行动方案及 其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初 步分析 报告2、为产品宣传和公关 活动编写软文正式的 软文指导

4、地区性公共活动， 监督执行情况。营销计划季度策划每季1、协助分解季度营销 计划、行动方案及 其预算；销售公司销售计划2、适时进行大型公共 活动策划；公司领导指示和重要 社会背景公共活动草案布置监控公共活动；提 供培训服务；公共活 动评估康佳集团电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作 频率具体工作主要输入主要输 出输出岗位制定产品 计划每月步骤一研究消费者需 求、市场整体需求及竞 争对手动态中怡康、赛诺等权威 调研机构数据及我司 竞争产品研究员、康 佳产品研究员、产品 消费研究员提供的分 析报告市场需 求 总 量、消 费者对 各型产 品的喜 好度及 大致需

5、求量步骤二明细我司各型产 品生产能力各地区生产部门提供 的生产能力数据各型产 品最大 生产能 力步骤三明细销售计划销售公司销售计划步骤四制定产品计划步骤一、二、二的 输出产品计 划制定新产 品研发计 划每季步骤一研究消费市场、 竞品信息、企业内部资 源及经营计划，为制定新 品研发计划做准备消费市场信息、竞品 信息、企业内部资源 及经营计划，步骤二与企业研发、生 产、采购、财务等部门 配合,制定研发计划新品研 发计划步骤三对新品进行经济 技术分析、产品商业化 分析新品畅 销度竞争对手 产品动态 分析每月步骤一竞争对手上月销 量、畅销机型步骤二竞争对手新品分 析步骤二竞争对手其它产 品动态,如：讲

6、价、功能 的增减等步骤四整合步骤一、二、三竞争对 手产品 动态分 析报告传统产品 研究每季步骤一明确传统产品与 现畅销产品的优、劣势步骤二对库存较大的传 统产品提出颇具创意的 卖点方案步骤三为产品策划员制 定传统产品企划提供依 据传统产品 优、劣势康佳集团电器事业部市场部彩电产品策划员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输 出输出岗 位竞争对手 产品动态 分析每月步骤一竞争对手上月销 量、畅销机型步骤二竞争对手新品分 析步骤三竞争对手其它产 品动态，如：讲价、功能 的增减等步骤四整合步骤一、二、三竞争对 手产品 动态分 析报告产品深度 研究每月步骤一对产品功能、卖 点、技术等进行深度研 究产品的SWOT分析步骤二为研发及营销提 供产品特性方面的依据消费者研 究每周步骤一确定研究对象（消 费者划分）步骤二确定研究方向、 方式