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文档简介

部门:经理岗位阐明书职务：厂长直接上级:认真执行学习公司各项方针、政策。贯彻贯彻公司会议精 神和规章制度。根据公司日勺方针政策和规章制度，制定适合本厂实际日勺多 种管理制度，并切实执行。不断提高管理水平。采用多种措施控制生产进度，保证定单准时完毕。4、实行全面质量管理，坚持质量第一，顾客至上叩勺方 针，保证产品质量稳步提高，满足顾客需求。5、.理顺生产流程，提高生产效率、减少生产成本、提高工 厂利润。6、设计和控制生产数据流转程序，审核多种生产数据。7、建立员工培训体系，多渠道、多形式开展员工文化和岗 位技能教育，增进知识更新，不断提高员工综合素质。8、对日勺贯彻执行人事管理有关政策，选拔、使用和培养优 秀员工。惩罚违纪违章日勺员工。9、定期召开员工座谈会，征求员工意见，自觉接受监督。10、主持行政全面工作，开好主管会议、班组长会议，研究、 解决工厂管理中各项重大问题。11、建立安全生产管理制度。切实做好劳动保护工作。避免 和杜绝安全事故。12、建立健全设备管理制度，保证生产配套设备良性运转。13、宣传和发动“6S”管理活动，不断改善劳动条件，发明 安全文明日勺生产环境。题，权限对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问 有临机处置权。有对主管任免日勺建议权。其她人员日勺任免权。按公司

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