浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

1、浅析工程管理在公路勘察设计中的应用摘要:工程管理在勘察设计中的理论势在必行,从建立管理角度研究工程管理形式在工程建立中的应用,对工程建立过程中主要环节进展非常的有实际意义,对工程建立中的质量、进度、本钱控制进展详细阐述,文章阐述了工程管理的作用与要点,但是工程管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的打破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远开展,越来越好。关键词:工程管理的开展应用;公路勘察设计管理Abstrat:Theprjetanageentisiperativeintherennaissanedesignspratie,frthenst

2、rutinanageentangleresearhprjetanageentpatterninengineeringnstrutinsappliatin,thekeylinkarriesnttheengineeringnstrutinpressinhasthepratialsignifiane,tengineeringnstrutinsquality,theprgress,thestntrlarriesnelabratedspeifially,thisartileelabratedtheprjetanageentfuntinandtheainpint,buttheprjetanageentis

3、ntulti-purpse,nlythentheabsrptintraditinanageentsessene,uneasingstrengthensthenstrutinnsiusness,thetehnialbreakthrughandtheinnvatin,thusfrshasthehineseharateristiindependentulturedefadinistratin,andevelplng-ter,isgettingbetterandbetter.Keyrds:Prjetanageentdevelpentappliatin;Radrennaissanedesignanage

4、ent1工程管理的作用与要点1.1工程管理的主要内容工程管理是对完成某一产品或效劳所做出的市场或客户要求企业按照市场平均耗能去完成产品消费或效劳。如何做好公路勘察设计中的工程管理,是非常必要的。现代工程管理,工程管理体系分为9个知识领域,即:范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中时间、本钱和质量管理是工程管理的3个核心领域。1.2时间、本钱和质量管理的互相关系工程在启动或运行阶段,客户会用不同方式对产品消费或效劳进展约束,如:合同、市场导向、行业标准、相关法律等,其中最根本和最必要的约束是:时间多长、费用多少及质量标准是什么,也就是说

5、完成产品消费或效劳的时间和费用是有限的,质量必须满足行业标准和客户要求。客户的这些要求是相辅相成、互相制约的关系,主要表如今以下几方面:(1)如约定的时间少于社会或行业平均所需时间,产品消费或效劳过程中投入的人力、物力等相关资源必将增加,导致消费本钱增加,产品的质量会受到较大影响;如约定的时间太长(超过社会或行业平均所需时间),人力、物力等资源闲置,也会导致消费本钱增加,利润率降低,产品质量同样也会受到影响。(2)如约定的质量要求过高于社会或行业平均所要求的质量标准,其投入的人力、财力、物力、时间等相关资源将会随之增加;如企业资源或才能缺乏,很可能会导致产品消费或效劳失败。时间、本钱和质量管理

6、三者之间是互相联络、互相支撑、互相促进的关系,不但要求每一项管理应做好自己的工作,还要求与其他管理进展良好的协作,工程管理是以工程的增值为主导思想,从不同角度来支持和推开工程走向成功的。2工程管理在公路勘察设计中的理论2.1管理的缺陷一切都按部就班,高速公路施工图设计时,客户由政府改为了企业,来自客户和市场的双重约束,工程总体进度很缓慢,虽想尽各种方法协调和推动,但效果始终不好,详细问题表现为:(1)设计部门:只关注内部,无视客户和市场需求,“等、要、靠思想比较严重,主动性比较差,总为自己部门没有完成任务找各种借口。(2)职能管理部门:消费管理部门只抓进度;技术管理部门只关注技术;财务管理只关

7、注照章办事。2.2管理对于控制工程本钱的意义工程管理在勘察设计中的最终目的是使一个工程的设计成为优秀的设计案例,优秀设计的前提是工程在保证其质量的根底上使工程造价达至最低。在公路勘察设计中,设计人员要结合勘察过程中所采集的各项详细数据,并结合工程工程,以及施工地区的详细特点,才能最终确定公路工程的设计方案。在进展公路勘察设计的全过程中,设计人员在坚持“科学、客观、高效原那么的根底上,进一步实现降低工程造价也是不得不考虑的重点问题之一。工程管理的公路勘察设计中所涉及的内容较为广泛,假设可以实现工程管理对于工程造价的全方位、立体化、全程式的监视与管理,其获得的成绩也必将具有非常重要的意义。3工程管

8、理的施行工程管理为工程的管理者和运作者提供了一种解决管理的思路和方法,如何把管理思想引入公路勘察设计中,是工程管理有效施行的关键。3.1工程管理的关键公路是国家根底设施建立中很重要的一部分,与政府的战略规划和社会的开展息息相关,客户根据政府或社会开展的需求制定出详细的施行方案。公路勘察设计是客户施行方案中的一部分,满足客户时间要求,就满足了政府的宏观开展要求。能为客户和政府提供合理的决策根据,能成就政府、客户、施工和运营的“全寿命本钱管理才是真正意义的本钱管理。公路勘察设计质量也应是一个广义的概念,视角不同,对质量的定义也不同,如何站在不同角度平衡相关利益,在确保工程平安美观的根底上,让客户便

9、于管理、工程易施行、行车舒适平安的公路勘察设计才是优质产品。3.2关于本钱管理本钱管理分外部和内部管理,外部本钱管理主要表达在工程造价方面,与设计理念、时代开展背景、客户要求等亲密相关,如何把握住社会开展的方向及客户的需求,并在公路勘察设计中表达,是做好外部本钱管理的关键。内部本钱管理主要表达为如何更好地去实现公路勘察设计产品和做好产品效劳。工程管理中的本钱管理与时间管理、质量管理息息相关,没有本钱意识的时间、质量管理是没有意义的。3.3关于时间管理公路勘察设计时间管理主要对工程运作时的各个流程和工序进展时间方案和进度控制。在工程管理的启动阶段,设计者把公路勘察设计过程中的各相关工序进展梳理后

10、,形成可控制的好管理的“设计工作包,把各“设计工作包按照工序最优排列原那么进展排序,应用整体管理的思想,管理和设计部门按照这个方案进展系统性的工作安排。利用软件把公路勘察设计相关流程和工序进展集成,通过定期工作量的填报,管理者可全面看到工程进展情况,根据工程实际进度进展及时调整。3.4论工程管理在公路勘察设计中的应用、完善和修改质量管理应根据质量标准确定工作方案,质量管理致力于提供的产品或效劳要满足客户的信任和要求。理论证明了结合时间、本钱管理建立起的质量过程监控体系是实现工程质量的关键。当前,质量管理在设计院(所)已根本形成体系,但存在与时间、本钱管理关联不够的问题,如何让质量管理更好地效劳

11、工程运行和客户是当前设计院需要解决的一个通玻工程管理的核心理念是为客户提供优质的效劳,只有树立了“全过程管理理念,才能满足客户的需求。思想观念转变不到位,当前勘察设计行业正从方案经济走向市场经济,虽经过几年的历练,但一些传统观念不可能在短时间内解决,虽经过多年的努力,进步很大,但与市场或客户的要求还存在一定间隔 ,需要持续不断地进展改进和完善,才能满足客户、社会与企业开展的需求。4如何全面加强公路勘察设计中的工程管理工作整体管理意识不强在进展内外部的管理和控制时,职能部门还存在把工程管理的时间、质量和本钱管理分割开来管理,管进度的只关心进度,对质量好坏或费用上下不是很关心;管质量的只关注如何进展质量控制,设计资料交不交、工程亏不亏不在自己控制范围内;管本钱的只按照国家的财务制度和会计法进展管理,对工程的时间、质量不太