基于成本管理的角度下对园林工程施工成本的探析

1、基于本钱管理的角度下对园林工程施工本钱的探析基于本钱管理的角度下对园林工程施工本钱的探析引言园林工程施工有效管理，是所有园林建立企业共同关注的问题，也是园林工程建筑企业经济开展的中坚指导因素。园林建立企业对园林施工本钱管理控制的强弱，直接影响到园林建立企业经济效益的好坏，所以做好园林建立施工本钱的有效管理，对促进园林建立企业经济向前开展是非常重要的，文章就从以下几个方面进展探析，以期给园林建立企业和我国园林产业开展作出奉献。一、从根本的管理层面抓起，进步园林建筑企业市场竞争才能在每个园林建筑企业的开展中，都非常关注工程施工的本钱管理与控制这一管理环节，这不仅直接影响到企业的管理程度，而且直接关

2、乎企业能否立足于市场之中，因为这一管理环节直接与企业经济效益相挂钩。园林建筑企业的实际运行过程中，必须优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科技等方面所需要的本钱管理，到达从管理源头中有效遏制园林建筑企业在工程施工中出现经济浪费和资源浪费现象的发生。在园林工程详细施工过程中，应先把握好工程资料的管理，在一个工程建筑过程中，没有一个完好的工程资料，充其量也只不过是一项虚设的建筑工程，为了更好地完善建筑工程的质量标准，到达更高的经济效益，园林建立企业必须先从施工资料入手，建立好一项完好的施工资料，把握好施工方向，控制好施工进度，明确施工目的。做好工程造价方面的管理，明确工程材料资金，最大限度降低工

3、程施工中资料的本钱。做好工程材料资金的管理，工程经理部在职责权限内应对整个工程进展中对所有各种材料消耗和费用进展有效的本钱管理和控制。在本钱控制中应对材料费、机械台班费、工人工资做好相应的本钱管理和控制。材料费是指工程施工中所有的材料费用，对其应做好详细的管理和控制。例如材料的采购，要本着价格最低、质量最好、运距最短、储存最合理的管理原那么，实现本钱的最优化管理和控制。再如对苗木和化肥、农药等材料的采购、运输和储存管理，就必须做好本钱的有效控制。苗木的采购必须选择知名度高，信誉好的苗木种植基地进展采购，到达质优价廉。在苗木运输过程中要做好车辆内苗木保护工作和到园后的放置处理工作。化肥和农药等物

4、资的储存要注意防潮防雨，到达尽量降低本钱的目的。二、实行分包工程的有效管理制度，降低本钱，综合进步工程效益实行分包工程，有利于降低本钱，进步工程质量，缩短工程工期。合理分包有利于降低施工本钱，在工程施工进度中更有利于到达预期目的。在工程分包中，要注意到分包工程队伍的作业实力，要辩证地选择专业的施工队伍进展合作。在选择合作的分包施工队伍不一定要报价最低低的单位，但是必须选择专业的，具有作业实力的施工队伍。先从其队伍中施工人员素质、历史的施工业绩以及相关施工设备等方面进展全面考察，然后才确定与其合作。分包工程招标方面应注意招标对象，最好实行内部招标。在工程分包招标过程中，应实行内部招标，防止一些技

5、术程度低的工程队伍混进来，给整个工程质量和进度造成影响。合理分开分包范围，辩证分包，质量高要求的工程最好不要分包出去，一般只能对以劳务为主的施工工程和工期紧张的工程采取分包形式。三、努力研究施工合同，辩证进展施工管理，降低本钱，维护企业自身利益仔细地对施工合同进展研究，有效保护园林建筑企业的自身合法利益。施工合同是园林建筑施工工程工程施行的有力根据。在工程建筑方面，任何的施工行为都受到施工合同的制约。所以在园林建立企业的施工之前要认真仔细地研究施工合同，在合同签订之前仔细研究合同中的每项条款，以到达维护企业自身利益的目的。合同签订以后，在整个工程施工过程中都要仔细研究合同中的每项条款，合同内容语言要明晰明确，文字意思不能有歧义。在合同内容中找到保护企业自身利益的条款要精心仔细研究和把握，这将有利于工程事故出现后或对方反合同条款后通过法律中索赔和反索赔方法保护企业自身的经济利益。在施工中对各方面进展业务和实际交往中的互相沟通，园林建筑企业管理人员在工程施工过程中应对整个工程相关部门进展有效的沟通。例如与建立方的沟通、与设计方的沟通、与监理方的沟通、与材料市场方的沟通等，到达尽量降低施工本钱和进步管理效益的目的。运用现代信息渠道，进步园林建筑企业的管理程度。如今，信息技术的进步给园林工程带来了创新开展的时机，努力做好信息方面的工作，更有效地为园林建筑工程的本钱管理和