浅谈人力战略提升企业竞争优势分析

1、浅谈人力资源战略提升企业竞争优势分析浅谈人力资源战略提升企业竞争优势分析一、企业人力资源战略管理研究背景人力资源战略的管理是一个系统运作的过程，在开场确定战略的阶段时，人力资源管理部门就需要通过参与来确定企业的使命和目的，结合企业人力资源才能的现状报告开决定企业的战略方向，最后结合人力资源管理部门对企业文化、人员素质、技能以及目前企业的人力资源现状最终确定的人力资源战略。人力资源是经济社会在开展中最重要的能动资源之一，在创造财富的同时推动了社会进步，但是人力资源优势的发挥需要在良好的外部开展环境、适当的政策、市场中持续、精心的开发。知识经济时代的到来，是企业在剧烈的市场竞争中更加复杂，只有通过

2、不断进步自身的竞争力才能在不断变化的市场中获得成功，这样就需要企业不断开展各种可以提升企业竞争力的方式与方法。改革开放以来，劳动人事制度改革一直是改革的重点之一，在企业开展的不断探究中，结合我国详细国情，积极引进西方先进理念以及管理的制度和技术，目前我国人力资源管理已经获得了一定的效果。二、企业人力资源战略与竞争优势的关系1.人力资源战略理论对竞争优势的直接影响人力资源管理可以涉及到企业中的某些本钱，例如招聘信息的发布、人员选拔、培训、薪资设定等都成为企业支出的重要局部，在效劳性行业中人力本钱的比重要更高，因此通过人力资源战略的理论优化人员构造，合理分配人员的开支，将企业的经济效益与每个员工进

3、展合理的联络，在一定程度上可以节约本钱，企业经营管理人员的才能大小决定了企业进入市场的才能和应对危机的才能，企业消费工人才能大小决定了企业消费率的上下，企业员工的整体素质决定了企业的核心竞争力。2.人力资源战略理论对竞争优势的间接影响企业的竞争优势主要来源本文由论文联盟搜集整理企业特有的某些特质，例如人力资源、企业信誉、品牌、文化等，这些特殊的资源和才能可以在为企业带来持久竞争优势的同时也可以创造一定的经济价值，并且这些都是竞争者无法简单复制的资源。战略性的人力资源从一个全新的角度证明了人力资源管理对竞争优势的影响。3.人力资源战略是企业创造核心竞争优势的动力在信息经济时代，知识作为企业战略开

4、展中的无形资产，决定了企业能否在剧烈的市场竞争中获得生存与开展，企业可以拥有具有创新性的知识和技能成为提供企业竞争优势与企业消费效率的动力与源泉。作为知识在企业中的主要载体，人力资源代表了企业内拥有专业技术与创新精神的总和，是企业进展区别竞争对手的主要特性资源之一。人力资源在构建的过程中致力于组织经营的体系中，通过合理的契合促进组织绩效的最大化。4.人力资源战略是构成企业竞争优势的关键环节形成系统的人力资源管理理论活动指的是在企业竞争战略的根底上，配合人力资源战略和相关政策的指导，将各项人力资源活动有机结合起来的人力资源活动，是企业竞争的根底，但并不意味者人力资战略是企业竞争的核心，只有形成详

5、细、可操作的人力资源理论才有可能成为企业的核心竞争力，才可以成为竞争优势。因此企业只有通过不断创新才能，创新系统的人力资源理论的才能，从而可以为人力资源的详细工作内容进展效劳。三、加强人力资源战略来提升竞争力有效策略1.利用系统化的人力资源战略的理论活动来赢得企业的竞争优势系统化的人力资源战略的理论活动指的是将员工当做企业的既有资本进展投资，针对培养员工的行动、态度、社会关系等来开展的在职培训工作。系统化的人力资源的理论活动是将员工当做企业开展的本钱，根据外部市场以及劳动力市场的供需情况来灵敏配置人力资源，充分地开展人力资源的潜力激发，将人力资源的总本钱控制在最低值。2.利用专业化的人力资源战

6、略的管理来赢得企业的竞争优势开展专业化的人力资源战略的挂历可以将企业的人力资源进展合理的配置与整合，从而可以更好地激发出企业人力资源的潜能，进而获得人力资源本身所蕴含的竞争优势。为了可以获得专业化人力资源战略管理带来的竞争优势必需要从以下两点进展着手。首先要不断更新人才观念，正确对待人力资源在企业价值链中的地位，进而建立完善、标准、系统的人才引进制度，形成独具特色的人才核心竞争力，从而为企业获得持续的竞争优势奠定稳定的基矗其次要不断结合自身实际，根据企业所在行业的特点和将来开展的趋势来详细分析，结合企业战略中对经济的承受才能，从而建立起标准、专业的人力资源管理体系，保证企业整个管理组织可以稳定

7、的开展，增强企业在执行过程中的竞争优势。3.加强对企业内外环境的关注力度来赢得企业的竞争优势企业人力资源战略的管理工作是使整个企业可以到达预期最优化的活动形式，所以在确定人力资源战略形式之前要对企业内外环境有一个详细的理解，进而通过严格的初期分析来实现企业的竞争优势。除此之外，鉴于我国目前仍处于经济的转型时期，外部环境仍然存在很多的不确定性，因此在制定与施行人力资源战略的同时要准确把握外部环境，将内部环境与外部环境进展有效的结合。4.重视对人力资源的持续性开发来赢得企业的竞争优势在某种意义上讲，人力资源之所以成为企业的一项重要的战略性资产，正是因为人力资源部门不仅仅作为一个企业利润的重心，而是需要肩负着更大的责任。因此为了获得持续的竞争优势，企业要重视对员工的持续开发，充分发挥员工的创造力和自主能动力，确保企业可以成为员工获得更好的技能的平台，进而在形成具有组织性的战略才能的同时获得持续的竞争力。需要注意的是，对人力资源的持续性开发可以参考一下几个方面：人力资产的利润率、人力资产的增长率