ERP系统在企业投资管理中的应用

1、ERP系统在企业投资管理中的应用ERP系统在企业投资管理中的应用引言：ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，实现自动化办公的新型企业管理形式。本文描绘的是ERP系统在投资管理中的应用，即ERP系统对于强化工程前期工作，科学编制投资方案，严格控制年度规模，动态优化调整方案，维护方案的严肃性和权威性，强化刚性管理，进步投资方案管理程度和工作效率等本文由论文联盟搜集整理具有重要意义。ERP系统，即企业资源规划系统，是直接为企业的消费经营和管理决策效劳的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。ERP系统的直接效劳目的是帮助企业实现自己的业

2、务流程、实现自己的管理和决策、降低企业消费经营的本钱和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和开展目的。一、ERP系统在投资管理及工程模块的应用背景近些年来，随着企业投资方案管理越来越精细化，现行投资的管理手段同样也有着更高更严的要求。PS模块的建立，对于强化工程前期工作，科学编制投资方案，严格控制年度规模，动态优化调整方案，维护方案的严肃性和权威性，强化刚性管理，进步投资方案管理程度和工作效率等具有重要意义。结合近些年市场变化和企业整体管理思路的调整，根据对工程生命周期全过程管理的要求，需对工程整个周期中投资下达、进度管理、合同签订和执行、工程资金支付、形象进度、投资完成、开工转资等业务环节

3、进展动态监控和跟踪检查，从而实现投资方案的实时监控与优化调整。投资规模监控PS工程作为SIP系统的重要组成局部，承当着下达投资方案及投资规模监控的重要职能。PS工程为各职能部门及指导理解和掌握投资方案管理相关信息，以及为指导决策提供科学根据。二、ERP系统在投资管理及工程模块的业务需求和目的2.1建立一个投资管理工程类型构造，使整个投资概况一目了然。ERP系统能对投资立项到开工决算、投产的整个工程生命周期的所有信息进展查询，对资产的价值流进展全面监控。ERP系统能实现全面的概、预算管理，从概算的方案本钱到预算控制，从资金拨付到实际本钱发生于方案本钱的比拟，乃至实现预算对实际费用的可用性控制，系

4、统能自动监控工程的实际本钱发生数。2.2根据国际上先进的工程管理理念，引入工作分解构造BS和网络。ERP系统按照不同投资批次方案，建立不同的符合投资管理需要的标准工程构造模板BS码，便于进展标准化工程管理直到开工决算，便于形成资产。借助于工程BS，实现BS对内部订单、网络、采购订单的本钱和承诺的归集，实现工程本钱按各级作业网络自动向上汇总到各本钱要素。通过BS和网络作业的释放来控制工程进度、本钱、实现财务和本钱管理与投资工程管理集成。2.3通过信息平台建立扁平化的组织，使工程管理组织为流程而定。ERP系统实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，实现将业务审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩

5、短信息沟通的渠道和理论，逐步消除管理者和操作人员之间产生间隔 的纵向构造，实现工作中个人与个人、局部与局部之间信息的高度共享和对称，从而进步投资工程管理效率。三、ERP系统在投资管理及工程模块的功能应用设计3.1投资构造为了实现当年全部工程投资的整体管理和控制，PS模块中采用了投资程序及构造的概念。投资程序及构造是将某年度的投资总额进展分类形成节点，并且将工程分配至各个节点，通过对投资程序分配预算实现对分类别的工程预算的统一管理。3.2上线运行投资方案坚持一本帐管理，所有工程必须经方案部门下达方案后，按经审批通过的设计工作内容和投资组织施行。ERP系统和财务处理必须以下达方案的工程明细和投资额

6、度为准，工程造价必须控制在方案下达额度内，实行刚性控制。根据使用ERP系统单轨进展投资工程管理的要求，严格履行PS工程管理运作程序，即：首先由PS工程管理组对所有已下达的投资方案工程进展工程定义，生成BS码，并与各二级单位逐项核对ERP系统和投资方案文件中的工程，确保导入系统中的工程准确无误，为下一步的分解和下达打下坚实的基矗二级单位方案部门根据工程实际构成进展工程分解。在财务部门进展财务确认后，对分解后的工程进展方案下达，然后通知工程主管科室进展市尝合同等环节运作。二级单位工程主管部门在合同签订后，在PS模块中做采购订单，对照设计的概算和图纸，结合现场实际情况，每月根据工程进度进展财务预估，

7、在工程开工后进展预估转资。通过ERP投资方案PS模块上线运行严格控制住了方案外工程，降低了工程造价，确保投资控制在方案指标之内。四、ERP系统对投资管理及工程模块的影响4.1事前控制工程建议与报批阶段，各二级单位在根据投资管理方法向上级部门提交工程立项申请，并根据申请批复开展可研和初设。各二级单位从工程建议阶段即开场进展工程资料存档，并记录报批阶段有关部门的审核意见，从而到达对工程在开工建立前的事前控制。4.2事中控制上级部门通过下达投资工程批次方案，实现企业年度规模控制。对于所有下达的投资方案工程，二级单位无法自行调整金额，也无法超过方案金额施行，实现了对投资方案工程的刚性管理。如需调整金额，要履行相关手续，由上级部门在系统中进展调整，从而有效控制年度投资方案规模。4.3事后控制通过使用ERP系统，对工程整个生命周期中各个业务环节的处理做了有效控制和痕迹管理如投资方案完成情况、工程进度情况和工作量审核等，对于年度规模、工程总投资、年度投资、合同相关信息、采购订单、发票、付款等各类信息均由完好的记录，相关变更也留有痕迹，为从多个维度对投资进展分析、后续追踪检查提供了数据基矗总结自从投资方案工程在ERP系统上线运行后，很好地解决了企业在工程管理中存在的各部门之间信息传递不及时、信息重复使用率低的问题，为成功实现工程方案的管理控制提供了基矗然而因ERP是一种柔性管理