供电企业的信息化建设研究

1、供电企业的信息化建立研究摘要：信息时代，信息资源已成为与能源、材料等资源并重的战略性资源。本文讨论了供电企业信息化建立的特点和在建立过程中存在的问题，在此根底上供电企业信息化建立的保障措施。关键词：信息化；供电企业；信息平安随着电力行业体制改革的深化与市场竞争的日益剧烈，传统的管理理念与方法已经不再适应时代的开展潮流。供电企业要实现跨越式的开展就必须建立在先进的信息技术之上，抓住信息化建立这一机遇，才能成为高效率、高程度的一流供电企业。一、供电企业信息化建立的特点1、市场化程度不高。长期以为，供电企业是我国国有垄断型企业，处于国家电力部门严格的监管之下，方案经济的气氛较浓。这就使得供电企业也具

2、备了其它一些国有企业的特性，那就是在信息化建立的过程中，往往只注重消费与管理，而不注重本钱、销售与投资回报，这与市场经济的竞争与盈利理念不符。2、信息化投入与总资产比重失调。据相关机构统计，在我国100多家供电企业中，超过60%的供电企业对信息化投资缺乏，其用于信息技术研发和设备购置的资金只占总资产的0.4%，只到达兴隆国家平均8%信息化投资程度的一半1。3、信息化孤岛现象严重。在我国，供电企业取垂直一体化式管理，即国家网省地市三层管理体制，但是各网省公司之间管理形式存在着比较大的区别，即使在同一个网省公司内部，各地市之间也存在差管理体制上较大的差异。这些都阻碍着我国供电企业信息资源的整合，信

3、息孤岛现象严重。4、信息化观念相对滞后。目前，在我国供电行业仍然以平安第一、预防为主作为企业的指导思想，重消费和重平安的观念根深蒂固。虽然供电企业逐渐加大了对信息化的重视程度，但是与消费与平安比起来，还是不能相提并论。二、供电企业信息化建立存在的问题1、供电企业中信息化人才的短缺剧烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，供电企业要想在信息化浪潮中处于不败之地，人才是关键。但在现行的供电企业中，存在着以下一些情况阻碍着人才的培养与发挥。供电企业在开展技术专家、技术能手、技术骨干建立时，往往只强调电力技术和技能方面人才的培养，而无视了信息人才、专家的培养，这让信息人才感觉在企业中没有受到应有的重视，缺少

4、更多开展的空间。在供电企业中，复合型人才严重短缺。即懂业务管理的不懂信息技术，懂信息技术的又不懂业务管理，企业业务与信息技术互相不能有效的整合。当前，供电企业中缺乏有效的人才培养与保持机制，人才鼓励扭曲，绩效考评制度不合理、不健全。2、缺乏统一的行业信息化标准电力信息化标准的空白是电力行业信息化建立滞后的一个重要原因。目前，电力行业信息化建立尚未制定统一的信息化标准体系，供电企业内部信息系统的技术标准、信息编码、标准也不统一；甚至一个大型的供电企业下设的十几个系统也各自拥有代码，有的连名称都不一样，形成了一个个信息孤岛，重复建立现象非常严重，与当初企业信息化建立的初衷相背离3。一些盈利较好的供

5、电企业，为了实现多部门内部资源的共享和实现一站式的效劳，不得不投入大量的人力、物力和财力，重新购置硬件，设计软件，整合资源方可实现目的。3、供电企业的管理系统相对滞后根据harles.Savage在?第五代管理?一书中将企业的开展分为五个阶段，目前，我国大多数的供电企业还处于第二阶段：严格的等级制度，即金字塔式构造。虽然金字塔式构造的企业责任分工明确，便于管理，但这种互不干预的顺序形式也存在着许多如协调性、灵敏性等问题，特别是在对产品与效劳都要求很高的供电企业来说已经不在适宜了4。随着经济的开展和体制改革的深化进展，对供电企业的市场反响才能和各企业、各部门的协调性要求越来越高，组织构造的变势在

6、必行。4、供电企业信息化建立平安性不高供电企业信息化建立和运用过程中，涉及到许多企业业务系统的运作，包涵了许多企业的商业机密。因此，平安问题是企业开展信息化建立必须考虑的第一个问题。假设真的使企业信息化、自动化陷入瘫痪状态，其带来的损失将有可能超出企业的负荷。目前，造成我国供电企业信息化建立平安问题的原因主要有两个方面：一是，在我国并没有一个统一的标准来规定企业信息化建立的平安性，各企业使用的平安软件五花八门，甚至一些电子政务网站干脆连防火墙都没有安排，或者一些部门平安了一些杀毒软件，但只是留于形式，并没有随时的更新和晋级；二是，计算机的管理人员与应用人的平安意识薄弱，殊不知竟有75%以上的平

7、安问题是由于组织内部人员的不正常使用引起来的。三、供电企业信息化建立的保障措施1、培养和保持信息化人才供电企业必须培养一批高效的、专业的信息化建立人才。首先，进步信息化人才在供电企业中的地位，把信息化建立和业务管理放在同等的地位对待，加强对信息化人才的储藏，积蓄供电企业的开展后劲，为信息人才提供更大的开展空间和施展才能的舞台。其次，加强企业员工的业务技术与计算机根底知识的培训，营造良好的企业学习气氛，培养企业复合型的人才，特别是在高管层要培养一批既懂业务管理又懂信息技术的专业人才。再次，建立和完善供电企业信息化方面的人才机制，施行和整合有效的剧烈机制和绩效考核机制；进一步健全完善用人制度，通过

8、竞争上岗、择优录用，优化供电企业的人力资源配置。2、进展统一规划和有效的施行首先，在根底设施方面，要加大企业网络与自动化建立，扩展企业的网络和通信覆盖面，同时，加大对企业员工的信息根底知识的普及，实现人人有网上，人人会上网的场面。其次，在企业信息化平台建立方面，必须进步认识，改变观念，在资源整合、有效管理和技术的标准化上下功夫，建立一个统一、全面、高效的电子政务网络平台5。再次，要加强企业内部控制，扩大企业内部数据的有效共离，特别是财务数据、采购数据、库存数据等，降低各个中心或部门的运营本钱，实现供电企业利润的最大化。3、建立扁平化组织管理构造扁平化组织管理构造是一个将对等的知识联网、集成和对

9、话式工作的过程。这就意味着必须打破了部门之间严格的界限，可任职跨职能的任务团队，进展对等的知识联网。这可以帮助供电企业将内部员工集合起来，按照市场的要求来组织跨职能的工作。团队的成员彼此互相依赖，互相信任，形成协作，具有很强的团队精神。同时，员工作为网络中的知识奉献点和决策点，可能感受到自身的权利与价值，可以更好的发挥自身的主动性与创造性，适应知识经济时代的要求。4、强化信息化建立平安保障工作信息化建立的平安问题关系到企业的信息平安和长久开展，也是决定供电企业信息化建立的关键因素。要从平安保障体系、信息平安框架、平安管理、认证和加密技术以及平安标准化等方面入手，解决信息化建立的平安问题，为企业的信息化管理提供根本保障。从完善有关平安法律和标准入手，尽量减少人为破坏、误操作等行为的出现。最后，要设立专门人员负责专门的信息输入、储蓄和发布，完善内外网系统的隔离和重要文件的储藏工作。参考文献1薛华成.管理信息系统D.北京:清华大学出