拆卸分析法在汽车行业成本管理中的实际应用

1、拆卸分析法在汽车行业本钱管理中的实际应用摘要：针对目前大多数企业在本钱管理的认识和理论上的不完善性，本文把战略本钱管理中的方法拆卸分析法，应用于本钱管理理论，通过分析竞争对手的车身驾驶室产品本钱，从战略高度降低本钱，文章还利用作业本钱的思路对拆卸分析法做了辅助分析。拆卸分析法在汽车行业本钱管理中的实际应大多数企业在本钱管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视消费本钱的控制而忽略对研发设计和采购本钱的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进展本钱分析，而无视了从各项活动之间联络的高度来审视企业本钱；为了弥补上述各个部分的缺乏，战略本钱的思想和方法应运而生，拆卸分析法和作业本钱法都是与战略本

2、钱管理相伴而生的战略本钱管理方法，本文从实证的角度将拆卸分析法的原理运用到企业车身驾驶室拆卸理论，希望可以引起企业经营管理者的关注。一、拆卸分析法的概念拆卸分析法teardnanalysis是将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的消费过程，对产品本钱进展深化理解。另外，还须根据对手其他信息来调整上述估计指标，如竞争对手如今及将来战略及其所导致的本钱程度变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。当竞争对手的本钱构造被确定下来之后，公司可以使用这一本钱信息作为计量其自身本钱业绩的标杆benhark，即以此作为目的和尺度来进展系统的、有组织的学习与超越。这一分析

3、方法提供了公司与最正确业绩者之间的如今和将来的本钱差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改良的详细目的与途径。、二、拆卸分析法在战略本钱管理中的地位和作用战略本钱管理的方法可以从以下两个层面展开：一个是战略本钱规划strategisting层面，旨在帮助企业通过事先的本钱规划与控制，从根本上改良其长期的盈利才能。这一层面的方法主要有源于战略管理的价值链分析法，以及用于制定本钱目的的产品生命周期本钱法、目的本钱规划法等。另一个是经营改良peratinaliprveent层面，旨在改善企业日常经营活动效率，落实本钱规划。顺应这一思路的方法有kaizen本钱法、竞争对手本钱分析法和标杆制度、本钱动

4、因分析法等。拆卸分析方法是作为竞争对手本钱分析方法而得以运用的一种战略本钱方法。这么多年来，竞争对手本钱分析方法很少在企业实务界详细运用，由于资料的缺乏和浪费宏大的人力和物力使得中小企业并不具备运用该方法的条件和才能，但是由于该种方法可以作为公司将来持续改良的标杆制度，逐渐的被大型跨国公司和国有大型先进制造企业所重视。一实现知识的共享，通过建立跨功能协作的团队全面降本钱拆卸分析法将各个职能部门的专家结合在一起，研发、设计、采购、财务各专业的成员建立学习性组织，彼此不再是孤立的车身拆卸，而是各部门协同做战，从各项活动之间联络的高度来审视企业本钱，并将研发数据和采购数据有机的结合起来得出各方承受的

5、结果。二有助于建立标杆制度，降低现有车型的本钱在进展竞争对手本钱分析时，公司利用拆卸分析法提供的对手的详细的优势信息建立自身本钱业绩的标杆benhark，即以此作为目的和尺度来进展系统的、有组织的学习与超越。三对自身产品拆卸后建立本钱预测模型拆卸分析法不仅将竞争对手的产品包括在内，而且本公司的产品也在考虑范围。将本公司的产品拆卸成零部件后，详细统计其模型参数，建立实物本钱和制造费用彼此的数量关系，这样，不仅可以预测公司将来新上马车型的费用，而且可用此模型适当推断竞争对手的本钱状况。四实地研究获得产品改良新的创意，使价值工程的精华得以真正表达。所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产

6、品或效劳进展功能分析，使目的以最低的总本钱，可靠地实现产品或效劳的必要功能，从而进步产品或效劳的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，进步对象的价值。只有通过拆卸本公司和其他公司的产品才能一一进展功能本钱比v=f/计算出自己产品和对方公司的价值，寻找出产品改良的创意。拆卸分析法第一次将管理学的很多先进思想运用到战略本钱管理理论，为企业从战略的高度提升企业的业绩提供了方法论支持。三、拆卸分析法在汽车行业中的应用在汽车行业中，我们结合汽车行业的特点成立了相应的本钱管理小组，召集各个部门研发、设计、财务、采购的技术骨干对本公司和竞争对手的车身竞品车身做了全面和详细的分析，为管理

7、者提供了很好的决策支持。一工程分解的根本步骤分解的根本步骤：二车身分解工程的详细施行1、实物本钱的功能本钱分析利用拆卸分析法提供的思路将整车车身拆卸成假设干个分析单元，同时引入价值工程法进展功能本钱分析。1原材料的功能本钱分析由于车身消费一次投料，可切割部分竞品车身原材料主要是钢材送权威机构检验，利用冲压专家合理估算每个冲压钣金件的原材料费用。2辅助材料的功能本钱分析车身的辅料主要是油漆，考虑竞品车身的面积，借助油漆专家的帮助合理推算竞品车身所需要的辅助材料的消耗。3外购件的合理消耗外购件的工程众多，本钱管理小组将外购件细分成协配件、电器件、底盘件、构造件等并作详细的功能本钱比照，鉴于篇幅所限

8、，本文仅就电器件做一简要的介绍：a、材料本钱的研判在拆分后的主要元器件的标识上寻找出主要供给商，召开电器件材料价格询价会议，由大家协同查出电器件的外购价格。b、电器件功能的分析电器件的功能是要量化出相应的功能指标，才能客观做到与本公司产品的功能比照。某电器件功能指标表f=单项功能指标权数*各打分人员给定等级参数打分人员人数在制定功能指标时，企业可根据实际情况增加功能指标的工程和权数，这样反映出来的功能指标会非常接近真实情况。功能指标虽然带有主观的成分，但仍然是获取重要的量化的功能指标的详细手段。、电器件的功能本钱分析v=f/功能评价就是找出实现某一必要功能的最低本钱也称功能评价值。以功能评价值

9、为基准，通过与实现这一功能的现实本钱相比拟，求出两者的比值也称功能价值和两者的差值也称节约期望值。然后，选择价值低，节约期望值大的功能，作为改善的重点对象。2、制造费用的差异分析1本公司车身的作业本钱核算由于管理睬计的使用者不同于财务报表的外部关系人，必需要分工序的向管理者提供车身产品的信息。自2022年东风汽车推行作业本钱核算以来，实现了本钱管理的打破。过去，技术人员限于专业知识所限，只知道按照工序去考虑问题，而财务人员只专注于财务知识很少关心车身的工艺状况，作业本钱法作为一项管理睬计的新型本钱管理方法将技术和财务人员结合起来，在预测公司将来车型和竞品车身时发挥了用武之地。制=冲+焊+油+总

10、2利用本公司车身产品构筑模型构筑模型是根据已有的作业本钱核算结果使原材料和各工序的费用间建立数量关系，模型预测是合理估算未知车身制造费用的必要过程。冲压作业部门的制造费用与冲压钣金件的原材料费用之间利用e-vies或spss软件进展统计分析：y=a+bx焊接作业部和油漆作业部已经是成型的白车身，可以用比例法将制造费用与整车身辅助材料费用间建立比例关系。总装作业部玻璃件、电器件等利用车身拆卸提供的技术参数面积、厚度、重量建立制造费用与内饰件的关系：制=a+1xx为外购件材料本钱3预测竞品车身的制造费用模型可用于本公司将来车身的预测，但对于竞品车身的制造费用预测，在对方企业工艺流程、设备状况、员工

11、构造都未知的情况下盲目的用模型去预测竞品车身会导致模型的次优化。最好是实地调查研究并参考数学模型做辅助预测。假如是上市公司可根据披露的人员状况和固定资产总额以及销售利润率合理的推断竞品车身的制造费用总额，同时实地调查竞品车身的工艺流程获取竞争对手的消费经营状况。假如是非上市公司，只能以客户或供给商的名义进展现场调查，参考已建立的模型合理预测。三分解工程结果评价经过拆卸分析法进展分析，东风公司发现了彼此公司的价值差异点，以对方单位的优点作为本公司车身消费的标杆，合理的提出了本钱管理建议。1、进步漆膜的外观质量，保证公司车身从里到外优于竞争对手东风公司的产品整体质量优于竞争对手，但是外在的美观度却

12、处于优势，以后还须进一步进步面漆的效果，2、提升整车的装车效果进步外观的整固效果。例如，分析电器件中的灯具价值时，对方的价值高于我们20%，通过公式分析，其主要原因是功能指标中的安装严密性高于我们30%，因此，在今后的灯具开发过程中，可以学习竞品车身的前照灯和前组合信号灯的固定安装方式，减小面差。3、改良流程和作业，裁减冗员通过作业的定义、分析、本钱化，识别关键作业，确定最正确盈利点，集中力量进展改良，为降低本钱找到打破点。合理降低资源消耗，在以后新开发车型上利用简易模去制造冲压钣金件，合理降低模具本钱。此外，按作业定岗定员，裁掉冗员，降低东风公司车身产品的制造费用。4、设计降本钱和采购降本钱是今后汽车行业降本钱的努力方向由于汽车行业的特点，产品实物本钱占了整车销售收入的80%，研发人员在今后新型车身产品的设计过程中，在满足产品功能的条件下，合理降低采购本钱或在满足本钱的情况下，进一步进步产品的功能。例如：利用价值工程的思路在将来车型上安装质优价廉的内饰件。在满足产品功能的情况下，完全可用国内的零部件替代国外的产品。四、完毕语拆卸分析法作为战略本钱管理方法的一种运用形式，在国内的实务领域很少涉及，特别是需要各个部门的人员协同工作，但是目前市