输电线路工程施工项目管理模式分析论文

1、输电线路工程施工项目管理模式分析论文输电线路工程施工项目管理模式分析论文摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源， 如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。为了满足人们日益增长的需求，我国正在加快输电网络建设，从而为促进我国经济发展奠定良好基础。输电线路工程建设难度性高，涉及到的专业领域广泛，工程建设过程中会受到众多因素的影响。建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理， 保证输电线路建设达到国家规范标准。本文就是对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究，希望对相关人员有所启示。关键词：输电线路；施工；管理模式输电线路工程施工项目管理模式与工程施工

2、质量有着很深的影响， 是保证工程建设质量的重要途径。相关人员需要不断的加强研究力 度，找寻输电线路工程施工项目管理模式中存在的不足之处，依据 工程建设实际情况管理模式进行优化和改良，从而加强输电线路工 程施工项目管理，保证工程建设质量。所以对于输电线路工程施工 项目管理模式进行探究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行 详细阐述。输电线路工程施工项目管理模式的预期作用保证工程项目施工安全输电线路工程建设与其它工程建设有着很大的差异性，该工程建 设施工中高空作业内容众多，施工工作开展具有一定的. 危险性，而且工程项目施工环境过于复杂，施工技术应用难度性过大。所以输电线路工程实际施工过程中，相关人

3、员需要加强施工管理力度，对于每一个细小施工环节都需要严格把控，落实完善科学的施工项目管理模式，保证施工的安全性。挖掘人力资源的优势输电线路工程施工周期性较短，很多的项目工程都属于短时间施工。在施工工作开展过程中，施工技术人员分布广泛，而且针对不同的作业点施工量、施工内容都存在着巨大的差异性。一般情况下输电线路工程施工中主要是以架线施工为主，工程施工较为简单。输电线路工程施工项目管理模式需要采用柔性化管理，与施工人员良好契合，从而避免施工技术人员闲置，对人力资源造成浪费，将人力资源的价值充分体现出来。项目管理模式具有很强针对性在输电线路工程施工中项目管理模式落实具有很强的针对性，可以将项目施工工

4、作开展的实际情况全面、清晰的呈现出来，可以体 现出工程建设施工成本投入标准，以及建设施工单位的成本定额。 还需要注重的是可以对参与项目施工的众多工作人员进行绩效考核， 依据最终的考核结果给予奖励或者惩罚。加强管理人员工作力度现阶段，输电线路工程项目施工管理模式中，管理人员主要是利用先进的计算机技术对信息数据进行处理。这样的信息处理方式不 仅可以保证信息的安全性，还能输电线路工程建设施工成效全面展 现，对工程建设施工进度、成本消耗、工程建设质量进行清晰表述， 为管理人员各项管理决策落实提供重要依据1。输电线路施工项目管理模式的改善举措加强施工图纸审核施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于

5、输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。强化安全措施落实输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实

6、，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响。强化工程建设成本投入输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。

7、依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面 2。结语输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的，对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度，对项

8、目管理模式进行优化和改良，从而促进工程项目建设施工管理力度提升，保证工程项目建设质量，促进我国电力工程建设发展。参考文献：王波. 浅论电力工程中输电线路的施工项目管理J.中国新技术新产品 ,2012(24)： 41-42陈宁. 输电线路施工项目管理的策略研究J.经营管理者,2012(07):105-106铁路基建配套信息工程施工管理的思考论文铁路基建配套信息工程施工管理的思考论文摘要：信息系统现已在铁路系统广泛应用，成为铁路运输生产、安全管理中必不可少的工具和手段。基建工程配套信息系统工程越来越多，做好基建配套信息工程施工的过程管理，是保证信息工程乃至整个工程质量的保证。从基建配套信息工程的实

9、施过程程序出发，对信息工程施工过程管理的方法进行思考，阐述信息工程施工过程管理的重要意义。关键词：铁路；信息工程；施工过程；管理；思考随着铁路的跨越式发展，信息系统仿佛是遍布全身的神经末梢， 其触角已经深入到铁路的各个环节和领域。信息系统在铁路运输生产、安全保障、信息沟通等方面都发挥了巨大的作用。现代铁路运输生产离开信息系统的支持，很多工作都会受到巨大影响。铁路基建配套信息工程一般是随着基建项目一起实施，伴随着基建项目 “立项，规划，设计，施工，验收，应用”等环节，每个环节都会影响信息工程的质量，进而影响整个工程的效果。本文以郑徐客专配套信息工程的建设施工过程管理为例，探索信息工程施工过程管理

10、的现实意义和方法。信息工程建设程序基建配套信息工程建设，从工程建设的概念范畴和信息工程建设近年来的发展来看，大体需要经过的程序见图1 在上述的流程程序中，每个环节都非常重要，都会影响信息工程建设的最终结果和质 量。工程实施过程是项目具体实施的过程，牵扯的面广，涉及的单 位和人员多，还有很多不确定因素和突发情况，因此管理起来最困 难。可以说，这个过程直接影响工程结果是否按照既定的目标进行 实施，建设成的信息系统是否满足使用要求，因此，必须要做好信 息工程的施工过程管理。信息工程施工过程管理对系统方案进行审查，做好交底要做好施工过程管理，就要做好比如技术，物资设备，劳动力组织，施工现场要求等各项准

11、备 工作，并要对工程实施过程进行督促检查。前期设计方案审查、技 术交底，是关系工程实施质量的前提，是项目实施的技术准备，只 有经过这些过程，用运用管理、检修标准和后期运行维护要求来克 服设计和方案中不足缺陷，才能保证建成的系统满足生产需要。经 过对施工进度计划、施工部署，质量保证措施等进行有针对性的审 查，充分考虑现场可能出现的突发情况，提前预想，就能保证施工 过程的顺利安全。郑徐客专配套信息工程实施过程中，对前期的可 研，初设，施工图进行认真审查，结合路局的运维经验和已开通项 目的实施情况，对设计院提供的相关设计文件进行审查，提出专业 意见，确保了项目建成后符合路局的管理要求。2.2 施工过

12、程严把质量关施工过程对工程的结果影响巨大，严把质量关，做好施工过 程的管控，确保信息工程整体质量。郑徐客专信息工程施工过程中， 充分发挥监理的作用，严格按照设计要求对设备材料进行验收，确 保工程使用的设备材料的质量合格达标。同时对监理工作情况进行 全过程管理，检查其监理记录及相关资料，现场抽查进场设备材料， 为信息系统的质量提供了保证。2.3 抓好施工的现场管理信息工程的施工现场，对工程项目的实施产生重要影响，对现场的工具，材 料和成品保护都直接影响项目质量。做好施工的现场管理，是工程 项目施工过程管理的重要内容。因此，对信息工程的施工现场进行 检查，规范，尤其是成品保护，促其加强现场的科学管

13、理，使现场 施工作业和现代化管理相结合，物资流通和信息网络相结合，既保 证了现场整体管理和施工质量，也加强了施工过程的安全。工程项 目归根到底是需要通过人来实施，因此加强对现场施工人员管理， 对现场实施情况和作业环境进行监督，加强协调，高效组织，进行 标准化作业管理，对施工全过程监控。对施工计划，施工日志，施 工进度报告进行实时跟踪检查，做到现场情况清楚可控，有力保证 了工程的实施质量。 2.4 加强现场督促检查在施工过程中进行必要的现场检查，发现施工过程中的不符合规范和要求的地方，随时督 促整改，确保工程实施的质量。另外，自己在工作中的缺点，可能 不能马上觉察，需要在检查中发现，所谓“旁观者

14、清”，就是这个道理。因而在工程实施过程中进行严格检查，不走马观花，不走过 场，落实检查的 问题，并及时整改解决，保证了最后的施工质量。郑徐客专合计进行平推检查，验收前检查等6 次，发现问题 85 项， 基本都在督促检查中把问题消灭，使得项目实施顺利，保证了静态验收、动态验收、动态检测和安全评估顺利实施，保证了按期开通 运营。 2.5 抓好施工过程的管理抓好施工过程管理是项目按计划推进，圆满完成的重要保证。对于保证施工过程安全，保证成本控制， 保证质量都具很有意义。因此在郑徐客专信息工程实施过程中，定 期组织施工、设计、监理单位召开推进会，保证会议质量。督促施 工单位排好计划，提前布置，对于在施

15、工检查出的问题，制定问题 整改推进计划，整改问题日汇报，实时掌握现场情况。检查指导施 工单位建立消防安全，治安，环保等方面的制度，并监督落实。做 好施工过程的进度控制，在过程中及时采取措施对施工进度进行控 制调整, 对进度进行动态调整，对异常情况及时处理, 确保施工过程安全稳定可控。 2.6 及时进行施工总结及时总结，及时分析，是工程施工总结教训，积累经验财富的过程。因此，工程施工的每一道 工序，每一个过程结束后，都及时总结，及时分析，提炼好的做法 和经验，为下一步工作的开展实施做指导。每一个过程都完美了， 项目的结果也就是完美的。信息工程施工过程管理方法探索信息工程施工过程管理的方法有很多，

16、但是总起来，不外乎以下几种。 3.1 制定规章和规范由于国家和铁总的规范、要求、标准都是原则性的，对于系统实施过程中详细具体的个性要求，不能涵盖， 因此根据以往的经验，现场实施的要求，总结制定设计、建设、施工单位可以执行的规章规范是必要的，路局编制的 机房建设指导意见 给施工单位规范施工提供了依据，对照意见进行检查和验收，保证了系统实施质量。 3.2 制定质量控制措施（ 1）职责落实，人员落实，保证质量控制人员的配置；（2）确保施工单位资质要求。总包应提供分包商和工程要求相符的资质证明，要求具有专业许可和实 施经验。（ 3）对于进场材料、设备要进行抽检。在平推检查中发现， 现场的防静电地板包装

17、标识为办公地板，为保证地板的防静电效果， 要求施工单位进行防静电测试，并提供测试报告，保证了信息机房的防静电要求和效果。（4）加强对隐蔽工程实施过程的记录检查和现场抽查。加强对隐蔽工程监理记录的检查，真正发挥监理的作用， 保证信息系统工程的监理质量。（5）积极开展质量改进措施管理。在变化中成长，在变化中提高，不断积累经验，及时总结改进措施， 汇编成册，留档交流，成功经验在今后的项目工程中推广和在运维 中借鉴。 3.3 加强进度控制措施在郑徐客专项目实施过程中，严格按照既定的工期目标，督促实施，及时调整工期偏差，加强现场管 控，抽调得力人员，组成工程实施推进突击队，现场把关，现场盯 控，指导协调

18、各项工作的推进落实，确保项目按要求实施。先后选 派申铁杰能公司和徐州站专业工程师40 余人次现场蹲点，指导协调施工单位做好各项信息系统的局端接入，联调联试，设备安装等工 作，同时盯控验收问题的整改克缺。由于组织得力，方法得当，使 得项目按期完成，保证了全线联调联试和开通运行。3.4 积极做好变更管理在信息系统工程实施过程中，由于受各方面因素的影响， 变更是有发生，处理好变更，整个工程将按照既定目标方向发展， 处理不好变更，轻则成本超支，工期延长，重则项目失败，前功尽 弃。因此要处理好变更管理，对变更进行审查、审核，促进变更实 施，将变更控制在可控范围内，保证整个项目的实施要求。3.5 做好结合

19、部管理任何一个项目，任何一个工程，都需要各专业，各工 种互相配合，没有独立的，不与其他专业联系的孤立的项目。信息 工程项目一般涉及房建、电力、消防、暖通和通信等专业，因此做 好各专业结合部的管理至关重要，否则，工程实施就会受到影响， 导致工程实施受阻。在郑徐客专信息工程项目实施工程中，认真做 好了下面的管理：（ 1）沟通管理。做好施工单位和运营接管单位， 施工单位和维护维保单位，施工单位和建设单位等之间的沟通管理， 采取合理的方式方法，在沟通中确保相互的认可和支持。朝着共同 的目标推进信息工程的实施。（2）全局管理。明确目标，积极实施全局管理，大局观念，做到局部服从全局。保证工程实施各方的目

20、标是一致的，各方都要朝着这个目标前进，才能实现全局的目标。（ 3）资源管理。要管理好结合部的问题，就要协调各方面的关系，协调各方面的资源，兼顾各方的利益，调集一切可用资源，协调分配资源，充分利用资源，保证资源利用最大化，才能使得信息系统工程的顺利实施，提高信息工程的质量。结束语郑徐客专配套信息工程的实施过程中，由于重视了施工过程的管理，做好重点环节控制，督促检查，使施工单位由被动检查整改变主动控制；对工程进行全过程监控，做好每一环节，严把施工质量关，严格控制设备材料进场关。终于圆满完成了信息工程项目的实施，为全线开通运行创造了条件。基建配套信息系统工程的实施， 可能还有许多的因素影响，工程施工

21、的过程随着时间，地域的变化而变化，实时过程也千差万别，因此，要想获得一个永恒不变的方法和规律，不现实，只有不断积累，适时改变，才能保证现场施工过程的可控，保证信息工程的实施质量。二级建造师施工管理模拟练习2016 二级建造师施工管理模拟练习第 1 题某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10 人死亡， 50 人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为() 。一般质量事故较大质量事故重大质量事故特别重大事故正确答案： C,第 2 题某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作() 。A.D+

22、B承包模式B.D-B-B 承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式 正确答案： C,第 3 题在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成卜项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于() 。将工程进度目标逐层分解定期比较工程进度的实际值与计划值收集工程进度实际值确定进度控制周期正确答案： A,第 4 题施工项目项目经理的任命权属于() 。建设单位项目部监理公司施工企业法定代表人施工企业董事会正确答案： C,第 5 题监理公司编制工程建设监理规划，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始，完成后的审核批准者为() 。建设单位技术负责人监理单位技

23、术负责人设计单位技术负责人有关主管部门负责人正确答案： B,第 6 题施工成本计划应满足的要求是() 。材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的 要求任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来， 以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求组织对施工成本管理目标的要求正确答案： D,第 7 题某打桩工程第一个月计划完成工程桩120 根，单价为 1.2万元/根。实际完成 110 根，实际单价为1.3 万元/ 根。该打桩工程的已完工作预算费用 (BCWP为)() 万元。A.132 B.143 C.144 D.156正确答案： A,第 8 题某混凝

24、土分项工程的直接费为 400 元/m3，间接费费率为 13%， 利润率为 10%，综合计税系数为 3.41%。该工程合同约定幅度范围内的全费用综合单价为 () 。A.498 元/m3B.514 元/m3C.536 元/m3D.580 元 /m3 正确答案： B,第 9 题签订施工承包合同时，项目设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制 () 。企业年度生产计划项目月度施工计划单体工程施工进度计划项目总进度规划正确答案： D,第 10 题项目经理选用线性组织结构这一组织工具，可以明确表示() 。工作任务及其责任者决策职能及其责任者筹划职能及其责任

25、者监督职能及其责任者正确答案： A,建筑施工劳务合同范本甲方： 乙方： 依照中华人民共和国合同法及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就 (工程 ) 劳力施工承包事宜协商达成一致，第一条工程概况工程名称： 工程地点： 第二条工程承包范围第三条工程工期主要节点工期： 乙方应无条件执行甲方的进度计划安排( 包括新调整的进度计划) 。第四条工程质量标准所承包工程范围内的工程质量必须达到 第五条组成合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：本合同;本合同附件 ;招投标文件 ;本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范;注：上述文件应互为补充，在合同

26、中出现含糊不清或不相一致时， 按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的 情况下由双方协商解决。第六条标准规范本合同适用标准规范： 第七条甲方责任和义务负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。7. 协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理，第八条乙方责任和义务严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责; 根据业主或甲方的计划要求( 包括调整后的计划 ) ，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期 ; 承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。应按招标文件要求和承诺的管理人员、安全员( 持证) 保质保量到位。技术工人必须按国家规定持上岗，技工必须有职业技能操作证，持证率达到100%。特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到 100%服从甲方和业主的监督、检查、管理; 接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、