恒大集团财务报表分析

1、恒大集团财务报表分析中国房地产的概况中国经济从原来的高速增长向增长放缓转型，而在这个转型中，房地产是 首当其冲。时下房地产市场陷入了库存高企，销量下滑，到了价格下跌的转折 点。全国房地产市场在 2013 年创下 8.14 万亿元的销售纪录后，今年前 5 个月 中国商品房销量暴跌，一线房企前 5 个月普遍只完成全年销售任务的 30%左右； 而前 5 个月，全国待售面积超过了 5.3 亿平方米，一些城市屡屡爆出天量库存 的新闻，国家统计局发布的 5月 70个大中城市房价数据让整个市场的情况从暧 昧走向明朗。在中国地产业进入高度敏感的博弈阶段，以恒大为代表的一批地 产巨头已然悄悄开始战略转型，向下游

2、产业拓展空间，甚至开始四处出击，寻 求突围。 研究意义为了更好地了解恒大集团的发展情况，更好地为投资者提供指导方向。 研究思路通过对财务报表进行数据分析， 对恒大集团由 地产业逐步向消费类行业转型进行研究。 二恒大集团概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、 文化等产业为一体的特大型企业集团。截至 2013年底，恒大总资产 3481.5 亿元，员工 48000 多人，在广州、北京、 上海、天津等 4个直辖市、 29个省会及重要城市设立分公司（地区公司） ，在全 国 147 个主要城市拥有大型项目 291 个。2013 年，公司销售 1004 亿元，向国家 纳税

3、134 亿元，创造就业岗位 60万个。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努 力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的 传承与弘扬，推动企业高速发展。恒大有信心到 2020 年成为世界上行业内“规 模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶 级企业。恒大的下属单位包括：恒大房地产开发公司恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初， 就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、 科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。先后开发恒 大御景半岛、恒大华

4、府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大 世纪旅游城等系列项目 200 多个，形成了精品开发建设风格，先后获得 100 多 项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 恒大建筑设计院恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、 设备、室内等专业设计人员 200 余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工 程师 20 余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、 饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程 200 余 项。恒大建筑工程公司 恒大集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质

5、、市 政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修 和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬 的专业化队伍，现有专业技术人员 1100 余人，其中一级注册建造师、注册造价 师 180 余人，具有中、高级职称的 480 余人。可承担各类工业与民用建筑、高 层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。恒大工程监理公司恒大集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力 量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通 过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素 质，强化内部管理，坚决执行

6、“ 24 小时旁站”岗位责任制，全面实施“恒大精 品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业 中始终保持质量领先优势。恒大物业管理公司恒大集团旗下金碧物业有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类 型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等 , 不断升级“精品物业管 理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸 显。广州恒大足球俱乐部2010年 3 月，在中国足球面临低谷、广州足球遭遇降级的危急关头，恒大入 主广州足球，累计投入 6 亿元引进世界级球员打造银河战舰广州恒大足球 俱乐部，当年即夺得中甲冠军，次年提前四轮夺取中超冠军，

7、创造了中国版的 “凯泽斯劳滕神话”；2012年，恒大引进世界足坛冠军“大满贯”教练里皮担任 球队主教练，广州恒大足球队首征亚冠即进入八强，为中国足球争光，并蝉联 中超联赛冠军，成为中超史上首支蝉联冠军的球队；荣获足协杯冠军，创造中 国足坛首个“大满贯”记录。 2013年 11 月 09 日，获得亚冠决赛冠军。 恒大皇马足球学校2012年 10 月，恒大斥资 11亿元打造的恒大皇马足球学校盛大开学。 恒大皇 马足球学校规模全球最大，学生总规模超万人，分三期实施，将为扩大中国足 球人口，振兴中国足球奠定坚实基础。广东恒大排球俱乐部2009年 4 月，恒大出资 2000万元成立广东恒大排球俱乐部，成

8、为中国首家 真正职业化排球俱乐部。由郎平担任主教练，中国女排主力队员以及世界顶级 女排球员先后加盟。“2010女排甲 B联赛”以 12 战全胜骄人战绩勇夺冠军晋升 甲 A，并夺得“ 2011 女排甲 A 联赛”亚军； 2012 年，恒大女排再创佳绩，荣膺 甲 A 冠军。恒大商业集团2011年，恒大集团审时度势，强势进军商业地产，成立恒大商业集团，统辖 全国 200 多个大型住宅项目的商业及城市综合体，覆盖商业裙楼、商业街、社 区商业中心、商业综合体、地标商业综合体等多种商业形态。现计划在全国储 备 20 多个商业综合体项目，以及多个在建项目的社区商业中心。 恒大酒店集团恒大酒店集团致力于将 “

9、恒大酒店” 打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌。 以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒 店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店（恒大世纪旅游城） 、清远 恒大酒店（恒大世纪旅游城） 、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世纪旅 游城）等。 同时，恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国 20 多个商务及 旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。 恒大文化产业集团为振兴国家文化事业的繁荣发展，恒大集团在 2010 年底斥资 8.5 亿元成立 文化产业集团，立志成为国内规模最大、专业性最强、影响最广的文化产业公 司，下设电影、院线、

10、音乐、动漫、经纪、歌舞、发行等文化产业公司。 2011 年，为了献礼建党九十周年，弘扬主旋律，恒大电影公司投资拍摄的红色 主题影视剧建党伟业和师傅 ，分别荣获第 14 届电影“华表奖”及第 28 届电视剧“飞天奖”二等奖。 2012 年，由恒大集团联手广州电视台打造的一档 高素质的大型励志综艺节目恒大偶像 , 于 2012 年 12 月 29 日起逢周六 晚在广州电视台综合频道震撼播出。恒大动漫倾力打造的中国首部亲子奇幻动 画片生日梦精灵强势登陆央视一套，恒大影视投资拍摄的主旋律史诗巨著 彼岸 1945在浙江卫视播出，均在全国掀起收视热潮，为丰富群众精神文化 生活、探索主旋律影视剧新模式、弘扬

11、传统及现代艺术、繁荣城市文化发展树 立了新标杆。恒大冰泉2013年 11月 9日晚的恒大亚冠夺冠庆典上， “恒大冰泉”的标识元素首次出 现。 2013年11月10日恒大冰泉新品发布会的召开。 2013年11月 10日上午， 在恒大亚冠夺冠的第二天，恒大集团在广州总部举行恒大冰泉上市发布会，全面解开恒大冰泉的神秘面纱，正式对外宣布进军高端矿泉水市场。恒大冰泉是 恒大矿泉水集团旗下推出的矿泉水品牌。恒大冰泉长白山天然矿泉水作为恒大 足球、恒大女排唯一指定饮用水。三恒大集团财务报表分析2012 年，集团营业额为人民币 652.6 亿元，同比增长 5.4%；股东应占溢利 为人民币 91.7 亿元，每股

12、基本盈利人民币 0.61 元。集团于 2012年12月31日之股东应占权益总额为人民币 382.6 亿元，同比增长 19.7%；资产总值为人民币 2,389.9 亿元，同比增长 33.5%。收入年内，集团营业额为人民币 652.6 亿元，同比增长 5.4%。其中，房地产业务 收入为人民币 635.1 亿元，同比增长 5.0%；物业管理收入人民币 5.1 亿元，较 上年增长 10.9%；物业投资收入人民币 9,900 万元，较上年增长 18.0%；工程建 设、酒店营运及其他房地产开发相关业务收入人民币 11.4 亿元，较上年增长 2.4 亿元。毛利集团的毛利为人民币 182.1 亿元，较上年减少

13、 11.6%，而毛利率为 27.9%， 较上年减少约 5.4 个百分点，主要是因为本年三线城市项目交付比例上升，而 且我们在本年第三季度进行部分现货促销活动，使交付均价较上年下降。 销售及营销成本年内，集团销售及营销成本由 2011 年的人民币 27.2 亿元增长至人民币 30.2 亿元，主要是由于在售项目增多、规模增大，相应增加了全国性营销及品牌宣 传活动。行政费用年内，集团的行政费用由 2011 年的人民币 21.6 亿元增长 4.4 亿元至人民币 26.0 亿元，主要是由于我们持续扩充全国性业务，因管理更多尚未交付的新项 目的成本相对上升，以及雇员人数及薪酬水平都有相应提高。但行政费用的

14、增 速放缓，集团自从本年起严格控制费用，招待费、差旅费等费用下降明显，部 分抵销了员工成本等费用上升的影响。2013 年，对很多房地产企业来说，都是创下多个历史新高的年份。 3 月 31 日，恒大地产 2013 年年报也新鲜出炉：公司营业额为 936.7 亿元，增长 43.5%； 净利润为 137.1 亿元，上升 49.3%。八项指标列全国第一恒大年报显示， 2013 年，恒大各项业绩数据增长显著。其中恒大总资产达 3481.5 亿元，同比增 45.7%，规模稳居第一。此外，恒大在 2013 年成功突破 1000 亿销售额，创下历史销售纪录。营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、 现金余额、

15、品牌价值等八项核心指标继续居全国第一。据了解，恒大开发模式可解读为：拿到土地立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售、全年有楼可售。这类模式适应当前大势。年报显示，恒大目前拥有 291 个项目，其中在建项目 227 个，在建面积 3948 万平方米，全国第一。 2013 年恒大销售额超千亿，仅用三年就实现了翻番，全 年销售面积 1489.4 万平方米，居全国三甲。另据透露，今年恒大的业绩依然保持快速增长，其中 2014年1至 2月期间 的合约销售金额为人民币 200.7 亿元，合约销售面积 279.7 万平方米，较 2013 年同期分别增长 75.3%、51.2%。2013 年恒大继续获得投资

16、者与银行的全力支持。 在海内外流动性趋紧的环境下， 现金余额达 536.5 亿元，可动用资金 1020.4 亿元，负债率仅为 69.5%。同时， 恒大在 2013 年度销售回款近千亿，净利润 137.1 亿，财务实力越发稳健。此外，2013 年恒大继续作为行业龙头备受关注。 在近期举行的各类行业评选 中，“综合发展”、“城市覆盖”“创新能力”等多项指标均列行业首位，综合发 展能力领先于同行。其中品牌价值达 267.8 亿元，连续四年摘得行业桂冠。偿债能力分析短期偿债能力流动比率（current ratio，CR） =流动资产 /流动负债流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在

17、短期债务 到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。下面是这些公司的五年的流动 比：2012年： CR=200,543,627（千元） /150,377,800=1.334 流动比率可以分析一个公司的短期偿债能力，给所有债权人提供了一个很 好的分析平台。从图中可以看出，恒大集团 2007 年到 2008 年流动比率有所下降，但是从 2009年开始，流动比率开始升高，表明了短期偿债能力增强。相比富力集团，虽然富力一直处于一个平稳的状态，但是恒大集团整体流 动比率高于富力集团 .相比远洋集团，虽然流动比率没有那么高，但是从 09 年开始始终处于一个 上升阶段，发展前景高于远洋集团。长期偿债能力（

18、1）资产负债率 =负债总额 / 资产总额资产负债率表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的， 该指标是评价 公司负债水平的综合指标。下面为各公司5 年资产负债比图表：2012 年：资产负债率 =197,299,226/238,990,551*100%=82.60% 从上图可以看到，恒大集团资产负债率很高，但是可以看到负债在资 产中得比列在降低，可以看到恒大集团发展前景较好。下面我们对恒大资产负债率进行横向与纵向对比：从 07 年的 97%到 11 年的 86.10%，总体趋于一个良性阶段，降低了 11 个百分点 .与富力集团和远洋集团相比，恒大资产负债率降低的更多。目前国际一般认为， 资产负债率

19、保持在 60%比较好， 从图可以看出恒大 资产负债率很高 , 偿债能力需要加强 .（ 2）产权比率 = 负债总额 / 股东权益 100%产权比率是指负债总额占所有者权益的比率，反映了所有者权益 对债权人权益的保障程度。根据这几家公司报表得出各公司 5 年产权比率图表：表3产权比率20072008年2009年2010年2011年年恒大集团3253%245.23%390.60%406.18%439.89%富力地产329%268.15%292.25%291.23%273.61%远洋集团137%159.20%165.96%198.45%210.10%2012 年：产权比率 =197,299,226/4

20、1,691,325*100%=473.24%从表中可以看出，恒大产权比率一直在上升，表明了偿债能力较弱。 但是与富力集团和远洋集团相比，仍然维持了一个很高的比率，偿债能力 有待加强，以此来减小债权人的风险。营运能力分析应收账款周转率 （次）=营业收入 / 平均应收账款余额应收账款周转率是企业一定时期内赊销净收入与平均应收账款的比 值，应收账款周转率是对流动资金周转率的补充说明，他是衡量一个企业应收账款周转速度及管理效率的指标。应收账款周转率（次）2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团113128764511富力地产6711118远洋集团1133441081172012 年：

21、应收账款周转率(次) =65,260,838/ (1,112,242+5,785,030 )=9从上面这个图中可以得出恒大集团的应收帐款周转率（次）从 2007 年很高 水平到 2011 年很低的水平，可以看出由应收账款的回款能力低，很易产生坏账 损失。对资金的流动产生很大的影响，同时也使短期偿债能力下降，不利于企 业的经营活动。总资产周转率（次） =营业收入 / 资产平均总额 总资产周转率考察的是关于企业资产运转效率的一项重要指标，首先来看面这个图表：总资产周转率 （次）=营业收入 /平均资产总额2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团0.1480.1260.0910.43

22、80.217富力地产0.2730.2790.2740.3180.325远洋集团0.1520.150.1420.1480.182012 年：总资产周转率（次） =65,260,838/238,990,551=0.273从上表可以看出，恒大集团总资产周转率（次）明显上升，表明恒大集团营业收入稳步上升。盈利能力分析主营业务净利润率 =净利润主营业务收入净额 100% 主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高， 说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。该指标体现了企业经营活 动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利 润。2007年2008年200

23、9年2010年2011年恒大集团61.90%23.50%21.90%30.20%31.90%富力地产55.60%35.20%29.50%36.80%37.30%远洋集团54.50%38.40%33.20%30.80%27.80%2012 年 ： 主 营 业 务 净 利 润 率 =9,181,921/ （ 65,260,838-19,897,438 ） *100%=20.24%从上表中可以看出，恒大集团在 2007年盈利能力最高，但是从 2008年到 2010 年恒大集团盈利下降，但是从 2010 年到 2011 年，主营业务净利润率上升，但 仍然需要控制成本与费用管理。总资产利润率 =净利润/

24、 平均资产总额 *100% 总资产利润率表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利 能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。下面这个就是一些公司 的总资产利润率：2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团9.17%2.97%1.99%13.21%6.89%富力地产15.10%10%8.09%11.73%12.13%远洋集团8.30%5.76%4.71%4.55%5.01%2012 年总资产利润率 =9,181,921/238,990,551*100%=3.84%从上表中可以看出，从 2007 年到

25、 2009 年，恒大集团总资产利润率下降， 但是从 2009 你那到 2011 年整体回升成上升趋势净资产收益率 =净利润/平均净资产 *100%净资产收益率是净利润与平均净资产的比值，她是衡量投资者投入资本的活力能力与企业资本资本运营的综合效益的基本指标。2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团9.17%2.97%1.99%13.21%6.89%富力地产15.10%10%8.09%11.73%12.13%远洋集团8.30%5.76%4.71%4.55%5.01%2012年：净资产收益率 = 9,181,921/(238,990,551-197,299,226)=22.02%

26、从上表可以得出：恒大集团从 07年到 11年净资产收益率处于一个相对 稳定的比率。相比之下富力集团净资产收益率更好，表明获利能力强于恒大 集团。但是恒大集团与远洋集团相比，从 08 年末，净资产收益率更好与远 洋集团。主营业务成本率 =主营业务成本 / 主营业务收入 *100%主营业务成本率这个指标是指主营业务成本占主营业务收入的百分 比，比值越高就越说明营业利润就越低，讲明成本很高，这项业务不怎么 赚钱。2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团61.43%58.90%65.99%70.82%64.94%富力地产62.46%66.42%68.40%62.29%58.29%远洋

27、集团66.83%56.53%69.89%69.94%68.55%发展前景营业增长率 =（本期营业务收入 - 上期营业务收入） / 上期营业务收入 *100%营业增长率是值企业营业收入额同上一年销售收入总额的比率。它表明了营业收入变化情况，是分析企业成长状况和发展能力的基本指标。2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团59.67%13.89%58.66%700.34%-30.33%富力地产45.01%3.98%18.47%35.45%11.07%远洋集团55.04%12.82%36.01%55.49%45.01%2012 年：营业增长率 =(65,260,838-61,918,

28、185 )/61,918,185*100%=5.40% 从上表中可以看出，从2007年到 2010年期间，恒大集团营业增长率都大于 0， 尤其是在 2010年，达到了 700%，但是在 2011年，却变为了 -30.33%。与其他了 两家公司相比，恒大还是波动较大 .净资产增长率 =(期末净资产期初净资产) /期初净资产 *100% 净资产增长率是指企业期末净资产与去除总资产的差于期末净资产的比值，反应了公司净资产增长的速度2007年2008年2009年2010年2011年恒大集团225.45%1195.64%55.67%60.44%32.90%富力地产53.09%18.43%13.24%16

29、.87%13.84%远洋集团348.84%5.24%40.32%32.96%13.51%2012 年：净资产增长率 =(238,990,551-197,299,226)-( 179,023,408-144,892,655 ) / ( 179,023,408-144,892,655 )*100%=22.15% 由上表中可以看出，从 2007年到 2011 年期间，恒大净资产增长率下降，但 是相比于同行业但中，仍然处于领先水平。四、总结近年来，凭借超前的战略布局、超强的成本控制能力和超高的产品品质，恒 大地产在全国二三线城市的拓展捷报频传。但企业家的眼光必须超前，总是必 须吃着碗里的，看着锅里的。

30、自 2011 年起，许多房地产商开始推进多种经营。 恒大将目光投向中国各大中心城市综合体的打造，致力于打造高档次、全功能、 齐配套的城市名片，对企业，对政府，对百姓，这也许是一个三赢的局面。恒大其实已经尝到了战略突围的甜头。金融危机前，当几乎所有的房地产 企业在北上广深度开发的时候，许家印带着恒大走了一条当时让人无法理解的 选择：进军二三线城市。当其他房企大佬们一边数钱数得手疼，一边被调控大 棒打得晕头转向的时候，许家印在一旁偷着乐。目前，作为中国住宅产业的龙 头企业，恒大总资产过千亿元，在开工面积、布局城市、销售面积等多项关键 指标上位居全国第一。除了传统的地产开发， 恒大同样引人关注的莫过

31、于恒大足球。首先从品牌价 值来看，足球作为最受欢迎的一项运动，其对企业带来的品牌效应不可小觑。 2010 年恒大入主广州队后， 吸引媒体关注度不断的恒大， 其无形资产已达 440.7 亿元，高于万科。而从球队本身的收益情况看，恒大俱乐部也是棵“摇钱树” 。 就在夺冠夜( 2010年 11月9日)，广州恒大主场已接纳 4万2千余人，单场门 票销售票面价值超过 1 亿元。如果说恒大在亚冠的称雄是恒大集团的一次绝佳商业运作， 那么这出商业大 戏远未结束。细心的观众会看到，恒大的决赛服的胸前广告已经从“恒大”变 成了“恒大冰泉”。据说，本场比赛恒大球衣上的广告位已被某公司拍到了 1 个 亿，但许家印还

32、是要留给自己旗下公司做战略推广。夺冠夜后，老板许家印携主教练里皮，退役巨星菲戈、耶罗以及郎平召开新 闻发布会，正式发布“恒大冰泉”矿泉水，其多元化战略更进一步。目前为止， 恒大已成为集房产、文化、体育、金融、消费品、产业直投等为一身的民营控 股集团。恒大已经不只是个地产公司，体育和娱乐业务是恒大最为人熟知的品 牌，而“恒大长白山矿泉水”则是恒大“转型”做快消品的首次尝试。据媒体披露，恒大计划冰泉首批投产年产 40万吨与 80万吨的两座水厂， 远 期规划年产将达千万吨。将走高端路线，并依托布点全国的楼盘进行销售。 “恒 大集团考虑建立一套独立的饮用水系统，将恒大天然矿泉水纳入楼盘社区系统， 使之

33、成为恒大物业的一大亮点，为物业提高附加值。 ”恒大集团相关人士表示： “这也将是恒大实施绿色住宅产业的一个举措。 ”由此而看，恒大正依托地产这个支柱业务板块， 并以恒大足球作为品牌号召， 积极进行多元化的延伸。附：远洋集团远洋地产创立于 1993年，并于 2007年 9月 28日在香港联合交易所主板上 市（股票代码 03377），为内地在港上市的房地产公司十强之一。远洋地产控股 有限公司全资持有境内的远洋地产有限公司（原名中远房地产开发有限公司） 和境外的远洋地产（香港）有限公司，下属有 19家项目公司及 2 个项目部。远洋地产业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓 开发、

34、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营 等。目前在全国 19个城市中拥有超过 50个处于不同开发阶段的项目。 截至 2012 年 12 月 31 日，远洋地产土地储备量达到约二千三百万平方米， 其中约 57%位于 北京及环渤海地区。公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投 资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了“远洋地产”品牌的 知名度。在北京地产业居于领先地位 公司重点锁定北京市场，已在北京拥有 20 多个处于不同开发阶段的项目， 大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地 段或交通便利地区。品牌在北京市场有很高的知名度和美誉度，深受客户青睐， 是北京最大开发商之一。立足“环渤海”区域，向全国拓展 远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力，不断强化以“环渤海”为核心的发展 战略，并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域。远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、 黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都等地共有 50 余个处于不同开发阶 段的项目，公司持有总土地储备超过 20