2022年百日劳动竞赛活动总结模板

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年百日劳动竞赛活动总结模板劳动竞赛工作总结自公司下发_开展百日劳动竞赛活动_通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。一、转变观念、增强意识车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。二、改造创新、降低成本由于_工程浩大，难度系数高，车间在生产过程

2、中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80t天车、15t天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响_项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。从_一开始制作，公司就要求按照工地_顺序配套组拼。先铆一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过_这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些

3、力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的

4、积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，_的下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密配合，团结协作，有效的提高了员工的劳动积极性，激发了领导及员工的改造创新能力。2022年百日劳动竞赛活动总结模板（二）百日劳动竞赛活动方案_-02-0612：27：19百日劳动竞赛_年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在_年当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进_和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做

5、文明企业奠定基础。一、活动时间_月_日_月_日二、领导小组：组长：副组长：组组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：_月_日百日劳动竞赛全体动员大会月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)月底第一次抽查分公司、职能部门月中旬_司机开展“的士活地图交通地理大练兵”活动(考核各分公司_能力，培训司机能力，落实素质工程情况)月底第二次抽查分公司、职能部门月初之星评选活动月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集月底全面考核阶段月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。月中旬进行总结表彰大会注。以上活动安排不包括集团_各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀_和先进个人，详见评选规则。六、宣传方式及氛围营造制作宣传条幅、