2022更新国家开放大学电大《生产管理》期末题库及答案

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2、从至表法项目管理的三个目标是 。需求B.计划C.成本进度E.效果用户需求的载体是。产品/服务 B.产品设计C.售后服务D.销售商生产过程的出发点是 o运作 B.产品C.转换 D.管理主物流设计的主要内容有 o主物料的运输方式设计B.运输批量设计C.运输路线设计D.标记设计储存和处置设计对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是 o加强维修保养 B.加强保管C.及时更新改造 D.改进使用方法下面产品装配设计中，属于产品与环境设计的是 空调的启动温度设计汽车的反光镜.C.电视机的插头D.商场的营业时间E.汽车的防冻设计在下面几种工件移动方式中，加工周期最长的是 。A.平行移动方式B.顺序移动方式平行

3、顺序方式D.交叉移动方式网络图的基本构成要素是 o始点、终点、箭线作业、节点、路线主作业、虚作业、关键作业时间参数、关键路线、紧前紧后关系二、简答题每题10分，共20分 简述生产系统平面布置的原则。简述目视管理的作用与应用。三、论述题20分 举例说明项目及其项目管理的特点。四、计算题第1小题14分，第2小题26分，共40分 某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7. 5小时， 全年制度工作日为300天，该产品的废品率为2%,问该流水线的节拍应该为多少？盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天，打地基需 要5天，灌注基础3

4、天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房梁包括三角结构 需要8天，搭木制框架 需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天。请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。注：注意工 作的前后顺序关系 试题答案及评分标准供参考 -、选择题每题2分，共20分 1. C2. B 3. CDE 4. A5. B6. ABC7. B 8. ABDE 9. B10. B二、简答题每题10分，共20分】简述生产系统平面布置的原则。1 实物交换优先原则。布置时优先考虑有形物的搬运。2 相互关系密切原则。将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起。3 大物、重物少移动或不 移动原则。4 安全原则与环保原则。简述目视管理的作用与

5、应用。作用：1 可以让问题和异常暴露出来。2 可以使管理人员快速获得生产现场信息。应用：1 物品的目视管理。2 作业的目视管理。3 设备的目视管理。4 品质的目视管理。5 安全的目 视管理。三、论述题20分 举例说明项目及其项目管理的特点。项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。项目可以是一个庞大的工程，也可以是一项比较小 的工作。项目具有一次性、独特性、明确性、集合性和不确定性的特点。项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各项任务 进行计划、组织、协调与控制，以实现项目总目标的一种系统管理方法。项目管理具有复杂性、领导集权性、寿命周期性、创新性的

6、特点。四、计算题40分 某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7. 5小时,全年制度工作日为300天，该产品的废品率为2%,问该流水线的节拍应该为多少？解:=300 X2X7.5 60 = 270000分钟 54000N = 2禹辜=岸=552件r.N270000102=4. 9分钟 盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天，打地基需 要5天，灌注基础3天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房梁包括三角结构 需要8天，搭木制框架 需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天。请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。注：注意工 作的

7、前后顺序关系 解：首先列出各作业及其紧前作业作业名称代号紧前作业作业时K确定设计方案ACHIB2材料预算BA3n地基CB5Al注基础DC3制作立住、居始EB8挤削木枢架FD.EJGF10HG3安门街1Gi注：山于各地2%习惯顺序略有不何.渭评叫教帅极抛当地实际情况对诙网络图略加诚整 【生产管理】题库及答案二一、选择题每题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内 对于新产品开发来说，项目的成果是 o产品的外观产品的质量产品的经济效果和技术性能指标产品的制造工艺生产过程的核心是 o产品 B.转换C.生产活动 D,生产工艺加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方式适用于正常磨损期偶发故障期

8、初期磨损期初期故障期连接生产与销售的桥梁是 。工艺 B.产品C.设计 D.生产系统生产布局的主要内容有 o平面设计 B.立体设计C.系统设计 D.生产环境设计安全设计某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口。但考虑到有业主乘出租车购 买物品较多时会有些不便，于是在小区人口处设置了一些手推车。这一设计表达的设计原则 是 。基本功能设计辅助功能设计方便使用功能设计工作原理设计生产系统的组织原则包括 oA.工艺专业化 B.对象专业化C.柔性化 D.灵活性适应性影视片的项目成果是 。专家的评价影片的质量影片的票房收入影片所获的奖项影片的内容流水生产最基木的特征是 。A.按节拍生产 B.连续生产

9、C.工序同期化 D.生产率较高10 .引入虚作业的前提是 o出现反向箭头出现闭路循环两相邻节点间出现两项以上的作业出现两个关键路线二、简答题(每题10分，共20分)简述对象专业化的优缺点。简述生产中常见的问题。三、论述题(20分)试述产品与服务的关系。四、计算题(第1小题16分，第2小题24分，共40分)某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为15件，该产品的日生产率为30 件，该产品的单件库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批 量，并计算其生产间隔期。某间断流水线上有两个工序A、B, A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别 为4分钟和5分钟，

10、假设看管周期为150分钟，问两工序间的最大在制品为多少？最大在制品出 现在什么时间？试题答案及评分标准(供参考)一、选择题(每题2分，共20分)C2. B3. B4. C 5. ABDC7. AB8. BC 9. A 10. C二、简答题(每题10分，共20分)简述对象专业化的优缺点。优点：加工对象稳定，可用专用设备和工装，劳动生产率高。缩短运输路线，节约时间和空间，缩短生产周期。简化生产计划工作，明确责任制。不足之处，对产品品种变换的适应能力差。简述生产中常见的问题。作业流程不顺畅。不合格品混入。设备故障。资金积压。安全事故隐患。6 异常情况未能及时发现。7 异常情况重复地发生。三、论述题2

11、0分 试述产品与服务的关系。纯粹的产品与服务。指产品中不包含服务，服务中不包含产品。产品与服务的互相延伸。对于产品而言，服务是产品的延伸，通过这种延伸可以更好 地使消费者用好产品。对于服务而言，产品是服务的延伸，通过这种延伸，可以提高服务的效 率。当然不提供这些服务或产品并不影响产品的销售，并不影响服务的开展。产品与服务的相互融合，成为不可不可或缺的部分。对于产品而言，服务已经是其组 成部分之一，没有这些服务，产品的销售和使用将不可能正常进行。对于服务而言，提供相应 的产品也是其组成部分之一。产品与服务的互相转换。过去提供产品的，现在可能通过提供服务实现，过去提供服 务的，现在可能提供产品而实

12、现顾客的需求。四、计算题40分 某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为15件，该产品的日生产率为30 件，该产品的单件库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批 量，并计算其生产间隔期。解：q可阳高卷g件丁=浩40天 某间断流水线上有两个工序A、B, A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别 为4分钟和5分钟，假设看管周期为150分钟，问两工序间的最大在制品为多少？最大在制品出 现在什么时间？解：一个看管期内B工序能够加工的零件数为1504-5=30件 A工序加工30件零件所需要的时间为30X4 -120 分钟 最大在制品出现的时间 B工序在与A工

13、序同时工作时能够加工的零件数量为1204-5=24件 因此最大在制品数量为30 24=6 件 【生产管理】题库及答案三一、选择题在各小题的选项中。至少有一项是正确的。每题2分。共20分 医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是 o改变性能改变法律效力C.恢复原状改变形象生产管理处于企业管理系统的 。最局层中间层C.最基层D.执行层电视机的基本功能是 。图像和声音B.照明娱乐 D.天气预报在下面几种工件移动方式中，加工周期最短的是 0平行移动方式C.平行顺序方式顺序移动方式D.交叉移动方式流水生产最基本的特征是 。A.按节拍生产B.连续生产工序同期化 D.生产率较高对于新产品开发来说，项目的成果

14、是 oA.产品的外观 B.产品的质量产品的经济效果和技术性能指标D.产品的制造工艺关键作业是指 oA.节点总时差为零的作业B.作业总时差为零的作业C.消耗时间最长的作业D.时差为零的路线在下面几种现场中，没有固定生产场所的现场是 0单件小批现场流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多 数国家采用的电网电压为11OV,这一设计没有考虑 。产品结构设计产品与环境设计产品方便使用设计产品性能设计产品功能设计在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是 o绩效的低下性地位的重要性C.落实的可行性技术的落后性E.任务的

15、紧迫性二、简答题每题10分。共20分 举例说明产品与服务的延伸关系。简述废物流设计需要考虑的问题。三、论述题20分 试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。四、计算题第1小题12分。第2小题12分.第3小题16分 某间断流水线上有两个工序A、B, A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和 6分钟，假设看管周期为150分钟，问看管周期结束后，两工序间的在制品数量为多少?看管周期结束后，8 工序还要工作多少时间A工序才开始工作？某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7-5小时，全年制度工作日为300天，该产品的计划废品率为20,问该流水

16、线的节拍应该为多少？-某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为10件，该产品的日生产率为20件，该产品 的单件库存费用为i0元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间 隔期。提示：经济批量的计算公式为试题答案及评分标准供参考 一、选择题每题2分。共20分 C 2. C 3. A 4. A 5 A6. C 7. B 8. D9. BC 10. ABC二、简答题每题10分。共20分 对产品而言，服务是生产的延伸。这是产品所需的服务，是为保证产品正常使用而开展的服务， 当然这些服务本身并不是产品木身所需要的，可以由消费者白行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、

17、冰 箱、油烟机等。对于服务而言，产品是其延伸。如教育、咨询服务，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、 练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者 提供教材等材料，还有如游泳场为消费者提供泳衣，学校为学生提供被褥、食具，航空公司为乘客提供饮 料、食品等产品，也是服务的延伸，经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。1 废物流的标识、安置与阶段性归集，要与合格品主物流有明显的区别，在第一时间将废物流 从生产过程中剔除。2 废物流的分拣，要根据废物流的性质及处理要求进行归类，杜绝混装现象。3 运输储存，将分类 后的废物按处置要求分别运送到相应的

18、场所。4 定期或定量处置废物的方式。三、论述题20分 答：生产管理的地位：生产管理是企业管理系统的一个子系统，这个大系统从纵向看，可以分为战略 管理、经营管理和生产管理，从横向看，可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。 在这个大系统中，战略管理处于最高层，经营管理处于中间层，生产管理处于最基层，是这个系统正常运 转的支撑。生产管理的作用表现在：1 生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理与战 略管理的目标都会落空。2 在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下，生产管理的作用更大了。3 加强 生产管理，可以提高企业的竞争能力。4 生产管理为人的全而发展、提高人的

19、素质服务，起着减少、降 低职业病发病率的作用。四、计算题第1小题12分.第2小题12分。第3小题16分 TOC o 1-5 h z 解:Z = 7上 一4 = 150上一 =5件 q t2 5 65X 6=30分钟 ，即当看管周期结束后，B工序还要工作半小时A工序才开始工作。解L _3OOX7.5X2X6Q_. QN/l 废品* 一 54000/1-2% 一4. 9分钟解QnJ罕.鬲=户铲X鑫 皿生产间隔期=号=普=84 天 R 10【生产管理】题库及答案四一、选择题每题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内 对于有冷热水的水龙头设计，左右开关的安装采用左热右冷的形式表达了使用环境设计降

20、低学习难度设计使用习惯设计美观设计小批量或批量生产的制约因素是 。A.生产数量不足B.品种多人员少 D.设备不足在选择工件的移动方式时，单件小批生产类型宜采用。 oA.顺序移动方式B.平行移动方式平行顺序移动方式D.交叉移动方式网络图是构成要素有 oA.时间 B.节点C.线路 D.作业时差设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备 的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是 。物质寿命经济寿命技术寿命折旧寿命对于提供产品或服务的经营者来说，价格是其产品或服务的 。价值表达使用价值表达投资回报功能优势表达基本工作空间是指人、机器设备和工具在工作时所需要的最小活动范围

21、工作空间最大活动空间最大活动范围5S活动的最终目标是 oA.整顿 B.清洁C.素养 D.有序生产过程需要输入的资源要素有 oA.人 B.财C.物 D.信息技术 全面质量管理的内容有 oA.质量控制 B.质量保证C.质量改进D.质量方针质量目标二、简答题每题10分.共20分 简述生产过程的性质和组织特点。简述废物流设计的原则。三、论述题20分 13 .试述工艺专业化和对象专业化的优缺点。四、计算题第14小题16分，第15小题24分，共40分 某产品共有四个工艺阶段，分别是毛坯制造、机械加工、热处理、装配，各工艺阶段的 生产周期和保险期数据如下表:工乞阶段生产周期(天)保鹿期(夭)毛疝制盗n241

22、22装FE2I试计算该产品的生产提前期和生产周期。下面是一张某项目的各项作业及其作业关系、作业时间数据，请据此绘制一张网络图。作业代号紧前n业.作业时间A15A1ISCAJ llDK.CiwEBt6Fn|GDj1He.o130IFJiI8试题答案及评分标准(开卷)(供参考)一、选择题(每题2分，共20分)C 2. A 3. A 4. BCD5. C6.C7. A 8.C9. ABCDE10. ABC二、简答题(每题10分，共20分)简述生产过程的性质和组织特点。性质： 生产过程是一种转换的过程，是人的劳动过程。生产过程是商品生产过程。组织特点：生产转换工艺有可能发生变化。现代化生产过程建立在分

23、工基础上。简述废物流设计的原则。避免混流。避免混放。及时分类和清运。标志清晰。三、论述题(20分)试述工艺专业化和对象专业化的优缺点。工艺专业化分工有如下的特点：由于其加工的对象不固定，可以适应产品品种变化较强的特点。这是工艺专业化的最 主要优点。工艺专业化单位内一般采用通用设备和通用工装，工作地的专业化程度较低，因此生 产效率较低。按工艺专业化原则组织生产，一项制品的生产过程要经历多个生产单位，生产过程的 连续性差，运输距离长。因此，生产周期长，在制品量大，占用的生产而积和仓库面积也比较 大，因而相应的费用支出也比较高。1艺专业化使生产单位之间的联系复杂，从而使计划管理、生产调度、质量管理、

24、在制 品管理等管理工作变得复杂，使管理工作量大为增加。由于使用通用设备和通用装备，工人的工作范围较广，技术水平要求较高。不容易产 生工作疲劳现象。有利于职工的全而发展。对象专业化分工有如下特点：由于其加工对象相对稳定，可以采用专用设备和专用工装，其生产的专业化程度高，从 而可以获得较高的劳动生产率。生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列，使产品制造过程在空间上紧密衔接，可以缩短制品的运输线路，实现“一个流，从而可减少在制品量，节约生产而积，缩短 生产周期，减少资金占用。从管理工作角度分析，由于一项制品的全部(或大部分)制造过程在同一单位内完成， 各工序的工作地紧密相邻，使生产的计划工

25、作大为简化。有利于贯彻责任制。对象专业化的单位对管理干部的要求高，要求他们憧得本单位所应用的全部生产工 艺。并旦要求他有较强的组织、设计能力。对象专业化的主要缺点是它对产品品种的应变能力差。当市场需求变化大，企业的产 品方向不稳定时，就无法按固定的对象来组织专业化的生产单位。对象专业化的工人的工作范围很窄，不利于职工的全面发展。四、计算题(40分)根据反向工艺顺序的原则以及先计算出产提前期、再计算投入提前期的原则进行 计算:装配阶段出产提前期为0天， 投入提前期为0+2-2天。热处理阶段出产提前期为2+2 =4天， 投入提前期为4+2 =6天。机械加工盼段 出尸提前期为1 7犬， 投入提拘期为

26、7+IF1天. 彩坯制靖阶13出产提前J为II十2 = 13天.投.人理的朋为13+5= 18天.诙产岔的生产陶期为18天.【生产管理】题库及答案五一、选择题每题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内 在下面几种工件移动方式中，加工周期最短的是平行移动方式B.顺序移动方式平行顺序方式D.交叉移动方式编写教材这一生产过程的转换方式是 o改变法律效力B.改变组合方式C改变保管方式D.装配选择设备的经济评价方法有 o投资回收期法费用换算法复利法静态法费用效率法电视机的基本功能是 。A.图像和声音 B.照明C.娱乐 D.天气预报 。在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是A.绩效的低下性 B.

27、地位的重要性C.落实的可行性D.技术的落后性任务的紧迫性流水生产的组织原则是 oA.工艺专业化 B.对象专业化C.顺序原则D.平行原则对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是 oA.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法影响经济批量的因素有 oA.每次的换产费用B.制品的年产量C.单件的库存费D.制品的生产率E.销售情况项目寿命的第一个阶段是 。A.计划阶段 B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段生产布局的主要内容主要有 oA.平面设计 B.立体设计C.系统设计 D.生产环境设计E.安全设计二、简答题每题10分，共20分 简述生产中常见的问题。举例说明产品与服务的延伸关系。三、

28、论述题20分 举例说明生产现场管理的重要性。四、计算题每题20分，共40分 某间断流水线上有两个工序A、B, A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和 4分钟，假设看管周期为150分钟，问看管周期开始后，两工序间的在制品数量为多少？看管周期开始后，A 工序要工作多少时间B工序才开始工作？某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7. 5小时， 全年制度工作日为300天，该产品的废品率为1%,问该流水线的节拍应该为多少？如果流水线的故障率为 2%,节拍应该为多少分钟？试题答案及评分标准(供参考)一、选择曩(每题2分，共20分)A 2. B 3.

29、 ABE 4. A 5. ABE6.B 7.B 8. ABCD 9. C 10. ABD二、筒答题(每小囊10分，共20分)1.简述生产中常见的问题。作业流程不顺畅。不合格品混入。(3)设备故障。资金积压。安全事故隐患。异常情况未能及时发现。异常情况重复地发生。举例说明产品与服务的延伸关系。对于产品而言，服务是生产的延伸。如消费者购买空调，消费者在现场看到的只是产品的样机或模型 以及产品的有关参数，等消费者购买后，产品的生产者或经销者才从仓库将产品送到消费者指定地点并完 成安装与调试。对于服务而言，产品是其延伸。如教育，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、练习册等, 以提高服务的有效性

30、。三、论述题(20分)举例说明生产现场的重要性。现场一般是指作业场所，生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。现场的重要性表现在 如下几个方面：企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，因此 没有现场就没有生产。现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量(服务质量)、使用质量，而制造质 量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规程操作，制造是 否达到设计质量对于产品制造质量的形成有重要意义。现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实，同时现 场又为管理者提供大量有用的

31、信息，掌握这些信息，对于改进企业管理水平有重要意义。现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生 产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品物质 都来自于生产现场。5.现场是企业形象展示 的窗口。管理水平的高低、工作的认真态度及管理的哲学都会在现场表现出来。四、计算题每题20分，共40分 1.解：由于A工序加工速度比较慢，因此A工序在看管周期内不能停止工作o A1序在整个看管周期 内共能加工零件150：5-30 件 B工序加工30件需要的时间为30X4 =120分钟 两工序在整个看管周期内的时间差为150-120-30分钟 在30分钟内A工序能加工的零

32、件数为30- 5-6 件 即看管周期开始后，两工序间的在制品数为6件，A工序工作30分钟后B工序才开始工作。2 .解：由于有废品出现，实际产量应为540004-11% =54546 件 因此节拍为7. 5 X 2 X 60 X 300 4- 54546=4. 9 分钟 如果工作时间利用效率为95%,流水线的节拍就要相应提高，新的节拍为4.9X95%=4.6 分钟 【生产管理】题库及答案六一、选择题每题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内 加工装配式生产的特点是工艺过程的 。A.集合性 B.流程性C.连续性 D.离散性对于产品的生产销售，如果生产者在提供产品时也提供服务，但生产者提供的这

33、种服务并不影响产品的生产与销售，这种产品与服务的关系是 。产品与服务的延伸产品与服务的融合产品与服务的整合产品与服务的相互转换在工件的各种移动方式中，生产周期最短的移动方式是 oA.顺序移动方式 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式按组织生产的特点可将生产类型分为 oA.备货型生产 B.计划型生产C.随机型生产 D.订货型生产大规模定制生产质量管理的发展大致经历的几个阶段是 。质量认证阶段质量检验阶段质量统计阶段全而质量管理阶段质量控制阶段由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的 。自然磨损技术磨损c.有形磨损无形磨损计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，是项目管

34、理的A.职能 B.愿景C内容 D.本质信息流设计的主要任务是信息数据 。来源的设计流向的设计c.框架的设计标准的设计物品定置方法的两种形式是 oA.固定位置&自由位置C动态位置 D,静态位置活动位置给人以温暖感觉的颜色有 。A.青色 B.橙色c.黄色 D.蓝色红色二、简答题每题10分，共20分 简述生产管理的发展趋势。简述服务蓝图的作用。三、论述题20分 试述产品与服务的关系。四、计算题第14小题18分，第15小题22分，共40分 T而是一张某项目的各项作业及其紧前作业关系、作业时间数据，请将该表转换为紧 后作业关系，填在后面的空表中。作业代号紧前作业作业时间A15BA15CA14DB,C10EB6F，D6GD1HE、G30IF,H8作业代号紧后作业作业时间A15B15CD10E6F6G1H30，I8现