如何培养准主管事业启航准主管培养PPT

1、事业启航准主管培养成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。” 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。 其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。3做保险，为什么一定要做主任？问题：你想在太平洋做多久？三大要点解读因为唯有当领导组建自己的团队才能获得高利益。因为一个人赚钱永远比不上一群人在帮你赚钱。第一点：

2、为什么一定要当领导一个人挣钱的三种途径靠体力赚钱靠钱滚钱赚钱靠组织借力赚钱你选择哪一种？李嘉诚成功之路我去年净赚8.7亿港币，连居世界华人和亚州首富。因为我每天工作32万小时！4万员工 8小时=32万小时个人取得业绩=成绩 率领团队取得成绩=成功一头狼什么也做不了，一群狼则可以撕裂一切！ 我们是狼群 历史经验：像原一平这样的业务员是罕见的，但成功的业务主管到处都是。总结：三大要点解读保险公司的游戏规则：团队经营请留意基本法的篇幅15资深督导高级督导督导资深经理高级经理经理资深主任高级主任主任见习主任资深专员高级专员正式专员见习专员试用专员保险公司的游戏规则：职级越高，收入越高，压力越小，工作越

3、轻松。收入递增，持续做主任的优势64.684%做主任的优势主任职级：0 不为个人业绩发愁一年留存率 39.8% 88.79% 94.3% 99.9% 78%65%35%职级越高，收 入越高职级越高，越能借力职级越高，生存能力越强 各职级专员报酬项目 职级项目试用见习专员主任经理督导初年度服务津贴 孤儿单续期收费津贴 岗位津贴三个月 个人展业绩效奖 个人年终奖 续年度服务津贴 孤儿单续期收费管理津贴团队展业绩效奖 育成绩效津贴 团队年终奖 晋升主任，拥有自己的团队，您将享受稳定丰厚的组织发展利益；成为寿险经营管理者，体现人生价值；实现资源互补，提升发展平台，创造成功机会；三大要点解读自信=成功

4、对自已，要永远保持高度自信！ 乐观是自信的外在表现，是正能量的具体体现。要勇于担当，千万不要让爱你的人失望。宽容是一个人的胸怀，人有多大的胸怀，就能成就多大的事业。财聚人散，财散人聚保险永远是人外有人，天外有天的行业。也许我们永远也当不了冠军，但一定要有一颗冠军的心。做保险和谈恋爱一样，坚持就是胜利。发展团队，复制自我正式服务专员见习区拓主任人力及业绩达到标准，除原职级薪资待遇外，另外核发：见习主任岗位津贴1000元月见习主任晋升奖励1000元/月4+1即可报备.其中3人为直增发放条件第一个月第二个月第三个月人力（不含本人）准团队人力4其中直接增员3准团队人力5其中直接增员3准团队人力5其中直接增员3正式人力3人准团队基础业绩 10000元15000元20000元个人连续三个月累计基础业绩15000元。一、严把选材关二、固强补弱。三、用主任的思维去思考