XXXX年公司工程项目劳动人事管理暂行办法

1、 PAGE 66 PAGE 65 集团公司司人2200882770号关于下发发中铁铁二十局局集团有有限公司司工程项目目劳动人人事管理理暂行办办法的的通知集团所属属各单位位：中铁二二十局集集团有限限公司工工程项目目劳动人人事管理理暂行办办法已已经集团团公司研研究通过过，现下下发给你你们，请请遵照执执行。 二八年十十月二十十一日中铁二十十局集团团有限公公司工程项目目劳动人人事管理理暂行办办法目录录第一章 总 则则第一条制制定依据据第二条 工程程项目劳劳动人事事管理的的管理机机制1、实行行各负其其责、有有效控制制、运转转顺畅、分级负负责的管管理机制制2、实行行竞聘上上岗、民民主推荐荐、双向向选择、两

2、级控控制的工工程项目目用人机机制3、实行行按岗联联效计酬酬的薪酬酬分配机机制4、实行行考核与与问责相相结合的的工程项项目考核核体系第三条 工程程项目考考核组织织机构第四条 本办办法适用用于公司司国内项项目经理理部第五条本本办法中中“公司”指集团团公司及及各工程程公司、分公司司第二章项项目经理理部组织织机构第六条项项目经理理部组织织机构设设定的原原则第七条 组织织机构及及编制定定员1、总投投资在5500000万元元以上工工程项目目2、总投投资在5500000万元元以下工工程项目目第八条 工程程项目各各部门主主要工作作职责1、施工工技术部部2、安质质环保部部3、计划划财务部部4、物资资设备部部5、

3、中心心试验室室6、综合合办公室室第九条项项目经理理部主要要领导岗岗位职责责1、项目目经理职职责2、书记记（兼副副经理、工会主主席）职职责3、总工工程师职职责4、项目目成本副经经理职责责5、项目目生产副副经理职职责6、项目目安全总总监职责责7、项目目财务总总监职责责第十条 工程程队（架架子队）机构设设置1、机构构设置与与定员2、工程程队、架架子队主主要组成成人员工工作职责责第三章项项目经理理部、工工程队（架子队队）领导导的选配配第十一条条 选选拔方式式第十二条条 选选拔工作作的组织织第十三条条选拔程程序和方方法1、制定定实施方方案，公公布竞聘聘条件2、资格格审查3、竞聘聘演讲和和民主测测评4、组

4、织织考察5、任前前公示6、任用用第十四条条 选选拔条件件1、项目目经理竞竞聘上岗岗条件2、书记记（兼副副经理、工会主主席）竞竞聘上岗岗条件3、总工工程师竞竞聘上岗岗条件4、安全全总监竞竞聘上岗岗条件5、工程程队队长长、架子子队队长长竞聘上上岗条件件6、工程程队书记记兼工会会主席竞竞聘上岗岗条件7、工程程队副队队长兼技技术主管管、架子子队技术术主管竞竞聘上岗岗条件第十五条条 监监督及责责任第十六条条 其其他规定定和要求求第四章 工程项项目薪酬酬分配第十七条条工程项项目薪酬酬办法制制定依据据第十八条条薪酬分分配的原原则第十九条条薪酬分分配管理理权限第二十条条项目经经理部的的薪酬分分配第二十一一条

5、工工程队的的薪酬分配配1、工程程队的薪薪酬分配配2、管理理型架子子队的薪薪酬分配配3、经营营型架子子队的薪薪酬分配配第二十二二条 联联效奖励励的标准准及分配配第二十三三条 工工程项目目薪酬的的审批第二十四四条 其其它有关关规定第五章工工程项目目员工日日常管理理第二十五五条员工日日常管理理工作的的任务第二十六六条员工日日常管理理工作应应遵循的的原则第二十七七条日常管管理制度度1、作息息2、考勤勤3、会议议汇报4、请销销假5、值班班第二十八八条员工仪仪表第二十九九条卫生管管理第三十条条员工培培训第三十一一条组织领领导第六章“导师带徒徒”管理规规定第三十二二条“导师带徒徒”目标第三十三三条基本要要求

6、1、导师师的基本本条件2、导师师的主要要职责3、徒弟弟的基本本条件4、徒弟弟的责任任第三十四四条实施内内容1、基础础工作2、师徒徒协议3、考核核4、待遇遇第七章外外部劳务务队伍管管理第三十五五条外部部劳务的的概念第三十六六条外部部劳务管管理的范范围第三十七七条外部部劳务的的管理原原则第三十八八条 外部劳劳务招聘聘第三十九九条管理理组织设设置第四十条条 合合同管理理第四十一一条 日常管管理第四十二二条 劳务人人员行为为规范第四十三三条纪律律监督第七章 其 它第四十四四条相关业业务部门门职责分分工第四十五五条项目经经理部领领导成员员及工作作人员的的问责按按集团公公司有关关规定执执行。第四十六六条各

7、工程程公司可可根据本本办法制制定实施施细则。第四十七七条本办法法自下发发之日起起执行。中铁二十十局集团团有限公公司工程项目目劳动人人事管理理暂行办办法第一章 总 则则第一条工工程项目目是施工工企业生生产经营营的基础础，是企企业劳动动人事管管理的人人才之基基，建立立科学有有效的组组织机构构、人员员选拔、薪酬激激励及项项目考核核、问责责体系，是实现现工程项项目科学学化、规规范化、制度化化管理的的有效途途径。根根据中国国铁建股股份有限限公司工工程项目目管理规规定，结结合集团团公司实实际情况况，特制制订本办办法。第二条 工工程项目目劳动人人事管理理的管理理机制1、实行行各负其其责、有有效控制制、运转转

8、顺畅、分级负负责的管管理机制制项目经理理部设立立党政领领导班子子，领导导成员包包括：项项目经理理、书记记（兼副副经理、工会主主席）、副经理理、总工工程师、安全总总监、财财务总监监。集团公司司人力资资源（党党委干部部）部负负责本级级工程项项目的劳劳动人事事工作，主要负负责本级级工程项项目领导导成员的的任免、项目经经理部中中层管理理人员的的审定推推荐及项项目工作作人员的的调配。工程公司司负责使使用本公公司资质质中标的的项目经经理部领领导成员员、项目目经理部部工作人人员及所所属队伍伍的管理理与控制制；各工工程公司司使用集集团公司司资质中中标的工工程项目目领导成成员，原原则上由由工程项项目所属属公司推

9、推荐，集集团公司司审定并并下发任任免文件件。项目经理理部负责责本级中中层管理理人员的的推荐、项目经经理部工工作人员员及所属属工程队队伍的管管理与控控制。2、实行行竞聘上上岗、民民主推荐荐、双向向选择、两级控控制的工工程项目目用人机机制按照公开开、公正正、公平平、竞争争、择优优及注重重实绩、群众基基础好、德才兼兼备为向向导的规规范化选选人用人人机制。工程项项目的选选人用人人要以扩扩大民主主、强化化监督为为重点，严格选选任的必必经关口口和程序序，建立立选拔任任用责任任制度。按照谁谁推荐，谁考核核、监督督、任用用责任制制的原则则选配工工程项目目工作人人员，分分管领导导要对推推荐、考考核、监监督、选选

10、任工作作负全责责，凡因因推荐、考核、监督、选任有有关工作作造成损损失的，要追究究责任人人的责任任。工程程项目主主要领导导成员实实行竞聘聘上岗，工程项项目工作作人员采采用竞聘聘上岗或或项目经经理部推推荐上级级机关审审核相结结合的办办法选聘聘，书记记按集团团公司有有关规定定实行任任命制，安全总总监实行行派遣制制，财务务总监实实行委派派制。3、实行行按岗联联效计酬酬的薪酬酬分配机机制工程项目目实行按按岗联效效计酬分分配制度度（按岗岗，即按按需设岗岗，按岗岗配人，以岗定定薪，岗岗变薪变变；联效效，即项项目经理理部工作作人员联联效奖励励与所创创效益挂挂钩），项目经经理部的的包干工工资总额额按照管管理权限

11、限分别由由集团公公司、工工程公司司按本办办法予以以核定，项目经经理部按按照员工工岗位责责任大小小和贡献献多少自自主实施施分配。工程项项目的薪薪酬分配配坚持效效率优先先、兼顾顾公平的的原则，项目经经理部人人员增加加收入不不以通过过提高工工资标准准来实现现，而以以通过缩缩短工期期、超计计划完成成评估效效益、减减少冗员员等方式式实现，项目经经理部联联效奖励励直接与与实现公公司下达达的评估估效益挂挂钩。4、实行行考核与与问责相相结合的的工程项项目考核核体系公司对工工程项目目的考核核应突出出项目经经理责任任制，按按照项项目管理理目标责责任书及公司司工程项项目管理理相关办办法，对对工程项项目的进进度、质质

12、量、安安全、成成本、评评估效益益、队伍伍管理及及党建工工作进行行阶段和和最终考考核（最最终考核核时间不不得晚于于竣工验验收交接接后3个个月），待质量量保证金金全部收收回后对对最终考考核进行行复审。实行薪薪酬和人人事任免免双挂钩钩机制，项目经经理、书书记（兼兼副经理理、工会会主席）、副经理理、总工工、安全全总监的的业绩考考核作为为今后提提拔任用用的最主主要依据据。对考考核不合合格的工工程项目目领导班班子和领领导成员员要进行行问责。第三条 工程程项目考考核组织织机构。各公司司成立工工程项目目考核领领导小组组，具体体负责工工程项目目人员的选选拔、考考核、薪薪酬激励励及问责责领导工工作，选选拔、考考核

13、、薪薪酬激励励及问责责工作由由工程项项目考核核领导小小组负责责具体实实施。工程项目目考核领领导小组组由主管管领导任任组长，分管副副总经理理、纪委委书记任任副组长长，成员员由企业业发展战战略、生生产经营营调控、审计、安全质质量、工工程管理理、计量量测试、财务、成本管管理、人人力资源源（党委委干部）、组织织、纪委委等部门门领导组组成。办办公室设设在人力力资源部部（党委委干部部部），负负责考核核领导小小组的日日常事务务处理工工作，人人力资源源部（党党委干部部部）部部长任办办公室主主任。第四条 本办办法适用用于公司司国内项项目经理理部。第五条本本办法中中“公司”指集团团公司及及各工程程公司、分公司司。

14、第二章 项目目经理部部组织机机构第六条集集团公司司和工程（分分）公司司因承担担工程施施工任务务而设立立的项目目经理部部为本级级派出的的临时机机构，其其成立由由集团公公司和工工程（分分）公司司分别研研究，并并列入临临时编制制管理。工程（分分）公司司用集团团公司资资质承揽揽的工程程项目，在成立立项目经经理部时时必须报报集团公公司批准准行文，确定机机构设置置和定员员。工程程项目结结束后该该机构自自行撤销销。第七条 组织织机构及及编制定定员项目经理理部的组组织机构构应根据据项目规规模、结结构、复复杂程度度、专业业特点、人员素素质和地地域范围围确定，一般为为：1、总投投资在5500000万元元以上工工程

15、项目目（1）领领导成员员岗位设设置：设设项目经经理1人人，书记记1人(兼副经经理、工工会主席席)，副副经理223人，总工程程师1人人，安全全总监11人，财务总总监1人人。（2）机机构设置置及定员员：项目目经理部部下设四部二室，即即：施工工技术部部（下设设精测队队、调度度中心、征地拆拆迁办）、物资资设备部部、安质质环保部部、计划划财务部部、中心心试验室室、综合合办公室室。总定定员控制制在422人以内内。（3）最最多设两两级管理理机构（一级管管理两级级核算）。2、总投投资在5500000万元元以下工工程项目目（1）领领导岗位位设置：设项目目经理11人，书书记(兼兼副经理理、工会会主席) 1人人，副

16、经经理12 人人，总工工程师11人，安安全总监监1人，财务总总监1人人。（2）机机构设置置及定员员：项目目经理部部下设四四部二室，即即：施工工技术部部（下设设精测队队、调度度中心、征地拆拆迁办）、物资资设备部部、安质质环保部部、计划划财务部部、中心心试验室室、综合合办公室室。总定定员控制制在355人以内内。（3）原原则上只只设一级级管理机机构。第八条 工程程项目各各部门主主要工作作职责1、施工工技术部部（1）贯贯彻执行行国家（行业）的技术术标准、政策法法规，业业主及公公司发布布的各项项技术管管理规定定、通知知。（2）组组织施工工技术调调查，编编制项目目的实施施性施工工组织设设计，优优化项目目人

17、力、机械、材料等等生产要要素，对对施工过过程中可可能出现现的工程程技术问问题将导导致的成成本增支支因素进进行预先先策划与与控制；负责临临时设施施的设计计及验收收。（3）熟熟悉并掌掌握有关关设计文文件及图图纸，并并组织审审查施工工设计文文件、复复核施工工设计图图纸，组组织接桩桩复测，组织重重点工程程的放样样测量。（4）组组织实施施施工过过程管理理工作，对方案案制定、技术指指导、工工程调度度及变更设设计进行行管理控控制。（5）根根据施工工图数量量和公司司施工成本本定额计算工工程所需需劳力、材料及及设备需需求数量量，编制制劳力、材料及及设备使使用计划划。（6）按按施工设设计要求求、施工工规范及及操作

18、标标准向施施工人员员进行技技术交底底，负责责工程的的技术指指导和技技术资料料的积累累。（7）参参与工程程质量及及隐蔽工工程检查查，组织织编制竣竣工文件件和施工工技术总总结，参参加工程程验交。（8）负负责变更更设计现现场资料料的签证证及方案案申报，积极参参加全面面质量管管理活动动。（9）加加强施工工安全技技术方案案的制定和和检查，组织学学习各项项施工规规范及安安全操作作规程，保证工工程质量量，搞好好安全生生产。（10）填写工工程日志志，掌握握工程进进度，分分析各项项指标完完成情况况，及时时处理生生产安全全、质量量等施工工方面存存在的技技术问题题，发现现重大问问题及时时上报。（11）负责设设计文件

19、件、技术术资料的的管理，及时提提供现场场所需的的技术资资料。（12）配合科科技攻关关小组开开展技术术革新和和QC小小组活动动，探索索利用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备，并在使使用中积积累资料料，撰写写论文，总结申申报科技技成果、工法和和专利技术术。（13）负责项项目工程程测量和和管理工工作。（14）负责征征地拆迁迁工作。2、物资资设备部部（1）对对项目物物资设备备目标责责任成本本的控制制负全责责，从物物资设备备的采购购、储备备供应、现场管管理、过过程控制制、核算分分析各个个环节实实现目标标责任成成本。（2）根根据施工工技术部部提供的的物资需需用计划划，编制制采购计计划，并并根据材材料市

20、场场调查价价格编制制物资资资金需求求计划，报总工工程师、成本副副经理、财务总总监会审审，项目经经理审批批。（3）依依据公司司及项目目的管理理需求，对物资资及设备备计划、招标采采购、供供应储存存、定额额核实核核销、内内业资料料等进行行全面控控制管理理。（4）根根据业主主及公司司的需求求，调查查了解所所需材料料的来源源、价格格、运输输及供应应商的生生产经营营情况，按程序序确定本本项目的的合格格供应商商。（5）按按程序、按计划划及时进进行招标标采购、组织供供应、验验收保管管。（6）按按照项目目实施性性施工组组织设计计，科学学合理配配备施工工设备机机具、周周转材料料；负责责自有设设备及外外租用设设备的

21、管管理工作作，负责责司机选选用及培培训、设设备维修修、配件件购置等等工作并并建立相相应的台台帐。（7）负负责固定定资产及及周转材材料的统统计、保保管、发发放、回回收，与与项目计计财、施工技技术部门门共同制制定其摊摊销办法并并当月摊摊入成本本。（8）负负责材料料消耗的的核算工工作，每每月对库库存物资资进行盘盘点，确确保核算算工作的的准确性性和及时时性。（9）及及时清理理和完善善各种内内业资料料，做到到帐物相相符、帐帐帐相符符，按规规定上报报各类报报表，数数字准确确，内容容完整，说明清清楚。（10）建立单单位单项项日工程物物资消耗耗台帐，实行限限额发料料，每月月进行数数量超节节分析，制定超超耗堵漏

22、漏措施，计算实实际采购购单价与与投标材材料单价价、实际际采购单单价与供供应施工工队计划划单价的的两种价价差，使使物资成成本处于于受控状状态。（11）负责实实行单车车单机核核算工作作，对租租用（含含外包队队伍自带带）设备备纳入自自有设备备管理，实行台台班（小小时工程程量）施施工队（工班）签认转转帐工作作。3、安质质环保部部（1）对对项目工工程质量量、环境境保护与与安全管管理工作作进行管管理控制制。（2）系系统掌握握国家、业主及及公司关关于施工工安全、工程质质量、环环境保护护的方针针、政策策、法规规制度和和要求，并在施施工中督督促和检检查。（3）做做好安全全质量的的宣传教教育和技技术培训训工作，促

23、使全全体参建建人员树树立质量量第一、质量兴兴企的思思想，自自觉遵守守各项规规章制度度。（4）健健全安全全工作的的组织机机构，建建立健全全安全生生产管理理体系和和应急救救援体系系，完善善安全生生产包保保责任制制，控制制安全生生产成本本，实现现“三消灭灭、三杜杜绝、一一减少”和重伤伤率0.5、轻伤率率3的的安全生生产总目目标。（5）建建立质量量监督管管理责任任制和保保证体系系，对施施工生产产质量依依法进行行监督管管理，完完善预警警机制，加强过过程控制制，落实实“三检查查”制度，做好工工程质量量及隐蔽蔽工程的的检查验验收，避避免质量量事故损损失，控控制工程程质量成成本，实实现单位位工程合合格率110

24、0等质量量目标责责任制的的实现。（6）根根据合同同要求和和公司质质量目标标，对项项目质量量目标进进行分解解和策划划，制定定项目创创优规划划，并编编入项目目实施性性施组方方案及质质量计划划中，力力争实现现开工必必优，一一次成优优，全面面创优。（7）及及时组织织安全质质量检查查评比活活动和工工作会议议，总结结交流工工作经验验，通报报安全质质量情况况。（8）组组织对安安全、质质量事故故进行调调查分析析判定，并根据据有关规规定提出出处罚意意见。（9）组组织全面面质量管管理，积积极组织织开展QQC小组组活动。（10）负责项项目的贯贯标管理理领导工工作，并并具体组组织实施施，确保保安全、质量、环保体体系的

25、有有效运行行。4、计划划财务部部（1）认认真负责责地完成成上级下下达的各各项工作作任务。（2）认认真贯彻公公司有关关统计、财务管管理的文文件精神神并严格格执行国国家的财财经法规规政策和和会计制制度，做做好基础础管理。（3）负负责统计计管理、收集、积累整整理各项项原始统统计资料料。（4）建建立资金金预算管管理制度度，加强强项目资资金预算算管理，按月编编制资金金收支计计划，按按计划管管理统筹筹安排资资金，从从严控制制计划外外支出，重大开开支必须须经项目目经理办办公会或或党政联联席会议议研究确确定。（5）严严格拨款款程序，按照公公司相关关规定履履行结算算手续，严禁超超拨款现现象发生生。（6）负负责财

26、务务原始凭凭证的审审核、帐帐户的设设置、登记及及报表的的编制工工作。（7）加加强经济济核算，管好用用好资金金，严格格执行各各项开支支标准，在开支支过程中中遇到有有问题的的事项，要及时时向上级级主管部部门反映映，要有有效地抵抵制违反反财经纪纪律的行行为。（8）对对账簿管管理要做做到账证相符符，合理理分摊，及时清清理往来来账户及及悬案，保证年年底及竣竣工时不不再发生生新的悬悬案。（9）与与“业主”、“税务”、“银行”等有关关部门保保持密切切联系，沟通信信息，当当好领导导的助手手。（10）负责项目目成本管管理及核核算工作作，组织织、协调调各责任任成本中中心开展展成本管管理工作作。（11）认真进进行项

27、目目目标责责任成本本预测，负责成成本预算算的编制制、合同同管理、验工计计价、变变更理赔赔申报等等工作。（12）编制项项目施工工生产计计划，实实施监督督检查，对计划划执行情情况及时时通报。（13）按规定定时间编编制上报报各类报报表，数数字准确确，内容容完整，说明清清楚。（14）负责合合同管理理的日常常工作，参与项项目经济济合同的的预测、评估、签订、建立合合同管理理台帐，认真执执行合同同条款，确保工工程进度度满足合合同要求求，取得得业主认认同或避避免分包包合同纠纠纷，组组织劳务务队伍招招标工作作及分分包商评评价。（15）编制单单价分析析和单位位工程单单项预算算，将成成本费用用细化到到各工序序，计算

28、算贴近实实际的间间接成本本，求得得项目自自身的成成本控制制。（16）负责对对上计量量支付和和对下验验工计价价工作，建立相相关台帐帐。（17）配合施施工技术术部做好好变更设设计申报报及签证证工作，根据工工程变更更情况，及时调调整目标标责任成成本预算算。（18）配合施施工技术术、安质质环保部门门抓好竣竣工验收收工作。（19）做好本本部门的的一切质质量记录录。5、中心心试验室室（1）项项目经理理部中心心试验室室受母体体试验室室和项目目经理部部双重领领导，主主管该项项目的试试验检测测工作。（2）认认真贯彻彻执行有有关规范范、规程程、标准准、试验验方法、承包合合同和业业主、公公司及项项目经理理部的有有关

29、规定定。（3）监监督检查查指导分分试验室室严格遵遵照有关关规范、规程、标准、试验方方法细则则、承包包合同和和工作程程序文件件进行试试验工作作。（4）监监督检查查指导本本管区按按规定的的原材料料、配合合比、其其它施工工参数和和方案进进行施工工。（5）参参加有关关工程质质量检查查和质量量事故的的调查分分析和项项目经理理部科技技攻关等等课题研研究。（6）全全面了解解所属工工程的试试验要求求，对不不能承担担的试验验项目提提出委托托建议。（7）对对分试验验室试验验人员资资格、试试验设备备和环境境条件进进行审核核。 （8）协协调好与与业主、监理等等单位的的关系，及时传传达业主主、监理理及上级级有关部部门关

30、于于试验检检测方面面的要求求，保证证信息系系统的畅畅通。（9）按按照合同同要求，在规定定的时间间内报送送各项报报表和其其他相关关资料。（10）完成领领导交办办的其它它工作。6、综合合办公室室（1）认认真负责地地完成上上级下达达的各项项工作任任务，确保上上级各项项方针政政策及项项目经理理部的各各项指标标及时准准确传达达到各职职能部门门和基层层单位，搞好督督促落实实。（2）组组织召开开有关会会议、起起草会议议材料，做好会会议记录录。（3）做做好文书书处理，及时收收发、打打印文件件，加强强印章管管理。（4）协协助领导导抓好项项目行政政管理工工作，协协调内外外关系，做好公公务接待待、信访访及企务务公开

31、工工作。（5）负负责工程程项目劳劳动人事事日常管管理工作作，及时时准确掌掌握项目目人员的的调配情情况，做做好考勤勤汇总、职工请请销假审审批登记记。（6）负负责项目目经理部部办公设施施及车辆辆的管理理与使用用。（7）负负责职工工生活、卫生防防疫、职业健健康、项项目经理理部后勤勤工作。（8）负负责项目目党政工工团日常常事务，宣传报报道及精精神文明明建设、职工教教育培训训工作。（9）负负责项目目经理部部重点部部位的安安全工作作，协助助公安部部门做好好治安及及暂住人人口的管管理工作作。（10）负责项目目经理部部的信息息化建设设工作。第九条项项目经理理部主要要领导岗岗位职责责1、项目目经理职职责项目经理

32、理是公司司派往项项目的第第一管理理者,以以企业法法人授权权代表身身份对工工程项目目施工全全过程负负责。（1）向向全体职职工宣传传、贯彻彻执行国国家方针针、政策策及有关关法规；（2）落落实公司司有关项项目管理理的规定定和要求求，实现现项目管管理的各各项目标标；（3）履履行工程程承包合合同，根根据公司司相关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作；（4）组组织制订订项目管管理计划划，积极极推广同同行业先先进管理理经验，对项目目的人员员、资金金及各项项资产进进行监督督管理；（5）合合理组织织施工力力量，保保证工程程施工中中的资源源供给、质量和和工期满满足合同同要求；（6）确确

33、保项目目关键目目标的实实现，对对完成公公司下达达的生产产任务、创优计计划、利利润指标标和安全全指标负负主要责责任;（7）负负责建立立项目横横向到边边、纵向向到底的的运作有有效的成成本控制制管理体体系，督督促各责责任成本本控制中中心有效效开展工工作，确确保项目目责任成成本目标标实现；（8）组组织项目目成本管管理领导导小组成成员对各各责任成成本中心心的考核核和评价价，按目目标责任任成本合合同规定定实施和和完善成成本管理理工作；（9）随随时掌握握施工现现场的工工程质量量、健康康安全、环境保保护、生生产设备备机械、工具使使用的动动态，确确保管理理体系在在本项目目的有效效运行；（10）确保公公司管理理体

34、系在在本项目目有效运运行所必必须的合合理资源源配置。2、书记记（兼副副经理、工会主主席）职职责（1）保保证监督督党的路路线、方方针、政政策和法法律、法法规以及及上级的的指示、决议的的贯彻落落实；（2）负负责项目目经理部部党建工工作、思思想政治治工作、精神文文明建设设及工会会、共青青团工作作；（3）负负责本项目干干部的培培养、教教育、考考察、监监督和奖奖惩工作作，对干干部的任任免提出出意见、建议；（4）参参与项目目重大问问题决策策，以施施工生产产和提高高经济效效益为中中心，搞搞好施工工生产宣宣传动员员，组织织劳动竞竞赛，抓抓好建家家建线工工作，保保证各项项任务顺顺利完成成；（5）严严格党的的生活

35、，落实党党风廉政政建设的的各项要要求；（6）协协调内外外关系，抓好路路地共建建活动，创造良良好的施施工环境境；（7）检检查办公公室的责责任目标标落实情情况，解解决其在在工作中中出现的的问题和和困难；（8）根根据项目目需要负负责其它它有关工工作。3、总工工程师职职责（1）负负责项目目的技术术管理与与科技创创新、质质量、安全技术术措施、环境保保护，参参与项目目责任成成本管理理；（2）组组织项目目施工技技术部编编制工程程项目管管理计划划、实施施性施工工组织设设计，对对方案制制定、技术指指导、工工程调度度、变更更设计、工程试试验负控控制责任任，并通通过方案案的优化化，对施施工过程程中可能能出现的的技术

36、问问题进行行预先控控制与策策划，并并批准实实施；（3）负负责施工工方案审审核，组组织对本项目目技术人人员培训训、技术术交底，监控工工程质量量； （4）负负责本项项目工程程质量检检查与计计量监控控工作；（5）负负责本项项目变更更设计工作作，协助助成本副副经理做做好理赔赔工作；（6）积积极开展展QC活活动，推推进技术术创新和和“四新”技术应应用； （7）根根据项目目经理的的授权，完成其其它有关关工作。4、项目目成本副副经理职职责（1）明明确与划划分项目目责任成成本控制制中心工工作范围围和职责责；（2）与与各责任任成本控控制中心心签署目目标责任任成本合合同；（3）协协调各责责任成本本控制中中心开展展

37、成本管管理工作作；（4）审审查批准准各责任任成本中中心对成成本目标标的变更更与调整整；（5）负负责本项项目理赔赔工作，配合总总工程师师做好变变更设计计工作；（6）组组织成本本管理领领导小组组成员对对各责任任成本中中心的考考核和评评价，按按目标责责任成本本合同规规定实施施和完善善成本管管理工作作。5、项目目生产副副经理职职责（1）协协助项目目经理组组织均衡衡生产，落实本本项目工工程质量量、职业业健康安安全、环环境保护护三大责责任目标标；（2）参参与总体体施工方方案制定定，根据据工期目目标提出出资源配配置方案案的建议议；（3）主主持工地地例会，分析当当前工程程进展制制约因素素，协调调各部门门解决落

38、落实；（4）负负责项目目施工过过程中资资源调配配工作；（5）负负责现场场标准化化管理及及铁路信信用评价价工作；（6）会会同总工工程师组组织施工工技术、安质部部门分析析本项目目特点，对各分分项工程程提出质质量控制制要点，对影响响安全环环境因素素进行评评价，在在施工过过程中督督促落实实；（7）参参与合同同的签订订、计划划的下达达、计价价的审核核工作；（8）掌掌握各单单位工程程需求计计划，审审核单位位工程材材料消耗耗情况；（9）根根据项目目经理的的授权完完成相关关工作。6、项目目安全总总监职责责（1）贯贯彻落实实国家安安全生产产方针、政策、法律、法规，上级和和集团公公司的安安全生产产规章制制度；（2

39、）协协助项目目经理建建立健全全安全生生产保障障体系、监督体体系，组组织落实实项目安安全生产产管理制制度、安安全生产产责任制制；（3）负负责审定定项目安安全生产产投入计计划，保保证安全全生产投投入的有有效实施施，保证证职业健健康安全全管理体体系的有有效运行行；（4）参参与审核核施工组组织设计计、施工方方案的审审查，监监督安全全技术措措施的落落实工作作，督促促设备管管理部门门开展设设备安全全管理工工作；（5）对对项目经经理部的的各级各各类人员员履行安安全生产产职责实实效性进进行监督督检查并并督促落落实；（6）对对项目部部开展的的安全风风险评价价、重大大危险因因素和重重要环境境影响因因素控制制措施的

40、的落实和和管理效效果进行行督促检检查，并并给予指指导；（7）组组织实施施安全生生产检查查与考核核，事故故隐患排排查整改改，特种种作业人人员、特特种设备备、劳动动防护用用品的管管理，应应急管理理体系的的建立、运行和和应急预预案演练练，员工工安全教教育、培培训，施施工安全全日志、信息管管理、报报送等日日常管理理工作；（8）组组织、参参与或配配合安全全事故的的调查处处理，监监督处理理决定的的落实工工作。7、项目目财务总总监职责责（1）全全面负责责项目财财务管理理工作，执行国国家会计计制度及及上级有有关财务务标准制制度，落实公公司财务务管理规规定；（2）组组织制订订项目经经理部年年度财务务预算，并组织

41、织有关部部门执行行；（3）加加强财务务监督，建立项项目约束束机制，制止各各种违反反财经法法规的开开支，避避免效益益流失；（4）积积极融洽洽与协作作部门的的业务关关系，及及时办理理会计业业务，加加强定额额成本核核算，准准确计算算经营成成果，为为项目经经营决算算提供真真实可靠靠的会计计信息；（5）协协助项目目成本副副经理按按期组织织成本核核算工作作，督促促各责任任成本中中心开展展成本管管理工作作，组织织内部核核算，对对工程项项目成本本控制负负责。（6）严严格执行行公司的的各项管管理规定定，参与与各项招招标、合合同签订订和重大大经营决决策活动动，分析析考核财财务收支支预算的的执行情情况，监监督检查查

42、所属单单位的财财务收支支和盈亏亏情况；（7）加加强资金金管理，及时办办理工程程价款结结算、税税费的申申报缴纳纳和代扣扣代缴工工作，认认真编制制资金收收支计划划，合理理调控资资金，确确保目标标利润、折旧大大修费、各项摊摊销费、“五险一一金”的足额额交纳和和施工生生产的正正常进行行；（8）当当好项目目领导参参谋，严严格控制制成本支支出，确确保评估估效益指指标的超超额实现现，对本本项目债债权催收收负无限限责任。第十条 工程队队、架子子队机构构设置1、机构构设置与与定员（1）工工程队工程队作作为企业业内部职职工成建建制单位位，工程程队的设设置坚持持稳定性性和灵活活性相结结合的原原则，下下设技术术室、核

43、核算室、保障室室及3-6个工工班。工工程队原原则定员员80-1500人，管理人人员应控控制在115人以以内。设队长长1人，书记兼兼工会主主席1人人，副队队长兼技技术主管管1人，技术人人员2-3人，测量试试验人员员2-44人，安安全质检检员1人人，材料料员1人人，统计计核算员员1人，工班长长3-66名。专专业工程程队可根根据工程程项目特特点、工工程量大大小，合合理设置置管理人人员和作作业人员员。工程队的的管理职职能： = 1 * GB3 按工工区（项项目经理理部）与与内部施施工队（或经营营型架子子队）施施工合同同要求求，组织织施工生生产； = 2 * GB3 负责党党建思想想政治工工作，工工会、

44、共共青团工工作； = 3 * GB3 负责职职工日常常管理工工作。（2）管管理型架架子队按照“管管理有效效、监控控有力、运作高高效”的原则则组建，原则上上一个管管理型架架子队要要管理22-3个个成建制制外部劳务务队伍。设管理理人员55人，其其中队长长1人、技术主主管1人人、安全全质检员员1人、材料员员1人、会计员员1人。管理型架架子队的的管理职职能： = 1 * GB3 代表公公司与成建制制外部劳劳务队伍伍签订建设工工程施工工劳务分分包合同同； = 2 * GB3 负责对对外部劳劳务队伍伍工期、质质量、安安质、现现场管理理、验工工计划拨拨款、民民工工资资发放等等管理工工作； = 3 * GB3

45、 负责对对主材供供应计划划的审批批与材料料日消耗耗台账、统计，加强材材料消耗耗定额的的管理。（3）经经营型架架子队经营型架架子队以以自有员员工带劳劳务为主主，施工工人员以以外部零星星劳务为为主，按按照“精干、高效和和有利于于管理”的原则则组建。经营型架架子队的的管理职职能： = 1 * GB3 作为经经济实体体，独立立核算、自负盈盈亏； = 2 * GB3 与项目目经理部部签订工区（项目经经理部）与内部部施工队队（或经经营型架架子队）施工合合同； = 3 * GB3 按照合合同约定定及项目目经理部部的要求求，按期期保质完完成所承承担的工工程任务务。2、工程程队、架架子队主主要组成成人员工工作职

46、责责工程队长长（1）对对现场施施工安全全、施工工质量、施工进进度、场场容、材材料、设设备管理理与使用用、劳动动力合理理安排等等工作负负责；（2）科科学组织织，合理理安排，调动各各方面积积极性，协调各各工班、专业、工工序工作作，积极极组织劳劳动竞赛赛、安全全竞赛等等评比活活动，树树先进，促后进进；（3）制制止违章章作业，监督分分部、分分项工程程技术交交底的完完整性，避免任任何返工工、质量量事故、人身伤伤亡事故故等的发发生；（4）监监督每道道工序按按照施工工规范要要求施工工，坚持持上、下下道工序序的交接接手续的的完全性性，组织织工班自检检、互检检、交接接检，以及及队检和和项目验验收；（5）发发现问

47、题题及时处处理，对对违纪、违章、不服从从安排的的人员有有权给予予停工、制止或或罚款处处理；（6）经经常提出出合理化化建议，作到腿腿勤、眼眼勤、手手勤，了了解工程程实际情情况，随随时掌握握工程动动态；（7）抓抓好工程程材料节节约工作作，监督督施工人人员做好好增收节节支工作作；（8）控控制使用用现场临临时工和和杂工，做到计计划用工工，控制制人工费费成本。书记兼工工会主席席（1）在在工程项项目党委委（党工工委）的的领导下下，负责责党支部部及工会会工作。（2）正正确贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和上级级领导的的指示、决议，保证完完成党的的各项任任务。（3）检检查党员员的思想想、工作作、学习习和

48、生活活情况，发现问问题及时时解决，做好经经常性的的思想政政治工作作，做好好入党积积极分子子、预备备党员的的考核工工作。（4）根根据每一一时期任任务，给给党员布布置工作作，提出出要求，按时召召开支部部会议，过组织织生活，组织党党员学习习，开展展批评和和自我批批评。（5）组组织落实实支部的的工作、计划、决议的的执行情情况，了了解执行行中的问问题和反反映，按按时向支支部党员员大会和和上级党党组织报报告工作作。（6）抓抓好员工工队伍的的自身建建设，组组建一支支具有较较高素质质的党员员队伍、干部队队伍和骨骨干队伍伍。（7）主主持工程程队工会会工作，加强员员工之家家建设，积极组组织员工开展展丰富多多彩的文

49、文娱体育育等活动动，促进进员工身身心健康康。组织织开展节节日庆祝祝活动。（8）合合理安排排工会经经费，积积极改善善教工福福利。维维护员工工合法权权益，积积极解决决员工的的后顾之之忧，组织员员工定期期体检。技术负责责人（1）在在项目经经理部施施工技术术部门的的指导下下，具体体负责安安全技术术和日常常生产管管理工作作，对每每个工序序施工做做到心中中有数，知措施施、懂方方法、有有对策，确保安安全生产产。（2）编编制单位位工程的的施工方方案，制制定各项项安全技技术措施施，确保保施工安安全进行行。（3）对对工程概概况，施施工安全全措施及及施工方方法等在在施工前前有针对对性的向向施工员员、班组组长进行行技

50、术交交底，对对关键部部位的安安全技术术措施于于施工前前向参予予施工的的全体人人员进行行交底。（4）经经常深入入现场指指导施工工，解决决一般性性的技术术问题，贯彻执执行安全全管理制制度，施施工验收收规范，技术及及安全操操作规程程。（5）负负责提出出改善工工地施工工安全环环境的措措施并付付储实施施。（6）对对工地职职工进行行安全技技术教育育培训，及时解解决施工工过程中中的安全全技术问问题。（7）参参加安全全、质量量事故的的调查分分析，提提出技术术性的建建议意见见和安全全技术改改进措施施。质检员（1）熟熟悉图纸纸和工程程文件，对开工工至竣工工整个过过程的技技术交底底、材料料验收、施工方方案等环环节进

51、行行质量监监督。（2）负负责对施施工过程程中检验验和试验验所发现现的不合合格品标标识上报报，并通通知操作作者和下下道工序序的施工工者，避避免不合合格品转转序。（3）充充分行使使质量否否决权，对违章章或因使使用不合合格材料料而造成成的事故故和隐患患者，下下达停工工或罚款款通知单单，并及及时报告告上级领领导。（4）参参加物资资进场验验证签认认工作，保证进进货质量量。（5）全全面进行行质量检检查，掌掌握质量量动态，做好质质量信息息收集、整理和和反馈工工作，定定期对分分项工程程质量做做出书面面总结，及时汇汇报给项项目总工工并通知知相关人人员。（6）协协助主管管工程师师，对有有关技术术交底进进行质量量复

52、查，确保工工程顺利利进行。（7）按按时如实实做好质质量报表表、质量量评定并并及时报报送资料料室存档档。（8）参参加工程程例会，必要时时，根据据不同的的施工阶阶段，对对施工人人员进行行质量培培训。安全员（1）负负责安全全措施的的监督实实施。（2）深深入现场场对施工工过程的的防护设设施和特特殊工种种操作安安全工作作进行检检查监督督，及时时解决安安全工作作存在的的问题及及事故隐隐患，制制止违章章作业，避免损损失。（3）定定期向工工人进行行安全教教育，施施工前向向作业人人员书面面交底并并办理审审批手续续。（4）及及时指导导作业队队的安全全生产，坚持预预防为主主，杜绝绝违章指指挥和违违章操作作，做好好宣

53、传工工作。（5）及及时发放放防护及及保健用用品。（6）总总结安全全工作，及时提提出防范范措施。（7）建建立安全全日志，及时上上报各种种报表。（8）做做好安全全评比工工作，联联合有关关部门做做好防毒毒、防尘尘、防暑暑降温及及女工保保护工作作。测量员（1）负负责对所所承建工工程的测测量、监监控工作作。（2）严严格执行行测量规规范，按按放线工工艺进行行测量。（3）认认真审阅阅图纸，核对尺尺寸，画画出复杂杂部位放放线图，送交主主管工程程师签认认。（4）负负责工程程项目的的测量标标识，对对不同期期限、不不同种类类的穿线线事先制制定标准准和符号号，不得得随意变变更和涂涂改。（5）测测量工作作完成后后严格执

54、执行自检检、互检检制度，检查合合格后报报请专业业工程师师复核。（6）按按要求、规定填填写资料料，作好好内业工工作。（7）负负责测量量设备的的使用、保管、保养、定期检检校。试验员（1）熟熟悉有关关试验规规范、技技术标准准、检测测方法，严格按按规范标标准进行行检测操操作和试试验鉴定定。（2）掌掌握常用用材料的的性能和和组成成成份。（3）凡凡从事试试验检测测人员必必须持有有经培训训、考核核后统一一制发的的岗位合合格证书书，方能能从事试试验工作作。（4）熟熟悉试验验仪器性性能、用用途、注注意事项项、操作作规程。当仪器器设备出出现故障障时应立立即停止止使用，分析原原因，采采取措施施，并做做好记录录。（5

55、）接接到试样样后，要要分清产产地、品品种及规规格型号号、数量量等，记记录清楚楚，试验验完成后后，及时时填写试试验报告告交技术术人员复复核和项项目试验验室主任任签字，严禁弄弄虚作假假，对试试验数据据的准确确性、完完整性负负责。（6）试试验人员员必须加加强业务务学习，不断总总结经验验，提高高业务水水平和思思想素质质。（7）负负责室内内卫生，工作完完后对仪仪器、机机具、工工作台及及地面要要及时擦擦拭和打打扫，保保持工作作间的良良好环境境。（8）尊尊重业主主和监理理、虚心心接受监监理的监监督、检检查和指指导，共共同搞好好工程质质量。材料员（1）严严格按审审核后的的材料计计划进行行采购，积极组组织货源源

56、，在采采购中严严格执行行公司招招标采购购工作程程序要求求，做到到价格合合理、保保证质量量。（2）收收集各种种信息资资料，积积极进行行市场调调查，对对不合格格的分供供方及时时向上级级领导反反馈，以以便对合合格分供供方名册册进行内内容更新新。（3）选选择质量量优、信信誉好的的长期分分供方，其供应应价格应应略低于于一般市市场价格格，掌握握材料市市场价格格及相关关信息，及时与与分供方方协商并并调整价价格。（4）负负责带车车提料，进场的的材料在在交保管管员当面面验收后后，卸车车入库。采购员员不得代代替保管管员收料料。（5）建建立完整整的有价价明细帐帐和台帐帐，及时时整理归归档各种种票据凭凭证、材材质证明

57、明书和试试验报告告单，按按时盘点点，及时时做出每每月销耗耗表和其其它报表表。统计员（1）负负责试验验原始记记录、检检验报告告、标准准规范、技术资资料的管管理工作作。（2）负负责编制制业主、公司要要求的各各种月、季、年年度统计计报表和和施工计计划。（3）负负责完成成上级布布置的一一次性统统计调查查报表和和统计分分析。（4）负负责建立立、完善善统计台台帐，收收集积累累汇编各各种统计计原始资资料。（5）完完成领导导交办的的其它工工作。工班长（1）组组织、指指导、监监督班组组（机组组）人员员对机械械的使用用和维护护保养。（2）汇汇总和审审核原始始记录资资料，及及时上报报队统计计员。（3）帮帮助班组组（

58、机组组）人员员提高业业务技术术水平，并对技技术考核核提出意意见。（4）搞搞好班组组（机组组）团结结协作，开展机机械设备备完好标标准竞赛赛活动。（5）参参与机械械事故的的分析和和处理。（6）多多班制作作业的机机械设备备，须实实行交接接班制度度，使两两班人员员相互了了解情况况，发现现问题要要及时处处理或上上报，以以防机械械的损坏坏和故障障。（7）交交接班时时，双方方应共同同对机械械设备进进行全面面检查，做到不不漏项目目，交待待清楚，并由交交班人填填写机械械运行记记录，双双方签字字。交接班班内容有有： = 1 * GB3 本班完完成生产产任务情情况； = 2 * GB3 为下班班生产所所作的准准备及

59、规规定做好好的清洁洁卫生工工作情况况； = 3 * GB3 上级指指示和注注意事项项。（8）正正确使用用机械设设备，发发挥机械械效率，完成各各项指标标。（9）认认真做好好机械设设备的日日常保养养，保证证机械设设备的完完好。（10）及时、准确填填写生产产、运转转、消耗耗等各项项原始记记录。第三章 项目目经理部部、工程程队（架架子队）领导的的选配第十一条条项目经经理部、工程队队（架子子队）领领导选拔拔采用竞竞聘上岗岗和集体体研究的的方式进进行。在在考核合合格的基基础上，进一步步收集群群众评议议意见，对审查查合格的的人选，提交公公司办公公会议研研究决定定。项目经理理部选配配岗位包包括：项项目经理理、

60、书记记（兼副副经理、工会主主席）、总工程程师、安安全总监监。工程队选选配岗位位包括：工程队队队长、书记兼兼工会主主席、副副队长兼兼技术主主管。架子队选选配岗位位包括：架子队队队长、技术主主管。第十二条条 选选拔工作作的组织织选拔工作作由公司司工程项项目考核核领导小小组负责责，由人人力资源源（党委委干部）部负责责承办。第十三条条选拔程程序和方方法1、制定定实施方方案，公公布竞聘聘条件根据项目目人员配配备要求求，制定定出具体体实施方方案，并并采取一一定的形形式，向向所属单单位发出出通知，公布岗岗位报名名条件、起止时时间、报报名地点点。报名名可采取取领导提提名、组组织推荐荐、个人人自荐等等形式。组织