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文档简介

1、公司重大活动组织流程图部门名称行政管理部流程名称公司重大活动组织流程图层次3任务概要重大活动的审批、实施、总结部门总经理分管副总行政管理部各部门/分厂外单位节点ABCDE开始下达活动策划指令下达活动策划指令制订活动筹划草案活动筹备和通知接收通知活动总结、资料存档接收邀请审批审批结束参加活动参加活动提出活动申请发出活动意向活动实施审批否是结束76543218910权限外公司名称AAXX纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位AA管理咨询有限公司签发人签发日期2 重大活动组织管理标准第1页（共1页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料接受活动任务C3任务程序活动策划申请书活动安排通知各部

2、门/分厂根据需要提出活动申请报办公室1个工作日内办公室主任审查是否需要组织，必要时请示分管副总1个工作日内公司高层根据企业经营需要下达活动策划指令随时任务重点接受活动策划任务撰写活动策划草案C4任务程序活动策划草案办公室在接收总经理或行政副总下达的活动安排意见，或审批通过活动申请后，撰写活动策划草案1个工作日内任务重点草案中注明活动意义、主题、时间、场所、组织和参加人员、物品准备、预算、意外情况预案等内容活动实施C6C8任务程序活动策划方案活动通知将活动策划草案提报分管副总审批，超出副总审批权限的，副总审核通过后呈总经理审批2个工作日内活动策划方案审批通过后，办公室根据方案内容进行活动的筹备工作，并下发活动通知给相关部门和人员依具体情况而定调动人员和资源，按照策划案要求组织活动实施计划规定时间任务重点认真组织，有序调度，应付意外，做好安全保障活动总结、资料存档C9任务程序活动总结报告办公室在活动结束后，进行相关的资料存档，并撰写活动总结，分

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