2022年经理年终总结发言稿

1、第 页2022经理年终总结发言稿经理年终总结发言稿总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的经理年终总结发言稿，希望能够帮助到大家。经理年终总结发言稿1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立

2、平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制

3、，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环

4、保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自

5、身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么。总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监

6、理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展!经理年终总结发言稿2大家晚上好!今天，是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们：新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐!同时，我也预祝我们共同的事业：蒸蒸日上，如芝麻开花节节高!有朋自远方来，不亦乐乎?首先我对酩溜的各位经销商，供给商朋友们，青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷心的感谢和热烈的欢送!回忆在我们生命之河中已渐渐流淌而去的

7、20 xx年的岁月时光，可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然!20 xx年是公司开展和壮大史上最具转折性的一年，目前公司已形成：保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢!对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺!我骄傲!是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分发扬了顽强拼搏的精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情，表达了团队协作的伟大力量，为公司的开展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的奉献。兄弟姐妹们，你们辛苦了!同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!保

8、健板块：两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智那么异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了开展的根底，两公司全年实现销售2300余万元，可喜可贺!保健一定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通路、销售平台和销售模式的问题(就是卖什么，在哪里卖，怎么卖的问题)。20 xx年，我认为保健板块围绕“创新和“高效为核心主题作出工作：1.“创新为我们事业前进的源泉，“创新我们的思维，“创新产品结构，“创新营销模式，“创新合作模式，“创新管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多

9、年磨合的高效的管理后台;依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。市场方面：坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性。放手开拓培养B.C类店和以格尔木、德令哈为代表的外埠2.3级市场。这些市场一定会为我们提供极其广阔的开展空间!在渠道下沉的同时，人员、培训和效劳也要同时下沉，为周边市场的前台销售提供强有力的支撑，改坐商为行商。我坚信，外埠周边市场必须将大有可为!。一句话：“我们想到了没有，人到了没有，工作到了没有?西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销量的同时要大幅度扩充新终端、

10、新渠道的工作，市场容量远远比我们想象的要大的多的多。关键在于我们要拓展思路，迈开双腿。至于合作方式可以灵活、多样;2.高效，是我们事业前进的手段。加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合，总而言之一句：“摆正心态，找准位置!看到了，人到了，思想到了，动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障!3.一定要以效果为核心，以员工培训为手段，以团队整体素质提升为目的，以售后效劳为支撑，坚持培训+售后的模式，在开拓新市场的同时深挖销量，建设一支专业+效劳模式的团队;4.用企业文化中的一句话概括：“在剧烈

11、的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯。酒业板块：20 xx年是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。酩馏突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫;突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿。破茧而出，杀出了属于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是20 xx年7月份我们找准了自己以后3-5年的开展方向，形成了“酩馏自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自假设寒来，酩馏顶住了，适应了，开展壮大了，公司已突破性地顺利进入了千万元级俱乐部，可喜可贺!20 xx年酩馏的工作重心那么是稳定和控制。1.稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新

12、市场，稳定现有的员工和经销商队伍，稳定提升酒厂的供给量和酒的品质，稳定供给链。有多大嘴，吃多少饭，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目无准备的开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功。清晰我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩馏员工，“龙的酒厂同仁，各位经销商，供给商朋友相互配合，携手共进!2.控制是保证稳定前进的手段。“起的快死得更快，原因就是没有控制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突难性的。控制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等严重违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，效劳和维护，为经销商，零售商和消费者提供品质优良，效劳贴心，维护到位，物

13、有所值，定位精准的产品及效劳。稳定是前提，控制是手段，精耕细作有序增长是目的!3.完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬，只有人，只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训，提升员工的综合素质，打造出一条招之即来，来而能战，战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不相信一个伟大的人，但我坚信一个伟大的团队，在任何困难和压力面前无往而不胜，无坚而不摧!“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们在20 xx年携手并肩，同舟共济，团结一致，向着更高更为远大的目标前进!我坚信：我们能行!最后，祝大家吃好，喝好，尽兴而归。经理年终总结发言稿320 xx年过去了,回首ABC这些年来的开展历程

14、和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为

15、了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！今天，我讲话的主题是荣耀与梦想。为什么用这个标题？大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、荣耀地告诉你的家人、朋友“我在ABC公司工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC

16、工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司更令人振奋和冲动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，马上又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们ABC。因为，ABC能提供他们更为宽广的开展舞台，这就是他们选择ABC的理由到-/-我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一

17、名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为

18、什么XX年公司会劝退局部员工的原因。为了实现我们的梦想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。对所有ABC人的要求作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的 ，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打 给我吧！咋听起来，好象没有什

19、么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的 给我，我来和他联系。这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运开工程接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺

20、利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力

21、呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。对ABC领导的要求1、 领导要以身作那么，建立影响力。如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果

22、他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反响？从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是

23、团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，局部的工作都是我们普通员工在做，局部的产品都是普通员工在制造，局部的效劳都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都开展了自己的文化联

24、络员，象?ABC人?和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。3、领导要务实，要深入基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。XX年的开展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，

25、简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司开展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。可能你的庙被撤除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。XX年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高获利能力三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资开展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质

26、量和提高获利能力这二点家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？我要告诉家，行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20 xx年的成绩即将成为历史，20 xx年又是充满希望和美好的一年。从ABC未来的开展蓝图上

27、，家可以看到，我们将开展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我相信，只要我们家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢家！并祝家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意经理年终总结发言稿4首先我代表xx向大家拜个早年，祝大家：新年快乐，万事如意！20 xx年已经过去了，回首xx在这一年的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折、有过困惑、有过喜悦。在这我要感谢和xx一路走过来的每位员工，感谢你们对xx的信任，是你们的努力和坚持，让xx度过了最困难的时候。对于我们员工在实际工作中吃苦耐劳、勇于奉献的精神，借此时机向你们说声：“感谢你们，你们辛苦了

28、回忆20 xx年的工作，在这一年中我们合理的调整了局部管理人员，加强了团队的管理，完成了制度建设和考核、完善质量标准建设以及7S管理条例的学习和实施，为xx的后期开展提供了可靠的保障。20 xx年建厂至今累计完成生产总产值118.8931万元，特别是7月到月份在到达38度的生产车间里，无一请假，无一旷工，加班加点的生产，帮助xx度过了最困难的时候，这个让我感到自豪又内疚，你们虽然xx的后盾，但是你们更是xx的骄傲。我们虽然付出艰苦的努力，但是还有许多我们需要改进的地方，如：产品的质量的提高，原材料的合理利用，产品口感的调整、水分的控制等问题还待我们去完善。0 xx年我们成功的举办了xx公司第一

29、届技能比赛、制度考核以及7s的考评活动，在这些活动中涌现了一批优秀的员工、技能高手。为xx的开展提供了坚实可靠的保障。一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无重大生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产目标。3、牢固树立“平安第一思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一

30、步增强员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。二、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。三、强化管理，五个进一步。1、进一步提升厂区的工作环境2、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。3、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技

31、能和解决问题的能力，为我们的生产效劳。4、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。5、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20 xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20 xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。展望：20 xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克服缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，

32、强化质量意识，严格控制生产本钱，提高工作效率，为xx的开展尽我们的最大努力！今天是今年工作的最后一天，下班后请大家做好春节平安检查工作，春节期间注意平安，祝大家过个愉快的新年！谢谢大家！经理年终总结发言稿5不知不觉，20 xx年就这样过去了，在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，就去过的事项做下总结：一、完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原那么，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来开展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来开展的开展型组织机构。目前，机构设置已经初具

33、雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和开展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的根本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。

34、即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原那么上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行。当然，在原有的工程施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209工程的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。四、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原那么上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；

35、部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而工程部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出考前须知，晚会那么简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的 号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。五、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验

36、执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以工程执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作方案与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。提高执行力，一

37、是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来标准和自我约束，达成自我提升！六、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了开展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果！创立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业开展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步开展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的

38、企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远开展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活泼公司经营管理气氛，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的?企业文化手册?，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，20 xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根

39、据“木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性开展，否那么管理的短板必将拖住开展的后腿。经理年终总结发言稿6尊敬的xx：大家好！一年又结束，大家应该都能感觉到时间的流逝是多年的快吧，我们公司在这一年的开展也是十分快速的，也获得了很多的好成绩的，结果也是不错的。今天在这个年终总结的会上作此发言，也是十分冲动的。作为公司的总经理，我本年度带着大家努力开展，为公司进一步的开展做出奉献。本年度，我们公司因为规模扩大，所以搬了新址，这样一来，公司的环境也更加好了，大家办公的场地也变大了不少。公司规模变大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新员工就职，公司的人才力量也扩大起来了，在下半年的时候

40、，又另招聘了员工进来，那么现在来看，我们公司真的是人才济济啊。我很欣慰看到这样的场面，公司有这么多的员工，所以在这一年我们公司才可以开展的这么好。当然，公司扩大了规模，人员也多了起来，公司的制度也相应的做了调整，下达通知给人事部重新订立管理制度和绩效考核的制度，有效的去管理公司一众人员，所有制定的制度在不断的修正中慢慢确实认下来，形成了系统的管理制度。因为有了大家的参与，所以公司的一个一运转也是很顺利的，我因此特别的感谢大家。在此我要感谢我的领导那么信任我，让我担任公司总经理的职位，带着大家前进。我知道自己新上任，肯定是比不过之前的那几位总经理的，但是我也在努力的熟悉事务，努力去带大家把公司建

41、设起来。今年也谈成了几个大工程，为公司赚取了一些资金。当然，有成绩的同时，我也有做的不对的地方，在这一年，我有些决策没有做对，让公司出现一点失误，这让我非常的愧疚，我觉得自己没有做好总经理的工作。但是在领导的鼓励下，我又重新站起来，努力在原来跌倒的地方重新开始。所以现在回忆我的工作，我才发现原来我的进步是这么的大。马上新年就要到来，我希望未来的一年，我能够把公司的开展的更好，与大家一起把公司建设起来。新一年我心中有很大的抱负，致力开展公司，做出自己最大的奉献来，也让领导看到我的成绩。请大家相信我，也希望大家愿意跟着我一起努力，让我们迎接美好的明年吧。谢谢大家！经理年终总结发言稿7各位同仁，大家

42、下午好。充满挑战的20 xx年已经过去，充满希望的20 xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！20 xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营

43、开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面，将20 xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20 xx年xx月底，公司累计完成产值197xx.61万元未包含海外分公司产值，工程施工面积256xx4，竣工面积43208；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20 xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20 xx年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心

44、工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程；创“南京市优质结构3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业开展提供更高的平台。20 xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条

45、件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20 xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20 xx年的工作创造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20 xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏

46、国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“内功。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对20 xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和平安生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，

47、有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业开展中的作用。20 xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理

48、水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20 xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、

49、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老工程的清债工作。20 xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问

50、题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老工程款提供了依据和条件。三、虽然20 xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20 xx年存在的问题简要汇报如下：1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。20 xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资

51、解决了一局部的资金问题，但资金流仍然比拟短缺，一定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的开展。3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。4、工程经理部对工程本钱控制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱；

52、另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程本钱。6、预算人员对工程工程实际造价不能及时、准确提供给工程决策层，以便及时、准确地做出决策。四、20 xx年工作方案1、改革内部机制，搭建集团平台20 xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在工程上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化工程经营、工程管理、工程本钱核算、工程过程管理、工程考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公

53、司的整体综合实力和水平，谋求共同开展。2、依据市场变化，创新经营模式20 xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程管理的集成能力。3、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收20 xx年，公司将在提高管理运行

54、质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的开展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。4、继续抓好人才建设20 xx年，公司将进一步突出以人为本的开展理念，通过各种渠道，引进公司开展所需要的各类人才，培养和储藏后续人才资源，增强公司开展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、鼓励、

55、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好工程本钱管理机制的建设，使工程管理制度化、标准化，保证工程本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原那么，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。5、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是20 xx年年终工作总结，缺乏之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大

56、家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！经理年终总结发言稿8各位同事、各位朋友：在元旦、春节“两节即将来临之际，我们欢聚一堂，同划开展，共迎新春，我谨代表凯迪公司，向在座的各位致以节日的问候!20 xx年是凯迪公司成立以来最不平凡的的一年，在宏观经济形势趋紧，建筑行业普遍不景气的大环境下，我们紧抓“专做园区工程的建筑企业这一经营方针不动摇，在全体员工的努力拼搏下，积极适新应变，化危为机，逆势突围，取得了年建设规模17万多平方米优异成绩，圆满完成20 xx年度的经营指标。在此，我想衷心的说一声：感谢我们的家人，在工作上给予的理解和支持;感谢所有的客户，给予凯迪锻炼和提升的时机;感谢各位同事，与

57、凯迪一路同行，共同成长;感谢各位班组长，一如既往的为凯迪辛勤劳动;感谢所有与凯迪合作的伙伴，为凯迪的开展和壮大提供的支持和帮助。针对今年公司怎么样，明年怎么看，具体怎么干，下面，我结合一年来的工作，谈一下我的感受及公司明年的规划：一、打造高水平的员工队伍，是凯迪实现跨越开展的重要保障经营企业就是经营人，人在企存，人去企止，企业的生存与开展最关键、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，选“好人，用“对人，是企业实现领导力的关键。“人字即寓意人与人之间要相互配合、相互支持，人旺企业旺，人衰企业衰。因此，一年来我们在“引进人才、培养人才、留住人才这三方面下了大力气。在引进人才方面：20 xx年，我们

58、通过多种渠道尝试、吸纳、挖掘人才，如到高等院校人才对接会上招聘、在人才网上长期招聘以及通过社会各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人员已开展到59人，而且明年还会继续不间断的挖掘储藏人才，我们大家可以清晰的看到凯迪公司的员工数量在不断增加，员工的质量也在不断的优化。流水不腐，户枢不蠹，企业只有不断的吐故纳新，参加新的成员，汲取新的思想，涌现新的气象，才能充满激情和焕发活力。这里，我想再强调一点，我们挑选提拔重用员工，不唯书、不唯上，只为实，我们看重的不仅仅是学历资历，更重要的是具有良好的品行，具备敢于吃苦、勇于担当、负责、敬业的,简而言之，只要是能看到问题并解决问题的人，就能干到更高的岗位，拿

59、更高的薪水。因此，只要我们坚持不间断的吸纳储藏人才，不拘一格的选拔人才，就会建立起一个有统一价值观、有战斗力的凯迪团队。在培养人才方面：20 xx年，凯迪组织了多场专项培训讲座，积极参加主管部门组织的各类岗位培训，不定期的以我们自己承建的工程中的一些好的做法及经验教训作为真实案例进行剖析，组织学习讨论，提升专业技能和掌握实际操作运用方法，引导员工勤奋好学，资助员工考取注册证书等，20 xx年，公司将会加大投入，方案聘请专业水平高，管理经验丰富的专家做为凯迪的培训参谋，每月组织专项培训。在留住人才方面：凯迪公司是个成长型的企业，没有成熟的模式和机制，这些都要靠我们在实际工作中不断的探索。尝试、改

60、进、再尝试、再改进，最终建立一套实用、有效的“出人才机制，20 xx年我们这方面做了一局部尝试和努力，但还很不够，通过两年来的经验积累和思考，方案在20 xx年从以下几方面做进一步的尝试：1、在组织架构模块，进一步建立健全公司运行的组织架构，明确岗位职责，做到岗上有人，人尽其责，使公司的运行流程更加顺畅、高效;2、在本钱控制模块，设定一个本钱基数，降低局部，拿出一定的比例进行分配，以鼓励员工节约意识，提高施工现场的文明程度和外界口碑;3、在工程管理人员配置模块，根据工程的大小特点设定管理人员基数，让其内部优胜劣汰，省下的管理人员底薪，拿出一局部，分配给留下的管理人员，鼓励员工多劳多得，营造凯迪