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文档简介

1、生产工艺管理流程图部门名称生产技术部流程名称生产工艺管理流程图层次2任务概要生产工艺的编制下达及管理部门总经理企管处/财务部总工办技术处生产处各分厂节点ABCDEF生产计划核算成本审批生产123456789开始编制工艺工艺下达结束检查工艺执行情况按照工艺生产工艺存在问题通知、监督生产部门改进否10工艺修改核算成本审批是下达工艺修改通知继续生产是否1112存档13新产品开发技术资料审核审核检查工艺执行情况公司名称AAXX纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位AA管理咨询有限公司签发人签发日期2.2 生产工艺管理标准第1页（共1页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料编制工艺D3任务程

2、序生产计划通知单生产工艺条件通知单工艺科根据技术研发中心移交的新产品技术资料及生产处下达的生产计划编制工艺条件1个工作日内任务重点工艺科编制工艺条件工艺审批下达C4B4A4D5任务程序生产工艺条件通知单技术处处长审核后交总工办进行审核1个工作日内总工办审核后报企管处协同财务部进行成本核算总经理对生产工艺及成本进行审批总经理审批通过后下达到分厂组织生产；审批未通过的返回技术处重新编写工艺或返回销售/进出口公司1个工作日内各生产部门必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由车间技术员如实写出报告，车间主任签字后报技术处进行处理依具体情况而定任务重

3、点核算成本，总经理审批，工艺下达工艺执行情况监督检查D6E6D7D8D9D10D11任务程序生产工艺条件通知单生产工艺条件整改通知单生产过程中，技术处和生产处负责对生产工艺的执行情况进行监督检查1个工作日内如果未按照工艺执行，或生产部门对工艺提出异议，则由技术处组织分析是否工艺存在问题如果工艺存在问题，则对工艺进行修改，经技术处处长或总工办审核后，企管处和财务部核算成本，报总经理进行审批如果工艺不存在问题，则由技术处对生产部门下达工艺整改通知单，通知并监督生产部门进行整改依具体情况而定任务重点工艺执行情况检查、修改、监督改进工艺文件存档D12任务程序生产技术条件通知单技术处对审批确定的工艺资料进行存档，如为新编制或进行修订的工艺，需抄报生

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