佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法

1、佛山电器器照明股股份有限限公司管理层绩绩效考核核办法亚商企业业咨询股股份有限限公司佛山电器器照明股股份有限限公司管理层绩绩效考核核办法绩效考核核目的目的在于于对激励励对象的的业绩、工作态态度、工工作能力力等方面面进行综综合评价价，其考考评结果果将作为为长期激激励分配配的依据据。绩效考核核方案考核模式式：主管管考核制制，即由由直接上上级或管管理责任任者对各各自的下下属进行行的考核核。考核主体体：被考核者者考核者（主管）总经理薪酬管理理委员会会其他高层层管理人人员总经理中层正职职分管副总总中层副职职、技术术骨干分管副总总或中层层正职考核周期期：一个个完整的的会计年年度，一一年一次次考核程序序明确业

2、绩绩目标：在每年年年初，激励对对象的业业绩目标标由直接接主管在在与其充充分沟通通的基础础上确定定，并由由总经理理会议通通过，定定案后转转薪酬管管理委员员会备案案；建立工作作期望：为了确确保员工工在绩效效形成过过程中实实现有效效的自我我控制，各级主主管必须须与所辖辖员工就就考核表表中的内内容和标标准进行行沟通，以达成成一致的的期望；绩效形成成辅导：下属结结合实际际情况与与个人能能力，在在绩效形形成过程程中可以以要求上上级给予予适当的的支持与与帮助；主管应应该在员员工工作作过程中中所表现现出来的的方向性性和技能能性的不不足提供供及时的的指导，并辅导导员工达达到绩效效目标。绩效评价价：根据据年初与与

3、被考核者者确定的的绩效目目标，年年末直接接主管对对被考核者者的业绩绩与能力力进行评评估，填填写考核核量表。绩效面谈谈：考核核期结束束后进行行绩效面面谈，其其目的在在于让员员工知道道他是如如何被评评估，为为什么这这样评估估；哪些些方面的的表现值值得称赞赞；哪些些方面需需要进一一步改进进；并共共同制定定绩效改改进计划划。考核核者可以以在绩效效面谈结结束后，最终确确定该名名下属的的绩效评评价结果果。绩效公告告：每年年年末，在激励励对象进进行年度度总结述述职报告告后，由由其直接接上级宣宣布其绩绩效考核核结果及及理由。反馈调整明确业绩目标建立工作期望绩效形成指导绩效评价反馈绩效面谈制定绩效改进计划绩效公

4、告考核内容容：围绕绕业绩、工作态态度、工工作能力力等进行行考核，其中考考核重点点是业绩绩目标完完成情况况。每年年年初，根据公公司发展展规划，进行经经营目标标分解， 主管管和下属属共同制制定本年年度业绩绩目标。各岗位位的关键键业绩指指标在考考核量表表上体现现出来，详见附附件。考核指标标及其权权重：考考核指标标的选取取遵循定定性指标标与定量量指标相相结合，长期指指标与短短期指标标相结合合，指标标与岗位位职责紧紧密联系系的原则则。各指指标的权权重反映映了该指指标的相相对重要要性。被考核者者业绩能力态度高层管理理人员通常包括括财务类类指标，如净利利润、投投资回报报率等；经营类类指标，如市场场份额，新业

5、务务收入占占公司总总收入比比重等；管理类类指标，如流程程规范性性、员工工满意度度等；对组织内内部的了了解能力力战略规划划能力判断与执执行能力力配置、培培养优秀秀下属的的能力影响力与与号召力力组织控制制能力正确有效效授权的的能力协调、沟沟通能力力责任感原则性与与廉洁性性品德行为为出勤率中层管理理人员如产量、次品率率、千人人负伤率率、销售售目标达达成率等等理解力计划与执执行能力力创新性推动组织织学习与与发展新新技能的的能力协调、沟沟通能力力责任感工作规范范性和纪纪律性品德行为为出勤率技术骨干干如技术先先进性、新品研研发进度度等理解力判断力工作及时时性与有有效性创新性熟练程度度人际交往往能力情绪控制

6、制力工作主动动性与责责任心工作规范范性和纪纪律性服务态度度品德行为为出勤率计分方法法考核量表表的最后后得分为为各项指指标与权权重的加加权平均均分，满满分1000分；定量考核核指标的的完成情情况由各各相关部部门提供供数据；计分公式式：i=指标标1，22，3 考核结结果的使使用：将考核得得分转化化为绩效效系数，作为股股权激励励基金分分配的一一个依据据：（供供参考）考核得分分95-110090-99485-88980-88470-77970以下下绩效系数数1.31.110.90.70考核量表表中可以以设定单单项的关关键业绩绩指标，若该年年度激励励对象没没有该项项关键业业绩指标标，则自自动取消消其参与与股权激激励计划划的资格格。结果统计计 各部门门各类人人员的考考核用表表及统计计汇总表表，在考考核结束束后全部部转交给给公司薪薪酬管理理委员会会工作小小组，由由薪酬管管理委员员会工作作小组进进行统计计与分析析。统计计汇总表表一式两两份，一一份交薪薪酬管理理委员会会，进行行股权激激励上的的处理；另一份份留存，用于人人事管理理