企业经营方针目标管理制度

1、更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料更多企业业学院：中小企企

2、业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料第一节企业经经营方针针目标管管理制度度一、总则则

3、企业为了了实现本本企业的的经营目目标和提提高工作作效率，每年必必须明确确做出企企业的经经营决策策、制定定发展纲纲领和业业务开展展计划。在方针针目标实实现的全全过程中中要自上上而下地地建立目目标，制制定制度度和措施施，组织织实施和和考核，这有利利于调动动企业所所有部门门及全体体员工的的积极性性，使大大家同心心协力，共同做做好一年年的工作作，有利利于提高高企业管管理水平平，增强强企业素素质，提提高经济济效益。二、制订订方针目目标的依依据第一条国家的的方针政政策，国国家的政政治经济济形势，上级主主管部门门下达的的产品品品种数量量、质量量要求、产量指指标、利利润水平平等技术术经济指指标和其其他要求求。

4、第二条本企业业中长期期发展规规划、现现代化管管理规划划、新产产品开发发规划、产品质质量以及及全面质质量管理理发展规规划、技技术改造造规划、生产发发展规划划、安全全环保综综合治理理规划及及其他规规划等。第三条国内外外市场的的调查、分析、预测、情报信信息资料料（包括括国内外外同行业业先进技技术水平平、管理理水平等等）。第四条企业的的实际能能力和现现有水平平，上年年度企业业方针目目标实施施的遗留留问题等等。三、方针针目标的的编制程程序第一条每年初初，由公公司各分分管副总总、经理理提出下下年度公公司目标标设想，经汇总总讨论，形成企企业方针针目标的的指导思思想，并并由总经经理下达达指令。第二条由专人人根

5、据总总经理指指令，组组织生产产行政部部、技术术部等各各职能科科室提出出下年度度方针目目标设想想，并收收集依据据资料。第三条部门分分头组织织可行性性分析论论证，形形成各部部门方针针目标计计划。第四条将初步步形成的的企业方方针目标标发至各各部门征征求意见见，根据据反馈意意见讨论论修订。第五条修改后后的企业业方针目目标经总总经理办办公会、企业管管理委员员会、职职代会讨讨论审议议通过后后，由专专人负责责按系统统图法，在一月月份编制制出企业业方针目目标执行行图。四、方针针目标的的制定开开展第一条方针目目标展开开一定要要坚持凭凭数据说说话的原原则，目目标值尽尽可能定定量化。其内容容一般包包括品种种、质量量

6、、生产产能力、科研技技改、企企业管理理、技术术经济指指标、安安全环保保、文明明生产交交流、员员工福利利等。第二条企业方方针要按按系统图图法执行行，纵向向到底，横向到到边，纵纵横连锁锁，层层层确保。第三条分管副副总、经经理在方方针目标标展开时时，要根根据企业业方针目目标展开开的内容容和各自自分管工工作的重重点，列列出目标标值和措措施。第四条各部门门、科室室方针目目标执行行一般要要明确分分管责任任人、部部门方针针、目标标项目、现状目目标值、采取措措施、检检查手段段、评价价、总结结等。第五条各部门门要紧紧紧围绕企企业方针针目标以以及分管管领导的的方针目目标，结结合本部部门的实实际，发发动员工工认真制

7、制订本部部门的方方针目标标，保证证企业每每个目标标值都能能落实到到部门和和人。各各部门要要在一月月底前完完成方针针目标展展开图。第六条班组方方针目标标由班组组长主持持编制，要根据据主管部部门方针针目标和和本班组组分管工工作的重重点，列列出产品品产量、质量、安全生生产、文文明生产产、班组组管理、思想工工作等方方面的目目标值、采取措措施、责责任人、进度和和检查、评价、总结等等执行标标准。第七条各部门门方针目目标执行行由各部部门主要要负责人人主持编编制，负负责分管管人审核核，分管管领导批批准。五、方针针目标的的具体实实施第一条为确保保企业方方针目标标的实现现，企业业每年将将组织两两次“分阶段段循环环

8、”。“分阶段段循环环”计划由由总经理理办公室室会同有有关部门门根据企企业年度度方针目目标安排排的进度度制订。第二条各部门门要围绕绕企业方方针目标标和本部部门方针针目标，认真组组织月度度循环环，每月月号前制制订下月月份计划划，总结结本月计计划的实实施情况况，并由由主管领领导检查查批示。第三条在方针针目标的的实施过过程中，要充分分发动职职工，调调动其积积极性，广泛开开展大的的质量管管理活动动、劳动动竞赛活活动，确确保各级级目标值值的实现现和完成成。第四条要建立立方针目目标管理理卡，建建立方针针目标实实施方案案，将每每项目标标的展开开情况，实施过过程中的的计划、协调、检查、调整、考核等等情况登登记在

9、案案，逐步步达到方方针目标标管理标标准化。六、方针针目标的的评估诊诊断与考考核第一条方针目目标管理理设立一一个综合合部门，分设一一至三个个主要归归口部门门。归口口部门必必须认真真做好企企业方针针目标的的组织、实施、协调、检查和和考核工工作。第二条总经理理组织方方针目标标的诊断断是保证证企业方方针目标标实施的的主要手手段，在在总经理理的主持持下，相相关部门门应当组组织有关关人员对对企业方方针目标标实施情情况每季季度进行行一次诊诊断，并并及时解解决实施施中存在在的问题题。第三条总经理理组织方方针目标标诊断，应在诊诊断前一一周向各各分管领领导及各各部门发发出书面面通知（由计划划科制定定，总经经理批准

10、准），由由各部门门自行检检查对照照，各分分管领导导和部门门主管广广泛调查查、收集集情况，形成书书面调查查记录，做好诊诊断前的的准备工工作。第四条总经理理方针目目标诊断断会由总总经理、副总经经理、相相关部门门负责人人、有关关职能科科室的负负责人或或总经理理指定的的人员参参加。诊诊断根据据方针目目标执行行图逐项项逐条进进行。先先由分管管领导汇汇报，后后由负责责部门补补充，并并解答总总经理及及其他人人员提出出的问题题。对于于存在的的薄弱环环节，集集体分析析原因，研究对对策措施施，综合合部门制制定整改改措施计计划，由由总经理理责成有有关部门门组织整整改。第五条根据目目标值的的实现情情况，对对每条目目标

11、值给给予考核核评价，并明确确落实责责任部门门或责任任人。评评价分为为甲、乙乙、丙三三级：甲级：按按目标进进度要求求实施，且效果果较好，成绩显显著。乙级：基基本按目目标进度度要求实实施，效效果一般般。丙级：没没有达到到目标进进度要求求，效果果较差，且主要要由主观观努力不不够所致致。第六条对方针针目标进进行诊断断评价，对达到到甲级目目标者，视其难难易程度度给予表表彰奖励励，并作作为年终终评奖的的重要依依据；对对只达丙丙级目标标的要追追究责任任，认真真分析原原因，加加以纠正正，并根根据实际际情况给给予经济济处罚。第七条各部门门的方针针目标应应按计划划要求定定期进行行检查诊诊断，对对存在的的问题按按职

12、能分分解并及及时进行行协调、整改。第二节经营计计划管理理工作制制度一、总则则第一条计划管管理工作作的任务务：1在科科学预测测的基础础上，为为企业的的发展方方向、发发展规模模和发展展速度提提供依据据，制定定企业的的长远规规划，并并通过近近期计划划组织实实施。2根据据市场需需求和企企业能力力，签订订各项经经济合同同，编制制企业的的年度、季度计计划，使使企业各各项生产产经营活活动和各各项工作作在企业业统一计计划下协协调进行行。3充分分挖掘并并合理利利用企业业的一切切人力、物力、财力资资源，不不断改善善企业的的各项技技术指标标，以取取得最佳佳的经营营效果。第二条企业各各级部门门的主要要精力应应放在各各

13、种计划划的编制制、执行行、检查查和考核核上。第三条根据“统一领领导，对对应管理理”的原则则，全公公司经营营计划分分总部、各部门门车间、小组三三级进行行管理。企业计计划管理理部是全全公司计计划工作作的综合合管理部部门，各各个职能能科室分分别是各各种专业业计划的的相关管管理部门门。第四条为保证证全公司司计划工工作的正正常开展展，应加加强综合合计划机机构，提提高它在在企业中中的地位位和作用用。各级级计划部部门和相相关部门门也必须须根据计计划工作作的要求求配备专专职（或或兼职）计划人人员。第五条企业计计划必须须认真进进行综合合平衡，坚持“积极平平衡，留留有余地地”的原则则，不留留缺口，不打“埋伏”。第

14、六条企业的的各项计计划是市市场经济济计划的的基本组组成部分分，是企企业生产产经营活活动的依依据，计计划一经经下达，各级各各部门都都必须发发动职工工，采取取切实有有效的措措施，保保证计划划的实现现。第七条统计工工作是企企业的一一项基础础工作，是监督督检查计计划执行行情况的的重要工工具，应应准确、及时、全面反反馈计划划执行情情况，严严禁弄虚虚作假。二、长远远规划第一条长远规规划是确确定企业业未来发发展方向向和奋斗斗目标的的战略计计划，通通过年度度计划的的安排逐逐步实现现，其主主要内容容包括下下列几个个方面：1企业业产品的的发展方方向。2企业业生产的的发展规规模。3企业业技术发发展水平平，技术术改造

15、方方向。4企业业技术经经济指标标将要达达到的水水平。5企业业组织、管理水水平的提提高和安安全环保保等生产产条件的的改造。6员工工教育培培训及文文化设施施建设。7员工工生活福福利设施施的改造造和提高高。8能源源及原材材料的节节约。第二条编制企企业长远远规划的的主要依依据：1经济济发展的的需要。2市场场需要。3企业业的生产产技术条条件。4国内内外科学学技术最最新成就就和发展展趋势。5技术术改进、引进和和改善管管理、提提高职工工技术水水平以后后所能提提供的潜潜力。第三条长远规规划的编编制工作作由分管管计划工工作的总总经理主主持。计计划管理理部负责责汇总、综合平平衡，提提出总体体方案并并上报。各相关关

16、部门按按规划要要求负责责搜集、整理资资料，提提出专业业规划（草案）。长远远规划经经上级主主管机关关及总经经理批准准后分年年度组织织实施。三、年度度综合计计划第一条年度综综合计划划是企业业全体职职工在计计划年度度内的行行动纲领领，又是是安排季季度、月月度计划划的重要要依据。因此，企业各各个生产产环节和和各个方方面的生生产经营营活动，都必须须严格按按计划执执行。第二条年度综综合计划划采取统统一领导导、分工工负责、综合平平衡的方方法编制制，由分分管计划划工作的的总经理理负责领领导，各各业务相相关科室室按“管什么么业务，就编什什么计划划”的原则则根据规规定的计计划表式式，负责责编制各各专业计计划，计计

17、划管理理部门负负责拟定定编制计计划的总总进度，组织综综合平衡衡，并于于当年111月底底前完成成上报及及下达工工作。第三条年度综综合计划划编制的的主要依依据：1上级级主管部部门下达达的指令令及指导导性计划划。2总经经理提出出的年度度方针目目标。3产品品订货合合同和市市场预测测资料。4长远远发展规规划。5前期期预计完完成数字字及本企企业历史史统计资资料。6经审审定的各各种技术术经济定定额。第四条编制计计划所需需资料由由各部门门科室相相互提供供，任何何科室都都不得拒拒绝其他他科室合合理的资资料借阅阅要求。第五条专业计计划的编编制，各各部门负负责人要要亲自主主持，计计划草案案应认真真听取分分管领导导和

18、有关关部门科科室的意意见，并并按规定定的时间间报送计计划管理理部。报报送的计计划必须须附文字字说明，经经理理和编制制人签章章后方才才有效。四、指标标管理第一条年度综综合计划划所规定定的各项项计划任任务是通通过一定定的计划划指标来来表示的的。计划划指标是是企业在在计划期期内生产产经营活活动应该该达到的的目标和和水平。为全面面反映企企业的生生产经营营活动，必须适适当设置置各种指指标，建建立健全全企业的的指标体体系，完完善计划划管理工工作。第二条计划指指标应按按平均发发展水平平来确定定，一般般应是高高于上期期实际达达到的水水平并且且经过努努力能够够实现的的。第三条计划指指标实行行分级管管理。总总指标

19、由由总部计计划管理理部门负负责汇总总、平衡衡、上报报和下达达，各业业务部门门负责对对应管理理。部门门指标（分指标标）由部部门经理理组织有有关人员员负责管管理，班班组级指指标由班班组长组组织有关关人员管管理。第四条为使计计划任务务层层落落实，计计划指标标必须进进行层层层分解。分解指指标必须须和总指指标保持持平衡和和衔接，分解指指标执行行情况要要按规定定路线进进行反馈馈。第五条总指标标的设置置由计划划管理部部门根据据上级要要求和企企业内部部管理工工作的需需要同相相关部门门商定。第六条次年企企业年度度经营综综合计划划须在当当年111月底正正式下达达。五、计划划指标的的调整为维护计计划的严严肃性，企业

20、计计划一经经上级主主管机关关及公司司领导批批准下达达后，必必须严格格执行，各相关关部门和和执行人人均不得得随意修修改。如如确因客客观原因因影响，经主观观努力仍仍不能完完成计划划时，在在有利于于调动广广大职工工完成计计划积极极性的前前提下，可以考考虑调整整计划指指标。调调整计划划指标必必须办理理审批手手续。第一条总计划划指标调调整时，由执行行单位提提出书面面申请，送相关关部门签签署意见见，经计计划管理理部审核核后报公公司领导导审批，属上级级部门下下达的计计划指标标还要报报上级主主管机关关审批，在未批批准前仍仍按原计计划执行行。第二条调整年年度计划划指标应应提前一一个季度度申请，调整季季度计划划指

21、标应应提前一一个月申申请，调调整月度度计划指指标应提提前100天申请请。第三条调整某某一项计计划指标标，如需需同时相相应调整整其他有有关计划划指标时时，应一一并上报报，呈请请审批，以保证证计划的的平衡、协调。第四条调整计计划指标标一律以以书面批批复为准准，在未未接书面面批复以以前，一一律按原原计划考考核。六、计划划的检查查和考核核第一条各级领领导必须须随时监监督检查查计划的的执行情情况，及及时发现现执行过过程中的的问题，并采取取有效措措施予以以解决问问题，以以保证计计划的顺顺利完成成。第二条检查计计划执行行情况时时应充分分利用统统计报表表、会计计报表、业务报报表等资资料。检检查计划划的实际际完

22、成数数，一律律以统计计报表数数为依据据。第三条计划的的考核必必须与经经济责任任制考核核相结合合。考核核的计划划数，一一律以上上一级部部门批准准或下达达的计划划数为依依据。第三节经营计计划制定定制度一、经营营计划的的内容第一条年度经经营方针针和年度度经营目目标的明明确化。收集了了内部及及外部的的资料情情报后还还需正确确而公正正地分析析，然后后列出年年度经营营方针及及年度经经营目标标等项目目。倘若若此目标标模糊不不清，就就会造成成执行计计划成员员认知上上的差距距，致使使目标计计划无法法达成。因此，方针和和目标必必须明确确地表示示出来。第二条年度计计划的主主要内容容依据各各个公司司实际情情况的不不同

23、而有有别。基基本而言言，一般般项目应应列于表表中。这这些项目目的每一一项计划划均很重重要，其其中年度度利润计计划是最最基本的的计划。二、经营营计划的的制定方方法第一条经营计计划的制制定程序序1首先先，公司司要了解解企业存存在的价价值是什什么，要要从最原原始简单单的获利利，进而而提高到到对地区区社会有有所贡献献，提高高员工的的生活水水平及提提供更好好的商品品给消费费者等思思想层面面。2“恭恭自省”，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的优劣点点，例如如技术人人员研究究开发能能力强，销售能能力欠佳佳等。3“观观外情”，了解解自己公公司周遭遭的外部部环境有有何变化化，包含含消费者者习惯的的改变，政府

24、法法令变迁迁，人力力及环保保等问题题是否会会为公司司本身创创造出可可能的机机会与威威胁。4在明明确掌握握外在环环境的机机会与威威胁及详详细明了了本身之之优缺点点后订立立一个非非常清楚楚的目标标及方针针，同时时尽可能能地量化化。5明确确目标之之后寻找找可能的的执行计计划方案案。6从备备选方案案中确定定实施方方案。第二条经营计计划的构构架制定计划划时的关关键是把把握目标标和对策策之间的的关系。不论何何种企业业都有基基本目标标，有了了基本目目标便有有基本计计划，而而这个基基本计划划便设定定了各部部门或各各功能的的个别目目标以及及个别计计划。同同样地，有了长长期目标标便有长长期计划划，这可可作为年年度

25、（短短期）目目标、短短期计划划的基础础，也可可和更具具体的、短期的的目标计计划相联联系。第四节企业经经营方针针管理制制度一、经营营方针与与企业活活动第一条经营方方针是建建立企业业形象的的基础。在企业业制定计计划时，应将经经营者要要建立的的企业形形象适当当地溶入入经营方方针中，并在公公司内明明示，使使全体员员工知晓晓，以推推动整个个企业活活动。否否则，企企业活动动即呈漫漫无目的的、自由由随意的的状态。第二条经营方方针是企企业活动动的全部部。而总总结企业业活动与与经营方方针之间间关系的的是经营营分析，它可以以说是实实施计划划和控制制结果的的实际业业绩分析析。经营营方针明明确地手手册化后后，这类类分

26、析的的结果即即出自于于对事实实的评断断，这对对一个希希望经营营成功的的企业来来说是非非常重要要的。经经营方针针是经营营方针，经营计计划是经经营计划划，实施施活动是是实施活活动，经经营分析析是经营营分析，每个部部分分别别独立，清清楚楚楚，同同时又要要把这几几个项目目巧妙地地结合在在一起加加以运用用。如此此一来，企业的的各项活活动即可可紧密地地结合起起来，成成就一个个成功的的企业。二、基本本经营方方针和年年度经营营方针第一条基本经经营方针针经营方针针是企业业最基本本的思考考、方向向、文化化，它涵涵盖了企企业文化化、行业业政策、人事政政策等基基本政策策。第二条年度经经营方针针年度经营营方针必必须是非

27、非常具体体而且容容易了解解的。举举例如下下：1下年年度经营营环境的的应对原原则（应应对方针针）。2下年年度需达达成的利利益原则则（利益益方针）。3下年年度需达达成的损损益原则则（损益益政策）。4下年年度需达达成的销销售原则则（销售售方针）。5下年年度需达达成的生生产原则则（生产产方针）。6下年年度需达达成的工工作原则则（工作作方针）。7下年年度需达达成的资资金运用用（资金金方针）。8下年年度需达达成的人人事原则则（人事事方针）。第五节企划管管理部门门工作责责任制度度一、综合合信息中中心负责责人工作作职责第一条条职务务1在上上级的领领导下，贯彻政政府关于于“开发信信息资源源，服务务社会建建设”的

28、精神神，有目目的地组组织收集集、整理理、分析析、传递递、研究究、处理理、贮存存企业内内外有关关改革和和经营管管理、科科技进步步、员工工生活、思想工工作等方方面的综综合信息息，为领领导决策策和各部部门应用用服务。2根据据企业档档案管理理相关规规定要求求，负责责管理全全厂计划划统计、经营销销售、生生产调度度、物资资供应、财务管管理、劳劳动人事事等各方方面工作作所形成成的档案案，并积积极组织织档案编编研，主主动提供供给全厂厂利用。3负责责组织开开展经济济技术情情报工作作，为企企业制定定经营决决策和产产品开发发方案提提供依据据。4组织织搞好科科技资料料图书的的选购、收藏、介绍工工作，为为提高企企业员工

29、工的科学学技术素素质服务务。5管理理全厂照照相器材材。6负责责组织协协调企业业信息（通讯）网络工工作。7负责责组织制制（修）订综合合信息管管理制度度。8积极极组织开开展重大大信息调调研活动动，努力力办好信信息刊物物，不定定期召开开信息发发布会，及时向向企业内内外传递递、发布布有关信信息。9积极极参加行行业、地地区及国国家经济济技术信信息交流流活动，搞好信信息的协协作和交交流，不不断提高高企业信信息管理理水平。10逐逐步开展展对外有有偿信息息咨询服服务活动动。11逐逐步发展展与国际际上的信信息联系系。12完完成领导导交办的的其他工工作。第二条职权1有权权组织信信息员收收集各方方面的信信息。2对所

30、所辖信息息工作岗岗位有检检查督促促权。3有权权代表企企业参加加行业和和地区经经济技术术信息交交流活动动。4有权权组织开开展综合合信息调调研活动动，组织织召开信信息发布布会，主主持编撰撰信息刊物。55有权权向各部部门索取取有关信信息资料料，并督督促其按按期整理理交缴档档案。第三条职责1对收收集、整整理、传传递、贮贮存发布布的信息息的准确确性、及及时性负负责。2对所所辖信息息岗位工工作的质质量和安安全负责责。3对照照相器材材管理不不善，造造成丢失失、损坏坏、影响响工作负负责。4对档档案信息息资料保保管不善善，造成成丢失、损坏和和失、泄泄密现象象负责。二、计划划管理部部门负责责人职责责第一条职务1贯彻彻执行上上级的各各项方针针政策，在分管管副总领领导下，坚持以以搞活生生产经营营、提高高经济效效益为中中心，在在科学预预测的基基础上组组织制订订企业中中、长期期规划。2根据据国家计计划、市市场需要要和企业业内部条条件，按按照尽可可能满足足用户需需要和注注重经济济效益的的原则，组织编编制企业业年度生生产经营营