人力资源分析报告(2月)

1、湖南颐通管业有限公司人力资源分析报告一、职责与使命：人力资源源部作为为湖南战略略执行单单位，承承载着湖湖南颐通通人资战战略策划划执行和和企业人人才育成成的使命命。通过过集团人人力资源源分析，协协调用人人机制，系统完完善人力力资源管管理体系系，充分分发挥集集团优势势、实现现资源共共享、控控制经营营风险。其具体职职能为：人资战战略的制制定、人人才育成成、招聘聘与培训训、人资资制度建建设、薪薪资福利利、绩效效管理、监督反反馈等。二、人力力资源SSWOTT分析：1、SWWOT矩矩阵：S：（优优势Sttrenngthhs）享有集团团资源条条件优势势；管理团队队重新调调整，优优化各项项工作程程序；年初销售

2、售团队调调整，实实行高管管包管责责任制，增强一一线业务务员与公公司的凝凝聚力。O：（机机会Oppporrtunnityy）年初销售售会议圆圆满成功功，业务务区域重重新划分分，实行行垂直管管理，设设定ABB角管理理工作；公司硬件件建设成成型，有有利于人人才引进进；体系文件件正在推推行，有有利于各各部门制制度、流流程、表表单统一一规范与与应用；各分、子子与集团团管理同同步，争争取资源源支持。W：（劣劣势Weeaknnesss）公司高、精、尖尖型人才稀稀少；中层管理理人员管管理理念念欠跟进进；人力资源源本土化化，日常管管理欠规规范；企业文化化建设未未落实，企业缺缺少凝聚聚力；T：（威威胁Thhrea

3、ats）与周边企企业之薪薪资福利利有差距距，容易易造成人人才流失失；合同、保保险制度度未落实实，存在在安全隐隐患和劳劳资纠纷纷；2、SWWOT分分析：SO：（优势和和机会）实施ABB角管理理制度，重新审审视公司司各部门门执行力力度和后后备人才才的培育育；导入行政政服务理理念，提提升日常常工作质质量销售代表表考核转转正或淘淘汰，确确保销售售团队的的战斗力力加大企业业文化宣宣导与公公司制度度培训力力度ST：（优势和和威胁）遵照总部部新的薪薪资政策策，调整整部分岗岗位工资资，确保保人才的的稳定性性；制定人才才储备计计划，加加强人才才梯队建建设；重新审核核各部门门岗位编编制，优优化人力力，做好好人力成

4、成本控制制；加强劳动动纪律检检查力度度，培养养好的工工作、生生活习惯惯，孕育育良好的的企业文文化氛围围。WO：（劣势和和机会）推进绩效效考核，提升工工作效率率；规范新人人面试、报道、入职流流程，制制定劳动动合同签签订、保保险购买买机制确确保关键键人才的的稳定性性；WT：（劣势和和威胁）各部门制制度进行行第二次次评审，确保制制度的完完善与合合理；加大企业业文化宣宣导与公公司制度度培训力力度，提提升公司司综合素素质即公公司整体体竞争力力；开发部分分管理培培训课程程，导入入部分管管理工具具，加强强中层管管理能力力。三、人力力资源结结构分析析：（三）、湖南颐颐通管业业目前下下属部室室17个，分别是是总

5、经办办、采购购部、财财务部、人力资资源部、办公室室、技术术部、质质量部、工程部部、PMMC、生生产一部部、生产产二部、生产三三部、设设备部、物流部部、销售售部、保保卫部、大项目目部。共共有员工工2277人（该该数据统统计截止止日期为为20111年2月16日日）。各部门人人员情况况表部门总人数管理类技术类职工类中专以下下大专本科以上上中专以下下大专本科以上上中专以下下大专本科以上上总经办4211000000办公室192000001430人资3010000011采购部3010000110财务部7002000140技术部2010010000PMC11010000811工程部11200900000设备

6、部150101210010质量部901000035物流部211204001400销售部5020000030生产一部部292004002111生产二部部201105001021生产三部部141000001300保卫部172000001500销售大区区3431000010119大项目部部3100000011合计2271713334201103414从表中,我们很很容易看看出，湖湖南颐通通人员整体体综合素素质相对对有所提提高，但中专（含）以以下学历历者还占公司司总人数数的711%，而而大学专专科学历历者占221%，相比去去年提升升了5个个百分点点，大学学本科学学历也提提升至了了8%。若从公司司发展看

7、看，对专专科及其其以上学学历专业业人才的的需求也也仍是人人才引进进上的重重点。以下为其其他分析析：1、湖南南颐通员员工年龄龄结构分分析：18-225岁26-440岁40-550岁50岁以以上管理人员员22551技术人员员142330普通人员员56694052、湖南南颐通学学历结构构分析：综合图表表，可以以反映湖湖南颐通通员工年年龄多集集中于226-440岁、且学历历偏低，人才职职业化水水平有待待提升。整体年年龄结构构趋于年年青化（平均年年龄24岁），这这有利于于基层班班组长及及一般技技术人员员的培养养，但不不利于高高级人才才建设。特别表表现为技技术岗位位。显然然，这种种人才悬悬殊结构构是很不不

8、合理的的，是很很难适应应公司未未来更大大的发展展，同时时具有相相当大的的不稳定定性，容容易产生生动荡。3、湖南南颐通管管理层与与普通职职员的对对比图如如下综合图表表可见，技术人员员相比去去年增加加了不少少，也由由此看出出了通过过一年的的发展，公司在在人才培培养这一一块渐显显成效。管理人人员也相相比去年年增加了了8人，主要是是随着销销售大区区的成立立而增加加的。四、人力力需求与与供给分分析：从相关部部门的人人员需求求意向看看，我公公司将来来需求的的人员都都普遍倾倾向于大大学专科科及其以以上学历历者、具具有实战战经验的的销售人人员、中高端端专业技技术人员员和丰富富经验的的作业人人员，这这也是整整个业界界所有厂厂家的人人员需求求意向，是无可可挑剔的的，但同同时也为为我公司司今后的的招聘增增加了一一定的