中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书

1、PAGE 第 PAGE 8 页项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落落实项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制，强强化企业业内部管管理，适适应社会会市场需需求，促促进项目目经理部部对业主主合同的的承诺兑兑现，充充分发挥挥项目经经理部的的积极性性，在项项目工程程施工过过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现现业主合合同的目目标和企企业效益益的最大大化，经经确定，对工程项项目部确确定项目目管理目目标责任任承包，为明确确双方权权利和义义务，特特签订本本合同，共同信信守、执执行。第一条 工程程项目概概况项目名称称：项目责任任人：经公司司审查批批准聘任任

2、作为项目目责任人人。建设地点点：发包人名名称：合同暂定定价：万元（最最终以结结算为准准）合同范围围：以甲甲方与发发包人签签订的合合同承包包内容为为准。是完成项项目目标标的责任任人，作作为公司司派驻项项目的全全权代表表,在公公司授权权范围内内对本项项目的管管理负全全责，项目部部所有人人员应在在项目领领导班子子的组织织及领导导下，严严格履行行各自的的岗位职职责,团团结和谐谐,共同同努力完完成项目目管理的的各项目目标。第二条 管理理目标和和指标1、工程程质量：国标:（符合合国标GGB：5503000-220011)/创创省优/中建杯杯/市优优/。2、施工工工期：按与发包包人签订订的施工工合同及及相关

3、补补充协议议执行，且满足以以下节点点要求：3、施工工安全1）杜绝绝死亡及及重伤事事故，杜杜绝火灾灾、大型型机械设设备、深深基坑、挖孔桩桩、高支支模和外外脚手架架等重大大安全责责任事故故；年轻轻伤负伤伤率控制制在5以内；2）创广广州市安安全文明明样板工工地/广东省省建筑工工程安全全生产文文明施工工优良样样板工地地/贵州省省建筑安安全文明明施工样样板工地地/；3）社会会、业主主、员工工、相关关方的重重大投诉诉为零；4）落实实公司和和各级政政府监督督部门的的管理和和监督工工作，保保持与相相关部门门良好的的沟通环环境，维维护公司司良好的的管理形形象。4、文明明施工管管理目标标1）施工工现场安安全文明明

4、施工要要达到项项目所在在地地方方政府以以及局项目管管理达标标手册要求，达标率率1000%；2）工地地CI形形象金奖奖/银奖奖/达标标。5、环境境、职业业健康管管理目标标：1）工伤伤社会保保险及对对从事危危险作业业人员办办理意外外伤害保保险的办办理率1100%；2）现场场作业人人员劳动动保护用用品配备备率1000%。3）制定定防扬尘尘、防中中毒、噪噪音监测测等防护护措施，杜绝尘尘肺病、化学毒毒物中毒毒、职业业性耳聋聋等职业业病的发发生。4) 不不违反国国家、地地方相关关法律法法规，执执行国家家地方相相关节能能减排要要求并通通过相关关验收。做到不不超标排排放，降降低资源源消耗。5）满足足中建四四局

5、QQEHSS 管理理手册并按 ISOO140001：20004和OOHSAAS1880011：20001管管理体系系要求进进行施工工管理，通过环环境、职职业健康康体系的的监督审审核6、利润润率：，利润率率计算=1-（人人工费+材料费费+机械械使用费费+其他他直接费费+间接接费+分分包工程程费+税税金）/工程结结算造价价*1000%7、资金金回笼：按与发发包人签签订的施施工合同同及相关关补充协协议的约约定及时时足额回回收工程程款。8、项目目管理达达标局检检查评分分达755分以上上（含775分）。注：1、施工过过程中发发生的经经营费用用全部归归入项目目成本。2、发包包方指定定分包工工程、独独立发包

6、包工程、水电安安装工程程的造价价和成本本均不计计入项目目利润率率考核范范围。第三条 项项目经理理部的工工作范围围项目经理理部工作作人员的的工作范范围及工工作职责责根据中中建四局局华南分分公司贯贯标文件件、中国国建筑股股份有限限公司项目管管理手册册、中建建四局项目管管理手册册、项目管管理达标标手册及公司司管理制制度规定定；项目目经理部部全面履履行中建建四局与与业主签签订的工程施施工合同同及补补充条款款，全面面负责管管理该项项目围墙墙内所有有事务。第四条 组组织结构构形式与与人力资资源项目经理理部领导导班子成成员、部部门岗位位设置以以及人员员配置按按中建四四局项项目管理理手册、项项目管理理达标手手

7、册要要求结合合项目实实际情况况进行设设置,核核心成员员由公司司确认。项目经经理部对对该项目目所有管管理人员员有考核核权、工工资发放放标准及及奖金发发放标准准的建议议权、员员工任职职任岗、聘用、辞退的的建议、考核及及管理权权；项目目经理部部对劳务务队伍和和专业分分包队伍伍有管理理权、考考核权，以及使使用、辞辞退的建建议权。第五条 职责责与权限限公司对人人、财、物实行行高度集集中管理理并拥有有决策权权、分配配权；项项目部拥拥有计划划、建议议、考核核、验收收、辞退退、退货货、保管管、使用用等权利利，相关关权利具具体明确确如下：劳务及专专业分包包商选择择：由项目目部在分分包工程程开工前前60天向向公司

8、提提交需求求计划，若属局局采购中中心统一一采购的的劳务和和专业分分包商，由公公司向局局采购中中心提交交需求计计划，由由采购中中心进行行采购。若属由由公司统统一采购购的劳务务及专业业分包商商，由公司司组织以以经营、预算、合同、技术、项目部部组成的的考核组组，从公公司“合格劳劳务队伍伍”中选择择考核对对象，经经考核组组考核认认定后，提交公公司主管管领导审审批，交交项目部部对其进进行使用用、管理理、考核核、建议议辞退的的权限。物资供应应：A类类物资及及B类物物资中周周转架料料及装饰饰材料的的采购由由公司负负责按计计划定价价采购，项目部部负责提提出计划划、验收收、退货货、保管管和使用用，C类类物质及及

9、B类物物质中除除周转架架料、装装饰材料料外的材材料由项项目提出出计划并并报批后后进行采采购、验验收、退退货、保保管和使使用（AA、B、C三类类物资划划分是以以中建四四局QQEHSS 管理理手册中的物物资采购购管理程程序为准准）。资金使用用：项目目部要按按月根据据生产计计划编制制资金使使用预算算计划，按资金金支付审审批程序序报公司司审批后后，公司司财务部部统一安安排使用用。项目部在在单项工工程基础础工程、0.000层结结构以及及主体结结构完成成后155日内向公司司提交该该单项工工程分阶阶段的成成本分析析资料。项目部在在各单项工程程基本完完工的同同时完成成竣工图图、技术术资料整整理汇编，基本本完工

10、后后二个月月内完成成的劳务务分包、专业分分包的结结算工作作，基本本完工后后三个月月内向公公司提交交项目成成本分析析资料、项目总总结报告告。第六条 项项目管理理目标的的奖罚一、公司司对项目目部的过程程考核以以建四华华南字201119号、建四四华南工工字2201111号号华南公公司/二二公司薪薪酬管理理制度（试行）的考核核为准。二、公司司对项目目部的项项目管理理达标考考核以公公司项目目管理达达标检查查制度为为准。三、若项项目经理理部全面面完成第第二条第第1-6项指标标且最终终利润率率超过第第二条第第6点规定定的利润润率时，甲方按按照超额额利润部部分的对乙方方进行奖奖励，但但奖励总总额最高高不超过过

11、。四、若项项目经理理部未能能全面完完成第二二条第11-5项项指标，但最终终利润率率超过第第二条第第6点规定定的利润润率时，甲方仍仍按超额额利润部部分的对对乙方提提取奖励励，奖励励总额最最高不超超过，但应当当同时按照照各单项项指标所所占比例例扣发该该单项目目标奖励励。各单项指指标所占占比例为为：质量量10%，工期期30%，安全全10%，文明明施工110%，环境职职业健康康10%，利润率率20%，资资金回笼笼10%。五、若项项目经理理部未能能完成或或超额完成第二二条各项项管理目目标的，除按照照上述第第一、二二点执行行外，还还按照如如下标准准进行奖奖罚。（一）质质量管理理目标：1、在确确保完成成公司

12、利利润率指指标的情情况下，如发包方方或者是是公司对对项目部部在工程程质量上上有创优优要求的的，且最最终达到到可参照照局和公公司关于于工程创创优奖励励的相关关文件执执行。以上奖奖项指各各级地方方政府设设置的质质量奖。2、工程程质量事事故累计计损失费费用300万元以以内（含含30万万元）由由甲方承承担，超超出300万元1000万元以以内（含含1000万元）乙方承承担155%费用用，超出出1000万元2000万元以以内（含含2000万元）乙方承承担255%，超超出2000万元元以上乙乙方承担担30%。（二）工工期管理理目标：1、施工工工期按按业主合合同约定定的工期期考核。2、由于于乙方自自身在施施工

13、组织织过程中中安排不不当造成成劳务、专业分分包队伍伍的窝工工损失费费用乙方方应承担担50%。3、项目目工期由由于乙方方自身原原因造成成达不到到合同要要求，乙乙方承担担达不到到合同要要求的全全部罚款款。乙方方在合同同工期约约定的时时间内提提前完工工，发包包人给予予的奖励励90%由项目目部自行行分配。4、项目目0.000结构构完成、结结构主体体封顶时时间按期期完成，奖励项项目经理理每个节节点2万万元，否否则罚项项目经理理每个节节点2万万元。（三）安安全管理理目标1、若发发生一起起重伤事事故：罚罚项目总总经理、片区经经理及直直接责任任人事故故直接费费用的33%8%，罚罚款金额额最高不不超过55万元。

14、2、不允允许发生生死亡事事故，如如发生，项目部部全体管管理人员员全年绩绩效工资资停发，同时罚罚项目总总经理、片区经经理及直直接责任任人事故故直接费费用的55%10%，罚款金金额最高高不超过过8万元（包括括扣发的的全年绩绩效工资资在内）。3、如发发生重大大火灾、坍塌、外架及及大型机机械设备备倒塌等等重大安安全责任任事故：项目部部全体管管理人员员全年绩绩效工资资停发，同时罚罚项目总总经理、片区经经理及直直接责任任人事故故费用的的5%10%，罚款金金额最高高不超过过12万元（包包括扣发发的全年年绩效工工资在内内）。项目班子子成员在在施工过过程中，应严格格遵循安安全生产产规章制制度，确确保安全全生产做

15、做到万无无一失，坚决贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，结合合文明施施工等内内容，做做好安全全防护工工作，杜杜绝安全全事故的的发生。项目发发生安全全事故，承担相相关责任任及处理理的全部部费用。并视其其具体情情况追究究有关人人员的责责任。（四）文文明施工工：如发发包方或或者是公公司对项项目部在在文明施施工上有有创优要要求的，且最终终达到了了省、市级级标准的的，按公公司关于于工程奖奖励的文文件执行行（不享享受重复复计奖，以最高高奖励给给予发放放）。第七条 项项目奖罚罚的考核核及兑现现一、第六六条第一一及第二二点的奖奖励，在在竣工结结算审定定完成,债权、债务清清晰，同同时经内内部审计计结束确

16、确认确按按规定完完成后，由项目班子子制定分分配意见见，报公公司总经经理审批批，由公公司财务务部门发发放。二、第六六条第三三点的奖奖罚，在在出现相相关奖罚罚事项时时，由各各分管部部门提出出奖罚报报告，报报公司总总经理审审批后，由公司司财务部部们收取取或发放放。三、责任任目标兑兑现分配配比例为为公司相相关协同同部门占占20%，项目占占80%。由项目目班子根根据项目目情况制制定报公公司批准准后执行行。项目目部在局局项目管管理达标标检查过过程中有有一次评评分在775分以以下的，责任目目标兑现现时，扣扣除项目目部兑现奖奖10万万元。第八条 项目目经理部部的解散散一、当项项目施工工终止,并具备备下以下下条件时时,项目目经理部部管理职职能结束束.1、办理理了相应应的工程程项目备备案手续续2、工程程竣工结结