公司机修厂三懂三会实施方案

1、 PAGE 5岗位“三懂三会”实施方案为进一步规范和统一岗位操作人员培训教育，不断探索、创新，完善培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化；为了让员工全面系统掌握和熟练运用“三懂三会”知识， 严格遵守工作制度，规范自身行为，不断提升岗位胜任能力， 保证装置“安、稳、长、满、优”运行，特制订本方案。一、指导思想紧紧围绕汇信公司下发的岗位“三懂、三会”的通知、元品化工公司职工培训管理方案元品化工公司四规一制“读诵受持”培训管理制度公司关于元品化工三懂三会实施方案等相关文件要求。以实用性、有效性、针对性为分厂培训管理的根本 原则，立足分厂的检维修服务工作。二、培训目的和内容(一）目的本着“

2、强化员工素质、提高员工技能、锤炼员工意志、树立 员工责任”的目的制定培训方案。使员工培训落到实处，力争每 位员工成为分厂技术、技能及管理领域方面的优秀人才；为提升全员岗位胜任能力、确保设备长期稳定运行、安全快速保质保量保证检修任务的圆满完成。（二）培训内容培训内容主要有：岗位“三懂、三会”，即懂生产工艺、懂设备结构、懂风险防控、会生产操作、会维护保养、会紧急处置。三、培训形式（一）“三懂三会”资料归集整理分厂/直属车间培训主任、内训师负责岗位 “三懂三会”资料归集整理工作，资料的整理公司要求按生产工艺、设备结构、 风险防控、生产操作、维护保养、紧急处置六个方面进行归集整理,具体到我分厂,根据分

3、厂服务检维修的实际 ,可侧重于设备结构、风险防控、维护保养三个方面。分厂/车间负责设备、安 全等方面的工匠、工程师、副主任或技术员配合完成此项工作。 资料归集整理完成后形成相应的“三懂三会”题库。岗位“三懂三会”资料归集整理完成后，首先由分厂 /车间负责人审核并签字。然后将设备结构及维护保养方面的资料提 交设备技术部，由设备技术部组织相关技术人员审核并签字； 生产工艺及操作方面的资料提交生产部，由生产部组织相关技 术人员审核并签字；风险防控及紧急处置方面的资料提交安全 环保部，由安全环保部组织相关技术人员审核并签字。确保岗 位“三懂三会”科学、合理、具有实际可操作性，切实达到提高 岗位胜任能力

4、的要求。提交资料时间结点，各分厂/车间于 6 月 5 日前将“三懂三会”资料归集整理完成，6 月 20 日前提交各专业部门审核，审核完的资料交人力资源部存档。（二）系统培训岗位“三懂三会”组织员工系统学习岗位“三懂三会”。各车间成立以车间主 任、设备副主任（相关人员）为主体的培训管理小组，将岗位“三懂三会”培训内容纳入每一季度的培训计划中，利用班前班后会 以班组集中学习和车间集中辅导相结合，开展集中学习和自主学 习。有的放矢、精准培训，确保培训效果。创新培训方式。利用周三人人上讲台、每周一题微论坛、微课等培训方式，让每一个员工都熟练掌握岗位 “三懂三会”的全部内容。线上学习。将岗位“三懂三会”

5、内容导入“学习强企”APP， 利于员工利用碎片化时间随时学习，并将学习内容改编成题库， 进行每日答题、挑战答题。不断丰富培训内容，创新培训方式， 提高培训效果。建立培训台账。根据车间各种形式的培训，车间内训师在牵头做好培训工作的基础上建立培训档案；实行员工培训有痕 管理，过程清晰严谨，台账规范整齐。四、培训机构与职责（一）培训机构为全面开展分厂“三懂三会”培训工作，经分厂党政研究决 定，成立分厂“三懂三会”工作领导小组：组 长 ： 副组长： 成 员 ：主要职责：全面负责分厂“三懂三会”培训工作落实情况，审 定、签署“三懂三会”生效实施；听取和负责推动“三懂三会”管理 工作情况汇报，研究、解决存

6、在的问题。（二）职责分工分厂建立由各车间培训主管牵头，车间主任,专工,工匠,技术 员以及班组各级全力配合加强“三懂三会”培训体系。各车间做出本车间的具体实施方案并按方案要求落实培训。各车间培训主管主要职责：负责接收和及时传达公司关于岗位 “三懂三会” 方面的指示,文件和会议精神,按照公司的相关要求,及时沟通协 调,制定本车间的岗位“三懂三会”具体实施方案并按方案要求推 动和落实培训.员工培训过程中不定期督促抽检；季度末配合人 力资源部进行“三懂三会”培训工作的全面检查。车间主任,专工,工匠,技术员以及班组主要职责：全力配合培训主管加强 “三懂三会”培训体系, 负责提供相关技术资料,负责编制相关

7、部分内容,负责岗位“三懂 三会”中专业培训，主动组织本车间专业人员进行现场讲解或组 织员工集中培训，解答班组人员提出的设备结构及维护保养,风 险防控方面疑难问题。对各部门提交的材料进行审核，对不合理、不科学的问题及时提出意见并指导更正。五、考核制度（一）月度、季度考核各车间对员工“三懂三会”知识严格进行一周一课时，一月一 考试的培训考核制度，月考成绩在每月绩效工资二次分配时进行兑现。（二）年度考核公司年底对各单位组织一次“三懂三会”闭卷考试，对考试不 合格者进行考核，并给予一次补考机会，补考仍不合格者待岗处理，待岗期间仅发放基本工资，并接受再教育再培训，直至考试合格方可继续上岗；根据各单位考试参加率和平均成绩评比出公司级“三懂三会”知识考试优秀单位，给予奖励，对平均成绩较差的单位给予经济处罚并做出通报批评处理。（三）落实逐级检查监管责任厂长、直属车间车间主任是现场落实“三懂三会”的第一责任 人，要按照“班长管战士”的模式，层层落实自下而上执行。公司组织每季度检查，各分厂、直属车间