项目经理、监理单位(专用表)

1、 PAGE 22PAGE 21附表1：招标文件评审表项目名称称： 经办人：主要内容容：（拟拟招标工工程内容容或设备备、招标标小组成成员、招招标方式式、资质质条件、评标办办法、费费用支付付、招标标小组成成员以及及拟邀请请投标单单位等）附件： 1.招标标文件 2.考察报报告采购管理理部成本管理理部设计/景景观部工程管理理部财务部/投资资资金部总经办法法务项目总经经理（项目总总经理助助理）总经理集团领导导注：1、如采用简易报价方式的，可不进行招标文件审批。2、示范区景观、样板房精装相关招投标工作，工程部不参与审核。3、3300万万元的招招标文件件需投资资资金部部审核附表2：评标报告告项目名称称： 工

2、工程名称称：经办部门门： 经经办人/招标小小组秘书书：发标时间间： 年年 月 日日 编编制评标标报告日日期： 年 月 日 一. 招标方方式：二. 投标单单位：三. 招标过过程简介介四. 回标情情况及说说明五. 投标单单位的技技术与经经济实力力分析六. 中标谈谈判七. 中标建建议（说明：招标过过程有特特殊情况况和简易易报价的的评标报报告的，可根据据上述内内容作适适当调整整）会签意见见招标小组组采购管理理部成本管理理部设计/景景观部工程管理理部项目管理理部财务部/投资资资金部总经办法法务总经理集团领导导注：牵涉涉设计类类评标需需设计/景观部部会签意意见。3000万元的的招标文文件需投投资资金金部审

3、核核附表33：合同审批批单承包（供供货）单单位：合同名称称： 编编号:部门： 承办人： 部门经理理：合同性质质：招投标标 无需招招投标 未经招招投标的的零星合合同合同主要要事宜：（发包包的内容容、计价价方式、价款支支付、履履约保证证金等主主要事项项）1承包包（供货货）商全全称：2合同同单价：3合同同金额： 4付款款方式：5其他他附件：11.合同同文稿 采购管理理部成本管理理部财务管理理部总经理办办公室法法务项目总经经理（项目总总经理助助理）工程管理理部执行董事事总经理集团领导导注：1.印章保保管人依依据合同同金额规规模及管管理权限限表用印印、勿需需印章使使用单；2.本流流程中必必须随时时附合同

4、同稿及有有关文件件，凡审审核同意意者同时时在其中中一份合合同正本本上签字字，以此此作为报报批依据据；并由由总经办办存档。3、凡工工程类合合同均须须工程管管理部审审核附表表4：材料（设设备）交交货清单单序号名称规格型号号单位数量备 注注123456789101112交 货 方签字：（盖章） 年 月月 日施工单位位签字：（盖章）年 月 日监理单位位签字：（盖章） 年 月月 日项目管理理部：年 月 日注：如验验收的材材料（设设备）附附有本交交货清单单，参与与验收的的主要人人员必须须在清单单上签字字确认并并加盖公公章。附表5：材料（设设备）验验收单工程名称称施工单位位材料（设设备）名名称合同编号号验收

5、内容容： 材料品牌牌是否符符合要求求 是 否 是否否符合合合同技术术条款要要求 是 否材料规格格、型号号、尺寸寸是否符符合要求求 是 否 色泽泽、外观观、材质质是否符符合要求求 是 否 材料包包装、运运输保护护是否符符合要求求 是 否 材料料配件及及辅材是是否齐全全、完备备 是 否安装质量量、调试试记录是是否符合合要求 是 否施工单位位 年 月月 日监理单位位 年 月月 日建设单位位专业（采采购/土土建/安安装/设设计）工工程师 年年 月 日项目经理理 年年 月 日项目总经经理（项目总总经理助助理） 年 月月 日交 货 单位签字：（盖章） 年 月月 日施工单位位签字：（盖章） 年年 月 日监理

6、单位位签字：（盖章）年 月 日注：对外外立面有有影响的的材料验验收需设设计部签签署意见见。附表6：工程材料料认质认认价审批批表合同编号号： 编编 号号：项目名称称： 时时 间间：施工单位位： 经经办人：序号名称规格型号号品牌供应商单位数量核定单价价预估总价价备注123456预估总价价合计说明（含含技术要要求指标标）： 采购部复复核项目造价价工程师专业工程程师项目经理理采购部分分管领导导项目总经经理（项目总总经理助助理）总经理注：由项项目造价价工程师师填写预预估总价价规模，然后由由经办人人确定内内审流程程。附表7：材料选用用认质认认价单合同编号号: 编 号号：项目名称称: 施工单位位: 日 期期

7、:序号材料名称称品牌规格型号号单位单价备 注注12345678910材料选用用说明（内容写写明适用用范围、使用时时效、违违约条款款、计价价原则及及主要技技术参数数、技术术要求等等与品质质、价格格有关的的要求）重庆融华华房地产产有限公公司盖章注：每种种材料选选用品牌牌/生产产商原则则上不少少于两家家。附表8：工程项目目综合单单价审批批表编号:工程名称称: 施工单单位:项目造价价工程师师测算单价价： （见附件件：组价价清单)暂 估估 量量：估算总金金额：认价说明明：（写写明工作作内容、适用范范围、使使用时效效）专业工程程师项目经理理成本管理理部项目总经经理(项目总总经理助助理)总经理注：综合合单价

8、由由项目造造价工程程师编制制组价清清单确定定金额规规模，然然后由经经办人确确定内审审流程。附表9：工程项目目综合单单价认价价通知单单合同编号号: 编 号号：项目名称称: 承办部部门:施工单位位: 日 期期:序号工作内容容单位综合单价价说 明1（内容容写明适适用范围围、使用用时效、违约条条款、计计价原则则等）2345678910111213141516重庆融华华房地产产有限公公司盖章附表100:技术变更更（洽商商）记录录编号： 渝建竣竣-8工程名称称图纸编号号工程部位位变更原因因、变更更内容及及草图： 提出单单位（公公章）： 技术负负责人： 年 月 日日监理单位位审查意意见：总监理工工程师： （

9、公章）年 月 日建设单位位审查意意见： 技术负负责人： （公公章） 年年 月 日设计单位位核定意意见：专业负责责人： 项目目负责人人： （公章） 年 月 日注：该表表可以由由建设单单位工程程提出，也可以以由监理理公司提提出，也也可以由由施工单单位提出出来。附表111：工程设计计变更、技术核核定（洽洽商）记记录内审审单类别：AA类，B类类，c类类 其其他 编编号： 工程项目目名称： 变更申请请单位（部门）： 实 施 单 位位：变更类别别：现场施施工类：A 施施工错误误 BB 施工工质量 C进进度需求求 DD现场施施工条件件变化设 计 类：AA 设计计错漏 B效效果改进进营 销 类：AA 客户户需

10、求 B策策划修改改配 套 类：AA 水 B 电 C 燃燃气 D 电电信 E 有有线电视视其 他 类：AA 政府府要求 B 项目定定位、战战略运营营调整 C 成本优优化 D 抢抢险应急急等变更原因因：（应具简简要说明明原因及及相关附附件情况况概要）是否涉及及面积测测算 是 否 说 明：是否涉及及验收 是 否 说 明：是否涉及及销售承承诺 是 否 说 明：是否涉及及报批报报建 是 否 说 明：是否涉及及预售许许可证 是 否 说 明：是否对总总工期产产生影响响 是 否 说 明：是否对质质量安全全产生影影响是 否 说 明：是否有其其他相关关影响 是 否 说 明：是否涉及及相关专专业变更更 是 否 说

11、明：该部位是是否已施施工 是 否 如何何处理：经办人：造价工程程师专业工程程师（工程、设计、外联、景观）项目经理理营销/外外联部设计/景景观部成本管理理部项目总经经理（项目总总经理助助理）工程管理理部总经理注：1.本表为为融汇（重庆）集团内内部审批批表，外外部单位位所提变变更单可可作为本本表附件件，公司司各部门门所提变变更直接接填写本本表报审审。2.本表表编号同同设计变变更单或或技术核核定（洽洽商）单单编号。3.技术术变更（洽商）主管部部门为公公司项目目管理部部；涉及及影响重重要使用用功能及及效果部部分，必必须经设设计研发发部会签签；涉及及影 响项目定定位及客客户体验验的，必必须经营营销部会会

12、签；涉涉及方案案修改、影响验验收的，必须经经外联部部会签。4.变更更项目由由项目造造价工程程师勾选选类别及及金额规规模。金金额为55万元以以内的，由项目目总经理理审批后后执行；金额在在（含）5万元元以上的的，必须须根据变变更类别别，由相相关部门门会签意意见，并并报公司司总经理理审批。其他类类指不涉涉及技术术问题的的工作事事项，由由现场工工程师经经办，该该类内审审单无需需设计研研发部、外联部部会签。5.本变变更根据据程序完完成会签签后，返返还项目目管理部部，再由由项目管管理部分分发相关关单位执执行并报报公司内内部相关关部门备备案。附附表122：工程设计计变更单单（由设设计单位位发出的的版本）编号

13、： 工程名称称：合同编号号工程部位位：原图号更改图号号共 页更改内容容和原因因： 年 月月 日原设计人人更改人校对项目负责责人建筑项目总设设计师结构暖通电气审核给排水审批注：1.设计变变更通知知单必须须加盖设设计院设设计资质质章后生生效。2.设计计修改图图作为本本通知单单的附图图一并发发出。3.此修修改对相相关专业业有影响响的专业业人员必必须会签签。4若设计计院发出出的版本本不一致致，以设设计院版版本为准准。附表133：经济签证证审批表表（内部部流转文文件）所属合同同编号： 编编号：施工单位位： 事项名称称及适用用范围：提出部门门： 建设单单位 承包（供货）单位 监理单单位签证原因因设计变更更

14、、技术术核定（洽商）实施具具体情况况：参加人员员（签字字）：施工完成阶段签证内容做法说明明：（需注明明工程量量、部位位、施工工方法及及详图、技术性性能参数数等，如如附有图图纸请注注明）附件：预算书（1）份份附图（11）份核定单复复印件（1）份份经办人： 年 月 日日造价最终审定定金额：（大写写：）造价工程程师： 项目经理理：成本管理理部：项目总经经理(项项目总经经理助理理)：工程管理理部：总经理：附表144：经济签证证单（外外部文件件）所属合同同编号 编号：施工单位位：事项名称称： 适用范围围：提出方： 签证原因签证内容容我司根据据年月日核定定单（编编号： ）内容容，完成成了内容附件：11.预

15、算算书（11）份2.附图图（1）份3.核定定复印件件（1份份）建设单位位估价建设单位位预算人人员完成情况况监理工程程师： 建设单位位工程师师： 建建设单位位项目经经理：承包（供供货）方方结算价价承包（供供货）方预算人人员最终审定定价建设单位位造价工工程师承包（供供货）方方（盖章章）：签字：年 月月 日日监理单位位（盖章章）：签字：年 月月 日日建设单位位（盖章章）：签字：年 月月 日日附表155：现场收方方审批表表（内部部流转文文件）所属合同同编号： 编编号：施工单位位： 事项名称称及适用用范围：收方内容容：附件页数数：提出部门门： 建设单单位 承包（供货）单位 监理单单位收方原因因：收方内容

16、容、附注及图图示参加人员员（签字字）：项目经理理：项目总经经理：成本管理理部：总经办：注：1、所有通通过数量量办理结结算的收收方均需需发起本本会签流流程。2、原始始收方记记录应在在收方完完成后须须在规定定时间内内誉写为为正式收收方记录录，在完完成收方方审批流流程及盖盖章后方方可作为为结算依依据。附表166：现场地貌貌收方记记录表施工单位位 ： 编号：工程名称称图纸编号号收方位置置收方时间间原始地貌貌须有现现场测绘绘数据表表、平面面图及现现场图片片。场地地移交须须复核坐坐标及高高程。注明使用用测量仪仪器，根根据控制制点复核核后视数数据。属场地移移交须接接收方参参与。施工单位位项目负负责人/技术负

17、负责人监理单位位总监建设单位位专业工工程/成成本工程程师项目经理理总经办附表177：基础挖孔孔桩、坑坑（槽）收方记记录表施工单位位 ： 编号：工程名称称图纸编号号收方位置置收方时间间坑（槽）平面图图、剖面面图及现现场照片片：注：必须须注明设设计和实实际的几几何尺寸寸及标高高、土层层分布及及厚度等等情况，可另行行附页施工单位位项目负负责人/技术负负责人监理单位位总监建设单位位专业工工程/成成本工程程师项目经理理总经办附表188：景观/零零星工程程现场收收方记录录表施工单位位 ： 编号：工程名称称图纸编号号收方位置置收方时间间分项工程程内容部 位工程量/计算式式注：零星星收方必必须写明明签证原原因

18、及须须附现场场示意图图、现场场照片：施工单位位项目负负责人/技术负负责人监理单位位总监建设单位位专业工工程师项目经理理总经办附表199：工程缺陷陷汇总表表工程名称称施工单位位检查范围围检查日期期缺陷部位位：请施工单单位于 年 月 日日之前将将上述缺缺陷整改改完毕，并报监监理公司司。监理理公司组组织各单单位复查查。参加单位位及人员员:施工单位位监理公司司物业公司司建设单位位附表200:样板工程程验收表表项目名称称：融汇汇半岛十十二期会会所、114#楼楼2-33层样板板房及33#车库库、4#车库防防水工程程 工程名称称融汇半岛岛十二期期会所、14#楼2-3层样样板房及及3#车车库、44#车库库防水

19、工工程 样板名称称车库屋面面防水样板施工工单位重庆茂德德建筑装装饰工程程有限公公司验收日期期验收情况况：施工单位位：总包单位位：监理单位位：专业监理理工程师师： 总监：建设单位位：现场工程程师： 项目目经理：项目设计计师： 工程管管理部专专业工程程师： 项项目总经经理：注：与立立面及景景观效果果有关的的样板工工程应有有设计研研发部、景观部部分管领领导及项项目总经经理签字字确认。附表211：工程竣工工验收审审批表工程名称称合同编号号施工单位位原合同金金额1、工作作内容是是否按合合同约定定全部完完成是 否，未未完成工工作描述述：（明确哪哪些部位位的工作作还未完完成）2、质量量是否满满足设计计和规范

20、范要求是 否，质质量不合合格描述述：（按按分包工工程竣工工验收标标准工作作指引详详细描述述）3、开竣竣工日期期为至,是否否符合合合同约定定要求 （需如如实填写写）是 否，工工期延误误天数（天）（以单位位工程开开/竣工工报告作作为参考考）4、合同同履约期期间有无无违约责责任 有，违违约行为为描述：被处罚罚次数（次）、处罚金金额（元元） 无5、清洁洁卫生是是否达到到交付标标准 是 否，卫卫生不合合格描述述：（主主要由物物业公司司参与验验收人员员评价）参与验收收的项目目专业工工程师、项目造造价工程程师、项项目设计计师、监监理单位位会签意意见：项目经理理：项目总经经理（项项目总经经理助理理）：公司参与

21、与验收部部门会签签意见工程管理理部外联部设计研发发部/ 景景观精装装部成本管理理部营销策划划部（涉及到到外观、整体等效效果的部部分）物业公司司总经理注：1.本审批批表适用用于工程程承包、设计、监理、技术咨咨询、勘勘测等工工程竣工工验收审审批。2.本审审批表作作为决算算的依据据，各项项验收审审签权限限详见本本表附页页。3.项目目经理作作为验收收小组的的组长监监督会签签意见的的流转。 PAGE 57附表211附页：工程竣竣工验收收审批表表会签签表验收事项项权限公 司项目管理理部备注工程设计成本外联营销物业工程设计成本外联采购项目总经经理或 项目总总经理助助理一、结构构验收基础结构构验收主体结构构验

22、收二、分包包工程验验收塑钢门窗窗工程验验收栏杆百叶叶工程验验收保温工程程验收外墙涂料料验收防盗防火火门验收收智能化验验收防水工程程验收土石方工工程验收收道路工程程验收消防工程程验收GRC工工程验收收入户单元元门验收收商业外装装验收营销栏应应含商运运部信报箱验验收公共精装装验收设计栏由由景观装装饰部审审批电梯工程程验收管网工程程验收挡墙工程程验收景观工程程验收设计栏由由景观装装饰部审审批批量精装装工程验验收设计栏由由景观装装饰部审审批人防设备备工程验验收水电气工工程验收收零星整改改工程三、单项项验收电梯验收收以上验收收以政府府相关职职能部门门出具的的验收合合格证明明或会议议纪要为为验收通通过，无

23、无需公司司内部工程竣竣工验收收审批表表，左左侧所列列为验收收时参加加人员防雷验收收节能验收收档案验收收规划验收收环保验收收人防验收收消防验收收白蚁防治治验收景观验收收四、竣工工验收预验收以以会议纪纪要为验验收通过过，竣工工验收以以备案案登记证证明为为验收通通过竣工预验验收竣工（综综合）验验收附表222：工程竣工工接收表表工程名称称合同编号号施工单位位原合同金金额施工单位位：签字（盖盖章）年 月 日监理单位位：签字（盖盖章）年 月 日建设单位位：签字（盖盖章）年 月 日物业公司司：签字（盖盖章）年 月 日注：1.本表作作为决算算的依据据。 2.该该表格必必须由施施工单位位项目经经理、监监理单位位

24、总监、建设单单位项目目经理签签字。3涉及总总包单位位、电梯梯、消防防、智能能化、景景观、公公共精装装、商业业外装、入户单单元门、信报箱箱、管网网、人防防设备、水电气工程的的竣工接接收表需需物管签签字。58附表233：工程结算算申请书书致： 由本公公司进行行施工的的以下工工程项目目，现已已竣工且且通过验验收，工工程已正正式移交交物管公公司，符符合办理理结算的的条件，特申请请按合同同约定的的条款办办理工程程竣工结结算。 申请单单位（盖盖章）：项目名称称合同名称称施工单位位工期履行行情况开工日期期：合同约定定竣工时时间：实际竣工工日期：工程质量量情况满足合同同约定的的质量条条款不满足合合同约定定的质

25、量量条款，执行合合同约定定的质量量罚则备注：监理单位位物业公司司项目管理部专业工程程师项目经理理项目总经经理 PAGE 60附表244：工程结算算通知书书致：由本部部门进行行施工管管理的以以下工程程项目，现已竣竣工且通通过验收收，符合合办理结结算的条条件，请请成本管管理部安安排办理理工程竣竣工结算算。项目名称称合同名称称施工单位位工期履行行情况开竣工日日期：延误工工期天，执行合合同约定定的延误误工期罚罚则延误工工期天，但不执执行合同同约定的的延误工工期罚则则，原因因：工程质量量情况满足合同同约定的的质量条条款 不满满足合同同约定的的质量条条款，执执行合同同约定的的质量罚罚则根据公司司工程结结算

26、管理理规范要要求，由由本部门门移交以以下工程程结算资资料（打打项）：序号项目名称称有打无打备注1工程结算算申请书书2开、竣工工报告及及开工令令（原件件）、工工程竣工工验收审审批表（原件）、工程程竣工接接收表（原件）；分部部（子分分部）工工程质量量验收记记录（验验收表-12）3材料设备备选用通通知单、综合单单价认价价通知单单4设计变更更（洽商商）、经经济签证证单及完完整附件件5招标文件件及招标标工程量量清单、招标答答疑纪要要、招标标补遗6施工合同同及附件件、协议议书；补补充协议议（若有有）7与合同结结算相关关的补充充协议、会议纪纪要8结算书（含结算算汇总表表及各部部分明细细表含电电子文档档）、工

27、工程量计计算式（含电子子文档）9图纸会审审、经审审定的施施工组织织设计、施工方方案或专专项方案案10甲供材料料进场验验收单；供应商商、施工工方、建建设方财财务部的的对帐单单及收发发货记录录11建设单位位付款情情况表12竣工图（含竣工工图光盘盘）13经档案室室签字确确认的竣竣工档案案移交清清单14其他注：上述述资料为为经办部部门必须须提供资资料，不不能提供供的在备备注栏说说明原因因。经办部门门： 资资料接收收人：经手人签签字： 经办部门门负责人人签字： 成本管管理部：资料移交交人：移交日期期： 接接收日期期：附表255：重庆重庆庆融华房房地产有有限公司司结算审批批表合同名称称承包商合同编号号合同

28、类别别设计 咨询顾顾问 总包 专业分分包 材料设设备 对合作单单位的履履约评价价合同金额额结算金额额差 额偏差比例例成本管理理部财务管理理部项目/景景观/设设计部总经理集团领导导备 注 PAGE 62附表266： 工程质保保金支付付审批表表工程名称称合同编号号施工单位位结算合同同金额经办人质保金金金额工程部门门意见：部门负责责人：二0一 年 月 日日物业公司司意见：部门负责责人：二0一 年 月 日日成本管理理部意见见：二0一 年 月 日日工程分管管领导意意见：二0一 年 月 日日备注：本本表作为为决算的的依据。附表277： 重庆庆融华房房地产有有限公司司工程类付付款审批批表付200 号年月日合

29、同款款项支付付 非合同同性付款款 拆迁费费用 报批报报建收款单位位名称 付款单位位名称收款单位位开户银银行付款单位位开户银银行收款单位位银行帐帐号付款单位位银行账账号合同编号号合同名称称合同总额额（元）￥0.000已付款总总额（元元）￥0.000目标成本本代码目标成本本名称本次应付付款总额额（元）￥0.000人民币（大写）佰拾拾万仟佰拾元 整整是否资金金计划内内是否（用表表示）资金计划划行列示示，编号号为（如如为否，不填本本栏）是否有扣扣款是否（用表表示）扣款金额额（元）扣款后实实付金额额（元）扣款部门门扣款事项项1￥0.000￥0.0002￥0.000￥0.0003￥0.000￥0.000最

30、后实付付金额（元）实付人民民币（大大写）附件内容容付款事由由： 经办办人：造价工程程师：经办部门门公司采购管理理部外 联联 部部工程管理理部成本管理理部财务管理理部项目管理理部执行董事事总经理集团领导导PAGE 21 PAGE 101附件1：公司职能能部门与与项目管管理部工工作界面面（从项目目拿地到到项目入入伙阶段段的主要要工作）公司职能能部门项目管理理部设 计景 观工 程采 购成 本外 联设 计景 观工 程采 购成 本外 联规划总总体；建筑设设计；施工图图设计。室内设设计；景观设设计；样板房房设计；示范区区景观及及样板房房工程管管理；精装修修、景观观工程质质量及效效果管理理；公园、广场项项目

31、工程程管理。负责各各项目质质量、安安全的二二级监督督；制定本本企业工工程类的的各项统统一规范范、标准准；为各项项目管理理部提供供技术支支持和专专业培训训；重大质质量事故故整改和和重难点点工程的的方案审审批；负责新新材料、新工艺艺的引进进。合同内内设计、施工、设备、监理及及各种材材料的招招投标管管理。承包（供货）商资料料库及评评级、档档案管理理。各阶段段目标成成本制定定、责任任成本制制定；总承包包商合同同审核及及会签；审核分分包商合合同；抽查项项目管理理部现场场成本管管理（包包括进度度款、收收方、设设计变更更、签证证，且抽抽查率不不少于110%）；复核项项目管理理部进度度款支付付台帐及及经济签签

32、证台帐帐；项目预预结算;；各阶段段设计成成果与各各阶段目目标成本本的复核核及调整整。项目立立项环评评、建设设用地规规划许可可证、方方案、初初设审批批、施工工图备案案；建设工工程规划划许可证证、面积积测绘；规划验验收、综综合验收收、容积积率审核核、竣工工备案；市政配配套办理理（水、电、气气、有线线电视、电信）外围协协调。施工图图会审；负责现现场施工工处理及及设计变变更管理理、协调调。示范区区及样板板房以外外部分景景观及精精装工程程现场管管理、协协调；负责景景观、精精装内业业管理负责地地盘质量量、进度度、安全全、成本本的管理理及协调调事务；专项工工程验收收；负责项项目现场场工程技技术管理理；项目工

33、工程档案案管理。负责编编制项目目采购计计划，并并按计划划总体协协调项目目部采购购工作，将采购购任务带带回采购购部内进进行工作作调配；负责权权限内合合同外的的零星设设计、施施工、设设备及材材料采购购、认价价。动态成成本管理理、成本本回顾；分包商商合同会会签；现场成成本管理理（包括括进度款款、收方方、设计计变更、各种经经济签证证、项目目资金计计划等）；项目预预算及结结算；项目全全成本分分析。施工许许可证办办理；楼栋的的预测报报告、预预售许可可证办理理市政配配套办理理（水、电、气气、有线线电视、电信）内部协协调；专项验验收。附表288违 约 金 扣扣 款 通 知知 内 部 流流 转 会 签签 表 编

34、号： 工 程 名 称称发文单位位合 同 名 称称收文单位位事由：（附违约约金扣款款通知）经办人（意见）：项目经理理（意见见）：项目总经经理（项项目总经经理助理理）：备注：此此表一式式四份，财务一一份，工工程部一一份，甲甲方一份份，总经经理一份份甲方（盖盖章）： 乙乙方（盖盖章）：甲方代表表（签字字）： 乙方代代表（签签字）：协议签署署日期：外联一、项目目立项工作内容容：办理理项目立立项核准准满足条件件：取得得国土出出让合同同，国土土证，核核准报告告，国土土红线图图，控规规提供资料料：核准准制：核核准表，申请，核准报报告（有有资质的的单位编编制），营业执执照，土土地出让让合同，水土保保持方案案审

35、批文文件等其其他相关关资料办理时间间：200个工作作日办理流程程：1、准备资资料申报报 2、现现场勘查查 3、行行政审批批取得批复复二、环保保批准书书工作内容容：办理理项目环环境审查查满足条件件：取得得立项批批复，国国土出让让合同，国土证证，用地地规划许许可证及及附图，国土红红线图，控规提供资料料：申请请，营业业执照，土地出出让合同同，用地地规划许许可证及及附图等等其他相相关资料料，环境境影响报报告书办理时间间：200个工作作日办理流程程：1、准备资资料申报报 2、环环保预审审意见 3、提提交环环境影响响报告书书 4、行行政审批批取得环保保批准书书三、建设设用地规规划许可可证（设设计条件件，红

36、线线图）工作内容容：取得得建设用用地规划划许可证证满足条件件：取得得立项批批复，国国土出让让合同，国土证证，国土土红线图图，控规规，测量1：5000现状地地形图提供资料料：申请请，土地地出让合合同，国国土证，国土红红线图，现状地地形图等等其他相相关资料料办理时间间：100个工作作日办理流程程：1、准备资资料申报报 2、现现场勘查查 3、行行政审批批4、缴纳纳规费（规划综综合费440%）5、取得得许可证证四、方案案审查意意见书工作内容容：办理理项目方方案设计计审查满足条件件：取得得立项，国土出出让合同同，国土土证，用用地规划划许可证证及附图图，国土土红线图图，控规规，方案案文本，方案面面积与规规

37、划复核核无误，协办审审查通过过（消防防、园林林、人防防、环保保）方案设计计成果满满足深度度及规范范要求提供资料料：申请请，土地地出让合合同，用用地规划划许可证证及附图图，方案案文本及及光盘等等其他相相关资料料办理时间间：600个工作作日办理流程程：1、准备资资料申报报 2、区区规划局局预审3、市局局业务审审查会4、立面面审查会会 或立立面审查查会5、面积积核算（是否超超容积率率）6、方案案协办审审查（消消防、园园林、人人防审查查）7、行政政审批 8、取取得建设设工程规规划设计计方案审审查意见见书五、初设设批复工作内容容：办理理项目初初步设计计审查满足条件件：取得得立项，用地规规划许可可证及附附

38、图，初初设蓝图图，方案案审查意意见及附附图，环环保批准准书，节节能审查查通过，地勘报报告，工工程概算算书，勘勘查及设设计合同同，勘查查设计协协会审查查通过，初设文文件及资资料（节节能计算算书）满满足技术术规范要要求提供资料料：申请请，用地地规划许许可证及及附图，初设蓝蓝图，方方案审查查意见及及附图，环保批批准书，节能设设计，地地勘报告告，工程程概算书书，勘查查及设计计合同办理时间间：300个工作作日办理流程程：1、结构审审查：专专家评审审会2、行政政审查：设计合合同及行行政文件件审查及及协办审审查（消消防、园园林、防防雷、人人防）防防雷灾害害评估及及防雷三三种费用用协商3、节能能审查：节能中中

39、心对项项目节能能专项审审查 4、以以上三项项通过后后取得初初设批复复六、建设设工程规规划许可可证工作内容容：取得得项目建建设工程程规划许许可证主要满足足条件：取得初初设批复复及附图图，施工工蓝图（建施），施工工图面积积与规划划复核无无误，规规划验线线通过提供资料料：申请请，初设设批复及及附图，施工蓝蓝图（建建施）办理时间间：300个工作作日办理流程程：1、规划放放线2、取得得放线成成果后规规划验线线3、信息息中心面面积审核核4、缴纳纳规费（规划综综合费660%） 5、取取得建设设工程规规划许可可证七、施工工图备案案工作内容容：各行行政部门门办理施施工图审审查备案案主要满足足条件：取得施施工图设

40、设计文件件审查合合格书全全本，勘勘查文件件审查合合格书提供资料料：施工工图设计计文件审审查合格格书消防防专篇，节能专专篇办理时间间：5个个工作日日办理流程程： 11、建委委备案2、人防防备案3、防雷雷备案（缴纳防防雷三种种费）4、消防防备案八、施工工许可证证工作内容容：办理理各标段段的施工工许可证证满足条件件：取得得中标通通知书，完善资资本金的的缴纳，施工合合同，落落实监理理单位，监理合合同，配配套费缴缴纳票据据，综合合服务费费缴纳票票据，劳劳务合同同，混泥泥土合同同提供资料料：质检检，安检检通知书书，施工工合同，中标通通知书，劳务合合同，混混泥土合合同，项项目组建建通知，综合服服务费，配套费

41、费，民工工保障金金，五大大员资质质证书押押证办理时间间：300个工作作日办理流程程： 1、取取得中标标通知书书并完善善项目资资本金的的缴纳（合同部部提供中中标通知知书，资资料：申申请、初初涉批复复、规划划工程许许可证） 22、配套套费缴纳纳(申请请表，建建设工程程规划许许可证及及附图，中标通通知书，立项)（减免免一半：1900元50%）3、施工工合同备备案（备备案申请请表，中中标通知知书，施施工合同同，注：备案后后即可开开具综合合服务费费缴纳的的票据）4、报批批质检手手续：全全套施工工图、监监理单位位资质和和总监证证、监理理工程师师、监理理员、配配套费发发票、监监理合同同，（注注：总监监证、监

42、监理工程程师、监监理员需需要原件件并具备备建委的的要求）5、报批批安检手手续：安安全文明明施工措措施方案案（须盖盖公司法法人章），措施施费缴纳纳50%（必须须开具专专项安全全文明措措施费），措施施费支付付计划（甲方、乙方盖盖章），民工保保险，缴缴纳综合合服务费费0.775（甲方方）2.005(乙方方)（市市财政的的账户），6、民工工保障金金的缴存存（缴存存协议书书，通知知书）7、提供供质检、安检通通知书，施工合合同，中中标通知知书，混混泥土合合同，劳劳务合同同，项目目部组建建通知，综合服服务费，配套费费，民工工保障金金，五大大员即项项目经理理证、质质检员、安检员员、施工工员、档档案员的的资历证

43、证书押证证，目标标责任书书盖章） 88、取得得施工许许可证注：以上上涉及人人员必须须具备正正规的资资质证书书，相关关劳务公公司必须须具备合合格的资资质，所所有复印印件加盖盖鲜章。九、楼栋栋的预售售测绘报报告工作内容容：取得得各楼栋栋的预售售测绘报报告主要满足足条件：取得各各楼栋的的施工图图，建设设工程规规划许可可证办理时间间：300个工作作日办理流程程： 1、依依据我司司提供的的图纸制制作各楼楼栋的预预售测绘绘报告 22、研发发核对报报告中结结构的正正误3、成本本核对报报告中数数据的正正误4、报告告在市局局备案5、取得得报告十、预售售 工作内容容：取得得各楼栋栋的预售售许可证证主要满足足条件：

44、取得各各楼栋预预售报告告，国土土证（无无抵押），派出出所门牌牌号码证证明，物物业管理理合同，物业备备案证明明办理时间间：7个个工作日日办理流程程： 11、申请请 2、现场踏踏勘3、行政政审批4、取得得预售许许可证十一、面面积测绘绘工作内容容：对验验收的各各楼栋办办理规划划面积测测绘主要满足足条件：取得竣竣工图纸纸，施工工现场满满足竣工工条件办理时间间：300个工作作日办理流程程： 11、申请请 2、现场测测绘3、制作作结果4、核对对结果5、取得得规划房房屋竣工工面积测测绘报告告，6、取得得竣工现现状地形形面积测测绘结果果7、取得得房测竣竣工面积积测绘报报告十二、规规划验收收工作内容容：对验验收

45、的各各楼栋办办理规划划验收主要满足足条件：取得竣竣工图纸纸，施工工现场满满足竣工工条件，取得规规划房屋屋竣工面面积测绘绘报告，取得竣竣工现状状地形面面积测绘绘结果办理时间间：200个工作作日办理流程程： 11、申请请 2、现场踏踏勘3、与规规划许可可证附图图核对结结果4、取得得规划验验收合格格证十三、容容积率审审核工作内容容：对验验收的各各楼栋办办理规划划验收主要满足足条件：取得竣竣工房测测报告，规划验验收合格格证办理时间间：200个工作作日办理流程程： 内部准准备资料料：1、规划划验收合合格证必必须取得得2、勘测测站出具具宗地图图和示意意图以及及勘测站站内部批批阅情况况表（正正常5个个工作日

46、日）3、交件件到地籍籍科审核核（正常常5个工工作日）4、科长长审核、分管局局长审核核（正常常2个工工作日）5、交件件到资产产科审核核（正常常5个工工作日）6、号科科长审核核、分管管局长审审核（正正常2个个工作日日）7、返还还地籍科科出正式式的容积积率审核核证明（正常工工作日22个）十四、竣竣工备案案工作内容容：对验验收的各各楼栋办办理规划划竣工备备案证主要满足足条件：单项验验收合格格，综合合验收合合格，结结算书，中标通通知书，配套费费缴纳发发票办理时间间：200个工作作日办理流程程： 11、申请请 2、规费审审核（规规划竣工工合格证证，含工工程规划划许可证证；结标标书原件件，相关关人员签签字盖

47、章章；配套套费发票票，领导导签字含含建委财财务签字字；中标标通知书书） 3、备案其其他相关关资料（备案表表内涵盖盖的）十五、供供水工作作1、设计计申请，查勘现现场（77个工作作日）2、设计计（300个工作作日）3、预算算编制（15个个工作日日）4、合同同谈判（15个个工作日日）5、合同同签订（10个个工作日日）6、工程程进场实实施（660个工工作日）7、工程程完工验验收（115个工工作日）8、通水水十六、燃燃气工程程工作流流程1、设计计申请，勘察现现场（77个工作作日）2、设计计（300个工作作日）3、预算算编制（15个个工作日日）4、合同同谈判（15个个工作日日）5、合同同签订（10个个工作

48、日日）6、工程程进场实实施（660个工工作日）7、工程程完工验验收（115个工工作日）8、通气气手续办办理（77个工作作日）十七、有有限电视视工程工工作流程程1、工程程安装申申请，勘勘察现场场（7个个工作日日）2、合同同谈判（30个个工作日日）3、设计计（200个工作作日）4、工程程进场实实施（660个工工作日）5、工程程完工验验收（77个工作作日）十八、电电信工程程工作流流程1、设计计（200个工作作日）2、预算算编制（15个个工作日日）3、合同同谈判（15个个工作日日）4、合同同签订（10个个工作日日）5、工程程进场实实施（660个工工作日）6、工程程完工验验收（77个工作作日）十九、供供

49、电工程程工作流流程1、方案案申请，现场查查勘（77个工作作日）2、方案案上会讨讨论（77个工作作日）3、方案案通过后后，公司司按照通通过的方方案内容容进行施施工单位位的选择择，并签签订工程程合同（45个个工作日日）4、进场场施工（70个个工作日日）5、一户户一表申申报、资资产移交交办理，签订制制度协议议手续（15个个工作日日）6、工程程完工验验收（220个工工作日）违约金扣扣款通知知编号：工 程 名 称称：发文单位位合 同 名 称称：收文单位位致：违背合同同约定，现按照照合同的约定，对贵司司处以的的扣款，望贵司司严格履履行合同同，在收收到此扣扣款通知知单后448小时时内到融融华房地地产公司司财

50、务部部缴纳，否则按按扣款金金额的两两倍从贵贵司工程程款中扣扣除。 重庆庆融华房房地产有有限公司司（章） 年年 月 日日接收人（单位）：备注：11、单笔笔金额10000元的的扣款通通知单报报工程部部、总经经理备案案附表300：甲供材料料（设备备）需求求计划表表（是否否需要监监理单位位）项目名称称：融汇汇半岛112期223#、25#楼申报单位位：重庆庆建豪实实业发展展有限公公司申报时间间：20013年年10月月30日日序号材料名称称规格型号号单位申报数量量到场时间间时间审核核数量审核核1兴发铝材材详见附表表吨322.00kgg20133年11月15日23材料使用用部位：施工单位位：（盖盖章）建设单

51、位位：委托单位位：供货单位位：经办人：负责人： 年 月月 日日项目部经办人：负责人：年 月月 日日成本部经办人：年 月月 日日采购部经办人：年 月 日经办人：年 月月 日日经办人：年 月月 日日填写说明明：1、该表一一式五份份，完成成审核后后，项目目部、成成本部、采购部部、收货货单位及及供货单单位各保保存一份份。2、丙方方用电脑脑填写本本表，使使用部位位要详细细写明。3、建设设单位项项目部对对到场时时间进行行审核，建设单单位成本本部对申申报数量量进行审审核。注意事项项：申报报单位和和施工单单位为同同一单位位。各类类材料的的供货周周期不相相同，加加急供货货事前须须先行沟沟通。 备注注：委托托单位

52、特特指建设设单位委委托第三三方附表311：材料认质质认价申申请表合同编号号：序号材料名称称规格型号号单位预估工程程量预估单价价推荐单位位、联系系人、电电话123456申请单位位:监理单位位:建设单位位:申请单位位联系人人:经办人:专业工程程师：申请单位位联系人人电话:负责人:项目经理理：填定说明明:1.该表一一式肆份份,分别别由项目目部、成成本部、采购部部、施工工单位保保存;一一月填报报两次,分别在在每月11-3日日和155-177日填报报,除正正常的填填报时间间外,每每 月急急件填报报不能超超过两次次; 22.乙方方用电脑脑填写本本表,填填定时间间要细定定明工艺艺和做法法;应该该不同材材料种

53、类类分别填填报;对对材料名名称.规规格型号号要认真真填定,不能产产生误解解，如若若 材料料品质表表达不能能明确,需在备备注栏加加以说明明.凡填填写不清清楚的,由此造造成的价价格损失失由乙方方自行承承担. 33.项目目部(工工程部)要对该该表内容容(工程程的做法法或工艺艺.材料料名称.规格型型号.数数量及品品质)进进行审核核.以确确保该表表内容准准确无误误.清楚楚明白。附表322：甲供材料料及设备备入场验验证单序号材 料 名 称称规 格 型 号号单位数 量备 注注（合格证证、检验验报告、质保书书）施工单位位（章）供货单位位：监理单位位建 设 单 位位：经办人： （盖章章） 年 月月 日日经办人：

54、 （盖章）年 月 日 专业业监理工工程师：年 月 日项目部专专业工程程师：年 月月 日日采购部经办人：年 月月 日日表单序号号： 11. 本本验证单单一式五五份，货货到现场场随货清清单附后后，完善善交验手手续，报报建设单单位（甲甲方）两两份，监监理单位位、施工工单位和和供货单单位各留留存一份份。 22.本表表同时作作为验证证合格物物料移交交施工单单位的收收货证明明。附表333：乙 供 材 料料 报 验 验验 证 单项目名称称：表单单序号： 报验验单位： 序号材料名称称规格型号号品牌/产产地单位数量用途（部部位） 查 验 结 果品名 品品牌（产产地）规格型号号（花色色）备 注（合格证证、检验验报

55、告、质保书书）施工单位位：（盖盖章）经办人： 年 月 日监理公司司：（盖盖章）经办人： 年年 月月 日日建设单位位项目部部建设单位位采购部部经办人：年 月月 日日经办人：负责人： 年 月月 日日附表344：现场问题题整改通通知单编号：工程名称称项目管理理部检查范围围检查日期期现场问题题：1、内业业质量：2、实体体质量：3、安全全文明施施工管理理：请第项目目管理部部于年月日之前前将上述述现场问问题整改改完毕，并报工工程管理理部、计计划运营营部组织织复查。检查人员员工程管理理部分管领导导附表355：工序（工工作面）交接质质量验收收记录单位工程程名称上道工序序（工作作面）名名称下道工序序（工作作面）

56、名名称上道工序序质量验验收情况况：工作面清清洁、卫卫生及安安全情况况：建设单位位：现场代表表：日期：监理单位位：总监：监理工程程师：日期：交接单位位：交接人：日期：接受单位位：接受人：日期：附表366：工法样板板房展示示方案审审批表 工字20110 号提 出部 门项目经理理签字呈 送方案内容容简述附 件件会 签 意 见见批复意见项目总经经理助理理项目总经经理总经理附表377：工法样板板房验收收审批表表工程名称称合同编号号施工单位位原合同金金额参与验收收的项目目专业工工程师、项目造造价工程程师、项项目设计计师、监监理单位位会签意意见：项目经理理意见：项目总经经理（项项目总经经理助理理）意见见：公

57、司参与与验收部部门会签签意见工程管理理部采购管理理部设计研发发部成本管理理部营销策划划部物业公司司注：1.本审批批表适用用于工程程工法样样板房工工程竣工工验收审审批。2.本审审批表作作为决算算的依据据。3.项目目经理作作为验收收小组的的组长监监督会签签意见的的流转。附表388：工法样板板房接收收表工程名称称移交部位位项目部意意见：签字（盖盖章）年 月 日设计研发发部意见见：签字（盖盖章）年 月 日采购管理理部意见见：签字（盖盖章）年 月 日成本管理理部意见见：签字（盖盖章）年 月 日营销策划划部意见见：签字（盖盖章）年 月 日物业公司司意见：签字（盖盖章）年 月 日施工组织织设计（方案）报审表

58、表工程名称称：融汇汇半岛十十二期112#-31#楼商业业外墙装装饰工程程监理表表-2致：重庆庆新鲁班班工程监监理有限限公司我方已根根椐施工工合同的的有关规规定完成成了融汇汇半岛十十二期112#-31#楼商业业外墙装装饰工程程施工组组织设计计（方案案）的编编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。 附：施工工组织设设计（方方案） 承包单单位（章章） 项目目经理 日日 期总监理工工程师审审查意见见项目监理理机构（章） 总监理理工程师师日 期建设单位位意见：建设单位位机构（章） 项目目经理日 期 重庆市市建设工工程监理理协会监监监制附表400：融汇专项项方案（内部）审批表表

59、工程名称称建筑面积积施工单位位监理单位位专项方案案名称项目管理理部签字：年 月 日工程管理理部签字：年 月月 日日成本管理理部签字：年 月月 日日总经理备注：11、在报报送公司司专项方方案审批批文件必必须同时时报送施施工单位位和监理理审批意意见表格格。项目管理理部会签签必须有有对应专专业工程程师和项项目经理理签字认认可，工工程管理理部必须须经对口口专业主主管工程程师和部部门经理理及负责责人签字字认可。3、涉及及费用的的要成本本部审核核、总经经理审批批。附表411：交底会议议纪要记录： 签签发：交底内容容：讲评人：参加人员员签到：交底要点点：会议纪要要：附表422：图纸会审审、交底底内审单单 编

60、号： 工程项目目名称： 会审、交交底内容容： 实 施 单 位位：内容：涉及费用用 不涉涉及费用用经办人：造价工程程师专业工程程师（工程、设计、外联、景观）项目经理理设计/景景观部成本管理理部项目总经经理（项目总总经理助助理）工程管理理部总经理注：1.本表为为融汇（重庆）集团内内部审批批表，外外部单位位所提会会审、交交底记录录可作为为本表附附件，公公司各部部门所提提会审、交底直直接填写写本表报报审。关于“项项目工作作联系函函”、“项目工工程指令令”及公司司发函的的管理办办法目的为规范与与工程建建设合作作单位之之间往来来函件、指令等等的使用用，提高高项目工工作联系系函及项项目工程程指令工工作的科科