项目管理课程设计及安排

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc172445841 一、课程目标： PAGEREF _Toc172445841 h 3 HYPERLINK l _Toc172445842 二、课程受众： PAGEREF _Toc172445842 h 3 HYPERLINK l _Toc172445843 三、课程时间 PAGEREF _Toc172445843 h 3 HYPERLINK l _Toc172445844 四、课程程内容： PAGEREF _Toc172445844 h 3 HYPERLINK l _Toc172445845 第一部分分什么是是项目管管理

2、PAGEREF _Toc172445845 h 3 HYPERLINK l _Toc172445846 第一讲项项目与项项目管理理 PAGEREF _Toc172445846 h 3 HYPERLINK l _Toc172445847 第二讲项项目管理理做什么么 PAGEREF _Toc172445847 h 4 HYPERLINK l _Toc172445848 第二部分分启动项项目-千里之之行，始始于足下下 PAGEREF _Toc172445848 h 4 HYPERLINK l _Toc172445849 第三讲如如何识别别干系人人确立项项目目标标 PAGEREF _Toc172445

3、849 h 4 HYPERLINK l _Toc172445850 第三部分分规划项项目-运筹帷帷幄，决决胜千里里 PAGEREF _Toc172445850 h 4 HYPERLINK l _Toc172445851 第四讲如如何确定定项目范范围 PAGEREF _Toc172445851 h 4 HYPERLINK l _Toc172445852 第五讲如如何安排排项目进进度 PAGEREF _Toc172445852 h 4 HYPERLINK l _Toc172445853 第六讲如如何管理理项目成成本 PAGEREF _Toc172445853 h5 HYPERLINK l _Toc

4、172445854 第七讲如如何管理理项目质质量 PAGEREF _Toc172445854 h 5 HYPERLINK l _Toc172445855 第八讲如如何编写写项目人人力资源源计划 PAGEREF _Toc172445855 h 55 HYPERLINK l _Toc172445856 第九讲如如何确定定项目沟沟通计划划 PAGEREF _Toc172445856 h 5 HYPERLINK l _Toc172445857 第十讲如如何确定定项目风风险计划划 PAGEREF _Toc172445857 h 5 HYPERLINK l _Toc172445858 第四部分分执行项项目

5、- 言必行行，行必必果 PAGEREF _Toc172445858 h 6 HYPERLINK l _Toc172445859 第十一讲讲执行488字真经经 PAGEREF _Toc172445859 h 6 HYPERLINK l _Toc172445860 第十二讲讲打造优优秀团队队 PAGEREF _Toc172445860 h 6 HYPERLINK l _Toc172445861 第五部分分监控项项目- 审时度度势，沉沉着应变变 PAGEREF _Toc172445861 h 6 HYPERLINK l _Toc172445862 第十三讲讲如何评评估项目目状况 PAGEREF _T

6、oc172445862 h 66 HYPERLINK l _Toc172445863 第十四讲讲项目偏偏差管理理 PAGEREF _Toc172445863 h 6 HYPERLINK l _Toc172445864 第六部分分收尾项项目- 有始有有终，如如履薄冰冰 PAGEREF _Toc172445864 h 6 HYPERLINK l _Toc172445865 第十五讲讲如何完完成项目目收尾 PAGEREF _Toc172445865 h 66 HYPERLINK l _Toc172445866 第十六讲讲成功的的项目管管理者 PAGEREF _Toc172445866 h 77 HY

7、PERLINK l _Toc172445867 五、讲师师介绍 PAGEREF _Toc172445867 h 77如何利利用项目目管理技技术提升升工作业业绩（2天）一、课程程目标：掌握项目目管理工工具与方方法；提升中层层管理者者执行能能力；提高工作作成功概概率。二、课程程受众：企业中层层管理者者企业中的的人力资资源管理理人员企业高级级管理人人员三、课程程时间最佳授课课效果22天，每每天授课课7小时时，默认认情况每每一讲预预计历时时为500分钟。具体历历时上课课可能根根据学员员反馈调调整。四、课程程内容：第一部分分 什么么是项目目管理第一讲 项目目与项目目管理项目与运运营项目特点点分析传统项目

8、目分类项目管理理新发展展逆向（富富人）思思维方式式最佳流程程实践工具与方方法第二讲 项目目管理做做什么项目管理理5大过过程组项目技术术活动项目管理理9大知知识领域域项目管理理三角约约束第二部分分 启动动项目-千里之之行，始始于足下下第三讲 如何何识别干干系人确确立项目目目标1、谁是是干系人人2、为什什么要识识别干系系人3、如何何识别干干系人4、如何何分析干干系人需需求5、没有有目标就就没有方方向6、需求求、成果果与目标标7、如何何定义项项目成果果8、如何何设置项项目目标标第三部分分 规划划项目-运筹帷帷幄，决决胜千里里第四讲 如何确确定项目目范围什么是产产品范围围什么是项项目范围围如何使用用W

9、BSS确定范范围第五讲 如何安安排项目目进度1、只做做必要的的事-定定义活动动2、最佳佳顺序做做事-活活动排序序3、最佳佳资源投投入-活活动资源源估算4、平衡衡投入时时间-活活动历时时估算5、找出出进度风风险-找找出关键键路径（CPMM）6、优化化进度计计划-资资源平衡衡第六讲 如何管管理项目目成本1、我们们需要投投入多少少钱-估估算成本本2、什什么时候候花出多多少钱-建立基基线3、如如何知道道钱不够够不花-成本控控制第七讲 如何管管理项目目质量1、究竟竟达到什什么标准准-确定定标准2、如何何达到质质量标准准-质量量保证3、如何何知道是是否达到到-质量量控制第八讲 如何编编写项目目人力资资源计

10、划划需要什么么样的人人如何获得得这些人人他们什么么时候来来他们什么么时候走走第九讲 如何确确定项目目沟通计计划有谁需要要沟通需要什么么信息什么方式式沟通多长时间间一次第十讲 如何确确定项目目风险计计划如何管理理风险-风险规规划如何找出出风险-风险识识别哪些风险险重要-风险分分析如何解决决风险-风险应应对第四部分分 执行行项目- 言必必行，行行必果第十一讲讲 执行行48字字真经1、8字字方针2、166字原则则3、244字战略略第十二讲讲 打造造优秀团团队团队与个个人如何建设设团队如何激励励团队第五部分分 监控控项目- 审时时度势，沉着应应变第十三讲讲 如何何评估项项目状况况如何搜集集项目信信息如

11、何做绩绩效报告告如何评估估项目风风险第十四讲讲 项目目偏差管管理谁管理变变更-组组织结构构如何做变变更-控控制流程程变更的执执行-结结果监控控第六部分分 收尾尾项目- 有始始有终，如履薄薄冰第十五讲讲 如何何完成项项目收尾尾找出成功功标准总结经验验教训表彰项目目团队第十六讲讲 成成功的项项目管理理者项目经理理的职责责项目经理理的素质质项目经理理的知识识构成项目经理理的关键键技能五、课程程时间分分配第一天如何启动动项目如何识别别项目干干系人如何确定定项目目目标如何选择择项目组组织结构构书面授权权9：000-9：30讲授与提提问案例分析析项目模拟拟练习11确定项目目干系人人角色9：300-100：

12、000如何编制制项目范范围计划划如何编写写产品说说明书PPBS如何使用用WBSS定义项项目基线线确定范围围审核制制度10：110-110：550讲授与提提问演示项目模拟拟练习22完成项目目范围计计划11：000-112：000如何编制制项目进进度计划划如何定义义项目活活动（工工作）如何运用用网络图图显示活活动逻辑辑关系如何活动动历时估估算如何使用用CPMM找出关关键路径径如何创建建甘特图图如何创建建里程碑碑图1：000-2：00情景模拟拟案例分析析演示演练项目模拟拟练习33完成项目目进度计计划2：000-3：00如何编制制项目资资源计划划人员配置置计划建立资源源库使用RAAM建立立任务分分配3

13、：100-3：40讲授与提提问演示如何编制制项目沟沟通计划划沟通需求求分析沟通技术术完成沟通通计划3：400-4：00讲授与提提问演示项目模拟拟练习44项目状态态评审会会4：000-5：00第二天如何管理理项目风风险什么是项项目风险险如何识别别项目风风险如何进行行风险分分析如何编写写风险应应对计划划9：000-9：50讲授与提提问案例分析析项目模拟拟练习55编写项目目风险管管理计划划10：000-111：000如何优化化项目计计划资金平衡衡资源平衡衡关键链11：110-112：000讲授与提提问演示如何控制制项目变变更保存项目目基线及时更新新项目信信息项目配置置管理1：000-2：00案例分析析演示项目模拟拟练习66项目变更更控制会会议2：000-3：00如何做项项目状态态评估使用对比比甘特图图使用挣值值分析技技术编写绩效效报告3：100-3：40讲授与提提问演示项目模拟拟练习77项目汇报报会3：400-4：00如何做项项目收尾尾确定收尾尾流程执行收尾尾过程4：000-4：30讲授与提提问演示项目模拟拟练习88项目总结结与回顾顾4：300-5：00授课环境境要求确保教室室光线充充足教室具有有足够的