金外滩施工组织设计

1、 施工组织设计PAGE -第一章 工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本章摘要要： 工程程施工组组织总体体设想 工程程概况 工程程特点 总体体施工方方案 施工工段划分分一、工程程施工组组织总体体设想总体设设想1、由于于该工程程具有规规模大，工期要要求紧，质量要要求严，楼盘品品味高等等特点，我们进进行研究究部署，为了应应对确保保1#至5#主体体6层含地下下室全面面竣工，我们项项目部特特地安排排实力强强大的木木工班、瓦工班班、钢筋筋班、水水电班，以及经经验丰富富的技术术管理人人员施工工管理。2.决定定在本施施工现场场特设工工程指挥挥部，项项目经理理为经验验丰富的的张辉，下设项

2、项目部，项目生生产经理理为：张张前成，1#至5#楼楼分别设设项目副副经理由由项目经经理统一一指挥管管理。编制范范围同远金外外滩1#至5#及及汽车库库招标范范围内的的土建、水电安安装施工工；本施施工组织织设计报报请建设设单位、监理单单位对方方案进行行审查批批阅，将将方案进进行修正正完善后后即在工工程施工工中实施施。编制依依据1、文件件技术资资料1.同远远金外滩滩1#至5#及及汽车库库工程施施工图纸纸。2.现行行有效国国家施工工验收规规范及操操作规程程。3.本公公司质量量手册和和程序文文件。4.现场场踏勘得得来的资资料和信信息。5.有关关新技术术新成果果及类似似工程的的经验资资料。2、建设设部批准

3、准的工程程建设标标准工程测测量规范范（GBB500026-20007）地基与与基础工程程施工及及验收规规范（GGB5002022-20002）砌体结结构工程程施工质质量验收收规范（GB5502003-22011）混凝土土结构施施工及验验收规范范（GBB502204-20002）木结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002066-20012）屋面工工程施工工质量验验收规范范（GBB502207-20112）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB5502009-220100）建筑装装饰装修修工程施工工质量验验收规范范（GBB502210-20001）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量

4、量验收规规范（GGB5002422-20002）建筑电电气工程程施工质质量验收收规程（GB5503003-220111）建筑节节能工程程施工质量量验收规规范（GGB5004111-20007）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB5503000-20113）、编制制原则1、认真真贯彻国国家对工工程建设设的各项项方针和和政策，严格执执行工程程的建设设程序。2、遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律，坚持持合理的的施工程程序和顺顺序。3、采用用流水施施工法、交叉作作业法、工程网网络计划划技术。4、充分分利用现现有的施施工机械械和设备备，扩大大机械化化施工范范围，不不断提高高生产效效率和劳劳动条

5、件件。5、严格格控制工工程施工工过程质质量，确确保安全全施工，努力缩缩短工期期，不断断降低工工程成本本。工程综综合指标标1、安全全目标：无重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故频率控控制在00.6以内，杜绝火火灾、重重大机械械设备事事故。2、质量量目标：质量标标准为合合格，质质量目标标为市级级优质工工程，争争创省级级优质工工程。3、文明明施工：市级文文明工地地争创省省级文明明工地。4、进度度控制：整个工工程总工工期3000天。5、机械械：利用用率800，完完好率995。6、经济济指标：成本降降低率33。二、工程程概况工程简简介本工程为为同远金金外滩11#至5#楼楼及汽车车库工程程，位于于祁门老老城区中

6、中心南路路上（原原人民医医院），其中33#、44#、55#楼为为高层主主楼和裙裙房组成成，其中中地上共共有4栋栋多层住住宅2#至5#（含商商业网点点），1栋多多层商业业用房，地下室室为一层层，总建建筑面积积 1996166 平平方米。其中地地下汽车车库工程程为42274.82平平方米，具体施施工做法法参照设设计图纸纸，此处处略。三、工程程特点1、本工工程工期期紧，为为了保证证按期竣竣工，在在施工中中我们项项目部将将组织一一大批具具有丰富富实践经经验、高高学历、专业强强的技术术骨干和和优秀专专业工人人来进行行该项目目施工，针对工工程的特特点，我我们将遵遵照建筑筑设计规规范、明明确设计计示意图图，

7、理解解并优化化设计方方案，真真正做到到有的放放矢，充充分发挥挥业主的的投资效效益。在在施工中中根据工工程实际际需要，灵活采采用合理理分段流流水、平平行和立立体交叉叉作业施施工的组组织方法法，以加加快进度度、缩短短工期。2、场地地狭小，我方将将派专业业人员对对材料的的成品、半成品品进行采采购，确确保按计计划要求求保质、保量及及时供应应。屋面面防水、墙面附附加防水水层由防防水专业业工种施施工；门门窗扇由由专业公公司按标标准要求求加工运运至现场场并负责责安装；某些专专业性特特殊的分分部工程程由业主主委托有有经验的的专业公公司或厂厂家施工工。我项项目部将将竭尽全全力予以以配合。其它材材料由项项目部按按

8、计划保保质保量量运输至至现场。四、总体体施工方方案总体施施工部署署对于这一一项目工工程，我我们项目目部上下下都给予予了高度度的重视视，我们们将依靠靠和运用用我项目目部在建建筑工程程施工中中积累的的成熟经经验，充充分发挥挥广大工工程技术术人员的的聪明才才智，做做到技术术进步，科技领领先，充充分体现现出“科学技技术是第第一生产产力”。1、施工工工期为了确保保本工程程提前竣竣工，详详细落实实施工前前各项准准备工作作，坚决决做到220177年9月28日施施工至封封顶，主主体每77天一层层。 2、工工程质量量我公司必必将该工工程列为为全公司司20116年至20117年度度重点创创优项目目，确保保该工程程

9、的质量量达到合合格标准准，质量量目标为为市级优优质工程程争创省省级优质质工程。3、安全全生产由于本工工程工作作量大，为了确确保安全全生产无无事故，本公司司将采取取“高标准准、严要要求、大大投入、重管理理”的方法法，全部部采用全全封闭脚脚手架、满铺竹竹笆片、满挂安安全网的的全封闭闭安全防防护方法法，对各各种防护护脚手架架和支撑撑脚手架架、大型型机械安安装和重重点成品品的防护护，坚决决做到先先出方案案后实施施，使计计算有依依据、审审批有手手续，杜杜绝任何何安全事事故的发发生。4、文明明施工材料堆放放整齐，标注明明确。现现场西侧的老人人民医院院作为办办公区，工地进进出口处处设置汽汽车冲洗洗台，以以防

10、止汽汽车将泥泥浆带出出现场污污染道路路；楼层层施工做做到随做做随清，无垃圾圾、无杂杂质；因因施工现现场狭窄窄，封闭闭式食堂堂和厕所所，指派派专人打打扫，做做到无苍苍蝇、无无老鼠、无蛆、无蟑螂螂“四无”；5、领导导机构为“优质质、高速速、安全全”建好该该工程，公司将将调派具具有丰富富类似工工程施工工和创优优经验的的工程技技术人员员、管理理人员组组成强有有力的项项目部，实行建建造师负负责制，由曾负负责多项项类似工工程的优优秀建造造师张辉辉担任该该工程的的项目经经理，全全权全面面履行对对业主的的承诺。6、工程程管理本着“百百年大计计，质量量第一”的思想想，为了了建好本本工程项项目，我我们将采采用信息

11、息化施工工管理和和过程质质量控制制的方法法（按照照公司IIS0990011系列文文件的质质量控制制要求，制定详详细的质质量保证证计划，对工程程全过程程进行全全方位的的管理，使本工工程施工工质量、安全生生产、场场容场貌貌管理一一步到位位，在经经济管理理方面采采取定额额记工、月季度度核算法法与单位位工程核核算法，使项目目部能随随时掌握握工程经经济效益益运行情情况；同同时充分分满足业业主的需需求，对对各专业业施工单单位担负负起承包包的职责责，各专专业施工工单位在在工程项项目部的的统一指指挥下协协同运作作，互相相配合，齐心协协力地完完成施工工任务。7、后勤勤保障该项目部部根据工工程在施施工过程程中所需

12、需“人力、物力、财力”的多少少于全公公司内部部进行调调度，为为该工程程圆满、顺利、保质按按期地完完成提供供有力的的保证。8、协调调作业本公司已已积累了了丰富的的工程总总包协调调管理的的经验，充分认认识到各各专业施施工队伍伍以及与与建设、设计、监理单单位之间间协调配配合的重重要性，积极发发挥工程程总承建建单位的的作用，为此从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理办法的的制订，都作了了相应布布置，使使各专业业施工单单位的进进度、质质量、安安全、文文明施工工均纳入入本公司司的总计计划和管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终于于于受控控状态，为各专专业队伍伍的施工工创造必必要条件件，以确

13、确保达到到预定的的目标。施工流流程针对本工工程的特特点，同同时结合合在类似似工程的的施工经经验，我我们进行行了认真真的分析析，确定定本工程程的施工工工艺流流程如下下：基础础施工主体结结构施工工装饰分分项工程程施工工程扫扫尾竣工验验收。1、施工工顺序本工程施施工的基基本顺序序为先地地下后地地上、先先主体后后装修、先土建建后设备备、外装装修由上上向下，内装修修由下向向上，扫扫尾工作作由上向向下、由由外到内内，同时时上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能保保证上道道工序的的成品不不受损坏坏。2、基础础工程施施工流程程基础弹弹线复核核、绑扎钢钢筋、垫垫钢筋保保护层

14、垫垫块承重架架、上层层钢筋墙、柱柱插筋模板支支设检查验验收一次性性浇筑底底板混凝凝土养护柱墙钢钢筋施工工柱墙钢钢筋验收收柱墙模模板梁板模模板梁柱钢钢筋检查查验收浇筑砼砼养护地下结结构验收收防水层层验收回填土土上部结结构施工工。3、上部部工程施施工流程程结构弹线线弹线复复核柱、墙墙、梁钢钢筋施工工柱墙钢钢筋施工工验收柱、墙墙模板梁、板板模板梁板钢钢筋绑扎扎检查验验收浇注混混凝土养护拆模墙体弹弹线墙体砌砌筑管道预预埋主体结结构验收收屋面工工程内、外外粗装修修精装修修。各分项项工程施施工部署署1、基础础工程施施工部署署做好各各项准备备工作，对施工工现场进进行整理理以创造造便利的的施工条条件。本工程程

15、土方采采用机械械与人工工开挖土土相结合合的方法法进行挖挖土。本工程程采用TT.M660塔吊吊2台，且且必须在在基础施施工前即即进行安安装，以以利施工工。本工程程主要采采用商品品砼、地地泵送施施工技术术。整板基基础采用用砖胎模模方法，其余模模板采用用多层胶胶合板制制作、钢钢管支撑撑固定。钢筋接接头采用用电渣压压力焊和和电弧单单面焊及及闪光对对焊等连连接方法法。2、上部部结构施施工部署署（1）本本工程主主体结构构主要采采用商品品砼、泵泵送施工工技术。（2）施施工时现现场设有有钢筋成成型车间间，所有有成型后后的钢筋筋均由塔塔吊吊运运到施工工部位。（3）模模板采用用定型模模板、钢钢管扣件件排架支支撑，

16、柱柱模板、梁侧板板配置二二套，楼楼层模板板配置二二套。（4）内内部采用用满堂支支撑脚手手；外部部采用双双排钢管管脚手，施工方方便，安安全可靠靠。钢筋接头头采用电电渣压力力焊和电电弧单面面焊及闪闪光对焊焊等连接接方法。（5）本本工程各各层柱与与梁板砼砼强度等等级一致致，故主主体施工工时采取取以楼层层为施工工段一次次浇筑，即每层层柱梁板板砼一起起浇筑，不留施施工缝；具体方方法见本本方案主主体结构构施工。3、水电电安装施施工部署署各种预预埋管线线穿插在在土建的的施工过过程中进进行。及时向向业主提提供设备备要求进进场的时时间，并并配合业业主进行行设备的的进货及及验收工工作。做好各各种设备备的测试试、安

17、装装、调试试等工作作。4、装饰饰工程施施工部署署主体结结构验收收后开始始进行各各项装饰饰施工。装饰施施工材料料由塔吊吊负责垂垂直运输输。装饰工工程施工工采用先先做样板板，经验验收确认认后再全全面推开开的做法法。各装装饰分项项采取立立体层交交叉平面面流水作作业的方方法。对于各各种装饰饰材料要要严格把把关，严严禁使用用不合格格产品进进场。施工顺顺序的确确定：内内装饰由由下至上上，外装装饰由上上至下。五、施工工段划分分由于本工工程工程程量大，施工工工期紧，因此施施工时必必须合理理划分施施工流水水段，组组织流水水施工，充分利利用各种种资源。本工程程将按基基础结构构施工阶阶段、主主体结构构施工阶阶段及装

18、装修、安安装施工工阶段分分别进行行施工流流水段划划分。2施工阶阶段施工工流水段段划分以每幢楼楼为施工工段将本本工程划划分为五五个施工工流水段段，施工工流水段段划分情情况见下下图。基础土方、垫层塔吊基础施工基础结构验收基础、筏板施工室外土方回填流水段主体结构流水段主体结构流水段主体结构流水段主体验收流水段主体验收流水段主体验收流水段砌体初装流水段砌体初装流水段砌体初装安装预留预埋施工室内粉刷安装工程施工外墙装修施工室外工程施工安装调试、室内外清理竣工验收基础封顶第二章 施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置本章摘要要：施工现现场总平平面布置置设想施工各各阶段平平面布置置设想现场施施

19、工用电电总体布布置施工临临时用水水布置施工消消防工程程布置施工现现场文明明施工方方案施工现现场平面面管理一、施工工现场总总平面布布置设想想1、施工工现场总总平面布布置设想想施工现场场总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度并并能反映映现场安安全文明明管理水水平，为为保证现现场施工工顺利进进行，确确定平面面布置原原则为：在满足足施工的的条件下下，尽量量节约施施工用地地；满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时建设投投资；在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运；在平平面交

20、通通上，要要尽量避避免土建建、安装装及其它它生产单单位相互互干扰；符合施工工现场卫卫生及安安全技术术要求和和防火规规范。2、临时时办公室室及其它它临时用用房布置置根据现场场踏勘，施工场场地较为为狭小，考考虑在场场地东北侧搭建临临时设施施作为仓库用用房，在现场场北侧空地地搭建临临时用房房作为钢钢筋、模模板加工工房。3、临时时堆场根据施工工阶段的的变化做做相应调调整，具具体做到到：在地地下室顶顶板施工工结束后后，临时时堆场可可堆放在在上面，环绕5栋主楼四四周，以以合理利利用场地地。将土土建、安安装堆场场分开管管理。材材料堆放放应挂牌牌，必要要时架空空遮盖。沿道路路修一圈圈明沟并并环通，集中排排向集

21、水水池，集集水池流流向沉淀淀池，污污水经沉沉淀后才才能排入入市政下下水道内内。施工现场场道路铺铺设素混混凝土，进出生生产区的的路口上上方设置置防护架架，标识识安全通通道。规规范现场场各项管管理工作作，按照照黄山市施施工现场场标准化化要求进进行施工工管理，确保文文明安全全施工。二、施工工各阶段段平面布布置设想想地下施施工阶段段平面布布置1、总包包进场后后就进行行临时用用房和临临时设施施的搭设设及环路路、环沟沟的施工工。2、钢筋筋制作加加工均现现场进行行，加工工棚布置置在塔吊吊回转半半径内，制作好好后直接接吊放入入基坑。3、根据据本工程程的特点点，经我我公司充充分考虑虑，决定定现场配配套QTMM6

22、0的自自升式塔塔式起重重机2台，设设在2#3#栋栋楼南侧，其其回转半半径满足足起吊要要求，对对建筑物物实际覆覆盖率为为1000%。塔塔吊基础础在地下下挖土时时做好，以满足足地下施施工的需需要。主体结结构施工工阶段平平面布置置1、此阶阶段以土土建施工工，安装装配合为为主。2、沿主主体结构构周围搭搭设结构构施工用用脚手架架，空余余场地可可作设备备材料堆堆场。3、垂直直起重机机械为自自升式塔塔吊，随随结构升升高而向向上爬升升。4、基础础阶段搭搭设的办办公室及及其它临临设继续续使用。装饰阶阶段施工工平面布布置1、当进进入装饰饰安装阶阶段后，一些为为结构服服务的设设置、器器具将被被拆除，让出场场地给安安

23、装及装装饰使用用。2、外架架随外墙墙装饰进进度逐步步向下拆拆除。三、现场场施工用用电总体体布置施工用用电总体体布置1、根据据本工程程特点，施工用用电平面面和立面面分开布布置。2、施工工临时用用电已接接通，可可用量为为715KKVA左左右。在在业主提提供总电电源上设设总计量量表。3、临时时用电采采用TNNS系系统，在在现场临临时配电电房总箱箱内引出出多路输输电电缆缆，每路路分别接接到分配配电箱，生活照照明用电电电箱从从分配电电箱电源源侧引出出。4、生产产供电线线分为两两路：一一路连接接大型机机械专用用电箱，另一路路供应各各楼层施施工用电电，每个个楼层设设电箱一一只。用电负负荷本工程土土建用电电高

24、峰期期将出现现于上部部结构施施工期内内，施工工用电主主要是钢钢筋制安安、材料料加工及及人员机机具的垂垂直运输输和照明明等，用用电高峰峰期内用用电机具具设备详详见附件件“施工工机械配配置计划划”。地地平面电电缆敷设设于电缆缆沟内，过道路路时电缆缆穿于管管内，干干线电缆缆选用截截面积为为1200mm22的BXXF型铜铜芯橡皮皮绝缘电电缆，照照明线路路室内采采用塑料料护套线线，建筑筑物内及及室外采采用截面面积为110mmm2的BXXF型铜铜芯绝缘缘电缆。用电设设备接零零保护采采用截面面积大于于10mmm2的BXXF铜芯芯聚氯乙乙烯绝缘缘软线。临时供供电系统统安全措措施本工程施施工现场场用电贯贯彻执行

25、行“安全全第一，预防为为主”的的方针，确保在在施工现现场用电电中的人人身安全全和设备备安全，并使施施工现场场供用电电设施的的设计、施工、运行及及维护做做到安全全可靠。1、总配配电箱的的位置选选择符合合下列要要求：靠近电源源，便于于线路引引入和引引出；保证不受受冲浸，不积水水，地面面排水坡坡度不小小于0.5%。2、埋设设电缆线线路：埋设电缆缆线路的的沟槽采采用砖砌砌，深度度0.220.7m，沟底铺铺砂1000厚；在同一内内档距内内，一根根导线的的接头不不得多于于1个，同一条条线路在在同一档档内接头头不应超超过2个个。3、接地地保护大型机械械设备的的金属外外壳采取取可靠的的接地保保护。电器设备备的

26、工作作零线与与保护接接地线必必须分开开，保护护零线上上严禁设设开关或或熔断器器。用电设备备接地线线采用并并联接地地方式，严禁串串联接地地或接入入零线。接地线采采用焊接接、压接接、螺栓栓连接或或其它可可靠方法法连接，严禁缠缠绕或勾勾挂连接接。4、防雷雷保护施工现场场的外脚脚手架、塔吊等等20mm以上的的设备，均加装装防雷保保护装置置。5、电箱箱和开关关箱配电箱和和开关箱箱必须安安装牢固固；地面面上所设设的配电电箱和开开关箱，位置需需要高出出地面，附近不不可堆杂杂物；配配电箱和和开关箱箱的进线线口和出出线口设设于侧面面或底面面，电源源引出线线设防水水弯头；照明和和动力合合用同一一配电箱箱时，分分别

27、配闸闸刀。6、熔断断器和插插座熔断器和和插座规规格应满满足被保保护的线线路所需需的要求求，严禁禁使用不不合格熔熔断器，严禁使使用铜丝丝代替熔熔丝。熔熔体熔断断后，必必须查找找原因，经检查查无误后后方可更更换，装装好后方方可送电电。插销销和插座座必须配配套使用用。7、移动动式电动动工具和和手持式式电动工工具长期停用用或新领领的移动动式电动动工具和和手持式式电动工工具在使使用以前前进行检检查是否否有漏电电情况发发生；使使用的移移动式电电动工具具当采用用插座连连接时，插座插插头应无无损伤、无裂纹纹，且绝绝缘良好好；使用用的移动动式电动动工具，人员因因故离开开现场暂暂停工作作或突然然停电时时，应拉拉开

28、电源源；使用用的移动动式电动动工具加加装高灵灵敏性漏漏电保护护装置；使用的的移动式式电动工工具，其其缆线应应按电器器规格和和使用环环境要求求选用，电缆避避开热源源，不得得在地上上拖拉。8、电焊焊机电焊机按按区域或或楼层集集中布置置；室外外电焊机机设置在在干燥场场所，并并设遮棚棚；电焊焊机的裸裸露导电电部分和和转动部部分加装装安全护护罩；电电焊把钳钳绝缘必必须良好好；电焊焊机二次次引出线线长度不不宜大于于30mm。9、起重重机起重机的的电源电电缆应经经常检查查，必要要时设专专人维护护；未经经有关人人员批准准，起重重机上的的电器设设备和接接线方式式不得改改动；电电器设备备需定期期检查，起吊工工作时

29、不不得进行行电器检检修；起起重机的的检验和和试运行行，必须须取得专专业人员员的配合合；塔吊吊的防雷雷和接地地，应按按规范要要求进行行，采用用自然接接地体时时，保证证良好的的电气通通路。10、照照明照明线路路布置整整齐，位位置相对对固定；室内固固定式照照明灯具具高度不不得小于于2.55m，室室外安装装的照明明灯具不不得低于于3m。安装在在露天工工作场所所的照明明灯具选选用防水水性灯头头；室内内照明线线均分开开固定于于绝缘子子上，穿穿墙线设设绝缘套套管；照照明线路路不得接接触潮湿湿地面，不得接接近热源源和直接接挂于金金属勾上上；照明明灯具与与易燃物物之间，按规定定保持一一定的安安全距离离，当间间距

30、不够够时，采采取有效效的隔离离措施。地下洞洞库照明明及楼梯梯间采用用低压照照明。四、施工工临时用用水布置置本工程现现场用水水已由业业主提供供DN550供水水管，能能满足现现场施工工用水、生活用用水等。1、施工工用水布布置业主已已提供一一根DNN50水水源，由由我公司司装上水水表，现现场四周周敷设DDN500水管暗暗道，并并形成环环网。施工用用水在平平面上和和立面上上分开布布置，在在平面上上沿施工工场地周周边布置置DN550水管管。在施施工场地地周边每每隔300M左右右设一个个3/44水龙头头。在上上部结构构的施工工中，消消防用水水及施工工用水分分开考虑虑，施工工用水和和消防用用水分别别设管附附

31、在主体体结构上上垂直向向上敷设设。为满足足施工用用水需要要，在地地下适宜宜位置布布置临时时蓄水池池。2、临时时给水系系统说明明供水方方式采用用水泵与与水箱结结合，44层以上由水水泵直接接供水，三层以以下由市市政直接接引水。为保证证可靠供供水，水水泵房内内设置一一台泵使使用，一一台泵备备用。水泵控控制采用用水位控控制器，根据水水箱的水水位，来来控制水水泵运转转和停止止。1.22.3、4、55号楼每每层预留留一处供供水口，使用中中按层面面要求引引支管至至各用水水点。首层室室外，设设置多处处用水点点（可根根据需要要增设），以确确保各种种设备清清洗用水水。系统已已考虑有有足够水水量及水水压，施施工时可

32、可按需增增设用水水点。现场施施工排水水方案1、平面面排水布布置在场地内内设置沉沉淀池，场地污污废水经经沉淀后后方能排排入市政政下水道道，沉淀淀池派人人定时清清理。大大门口设设置洗车车台，保保证出场场车辆整整洁。五、施工工消防工工程布置置1、施工工消防系系统单独独布置，按标准准化工地地的要求求，在各各个消防防关键部部位，如如施工塔塔吊处等等，安放放一定数数量的灭灭火器，定人照照管，定定期更换换灭火剂剂，保证证灭火器器的完好好。上部部结构消消防用水水单独布布置消防防水管，沿主体体结构垂垂直向上上敷设。六、施工工现场文文明施工工方案1、场容容场貌布布置现场布布置按照基础础、结构构、装饰饰等不同同阶段

33、进进行场地地布置管管理和调调整，在在大门口口设置工工程概况况牌，场场布图以以及各项项规章制制度宣传传栏。道路与与场地道路畅通通、平坦坦、整洁洁、不乱乱堆乱放放，无散散落物。场地平平整不积积水，无无散落的的杂物及及散物。场地四四周排水水系统畅畅通不堵堵。建筑筑垃圾集集中堆放放及时处处理。四四周围墙墙粉刷并并书写工工程名称称，安装装路灯照照明。班组落落手清班组做好好操作落落手清，随做随随清，防防止尘土土飞扬、污水外外流、车车辆带泥泥运行等等现象发发生。对对班组落落手清定定期检查查考核，做好奖奖优罚劣劣工作。大堆材材料砂石分类类，集成成堆放成成方，底底脚边用用边清。砌体材材料归类类成垛，堆放整整齐，

34、碎碎砖料随随用随清清。灰池池砌筑符符合标准准，做到到灰不外外溢，渣渣不乱倒倒。周转设设备及构构配件施工设施施设备、模板、木方、钢管等等集中堆堆放、整整齐，做做到规划划成方，分类堆堆放，不不散不乱乱。钢材材、成型型钢筋分分类集中中堆放。其它材材料按保保管要求求，分门门别类，加强管管理。2、生活活卫生落实卫卫生专职职管理人人员和保保洁人员员，落实实卫生责责任制，定期检检查考核核宿舍卫卫生，并并上牌公公布。设茶水水亭和茶茶水桶，保证饮饮用水清清洁。工地内内厕所落落实专人人管理，保持清清洁卫生生。浴室（更衣室室）清洁洁卫生，冬季保保证热水水供应。生活垃垃圾集中中堆放，与城市市环卫联联系及时时处理。3、

35、创绿绿色环保保工程布布置在同远金金外滩工工程的建建设中我我们着重重做好：采取措措施确保保施工现现场门口口城市道道路四周周环境卫卫生。工地内内进行定定期洒水水防扬尘尘。提高职职工的环环保意识识，请环环保部门门的专家家讲解环环保知识识。合理安安排施工工流水段段，减少少夜间施施工。对现场场的排水水系统进进行统一一的布置置，对生生活区的的垃圾定定期清除除，对现现场的排排水沟定定期清理理。管理人人员对机机械噪声声进行定定期测试试，做好好记录，并及时时提出整整改意见见。材料进进出场装装卸做好好文明装装卸，尽尽量减少少材料搬搬运过程程中的噪噪声。材材料进场场进行统统一管理理，合理理堆放，减少材材料污水水的污

36、染染。进行机机械设备备的改造造，采用用商品混混凝土，混凝土土泵车采采用噪声声比较小小的设备备，同时时，抓好好机械的的四个重重点环节节：调调换性能能好的机机械；选购质质量好的的配件；加强强检查、维修；配好好操作和和机修人人员。及时地地对排尘尘设备进进行必要要的增加加与维修修，明确确分工，制定岗岗位责任任制。采用新新型建筑筑材料和和新工艺艺，对有有尘的建建筑材料料进行入入库管理理。搞好每每一个工工序的落落手清工工作,对对建筑垃垃圾的清清理要讲讲文明卫卫生，不不准乱抛抛洒。场内设设洗车台台，保证证出场车车辆干净净。采取积积极态度度，切实实保护周周围单位位、群众众的利益益，做到到施工不不扰民。七、施工

37、工现场平平面管理理1、平面面管理原原则根据施工工总平面面设备及及各分阶阶段布置置，以充充分保证证阶段性性施工重重点、保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制订详详细的大大型机具具使用、进退场场计划，主材及及周转材材料生产产、加工工、堆放放、运输输计划，以及各各工种施施工队伍伍进退场场调整计计划。同同时，制制订以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实施施施工平面面的科学学、文明明管理。2、平面面管理体体系由一名项项目技术术管理人人负责总总平面的的使用管管理，现现场实施施总平面面使用调调度会制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进

38、进行协调调与调整整，总平平面使用用的日常常管理工工作由项项目部负负责。3、平面面管理计计划的制制定施工平面面管理的的关键是是科学的的规划和和周密详详细的具具体计划划，在工工程进度度网络计计划的基基础上形形成主材材、机械械、劳动动力的进进退场、垂直运运输等布布置计划划，以确确保工程程进度，充分、均衡的的利用平平面定置置管理，制订出出符合实实际情况况的平面面管理实实施计划划。同时时将该计计划输入入电脑，进行动动态调控控管理。4、平面面管理计计划的实实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分阶段段发布平平面管理理实施计计划，包包含时间间计划表表，执行行人、执执行标准准、奖罚罚标准。计划执执行中，

39、不定期期召开调调度会，经充分分协调、研究后后，发布布计划调调整书。项目部部负责组组织阶段段性的和和不定期期的检查查监督，确保平平面管理理计划的的实施。地下施工工阶段重重点保证证项目：场区内内外环卫卫；安全全用电；场内道道路有序序安排使使用；排排水系统统通畅。地上施工工阶段重重点保证证项目：垂直运运输安全全管理；料具定定置点有有序调整整、管理理；材料料、机械械进退场场、使用用的科学学调度；施工作作业面区区域管理理。第三章 施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施 本章摘摘要： 主要要施工部部署 交叉叉施工原原则及措措施 总体体进度计计划安排排 施工工进度计计划保证证措施 强化化施工进进度计划

40、划管理和和协调 农忙忙和春节节期间工工期保证证措施一、主要要施工部部署、施工工准备工工作1、首先先我公司司已经根根据招标标文件及及现有的的招标图图纸，通通过现场场勘探，对现场场的情况况和周边边建筑物物有了一一定了解解，进场场后将首首先根据据市政红红线桩、市政水水准点，对轴线线、标高高和定位位坐标进进行复测测和测量量控制网网的布设设工作；2、及时时进行工工程定位位施工；3、及时时进行塔塔吊的安安装工作作和模板板的配制制工作；4、及时时进行现现场的临临时设施施及临水水、临电电的搭设设和布置置工作；6、对现现场进行行清理，以便于于垫层工工作尽早早插入施施工；7、详细细的实施施计划和和施工方方案的制制

41、定工作作；8、进行行劳动力力的组织织到位工工作，结结构工程程施工人人员和机机电工程程预埋配配合人员员准备进进场工作作。、主体体结构工工程由于本工工程占地地面积大大，待地地下室结结束后上上面场地地可正常常使用，根据施施工所配配备的施施工机械械设备的的数量情情况结构构施工不不分区段段，由22台塔吊吊负责所所覆盖的的范围内内的各流流水段的的流水施施工作业业，要尽尽早完成成基础结结构施工工进度，为后续续施工的的插入创创造良好好的施工工作业面面和条件件。、装饰饰装修工工程随着结构构施工的的进行，装修施施工随之之插入施施工，与与土建和和机电安安装专业业进行交交叉施工工，从而而有效缩缩短工期期。外墙墙回填土

42、土随着基基础结构构施工完完成并达达到设计计强度之之后进行行。1、在本本工程结结构施工工期间，我公司司将协助助业主选选定装饰饰装修材材料选型型和招投投标工作作，在楼楼层外围围护大部部分封闭闭的同时时进行各各房间内内大面积积装修施施工。我我方将积积极地为为各装饰饰装修专专业队伍伍创造良良好的施施工条件件和提供供相关的的措施，并高效效组织、管理协协调专业业队伍的的设计、供货和和按计划划组织施施工。2、外墙墙装修施施工，我我方将在在结构施施工期间间，进行行涂料的的选型和和材料供供货商的的选择以以及相关关的工作作，按工工程总进进度计划划要求插插入外墙墙施工。二、交叉叉施工原原则及措措施、结构构施工与与装

43、修的的交叉施施工原则则本工程按按期完成成的关键键在于必必须采取取粗装修修提前插插入的原原则，以以保证精精装有充充裕的时时间。要要充分体体现结构构快、装装修早插插入，装装修紧张张有序的的原则，在具备备施工作作业面的的情况下下组织实实施的原原则。按按照上述述原则，采取分分段施工工的方法法，结构构工程采采取分阶阶段验收收，抓紧紧外围护护砌筑工工程施工工，在主主体结构构施工完完后，及及早进行行结构整整体验收收，以便便抹灰工工作的及及时插入入。通过过采取分分段验收收的方法法，可保保证装修修尽早插插入。结结构施工工与装修修工程有有很多交交叉矛盾盾，施工工中要注注意解决决这些矛矛盾。1、工作作面交叉叉装修插

44、入入后要与与结构工工作面适适当隔离离，划分分区域，有一定定的独立立性，避避免过多多的干扰扰，以不不影响结结构施工工为原则则。2、安全全防护设设施方面面的交叉叉在施工过过程中可可能会有有局部防防护设施施妨碍施施工，在在此情况况下可申申报现场场安全总总监请求求临时拆拆除，施施工完后后再恢复复，同时时在施工工过程中中采取其其他安全全防护措措施。严严禁私自自拆除必必要的防防护设施施，以保保证结构构施工过过程中的的安全为为原则。、室内内外装修修的交叉叉施工进入装修修阶段后后，室内内和外墙墙装修同同样存在在许多交交叉点，但总体体遵循的的原则为为：先外外后内，内装修修要为外外部装修修特别是是外窗的的安装提提

45、供条件件和创造造工作面面，但在在外窗基基本封闭闭后，装装修要尽尽快插入入，因此此一切内内装修施施工前的的工作都都要为保保证外装装修特别别是外窗窗安装的的施工进进度为前前提。三、总体体进度计计划安排排、工程程阶段目目标控制制计划根据所确确定总目目标和阶阶段目标标如下：1、总工工期目标标：300日日历天2、分项项工程计计划（详见工工程总控控制进度度计划及及施工进进度计划划）各保证各各阶段目目标的实实现，将将采取如如下施工工步骤：1、结构构施工根根据平面面布置原原则和流流水段划划分原则则，组织织各区段段内流水水段的施施工。2、围护护结构与与装修在在主体结结构施工工阶段插插入交叉叉进行施施工。3、外墙

46、墙装修在在结构施施工封顶顶完成之之后插入入施工。为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与工程相相关各方方的工作作例会外外，每日日下午77点召开开各专业业的日计计划检查查和计划划安排协协调会，以解决决当日计计划落实实过程中中存在的的矛盾问问题并且且安排第第二日的的计划和和所调整整的计划划，以保保证计划划周的完完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现。施工配配套保证证计划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，我公公司中标标后将提提供以下下配套

47、保保证计划划：1、图纸纸计划此计划要要求设计计单位提提供的分分项工程程施工所所必须的的图纸最最迟期限限，这些些图纸主主要包括括：结构构施工图图、建筑筑施工图图、外墙墙施工详详图以及及室外总总图等。2、方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期的的质量的的法宝，通过方方案和样样板制订订出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和质量控控制标准准。在进进场后，我们将将编制各各专业的的系列化化方案计计划，与与工程施施工进度度配套。3、设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要要求的分分项工程程所必

48、须须使用的的设备材材料进场场计划以以及施工工、机械械设备的的最迟进进出场期期限。对对于特殊殊加工制制作供应应的材料料和设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周围围。为保保证室外外总图尽尽早插入入，对塔塔吊以及及部分临临建设施施等制定定出最迟迟退场或或拆除期期限。为为保证此此项计划划，进场场后仿制制细致可可行的退退场拆除除方案，为现场场创造良良好的场场地条件件。5、质量量检验验验收计划划分部分项项工程验验收是保保证下一一分部分分项工程程尽早插插入的关关键，本本工程由由于工期期太紧张张，分部部分项验验收必须须及时，结构验验收必须须分段进进行。此此项验收收计划需需业主和和业主代代表、监监理方、设计

49、方方和质量量监督部部门密切切配合。四、施工工进度计计划保证证措施能否完成成或提前前完成施施工进度度计划目目标，是是一项复复杂的系系统工程程。我公公司作为为一支有有实力的的公司，人员、机具调调配是我我公司的的绝对优优势。因因此,公公司凭强强大的管管理力量量、技术术人才及及许多相相似和更更大型、更复杂杂的工程程施工经经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有能力力完成进进度计划划目标的的实现。 1、加加强项目目领导班班子施工工管理能能力选择经验验丰富，施工管管理过多多个相类类似建筑筑的建造造师来担担任此工工程的项项目经理理。各专专业管理理和技术术人员配配备齐全全。形成成一个强强有力的的项目领领导班子子，实

50、行行项目经经理负责责制。2、狠抓抓进度计计划控制制点的落落实施工进度度计划目目标能否否实现，关键看看项目领领导能否否带领管管理班子子在各个个施工阶阶段抓住住进度计计划控制制点的落落实和检检查。这这就是考考核项目目经理的的管理能能力和工工作水平平的标志志。是项项目经理理必抓的的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质量、安全、成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。各种机机械及施施工机具具提前配配备，保保证完好好，并按按网络计计划要求求提前运运抵进场场。各工种种劳动力力提前落落实，并并能保证证施工高高峰时的的总人数数。精心挑挑选施工工员及施施工班组组长，施施工员必必须有中中专

51、以上上文化水水平，有有一定的的实际经经验，责责任心强强，施工工班长必必须有一一定的文文化素质质及施工工管理经经验。主主要工种种人员的的身体条条件、技技术素质质必须要要保证。施工过过程中要要确保关关键部位位及关键键工序的的进度，按旬考考核进度度指标，设立部部位进度度奖，把把经济效效益与进进度挂钩钩，以调调动劳动动积极性性。施工班班组之间间、施工工班组内内部要相相互协调调，以保保持施工工连续性性。施工中中，各班班组的劳劳动力与与施工机机具要相相互协调调，既平平行作业业又合理理交叉的的连续作作业。施工过过程中，相应的的交工资资料同步步进行，保证工工程按时时交工验验收。3、施工工过程中中，情况况千变万

52、万化：如如主材未未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必须做做到调查查分析，迅速调调整计划划，把未未到材料料进度向向后推，而把能能干的后后期项目目调整到到前期来来完成，应及时时调整、平衡。一旦材材料到场场，就要要加班加加点进行行突击。总之，进度计计划时间间必须得得到控制制，工期期是可以以得到保保证和提提前的。4、进度度控制要要层层落落实，特特别是材材料的供供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实，甲供供的，与与甲方主主管及时时协调。各施工工员直至至班组长长必须狠狠抓工期期控制，今天能能完成的的事不能能拖到明明天，能能提前安安排的尽尽量提前前完成，争取主主动。

53、5、做好好施工前前的准备备工作能否按计计划时间间开工，开工后后能否按按进度计计划控制制点的内内容加以以控制和和实施，都关系系到施工工前的准准备工作作（包括括作业班班组的施施工准备备工作），项目目部全体体管理人人员都要要按照自自己的责责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。图纸的的自查与与交底专业图纸纸是本工工程施工工的主要要依据，按图施施工是企企业的施施工准则则，但未未经交底底的图纸纸常会出出现这样样那样的的缺陷，引起工工程局部部返工，从而造造成延误误工期和和给业主主带来不不必要的的经济损损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具

54、有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从而减减少施工工时走弯弯路，避避免人、材、物物的损失失。做到到对施工工难点、要点心心中有数数，并可可适时组组织技术术部门进进行解决决或优化化，做到到有备无无患。分专业业自查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，对各专专业图纸纸按平面面、系统统、剖立立面的顺顺序，先先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节点详详图，并并对问题题进行记记录，再再按每区区、每轴轴线作记记录，然然后回过过头，将将平面图图与剖面面图对照照，摘出出本专业业存在的的问题，然后把把各专业业问题归归纳，经经技术负负责人审审查确认认。三专业业综合互互查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，将

55、互相相关联的的节点进进行认真真审阅，自查结结果经汇汇总后交交技术负负责人综综合核定定，前期期工作越越细，对对具体施施工更有有利，可可谓事半半功倍。图纸交交底专业施工工图通过过互查后后，在施施工前，由业主主牵头邀邀请设计计部门，监理部部门、相相关主管管部门以以及总、分包单单位集中中在一起起，对各各自分部部工程自自查发现现问题和和合理化化建议以以及各工工程相互互间有关关的技术术问题进进行全面面讨论，并现场场确定答答复。为施工工做好技技术交底底施工技技术交底底形式：(a)按按照建施施图标高高、结合合施工图图标高及及平面位位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。

56、(b)即即在工程程具体施施工前由由施工技技术管理理人员以以书面形形式，对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施工方方法等进进行指导导与明确确，以利利于施工工人员能能保质保保量正常常施工。技术交交底的重重要性：一线工人人的劳动动产品是是构成工工程的基基本元素素，也是是优化的的施工技技术水平平的具体体体现。故技术术交底是是否到位位，施工工意图是是否明确确，对施施工质量量的好坏坏及确保保优质有有很大影影响。技术交交底的层层次：技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，我们们认为，在真正正的施工工技术管管理过程程中，技技术交底底具有多多层次性性、反馈馈性、可可调整性性。(

57、a)技技术负责责人的交交底：技术负责责人按照照经交底底后的施施工图、施工验验收规范范、质量量检验评评定标准准、施工工组织设设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并对施施工员的的反馈负负责指导导与处理理。(b)施施工员的的交底：施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行具具体分析析施工内内容、质质量要求求、实际际操作要要点、控控制点进进行交底底，并对对班组长长反馈负负责指导导与处理理。(c)工工长的交交底：工长根据据施工员员交底现现场情况况向一线线职工进进行具体体操作，工序细细节、正正次品界界限等实实际

58、工作作进行交交底，并并对工人人的反馈馈意见负负责指导导，解释释处理。技术交交底与施施工进度度的同步步：在施工过过程中，完善各各种质量量验收手手续，公公司将按按ISOO-90002质质量管理理体系进进行管理理。项目目部设专专职资料料员对施施工过程程的文件件和资料料进行全全面管理理，认真真填写各各种原始始记录，资料和和质量验验收表格格，由各各方签证证后存档档作为竣竣工验收收档案，做到与与施工进进度同步步。同时，在在施工过过程中，资料员员按各专专业图纸纸、标准准、规范范、业主主监理指指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指令令（包括括对供方方的质量量要求）、图纸纸修改通通知单、纠正和和预防措措

59、施表，各项会会议记录录等，按按IS0090001规定定负责收收集、整整理与归归档工作作。编制切切实可行行的施工工方案和和作业指指导书。施工方方案或作作业指导导书批准准后，下下发给作作业班组组，并应应作详细细的技术术、质量量、安全全交底。把握好上上述措施施是确保保工程进进度计划划实现的的根本保保证，并并要把上上述各条条逐一落落实到实实际中去去，不要要纸上谈谈兵，实实事求是是才是根根本。为施工工做好物物资准备备在施工中中，往往往影响施施工进度度是设备备、材料料供应不不及时造造成的，设备材材料不管管是甲供供的还是是乙供的的，都应应根据进进度计划划安排时时间提前前做好供供应准备备。设备材材料管理理及供

60、应应计划(a)选选择设备备材料供供应方1)选择择材料、设备的的分承包包方时，由公司司材料科科负责收收集分承承包方提提供的资资料，对对分承包包方的产产品质量量、价格格水平、信誉、生产能能力和质质量保证证能力、生产许许可证等等方面进进行综合合调查，填写“物资分分承包方方评审表表”，统一一编制合合格承包包方名录录。2)对辅辅材的分分承包方方，由项项目部材材料员提提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。3)有特特殊要求求的产品品，公司司主管部部门负责责会同有有关部门门共同选选择合格格的承包包方。4)公司司材料部部门负责责对合格格分承包包方的管管理、评评定工作作，对不不合格分分承包方方进行及