加强基层文化建设 促进社区和谐发展

1、加强基层文化建立 促进社区和谐开展摘要:基层文化是当今构建企业文化的基石,加强基层文化建立已经成为目前进步企业核心竞争力的重要途径。本文说明了加强基层文化建立的意义,分析了建立基层文化应处理的三种关系以及加强基层文化建立的有效途径。关键词:基层文化;意义;关系;途径基层文化是企业文化的有机组成部分,是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建立,进步基层干部职工的文化素质,是进步企业核心竞争力的重要途径,也是促进社区和谐开展的有力保障。一、加强基层文化建立的重要意义加强基层文化建立是推动社区和谐开展的客观要求。基层是一切工作的出发点和落脚点,上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建立

2、,坚持以先进的文化凝聚人、鼓励人、感召人、塑造人,是进步基层干部职工思想道德程度和科学文化素质,培养造就一支思想作风过硬、专业技术才能强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。只有大力加强基层文化建立,培育形成特色鲜明、内容丰富,表达时代特色、富有创造性的基层文化,内强素质,外树形象,以文化力提升竞争力,促进人的全面开展,推动基层管理晋级,促进物业管理效劳程度全面进步,实现社区和谐开展。建立基层文化是交融社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园,丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建立的有效载体。通过基层文化的创立与开展,大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐、“享受文明、享受生活的共

3、建共享文化理念,形成社区与居民共同愿景,建立良好的人际关系,促进社区和谐开展。建立基层文化是保持基层队伍和谐稳定的可靠保证。随着国有企业改革进入攻坚阶段,体制机制深化变革,思想观念深化变化,利益格局深化调整,价值取向趋于多元,给基层思想政治工作带来了新的挑战。企业文化坚持以人为本,着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、鼓励人、塑造人,与思想政治工作有异曲同工之妙。因此,加强基层文化建立,把思想政治工作与企业文化有机交融,使思想政治工作与基层文化互相交融、互相借鉴、互相浸透,保持基层队伍和谐稳定。二、建立基层文化应处理好三方面的关系一是共性与个性之间的关系。任何事物开展都有其自身的规律,基层文化建立

4、也是同样如此,这是基层文化共性的一面。同时基层单位由于不同的工作性质、工作思路、性格特征等方面的差异,无形中形成了不同的管理风格,这是基层文化个性的一面。加强基层文化建立,必须遵循企业文化建立规律,把握时代脉搏,突出自身特点,把共性和个性结合起来。作为共性,基层文化建立必须在观念形态、制度行为、物质形态等文化方面,整体推进,全面构建。作为个性,要求基层在学习先进基层单位管理经历的同时,要结合本单位的愿景目的和职工队伍的实际,以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点,构筑自身的文化理念和文化形式,表达自身特色,让职工易于认同,自觉执行,增强基层文化的生命力。二是继承与创新的关系。企业文化建立的过程

5、是一个继承传统和不断创新的过程。继承是企业文化的根底,只有继承优良传统,企业文化才能保持延续性,为职工群众所认同。但随着企业的开展和内外部环境条件的变化,企业原有文化传统可能与新的形势需要不相适应,只有及时修正和完善,才能反映企业文化时代特点,才能保持活力和活力。因此,建立基层文化,必须正确处理好继承与创新的关系。一方面,建立先进的基层文化必须结合自身实际,挖掘自身文化底蕴,继承自身优良传统;另一方面,又要在继承的根底上,结合时代要求和基层实际,用新的视野、新的思路、新的价值观不断创新,积极引导基层人员的思维方式、价值观念和行为方式,从而使基层文化既根基结实,又表达时代特点,充满活力和活力。三

6、是主导与主体的关系。一方面,企业文化是“一把手文化,企业指导的价值观、思维方式、行为方法和态度作风对基层职工可以产生宏大的影响和示范作用,主导着企业的价值观念和文化创立方向。另一方面,企业文化又是“习惯文化,企业文化理念只有得到职工的高度认同,并成为全体职工的自觉行为和良好习惯,所形成的气氛才是企业文化。基层指导要掌握好新的管理理念,担当基层文化建立的排头兵,准确把握现代管理理念和基层文化建立的要领,根据本单位的详细情况,积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代特征的基层文化理念和团队精神。同时,要发挥基层职工的主体作用,通过内容丰富、形式多样文化活动载体,吸引职工积极参与到基层文化创立活动

7、中来,使所提炼出的管理理念、团队精神能更好地引起职工的共鸣,容易被职工理解和承受。三、基层文化建立的有效途径教育引导,营造基层文化建立的浓重气氛。思想是行动的先导,认识的高度决定工作的力度。加强基层文化建立,应在激发动力、营造气氛上做文章。首先,要教育和引导职工以“主人翁的精神积极参与到基层文化建立中来,使基层文化具有广泛的群众根底,这是基层文化建立成败的关键。其次,要积极学习、借鉴先进单位的创立经历,采劝走出去、请进来的方法,有方案、有重点地组织基层干部到一些基层文化建立搞得好的单位参观学习,直接感受基层文化对基层建立的重要作用,对照先进找差距,增强干部职工建立基层文化的紧迫感和使命感。第三

8、,要通过宣讲,利用网络、简报、黑板报,组织知识竞赛,办班培训等形式,组织基层干部职工深化学习企业文化理论知识,宣传基层文化建立先进经历,增强干部职工建立基层文化的积极性和自觉性。广泛开展形式多样、内容丰富的文化建立活动,将广阔职工吸引到基层文化建立中来,实在形成基层文化人人懂、人人参与的浓重气氛。加大投入,为基层文化建立提供良好的条件。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,对提升企业竞争力、促进企业持续开展具有不可替代的作用,从这个意义上讲,企业文化建立具有不可估量的作用和高回报率。搞好基层文化建立必须舍得投入。一方面,要加大人才投入,要重视选拔选好、培养好、使用好基层干部,把基层文化建立的

9、成效作为选拔任用干部的重要条件。另一方面,要加大资金物质投入,完善统一使用基层文化识别系统,改善基层工作生活环境和条件,增强基层干部职工以队为家的归属感。提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。企业精神是企业的灵魂,企业精神只有表达企业的特点,适应企业情况,获得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建立中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分表达基层单位鲜明的个性。在提炼基层团队精神时,基层指导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,吸收他们的意见,集中他们的智慧,使团队精神表达职工集体意志。标准行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建立中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,全面进步,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团