软件开发项目的基线变更指导

1、目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6222597 1.目的 PAGEREF _Toc6222597 h 2 HYPERLINK l _Toc6222598 2.范围 PAGEREF _Toc6222598 h 2 HYPERLINK l _Toc6222599 3.职责 PAGEREF _Toc6222599 h 2 HYPERLINK l _Toc6222600 4.工作作程序 PAGEREF _Toc6222600 h 22 HYPERLINK l _Toc6222601 4.1 变更更请求过过程 PAGEREF _Toc6222601 h 2 HYPERL

2、INK l _Toc6222602 4.2变变更过程程 PAGEREF _Toc6222602 h 3 HYPERLINK l _Toc6222603 5.参考考资料 PAGEREF _Toc6222603 h 44目的确保项目目中所做做的变更更保持一一致，并并将产品品的状态态、对其其所做的的变更通通知给有有关的人人员。变更控制制过程可可用于确确保以一一致的、受控的的方式评评估和应应用建议议系统进进行的变变更。范围适用于软软件开发发项目的的基线变变更（需需求变更更除外，需求变变更详见见软件件需求管管理过程程）职责软件项目目经理负负责判断断变更是是否为紧紧急变更更软件项目目经理负负责组织织变更评

3、评审软件项目目经理负负责组织织变更的的实施SCCBB负责批批准变更更配置管理理员负责责将变更更情况通通知受影影响的组组和个人人。工作程序序开始4.1 变更更请求过过程提交变更请求登 记 否是是否紧急变更汇总等待进入变更过程变更请求求过程项目有关关部门和和人员均均可填写写变更更申请表表，提提交变更更请求，由软件件项目经经理审查查其必要要性、可可行性和和合理性性。对于于紧急的的变更请请求登记记后直接接进入变变更过程程；对于于其他的的变更（如版本本升级等等）要登登记（记入软软件项目目跟踪与与监督表表），汇总统统一后，按照变变更过程程进行更更改如如果是客客户是以以口头或或其他非非正式渠渠道所提提出的申

4、申请，则则由客户户经理或或软件项项目小组组人员负负责记录录填写变更申申请表，提交交软件项项目经理理并得到到用户认认可，由由软件项项目经理理按照规规定执行行。4.2变变更过程程开始组织评审终止变更请求SCCB确认更新变更请求 重复或或拒绝 信息不不全分配工作与安排工作时间进入基线配置项的变更过程关闭变更请求，通知相关人员变更过程程4.2.1变更更请求评评审（评评审参见见评审审过程）此活动的的作用是是评审已已提交的的变更请请求。如如果是紧紧急的变变更由软软件项目目经理及及时进行行影响分分析并组组织评审审；非紧紧急事项项的变更更,应将将变更更申请表表登记记汇总后后，集中中评审，分析每每项变更更对技术

5、术、进度度、资源源、成本本、系统统结构等等的影响响，对变变更进行行评估风风险、估估算、规规划并记记录；对对于开发发计划变变更的请请求由软软件项目目经理向向技术管管理部提提出，技技术管理理部组织织评审，其他计计划的变变更由项项目组自自己组织织进行。4.2.2变更更审批紧急变更更在评审审后，由由SCCCB及时时批准，非紧急急变更可可汇总后后一起进进行批准准如每两两周进行行一次如果认定定某个变变更请求求不合理理或重复复，则拒拒绝变更更请求，变更请请求过程程结束。如果信信息不充充分的话话，软件件项目经经理需要要收集更更多信息息，更新新变更请请求活动动，然后后将已更更新的变变更请求求重新提提交给SSCC

6、BB 评审审队列。对于影响响组织外外部的约约定的更更改必须须由高级级管理者者审批。4.2.3分配配工作与与安排工工作时间间一旦变更更请求被被批准，软件项项目经理理就将根根据请求求的工作作量和工工作性质质，下达达任务务通知单单并抄抄送配置置管理员员，把工工作分配配给合适适的人员员。4.2.4进行行变更指定的人人员进行行相应的的修改，参照软件配配置管理理过程中的44.3.2“基线配配置项的的管理过过程”。4.2.6关闭闭变更请请求变更请求求关闭后后，下达达变更更通知单单通知知相关个个人和小小组。参考资料料序号编号文档名称称1Q/RKKS-SSP-SSCM-01软件配置置管理过过程2Q/RKKS-SSP-PPR-001评审过程程3Q/RKKS