装车站至2#转点施工组织设计

1、PAGE 目 录1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.2 编制依据2. 施施工目标标3.工程程概况3.1 工程概概况3.2 施工条条件4.施工工组织管管理机构构4.1 施工组组织管理理原则4.2 施工组组织管理理机构组组成4.3 组织机机构个部部门职能能4.4 项目管管理体系系5.施工工部署5.1 施工组组织与协协调5.2 施工准准备5.3 施工现现场总平平面布置置5.4 主要施施工方法法的确定定6.主要要分部分分项工程程施工技技术方案案6.1 测量方方案6.2 钻孔灌注注桩工程程6.3 主体钢钢筋工程程6.4 主体模模板工程程6.5 主体砼砼工程6.6 脚手架架工程7. 施施工进度度计

2、划及及确保工工期的技技术组织织措施7.1 施工流流程7.2 施工进进度计划划8. 确确保工程程质量的的技术组组织措施施8.1 质量目目标8.2 工程质质量保证证体系9. 确确保安全全生产的的技术组组织措施施9.1 安全目目标管理理9.2 建立安安全保证证体系10. 确保文文明施工工的技术术组织措措施11. 工程环环境保护护措施12. 雨季施施工措施施附表一：主要施施工机械械设备表表附表二：主要劳劳动力计计划表附图一：施工现现场总平平面布置置图附图二、三：边边坡支护护图附图四：项目组组织机构构框图附图五：工程质质量保证证体系框框附图六：快速装装车站基基坑支护护平面图图附图七：快速装装车站基基坑钻

3、孔孔灌注支支护桩及及冠梁配配筋图附图八：快速装装车站及及支架施施工进度度计划横横道图附图九：B1、B2轴轴线支架架外脚手手架搭设设平面图图附图十、十一：B1、B2轴轴线支架架外脚手手架搭设设立面示示意图1、编制制说明及及依据1.1编编制说明明项目部召召集了参参加过类类似工程程施工有有丰富管管理及施施工经验验的人员员。在仔仔细研究究图纸，明确工工程特点点，充分分了解施施工环境境，准确确把握业业主要求求的前提提下，集集思广议议、博采采众长，力求本本方案切切合工程程实际，思路先先进，可可操作性性强。1.2编编制依据据建筑工工程施工工质量验验收评定定标准 GGB 5503000-220011；建筑地地

4、基基础础施工质质量验收收规范 GGB5002022-20002；混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB502204-20002；其他有关关现行国国家和部部颁标准准规程程以及地地方法规规的有关关规定和和要求施工图图纸。2、施工工目标施工质量量目标：确保工工程质量量验收达达到合格格标准。施工安全全目标：采取有有效措施施，杜绝绝重伤和和死亡事事故，将将轻伤率率控制在在0.55 以下。施工工期期目标：支架开工工日期220122年3月15日，日历工工期611 天。文明施工工目标：达到公公司安全全文明标标准化达达标工地地。3、工程程概况 3.1工工程概况况淮北矿业业股份有有限公司司涡北选选煤厂2

5、2#转载载点至快快速装车车站带式式输送机机栈桥BB1、BB2轴线线位置为为栈桥混混凝土支支架，支支架基础础采用泥泥浆护壁壁钻孔灌灌注桩，数量44根，桩桩径8000mmm，桩长1550000，混混凝土强强度等级级C300，桩顶顶设计标标高-11.4000m，桩端伸伸入层粉土土2.00m，上部1110011000混混凝土承承台，上上口标高高-0.6000m,相相当于绝绝对标高高31.6000m，基基底标高高-1.6000m,相相当于绝绝对标高高30.6000m。地面以以上部分分为框架架梁柱结结构，柱柱截面尺尺寸60006000，共共计4根根，框架架梁共有有5层标标高分别别为3.0000m、8.00

6、00mm、13.0000m、18.0000m和21.3455m，其其中标高高3.000018.0000m框架架梁最大大截面22505000最小截截面25504000，标高高21.3455m梁截截面尺寸寸分别为为25005000和35507000，梁柱柱混凝土土强度等等级C330。涡北选煤煤厂装车车站工程程采用钢钢筋混凝凝土独立立基础，J-11基础座落落在层粉质质粘土上上承载力力特征值值fakk=2440Kppa,其其它基础础座落在在层粉质质粘土上上，承载载力特征征值faak=1150KKpa东西西轴线长长度25.770m，南北轴轴线长度度12.80mm，J-1基础础埋深-5.3300mm,其余

7、余基础埋埋深-3.3000m，垫层混混凝土强强度等级级C155，基础础混凝土土强度等等级C330。3.2施施工条件件根据现场场勘查，混凝土土支架施施工现场场需要修修筑一条条横跨铁铁道的施施工道路路，且基基坑自上上而下有有2.55m厚煤煤矸石，桩基施施工前应应将煤矸矸石用素素土进行行换填处处理，BB1-BB2轴线线基础基基坑开挖挖范围：东西长长8.220m,南北宽宽4.883m,根据现现场实际际情况，基坑南南侧和北北侧距轨轨道各有有0.8885mm。装车车站基坑坑东西长长29.12m,南北长长16.50m。基坑南南侧距轨轨道1.50mm。轨道道顶面标标高322.7000m，自然地地面标高高32.

8、2000m，工工程座落落在涡北北煤矿煤煤矸石地地销路及及地磅基基础上，需进行行拆除。基坑边边每天要要过一列列涡北矿矿装煤火火车，承承受荷载载较大，针对特特殊的现现场情况况，为了了保证铁铁路路基基的绝对对安全，根据我我单位类类似工程程的施工工经验，最后确确定采用用工字钢钢桩加钢钢板进行行边坡支支护（见见附图二二、三），装车站站基坑南南侧采用用排桩支支护（见见附图六六、七），支护是本本工程的的难点所所在。4.施工工组织管管理机构构4.1施施工组织织管理原原则 围绕工工程质量量、安全全、文明明施工及及工期目目标，建建立科学学合理且且适合本本工程创创名优施施工的管管理体系系，制定定有效的的管理制制度，

9、层层层分解解，环环环相扣落落实责任任制。4.2施施工组织织管理机机构组成成 针对该该工程，项目部部选派有有管理和和技术经经验的技技术负责责人、专专业工程程师、专专业质检检人员等等人员，组建高高效、精精干的项项目部；项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师各各一名，下设施施工管理理组、质质量组、安全组组、资料料组、材材料采购购组、计计划核算算组、行行政后勤勤组。项目部组组织机构构详见附附图四：项目部部组织机机构框图图4.3组组织机构构各部门门职能 工程项项目部负负责本工工程施工工过程日日常管理理工作，做到对对施工全全过程的的安全管管理、文文明施工工、质量量控制、施工进进度、劳劳动力安安排、机

10、机具配备备、材料料供应、成本核核算等让让业主、监理满满意，对对公司利利益负责责。4.3.1项目目经理职职责：负责现场场项目经经理部的的全面工工作，签签订项目目承包合合同和分分包合同同，制定定项目管管理方针针、目标标，制定定项目总总体管理理方案以以及施工工总体设设想，对对合同目目标的实实施效果果负责，确保公公司质量量体系和和合同要要求的活活动有计计划的实实施；负负责和有有关方面面的协调调工作，负责项项目部内内部的职职能分配配，主持持项目管管理班子子成员的的考核和和分配，全权处处理项目目管理过过程中一一切需要要解决的的问题；定期分分析工程程成本，并采取取相应措措施进行行控制；对整个个项目的的质量、

11、进度、安全生生产和文文明施工工负责。4.3.2项目目副经理理职责：协助项目目经理对对工程进进行管理理，当项项目经理理外出时时代理行行使项目目经理职职责；负负责制定定项目部部的各项项管理规规章制度度，并对对其实施施效果负负责；负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施；负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。4.3.3项目目总工程程师职责责：负责项目目部技术术、质量量方面的的活动；负责编编制施工工组织设设计和专专项施工工方案，并组织织实施，及时处处理施工工中的技技术和质质量问题题；负责责与建设设单位、监理单单位和设设计单位位洽谈有有关技术术质

12、量事事项；组组织工程程的图纸纸会审、技术交交底和全全面质量量管理活活动；负负责工程程技术资资料（质质量记录录）审核核，使技技术和质质量活动动的进程程处于有有效控制制状态，确保公公司质量量体系和和合同要要求的活活动有计计划的实实施。4.3.4行政政后勤组组职责 负责行行政后勤勤的管理理工作，协调负负责设备备制度、行政保保卫、食食宿、医医疗保健健、内外外关系等等工作，并监督督职能部部门具体体实施，对实施施的效果果负责。4.3.5资料料组职责责：主要负责责施工现现场的工工程技术术资料，试件制制作试验验及工程程申报资资料工作作，做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理，做好施

13、施工记录录，绘制制竣工图图。4.3.6施工工管理组组职责：负责工程程轴线及及标高测测设，搞搞好现场场技术管管理，具具体执行行实施各各项技术术文件，会同施施工员、质量员员、安全全员等做做好班组组技术交交底工作作；负责责施工项项目的具具体实施施，检查查、指导导、监督督、控制制现场一一切与产产品质量量有关事事项，保保证产品品一次成成优；做做好技术术交底工工作，以以及分部部分项和和最终产产品的技技术复核核检查。4.3.7质量量组职责责负责具体体实施工工程管理理工作，根据设设计图、工程质质量验评评标准、施工验验收标准准、质量量计划等等参加工工程质量量监督检检验；负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督

14、督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。4.3.8安全全组职责责负责对进进场施工工人员的的安全教教育和安安全技术术交底；负责安安全生产产和文明明施工各各项措施施的具体体落实，定期对对现场安安全生产产和文明明施工情情况进行行检查，督促作作业班组组做好安安全生产产和文明明施工工工作，及及时做好好各项安安全台帐帐，协助助施工员员做好现现场安全全生产、文明施施工双标标化工作作。4.3.9计划划核算组组职责负责本工工程的资资金控制制工作，并做好好各种帐帐目、工工资发放放及工程程结算等等工作；负责编编制项目目预、决决算书；委托外外加工的的洽谈及及合同管管理、费费用审核核与支付付控制；负责分分包工程程的结帐

15、帐审核和和支付控控制；分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本，并并提出措措施建议议；做好好项目施施工过程程中的统统计、核核算。4.3.10材材料采购购组职责责：按规定制制定采购购文件，并按批批准的采采购文件件进行采采购，购购进物资资应按规规定进行行检验试试验或验验证，做做好记录录和标识识；对项项目施工工过程中中的材料料进行消消耗管理理，建立立台帐；按现场场平面布布置要求求，对各各类材料料实行定定位管理理；根据据接收物物资的质质量特性性采用适适宜的方方式、环环境妥善善贮存，确保接接收物资资质量不不会因保保存不当当而受损损；做好好电动工工具的保保管、借借用等工工作。4.4项项目管理理体系公司对本本

16、工程极极其重视视，每月月一次对对工程进进行检查查，从质质量、进进度、安安全生产产和文明明施工诸诸方面对对项目经经理部进进行考核核。在单单位的范范围内对对劳动力力、机械械设备、周转材材料等进进行重点点调配，保证满满足本工工程的施施工需要要。在项目部部内，建建立岗位位责任制制，做到到职责明明确，有有章可循循；建立立目标责责任制，制定进进度阶段段目标、质量分分部分项项目标等等。5.施工工部署 施工部部署是指指导本工工程施工工的纲要要，包括括施工组组织与协协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工现场场平面布布置等。5.1施施工组织织与协调调5.1.1人力力组织我们在研研究了本本工程的的特点以以后，

17、除除按已表述的的选择了了项目班班子成员员外，并并选派抽抽调技术术成熟、组织严严密，有有同类工工程施工工经验的的作业班班组，在在项目部部的统一一安排下下，完成成相应的的工程施施工。5.1.2机具具组织根据工程程需要，配置混混凝土搅搅拌站一一站、混混凝土运运输车三三辆，混混凝土臂臂泵一辆辆、挖掘掘机、钢钢筋加工工机械、等工程程施工必必备的机机具设备备5.2施施工准备备5.2.1技术术准备组织图纸纸会审，把设计计图纸上上的疑问问解决在在施工之之前。根据工程程需要加加密现场场的平面面和高程程控制点点，并且且加以保保护。5.2.2机具具准备根据本工工程的需需要，现现场钢筋筋及木工工加工机机械各一一套、电

18、电焊机、振动器器等若干干。具体详见见附表一一：投入入本工程程主要施施工机械械设备表表。5.2.3物资资准备模板和周周转材料料，要先先落实货货源，再再按计划划采购、供应，陆续进进场。5.2.4人员员准备项目管理理班子仍仍为原涡涡北选煤煤厂三十十三处项项目部人人员，专专业施工工班组人人员已进进驻现场场且已搭搭建临时时设施，做好开开工前期期的准备备工作。各工种人人数详见见附表二二：投入入本工程程主要劳劳动力计计划表5.3施施工现场场总平面面布置本工程位位于受煤煤坑北侧侧6#和和5#轨轨道之间间，现场场场地狭小小，需要要修筑一一条跨铁铁路的施施工道路路。具体见附附图一：施工现现场总平平面布置置图5.4

19、施施工现场场临时用用水及消消防用水水布置：现场总供供水管径径计算需需DN500, 设设消火栓栓箱一处。5.5主主要施工工方法的的确定桩基工程程：矸石石进行素素土换填填,进行桩桩位放线线施工混混凝土钻钻孔灌注注桩，施施工混凝凝土承台台及基础础梁，-0.600以下下完成结结构后回回填土。钢筋工程程：钢筋筋采用HHPB3300HHRB4000级两两种,采采取现场场集中加加工.钢钢筋接头头形式全全部采用用直螺纹纹套筒连连接。模板工程程：本工工程所有有梁、柱柱结构构构件均采采用144mm厚厚双面胶胶合模板板,方木木,钢管管及钢支支撑作为为支撑加加固体系系. 砼工程：采用搅搅拌站集集中搅拌拌，混凝凝土运输

20、输车377m臂泵泵送至工工作面。脚手架工工程：随随着主体体结构施施工而逐逐层搭设设外脚手手架。6.主要要分部分分项工程程施工技技术方案案6.1测测量方案案6.1.1轴线线测量根据设计计单位提提供的轴轴线控制制坐标图图，使用用全站仪仪测出各各轴线控控制桩，在建筑筑物四周周设置永永久性控控制点，采用直直角坐标标定位法法，从控控制轴线线的一端端向另一一端推进进闭合，测量闭闭合差不不超过33mm，设置轴轴线控制制网。永久性控控制桩采采用砼保保护并考考虑基坑坑放坡及及土方运运输的干干扰，确确保桩不不被扰动动。6.1.2水准准测量根据建设设单位提提供的水水准点，使用SS3自动动安平水水准仪，采用往往返复测

21、测法，把把水准点点引至施施工现场场建立水水准标高高控制网网，现场场的水准准标高应应设置在在相对永永久性的的建筑物物或构筑筑物上，并做好好保护。基础工程程施工时时，将轴轴线、标标高测设设在龙门门板上；基础完完成后，及时测测设到基基础水平平面上；一层结结束后，将轴线线、0.0000标标记于柱柱上，作作为上层层结构施施测依据据。6.2灌灌注桩施施工方法法6.2.1施工工准备及及测量放放样在桩基施施工前，清除桩桩基位置置上的杂杂物，由由于施工工现场场场地均为为矸石回回填，钻钻机无法法施工，因此顺顺桩位开开挖宽22m、深深2.5mm（挖入入土层）沟槽，并将其其用土回回填，沟沟槽中心心线与桩桩位中心心线一

22、致致。换填填后整平平场地，用推土土机碾压压密实，使机械械能顺利利进出场场，并保保证施工工中钻机机稳定。进行桩桩位中心心和标高高控制点点的测放放，钻孔孔桩十字字轴线上上部设四四个中心心护桩，便于施施工过程程中进行行中心复复核及检检查。场场地处理理后，埋埋设护筒筒。6.2.2泥浆浆制备泥浆采用用膨润土土现场造造浆，根根据施工工机械、工艺及及穿越土土层进行行配合比比设计。泥浆指指标应符符合下表表要求： 测量放线挖槽换填、平整场地钻机就位灌注水下砼钻孔吊放钢筋笼成孔检查清孔泥浆制备验收钢筋笼制作钢筋下料制备泥浆浆的性能能指标表表项目性能指标标检验方法法比重1.11.115泥浆比重重计粘度10225S5

23、007000ml漏漏斗法含砂率95%量杯法失水量30mml/330miin失水量仪仪泥皮厚度度13mmm/330miin失水量仪仪静切力1minn:200300mg/cm2210miin:5501100mmg/ccm2静切力计计稳定性3m，由专专人测量量导管埋埋置深度度及管内内外面的的高差，及时填填写水下下浇注记记录。利用导导管内的的的砼压压力使导导管外钻钻孔桩面面逐渐上上升，上上升速度度不低于于2m/hh，直至至施工顶顶标高（高于设设计标高高1m），在浇注注过程中中，如果果导管内内含有空空气时，后续宜宜通过溜溜槽慢慢慢地注入入漏斗和和导管，不得将将整斗从从上面倾倾入导管管内，以以免导管管内形

24、成成高压气气囊，挤挤出管节节间的橡橡胶垫而而使导管管漏水。灌注时时水下的的浇注面面按高出出桩顶设设计高程程的8001000cmm控制，以保证证桩顶的的强度质质量，避避免因桩桩头劣质质强度达达不到设设计要求求引起的的质量问问题。另另外浇注注全过程程应当及及时记录录备案。在浇注注将近结结束时，利用吊吊车提升升斗的高高程控制制保证的的灌注高高度。在在孔内注注入适量量清水使使孔内泥泥浆稀释释，排出出孔外，保证泥泥浆全部部排出。6.2.11桩桩机移位位在上一根根桩的钻钻孔及第第一次清清孔完成成后，移移动钻机机至下一一桩位，开始进进行下一一根桩的的钻孔施施工，同同时开始始进行上上一根桩桩的桩身身灌注。钻机

25、移移动采用用轨道或或型钢槽槽滑至桩桩位。6.2.12桩桩基检验验配合桩基基础础在施工工过程中中严格按按照班组组工序自自检、互互检、交交接检和和施工质质量员专专检的程程序严格格自检。桩基础础施工的的检验由由业主指指定的检检测单位位专项负负责检测测。我单单位项目目经理部部在施工工过程检检测配合合当中将将提供时时间、检检测条件件、地点点和机械械后勤等等方面尽尽可能的的便利条条件。6.2.13回回填在桩体浇浇筑244小时后后，对桩桩孔进行行回填，回填材材料为杂杂土，保保证底板板面以上上空钻成成孔部分分的桩体体强度不不低于原原状土体体的强度度，以利利于基坑坑开挖的的土体稳稳定和其其他工序序施工时时的安全

26、全。6.3主主体钢筋筋工程6.3.1钢筋筋的加工工制作钢筋在现现场加工工制作，现场配配备全套套的钢筋筋加工机机械钢筋按计计划进场场后，要要求分类类堆放，并做好好标识，待抽检检试验合合格后，方可用用于工程程中。钢筋按绑绑扎先后后顺序落落实加工工，并分分类堆放放整齐、备用。钢筋下料料长度应应通过具具体放样样计算后后下料，项目部部技术负负责人必必须对此此向班组组做好技技术交底底。6.3.2钢筋筋施工要要点钢筋绑扎扎时，所所有搭接接和锚固固长度以以及绑扎扎焊接必必须满足足设计要要求和规规范规定定，保护护层厚度度用水泥泥垫块来来控制，钢筋的的间距采采用在垫垫层或模模板上划划线控制制，柱插插筋在板板面设定

27、定位箍，电焊固固定，以以防偏移移，梁副副筋用钢钢筋马凳凳固定。在施工中中应特别别钢筋密密集处的的钢筋分分布情况况及受力力筋位置置，随时时纠正因因踩踏而而变形、移位或或塌陷的的钢筋，加强成成品保护护。6.3.3质量量控制钢筋绑扎扎前，施施工员和和钢筋放放样员必必须就有有关施工工顺序、操作方方法和要要求向班班组进行行详细交交底。钢筋必须须经自检检和专检检后，方方可进行行隐检，在自检检和专检检中，必必须认真真检查受受力钢筋筋规格、数量、位置是是否正确确，各结结构的有有效高度度是否符符合设计计意图，钢筋的的保护层层垫层固固定是否否可靠及及厚度是是否正确确等。经经专职质质量员检检查合格格，并签签署隐蔽蔽

28、工程验验收单后后，通知知并会同同监理有有关单位位共同验验收，经经其批准准后方可可浇捣砼砼。6.4主主体模板板工程根据本工工程的结结构特点点及工期期要求，结合我我单位在在同类工工程施工工中的丰丰富经验验，同时时考虑到到木模具具有应用用简单、布置灵灵活、拆拆装方便便、工作作效率高高等特点点，决定定在本工工程中采采用以木木模板体体系与钢钢管支撑撑系统相相结合的的模板体体系模板板拼缝要要严密，并贴胶胶带纸，避免漏漏浆。模模板拆除除时间要要严格按按规范，拆模遵遵循先支支后拆，先非承承重部位位后承重重部位，自上而而下的原原则。拆拆模时，操作人人员应该该站在安安全处，待该段段模板全全部拆除除后，方方可将模模

29、板、配配件、支支架等运运出堆放放。模板板拆除以以后，应应及时清清理，并并涂上脱脱模剂。砼的质质量很大大程度上上取决于于模板支支设安装装的质量量，施工工员、木木工放样样员要对对施工方方法和操操作要点点向施工工班组进进行详细细的技术术交底。模板施工工完毕后后，及时时进行技技术复核核工作，达到要要求后方方可浇捣捣砼。6.5主主体砼工工程砼工程是是控制整整个主体体结构质质量的关关键，是是工程质质量优劣劣的直接接体现。每次砼浇浇筑时，技术人人员应做做详细的的技术交交底，否否则不能能施工。浇筑梁板板砼时，避免踩踩踏钢筋筋，并连连续施工工以不产产生冷缝缝。如果浇筑筑砼过程程中，遇遇到下雨雨，应用用塑料布布对

30、已浇浇筑的部部位进行行覆盖，雨很大大时，应应停止浇浇筑，注注意留置置好施工工缝。浇筑砼时时，派钢钢筋工和和木工观观察钢筋筋和模板板、预留留孔洞、预埋件件、插筋筋等有无无位移变变形或堵堵塞情况况，发现现问题应应及时停停止浇筑筑并应在在已浇筑筑的砼初初凝前修修整完毕毕。砼浇筑完完成后，应在112小时时以内加加以覆盖盖，并用用草袋覆覆盖浇水水养护。砼试块应应按规定定留置，不少于于三组，一组用用于标养养，一组组用于现现场同条条件养护护，一组组用于拆拆模。6.6脚脚手架工工程本工程外外围8.0000m以下下搭设单单排脚手手架，88.0000m以以上搭设设悬挑双排排脚手架架，脚手手架均采采用48钢钢筋，十

31、十字扣件件和旋转转扣件搭搭设，脚脚手架每每步满铺铺竹笆、档板、密目式式安全网网围护（见附图图九、十十、十一一）。外脚手架架搭设前前，其基基础的回回填土必必须按要要求分层层回填夯夯实，88.0000m以以下主杆杆根部用用垫板或或砼预制制块支垫垫稳固，8.0000mm以上主主杆根部部套在已已焊接在在槽钢上上的直径径25的的钢筋上上，上部部接规定定与建筑筑物拉接接。脚手架搭搭设时，步距hh=1.8米，立杆杆纵距00.6米米，立杆杆横距11.055米，横向向水平杆杆外伸aa0.5米，剪刀刀撑应在在整个长长度和高高度方向向连续设设置，与与纵向水水平杆呈呈45600夹角，拉墙杆杆按规定定设置，脚手架架垂直

32、度度用线坠坠检查。脚手架拆拆除前，先划定定安全范范围，设设置警戒戒线，采采取隔离离措施，并安排排专人在在警戒线线上进行行看护，禁止非非作业人人员进入入。工长长要向拆拆脚手架架的施工工人员进进行书面面技术交交底，并并有交底底接受人人签字。建筑物主主要通道道、出入入口用钢钢管搭架架，竹笆笆封闭搭搭设安全全防护棚棚。7.施工工进度计计划及确确保工期期的技术术组织措措施7.1施施工流程程场地平整整 工程程定位 基坑支支护桩基基工程 土方方开挖 主体体工程施施工 批腻子子脚手架架拆除7.2施施工进度度计划B1、BB2轴线线混凝土土支架签签订合同同工期为为 611 天天（日历历天数）具体详见见施工进进度计

33、划划安排8.确保保工程质质量的技技术组织织措施通过工程程项目经经理部的的协调指指挥，实实施动作作，严格格按ISS090001程程序进行行质量管管理，这这是本工工程质量量保证措措施的关关键所在在。8.1质质量目标标我们组建建了一支支经验丰丰富的队队伍，配配备先进进的施工工设备，按项目目法组织织施工，严格按按照我们们实行多多年的IIS0990011质量管管理模式式组织施施工，全全面履行行合同中中的各项项承诺，确保本本工程质质量等级级达到合合格标准准。8.2工工程质量量保证体体系我单位是是已通过过IS0090001：220000质量体体系认证证的施工工企业，始终坚坚持“质量至至上，顾顾客满意意”的质

34、量量方针，严格遵遵照项目目经理是是工程质质量的第第一质量量负责人人，总工工程师是是质量的的技术负负责人，建立本本工程的的质量保保证体系系。具体详见见附图五五：工程程质量保保证体系系框图。9.确保保安全生生产的技技术组织织措施安全是建建筑施工工中的永永恒的主主题，作作为承包包商我们们始终把把安全放放在最高高的位置置上，对对整个工工程的施施工过程程而言，其排列列应为：安全 质量 文明施施工 进度 经经济效益益。只有有在确保保工程施施工安全全的前提提下，才才有质量量、文明明施工、进度及及效益，没有安安全这些些就无从从谈起。9.1安安全目标标管理本工程总总的安全全管理目目标为采采取有效效措施，杜绝重重

35、伤和死死亡事故故将轻伤伤率控制制在0.5以下。项目部各各部门、各级人人员以责责任书形形式把工工地总安安全管理理目标按按照各自自职责逐逐级分解解，按规规定考核核，责任任到人，每月考考核。9.2建建立安全全保证体体系建立以项项目经理理为第一一责任者者的安全全生产保保证体系系和各级级各部门门的安全全生产责责任制。项目部部设专职职安全员员，作业业队设兼兼职的安安全员，配合施施工队长长进行施施工安全全管理（见安全全管理体体系框图图）地方或上级安全主管部门项目经理项目副经理项目总工程师施工管理组施工工长相关部门机电负责人各劳务队伍专业安全员安全管理理体系框框图10、确确保文明明施工的的技术组组织措施施文明

36、施工工的程度度体现了了企业的的综合管管理水平平，整洁洁文明的的施工现现场、井井然有序序的平面面布置，给人的的将是焕焕然一新新的感觉觉。因此此，我们们将以文文明施工工为突破破口，全全面抓好好施工现现场管理理。由于文明明施工包包括的内内容很多多，又有有许多与与安全生生产等有有紧密的的联系，故如有有与安全全生产的的内容有有重复的的，将同同样列出出，并作作为重点点强调的的内容在在施工中中应更加加予以重重视。文明施工工的程度度体现了了企业的的综合管管理水平平，整洁洁文明的的施工现现场、井井然有序序的平面面布置，给人的的将是焕焕然一新新的感觉觉，因此此，我们们将以文文明施工工为突破破口，使使工地做做到“五

37、化”：亮化化、硬化化、绿化化、美化化、净化化，成立立以项目目经理为为组长的的领导小小组，全全面抓好好施工现现场文明明施工管管理（见见下图）项目经理业主及监理项目总工程师项目副经理现场企业形象周边关系协调现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理各专业工长施工操作人员11.工工程环境境保护措措施为了保护护和改善善生活环环境与生生态环境境，防止止由于我我方施工工造成的的作业污污染和扰扰民，保保障建筑筑工地附附近居民民和施工工人员的的身体健健康，促促进社会会文明的的进步，我方坚坚决做好好建筑施施工现场场的环境境保护工工作。施工现场场的环境境保护是是文明施施工的具具体体现现，也是是施工现现场

38、管理理达标考考评的一一项重要要指标，所以必必须采取取现代化化的管理理措施做做好这项项工作，为此成成立以项项目经理理为组长长的领导导小组，全面抓抓好施工工现场环环境管理理。（见见下图）项目部（项目经理）副经理项目总工综合办公室工 程 部施工现场（各专业人）员）材料保管站搅拌站运输组施工作业组食堂锅炉房油漆油料库机构设备组12.雨雨季施工工措施雨季施工工前认真真组织有有关人员员分析雨雨季施工工计划，根据雨雨季施工工项目编编制雨期期施工措措施，所所需材料料要在雨雨季施工工前准备备好。建立防汛汛领导小小组，制制定防汛汛计划和和紧急预预防措施施。项目部夜夜间均设设专职的的值班人人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同时要要设置天天气预报报员，负负责收听听和发布布天气情情况。应做好施施工人员员的雨季季施工培培训工作作，组织织相关性性人员进进行一次次全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括施工工材料、临时设设施、临临电、机机械设备备、外架架防护等等项工作作。检查施工工现场及及生产生生活基地